精選年終工作總結(jié)五篇

1、精選年終工作總結(jié)五篇精選年終工作總結(jié)五篇 總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的年終工作總結(jié)5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。 年終工作總結(jié) 篇1 一、安全生產(chǎn)方面： 1、全年出勤率98.xxxx。 2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。 3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。 4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變108開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的1主變中性點過熱達(dá)100度，均及

2、時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。 5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。 個人發(fā)展觀心得體會 6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。 7、全年認(rèn)真開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。 8、全年實現(xiàn)了五無和零違章，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。 9、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。 10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。 11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)

3、量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。 二、培訓(xùn)方面： 1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。 2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。 3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能. 4、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī). 5、黃建獲得總廠100mw及以下機(jī)組電氣運行技術(shù)能手稱號. 6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。 7、兩名人員參加了總廠組織的200mw機(jī)組電氣運行培訓(xùn)。 8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。 三、精神文明建設(shè)及民主管理方面： 1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿15篇。特別是5.18事故征文及安全警 示語均有獲總廠采納

4、的。 2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。 3、定期開展名主評議班長活動。 4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。 5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。 6、我班青年安全示范崗順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。 7、積極爭創(chuàng)總廠模范班組。 四、抓好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。 1、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。 2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。 3、在達(dá)標(biāo)班組基礎(chǔ)上嚴(yán)格按模范

5、班組要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。 五、存在問題及采取措施： 1、班組制度執(zhí)行力度不夠。 2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。 3、措施： 1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。 2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。 年終工作總結(jié) 篇2 歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運行。這一年來，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來

6、的工作做如下幾方面總結(jié)： 一：完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理： icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺呼吸機(jī)，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施，以優(yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。做到物品定點定位放置，固定

7、了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了icu的日常工作。 二：建立、健全、落實各項規(guī)章制度： icu在本院屬新興的一門學(xué)科，收集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且icu護(hù)士人員流動較大，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運轉(zhuǎn)，本年度在原有xx年icu護(hù)理工作試行草案中，思想?yún)R報專題不斷完善和修改草案，增加了各項護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點制，無菌物品管理制度，護(hù)士培訓(xùn)計劃，消毒隔離制度等，制定的同時督促，檢查執(zhí)行情況，各項制度常規(guī)保證

8、了各項工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮。 三：提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)： 由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率。這一年來，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房，嚴(yán)格按照xx年icu護(hù)士培訓(xùn)計劃gt；進(jìn)行培訓(xùn)并考核，xx年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理?？苹虮究频脑诼毥逃荒甑呐嘤?xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作，大

9、多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才。 要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和熟練掌握操作技能，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探索，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平，之外，本年度還參加了護(hù)理本科的在職教育，并取得良好成績。與此同時，協(xié)助院長順利完成了lt；lt；體外循環(huán)在心臟外科手術(shù)的應(yīng)用gt；gt；這一課題，并通過了市科委鑒定，除此之外，還參與了我科lt；lt；烏司他汀對危重癥患者臟器保護(hù)作用gt；gt；課題的研究。 xx年度我科收治病人x余例，成功搶救了ards，mods，dic，急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷，心肺復(fù)蘇后，多發(fā)傷等危重癥

10、患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，一年來的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績，但也存在許多的缺點，有待進(jìn)一步改善。 年終工作總結(jié) 篇3 一、小城鎮(zhèn)建設(shè)的主要做法 （一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的工作機(jī)制。我們堅持把小城鎮(zhèn)建設(shè)與發(fā)展擺在突出的位置，作為重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。一是完善了建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立了由鎮(zhèn)長為組長，有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加的小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，配備了專職工作人員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、研究和解決小城鎮(zhèn)建設(shè)中的重大問題，跟蹤督查小城鎮(zhèn)建設(shè)項目的實施，多次召

11、開小城鎮(zhèn)建設(shè)會議，并有針對性地組織鎮(zhèn)、村干部前往江蘇華西村、奉化滕頭村參觀學(xué)習(xí)，使廣大干部解放了思想，學(xué)習(xí)到了有價值的經(jīng)驗，增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。二是實行目標(biāo)責(zé)任制。將小城鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任分解至各相關(guān)部門，落實責(zé)任人，嚴(yán)格考核，并把相關(guān)任務(wù)列入村干部百分考核中，從而使各項任務(wù)都落到了實處，形成了從上到下的小城鎮(zhèn)建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)以及齊抓共管的良好運行機(jī)制和管理機(jī)制。 （二）著力改善小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施條件，營造加快發(fā)展的良好環(huán)境。把加快小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改善生態(tài)環(huán)境、完善小城鎮(zhèn)載體功能、積蓄發(fā)展后勁作為小城鎮(zhèn)建設(shè)主要任務(wù)，全力以赴改善城鎮(zhèn)環(huán)境。一是堅持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行。據(jù)統(tǒng)計，20xx年維護(hù)建設(shè)

12、總投資約4100萬元，其中，投資125萬元延伸了云寺路；投資154萬元改建太平橋等4座橋梁；投資37萬元建成了鎮(zhèn)汽車站；投資25萬元，完成了鎮(zhèn)文化中心的改建；投資250萬元，啟動了鎮(zhèn)商會大樓的建設(shè)；投資5萬元，完成了鎮(zhèn)綜治中心辦公樓裝修工程；投資2萬元，新增了公共廁所1座；投資140萬元，完成了鎮(zhèn)壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)；投資846.92萬元，完善4.13平方公里的工業(yè)功能區(qū)的建設(shè)，全面完善其道路框架、綠化、亮化、給排水、供電、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施配套。通過以上項目的實施，進(jìn)一步改善了小城鎮(zhèn)賴以發(fā)展的硬環(huán)境。同時完善新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)，加大小康住宅建設(shè)力度，新增小康住宅面積24525平方米，極大地改善了

13、村鎮(zhèn)人居環(huán)境。其中，農(nóng)民建房78戶，住宅面積14525平方米，投資1089.375萬元；云溪花園住宅面積10000平方米，投資20xx萬元。二是著力抓好生態(tài)環(huán)境建設(shè)。在20xx年創(chuàng)建國家級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)并通過驗收的基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力實施綠化工程，加快庭園經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實施“鎮(zhèn)送村種社管戶養(yǎng)”的庭園經(jīng)濟(jì)林建設(shè)，共送出水果苗木13700株。20xx年新增綠化面積371.03畝，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綠化覆蓋率20，建成區(qū)綠化覆蓋率30.5。積極實施省級綠化示范村建設(shè)，繆家村、大云村先后通過省級“綠化示范村”。啟動了花鄉(xiāng)大道建設(shè)，目前已完成1公里。三是加強(qiáng)環(huán)境整治力度。建立健全長效管理機(jī)制，配強(qiáng)城管隊伍，20xx年又新增1名

14、城管隊員。加強(qiáng)污水處理，20xx年新增微動力污水處理設(shè)施1座，生態(tài)模塊污水處理設(shè)施27座。同時通過鎮(zhèn)垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站的新建，進(jìn)一步完善垃圾處理日產(chǎn)日清制度落實。四是突出軟環(huán)境建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化親商、雙贏、誠信、公正和人人都是環(huán)境的理念，切實增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為，大力改善投資軟環(huán)境，鼓勵外地客商參與小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)。環(huán)境的改善，引來了項目和資金，止目前共累計引進(jìn)增資及新辦項目19項，實到外資1641萬美元，這些項目的實施為大云鎮(zhèn)的建設(shè)增添了新的活力。 （三）立足長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，合理定位小城鎮(zhèn)功能。突出科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展這個主題，全面推進(jìn)“現(xiàn)代工業(yè)重鎮(zhèn)、特色農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、文化生態(tài)名鎮(zhèn)和和諧平

15、安鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)。以縣城區(qū)向南推進(jìn)和跨海大橋穿越我鎮(zhèn)為重要契機(jī),通過科學(xué)調(diào)整功能布局，不斷完善總體規(guī)劃和集鎮(zhèn)新區(qū)規(guī)劃，強(qiáng)化一、二、三產(chǎn)功能，實施大開發(fā)，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，不斷提升鎮(zhèn)區(qū)品位，逐步形成以善江公路為軸線,以大云集鎮(zhèn)為中心,以一城一區(qū)為兩翼的 “一鎮(zhèn)、一城、一區(qū)”的發(fā)展布局?！耙绘?zhèn)”就是擴(kuò)建好大云集鎮(zhèn)；“一城”就是在大云集鎮(zhèn)以西，跨海大橋連接線以東、滬杭高速公路以南規(guī)劃建設(shè)總規(guī)模為2.5平方公里的工業(yè)新城；“一區(qū)”就是在善江公路以東，建設(shè)以“一帶六園”為主體框架的大云生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)示范區(qū)。同時，全面完成各行政村農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃布局，繆家、大云、洋橋等新農(nóng)村建設(shè)已初具規(guī)模。 （四）規(guī)范服務(wù)和管理為

16、小城鎮(zhèn)發(fā)展提供強(qiáng)大動力。大云小城鎮(zhèn)能在短期內(nèi)能取得一定的成績，根本原因在于通過改革，敢于打破一切不利于小城鎮(zhèn)發(fā)展的束縛，運用市場手段，逐步建立起適應(yīng)小城鎮(zhèn)發(fā)展需要的新機(jī)制新制度。一是以“機(jī)關(guān)作風(fēng)年”建設(shè)為載體，以“三創(chuàng)一爭”為抓手，切實轉(zhuǎn)變政府職能，增強(qiáng)服務(wù)意識，走“小政府、大實體、小政府、大服務(wù)”的路子，推行“政務(wù)公開”，實施“陽光行政”，提高辦事效率，提升服務(wù)質(zhì)量。二是改革小城鎮(zhèn)戶籍管理制度。放開農(nóng)民、外來人口的落戶限制，引導(dǎo)農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)向城鎮(zhèn)聚集，現(xiàn)全鎮(zhèn)非農(nóng)人口達(dá)到2564人。三是吸引各種能人參加城鎮(zhèn)建設(shè)，進(jìn)一步加快城鄉(xiāng)一體化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程。在原小區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)了云都花園園，云溪

17、花園，總面積達(dá)4.97公頃。四是規(guī)范小城鎮(zhèn)建設(shè)用地制度。實行規(guī)劃、征地、開發(fā)、出讓、管理五統(tǒng)一，土地按不同地段確定出售價格，以增加小城鎮(zhèn)的投入。 （五）探索建立多元化的投資體制，努力建設(shè)小城鎮(zhèn)建設(shè)資金 “瓶頸”。按照市場經(jīng)濟(jì)的要求和“誰投資，誰受益”的原則，鼓勵企業(yè)、外商、個人投資參與小城鎮(zhèn)建設(shè)，多渠道吸引社會資金，初步建立起了政府、企業(yè)、個人多元化投融資體制，較好地解決了小城鎮(zhèn)建設(shè)資金不足的問題，加快了小城鎮(zhèn)建設(shè)速度。一是加大項目爭取力度。結(jié)合小城鎮(zhèn)特色和優(yōu)勢，想方設(shè)法爭取小城鎮(zhèn)建設(shè)資金。二是加強(qiáng)與金融部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。最大限度的獲得金融部門的支持，籌措建設(shè)資金。三是采取宣傳促動、行政協(xié)調(diào)、

18、政策帶動、農(nóng)民自建、商戶聯(lián)建和投資者開發(fā)等多種形式，吸納社會閑散資金參與小城鎮(zhèn)建設(shè)。 二、小城鎮(zhèn)建設(shè)取得的重要成效 （一）城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實力穩(wěn)步提高。小城鎮(zhèn)的建設(shè)在為農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)條件的同時，也帶動了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，極大地拉動了城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的增長，今年預(yù)計全鎮(zhèn)共實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值7.75億元，同比增長18.14；實現(xiàn)財政總收入6500萬元，同比增長28.2，其中地方財政收入2400萬元，同比增長25.39；全社會固定資產(chǎn)總投資達(dá)到4.1億元，同比增長22，其中工業(yè)生產(chǎn)性投入達(dá)到3.7億元，同比增長32；合同利用外資2200萬美元以上，超額完成縣下達(dá)任務(wù)，實到外資1641萬美元，完成縣下達(dá)任務(wù)1

19、49；其中：縣外內(nèi)資1億元，同比增長170；工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值26.06億元，同比增長22.95 %，其中工業(yè)總產(chǎn)值23.51億元，同比增長24.99%，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值18.8億元，同比增長30%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值2.55億元，同比增長6.89%；外貿(mào)出口達(dá)到0.9億美元，同比增長4；農(nóng)民人均純收入達(dá)到9950，同比增長13.4。 （二）加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。通過小城鎮(zhèn)的綜合開發(fā)建設(shè)，全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了質(zhì)的變化,以生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)工業(yè)、生態(tài)旅游為特色的生態(tài)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。全鎮(zhèn)著力發(fā)展以大棚設(shè)施栽培為主的鮮切花、瓜果蔬菜兩大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育水果產(chǎn)業(yè)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，目前已形成了大云鎮(zhèn)鮮切花園區(qū)、

20、碧云花園、森禾公司等生態(tài)農(nóng)業(yè)特色基地9個，經(jīng)營總面積近3000畝。碧云葡萄園建成了縣級“高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園”。全鎮(zhèn)花卉、大棚果蔬種植面積達(dá)到1.5萬畝，糧經(jīng)復(fù)種指數(shù)達(dá)到228%，全鎮(zhèn)糧經(jīng)比例達(dá)到26.8：73.2。同時，初步形成了以電子電聲、輕紡服裝為主導(dǎo)的符合大云生態(tài)環(huán)境的特色塊狀經(jīng)濟(jì)，生態(tài)工業(yè)占全鎮(zhèn)工業(yè)的85%以上。此外，生態(tài)旅游發(fā)展也取得了長足的進(jìn)步，目前已初步形成“一帶六園”生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)觀光區(qū)。碧云花園、拳王休閑農(nóng)莊、森林亞洲、華明花藝園、十里水鄉(xiāng)、大云寺院等一批生態(tài)園和旅游景點共完成固定資產(chǎn)投入1622萬元。其中嘉興碧云花園有限公司作為”全國2A級旅游景區(qū)”、“全國農(nóng)業(yè)旅游示范點”和

21、“浙江省農(nóng)家樂旅游示范點”，該公司接待中心一期已投入使用，二期、三期正在規(guī)劃中，今年以來接待游客達(dá)24萬人次。今年8月全省休閑觀光農(nóng)業(yè)現(xiàn)場會在碧云花園舉行。 （三）小城鎮(zhèn)環(huán)境得到顯著改善，城鎮(zhèn)綜合功能明顯增強(qiáng)。通過云寺路等鎮(zhèn)區(qū)道路的建設(shè)，以及鄉(xiāng)村康莊工程的實施，全鎮(zhèn)主要道路硬化率達(dá)到了100，改善了交通，方便了群眾出行；城鄉(xiāng)自來水的普及率達(dá)100，使全鎮(zhèn)區(qū)實現(xiàn)了飲水安全和自來水化；園林綠化建設(shè)進(jìn)一步美化了居住環(huán)境；污水處理工程和垃圾處理工程的實施進(jìn)一步改善了生態(tài)環(huán)境；鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌煥然一新，實現(xiàn)了“基礎(chǔ)設(shè)施配套完善，綜合服務(wù)功能大力提升”。同時，新建了鎮(zhèn)汽車站、改建了鎮(zhèn)文化中心等設(shè)施，達(dá)到了農(nóng)村城鎮(zhèn)

22、化、城鄉(xiāng)一體化。云溪路商業(yè)街、農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范化管理；云寺路道路兩側(cè)的加快開發(fā)以及康興東路和青云路以北至善江公路接口兩條新商業(yè)街的開發(fā)，既推進(jìn)了全鎮(zhèn)商貿(mào)流通日趨活躍，又促進(jìn)了農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移，非農(nóng)業(yè)人口由20xx年2341人增長到20xx年2564人。 年終工作總結(jié) 篇4 回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進(jìn)入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進(jìn)行匯報： 一、 從設(shè)備管理方面。 1、 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患

23、，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對TDI界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進(jìn)行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問題的解決以及AP機(jī)油封及時更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們

24、在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了AP機(jī)和P7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20xx噸提供了強(qiáng)有力的保證。 2、 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能

25、及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。 3、 嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。 二、 從節(jié)能降耗方面 1、 積極實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為TDI界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備P5408和P3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在

26、一點小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。 2、 積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達(dá)進(jìn)行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。 三、 積極配合“二改三”擴(kuò)建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準(zhǔn)備。 自從“二改三”擴(kuò)建工程交到公司以后，車間一直非常重視，因此，我要求自己和機(jī)械技術(shù)員積極學(xué)習(xí)“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，特別是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。 四、 工作的不足。 在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進(jìn)。 1、 在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實際運行狀況進(jìn)行實時地調(diào)整。 2、 在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重