度工程進(jìn)度管理辦法

1、北工工管 2014 號(hào)關(guān)于印發(fā)中鐵城建集團(tuán)北京工程有限公司 工程進(jìn)度管理辦法（試行） 的通知 公司所屬各單位：為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的管理工作，加強(qiáng)對(duì)工 程進(jìn)度的過(guò)程控制，強(qiáng)化監(jiān)管力度，有效控制工程施工進(jìn)度，確 保工程的目標(biāo)工期，特制定中鐵城建集團(tuán)北京工程有限公司工 程進(jìn)度管理辦法 ，現(xiàn)予以印發(fā)，望遵照?qǐng)?zhí)行。二0四年五月九日中鐵城建集團(tuán)北京工程有限公司工程進(jìn)度管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的管理工作， 加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的過(guò)程控制，強(qiáng)化監(jiān)管力度，有效控制工程施工 進(jìn)度，確保工程的目標(biāo)工期，制定本辦法。第二條 工程進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作順序及

2、持 續(xù)時(shí)間進(jìn)行過(guò)程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、督促協(xié)調(diào)及信息反饋等一系 列活動(dòng)的總稱(chēng)。其最終目的是確保工程交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 其基本任務(wù)就是編制進(jìn)度計(jì)劃并采取措施保證實(shí)施。第三條 根據(jù)工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)，在計(jì)劃編制實(shí)施過(guò)程中 應(yīng)充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性，并根據(jù)實(shí)際情況的變 化采取相應(yīng)的對(duì)策，輔以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)調(diào)整和控制工程進(jìn)度計(jì)劃， 以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。第四條 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程施工管理中起主導(dǎo)控制作 用，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制，重點(diǎn)應(yīng)放在網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路控制管 理上。第五條 各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃必須服從工程總進(jìn)度計(jì)劃要求， 建立在合理施工組織管理的基礎(chǔ)上，做到組織、管理、技術(shù)和資 源四

3、落實(shí)。第六條 公司對(duì)工程進(jìn)度控制通過(guò)監(jiān)控工程的開(kāi)工、完工時(shí) 間及階段目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要在確定了施工方案和施工 組織措施后，對(duì)招標(biāo)文件要求的工期階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化而編制第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第七條 公司職責(zé)公司主管領(lǐng)導(dǎo)為公司施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，對(duì)施工進(jìn)度 控制全面負(fù)責(zé)，公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)為公司施工進(jìn)度控制直接責(zé)任 人，組織制定公司施工進(jìn)度控制管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督、管理公 司所有在建項(xiàng)目施工進(jìn)度。第八條 公司工程管理部職責(zé)公司工程管理部為公司施工進(jìn)度控制歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì) 公司所屬各項(xiàng)目日常施工進(jìn)度控制的監(jiān)管，落實(shí)公司施工進(jìn)度控 制管理制度的執(zhí)行，審核各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，督導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度

4、管理， 協(xié)調(diào)影響項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題，收集項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表和匯報(bào)材料，及時(shí)向 公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況和提出措施性建議。第九條 項(xiàng)目部職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)項(xiàng)目實(shí) 際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn) 度控制管理規(guī)定；在工程總進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)，批準(zhǔn)項(xiàng)目部編 制的各項(xiàng)計(jì)劃，批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 組織對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度檢查，評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn) 度完成情況。組織或授權(quán)組織各部門(mén)及施工隊(duì)定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)， 決策資源調(diào)度。2. 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理，是項(xiàng)目 施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)檢查各施工隊(duì)的計(jì)劃進(jìn)展

5、和控制 情況，定期組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)題會(huì)和盤(pán)點(diǎn)會(huì)，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，并督促施工隊(duì)趕工措施的落實(shí)。3. 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)項(xiàng)目各計(jì)劃的編制工作，確定項(xiàng)目施工關(guān)鍵 線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)， 制定相應(yīng)控制措施。審核各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)上報(bào)的施工計(jì)劃。組織編 制保障進(jìn)度的各種支持性計(jì)劃，包括圖紙、設(shè)備、材料、機(jī)具、 人力、資金等計(jì)劃，并負(fù)責(zé)資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等部 門(mén)對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，定期組織 項(xiàng)目進(jìn)度分析，對(duì)比計(jì)劃偏差，布置、確定搶工措施。組織對(duì)專(zhuān) 業(yè)施工隊(duì)的計(jì)劃交底，組織編寫(xiě)月度報(bào)表、進(jìn)度匯報(bào)和項(xiàng)目進(jìn)度 （竣工）總結(jié)報(bào)告。4.

6、項(xiàng)目工程部為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制歸口管理部門(mén)，具體落實(shí)、 執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)進(jìn)度管理制度，完成施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)匯總、編制項(xiàng) 目總體進(jìn)度計(jì)劃及三、四級(jí)施工計(jì)劃、各項(xiàng)支持性計(jì)劃，審核、 指導(dǎo)所管項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài) 管理和控制。負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行計(jì)劃交底，收集、整理各專(zhuān) 業(yè)施工隊(duì)上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表，對(duì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查， 分析原因并提出搶工措施。組織召開(kāi)項(xiàng)目工程例會(huì) ， 協(xié)調(diào)處理各 部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)提出的問(wèn)題。組織召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度分析會(huì)、盤(pán) 點(diǎn)會(huì)，找出實(shí)際與計(jì)劃偏差，采取趕工措施。負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì) 的進(jìn)度情況進(jìn)行考核及獎(jiǎng)罰。第三章 工程進(jìn)度計(jì)劃編制第十條 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制（

7、一）編制原則1、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，保證總工期和階段性施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、堅(jiān)持科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性與實(shí)用性相結(jié)合；3、要充分考慮各種不可預(yù)見(jiàn)因素的影響，留足保險(xiǎn)系數(shù)；4、消除或減少工序之間的施工干擾，盡量避免因安排不當(dāng)造 成重復(fù)作業(yè)；5、減少施工隊(duì)伍的搬遷、 材料的二次倒運(yùn)及大型設(shè)備的調(diào)動(dòng)；6、卡死控制工程、重點(diǎn)工程的施工時(shí)間。（二）編制深度 項(xiàng)目部要按工程規(guī)模、工期特點(diǎn)分別編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、 單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。鐵路工程按特大橋、大橋、中小橋、隧道、涵洞、路基、土 石方等單位工程列項(xiàng)；房建工程按每座樓編制進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)行項(xiàng)目工區(qū)管理的，指標(biāo)直接下達(dá)

8、到工區(qū)，并按單位工程 列項(xiàng)，工區(qū)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化；實(shí)行項(xiàng)目集中管理的，要按分部工程 列項(xiàng)。（三）編制依據(jù)1、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 相關(guān)合同文件； 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)； 有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料； 施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件； 施工部署和主要施工方案； 設(shè)計(jì)圖紙及工程量。2、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 施工總進(jìn)度計(jì)劃； 施工方案； 主要材料和設(shè)備供應(yīng)能力； 作業(yè)隊(duì)的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)生產(chǎn)率； 已建成同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 設(shè)計(jì)圖紙及工程量（四）編制內(nèi)容1、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容 編制說(shuō)明； 施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖； 分期分批開(kāi)工工程的開(kāi)、竣工日期； 資源需求量及供應(yīng)平衡表；2、單位工程施工

9、進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容 編制說(shuō)明； 進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖； 資源需求量及供應(yīng)平衡表； 風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。（五）工程進(jìn)度計(jì)劃層次劃分及定義 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：里程碑進(jìn)度計(jì)劃及業(yè)主編制的總指導(dǎo)性計(jì)劃， 由業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃： 項(xiàng)目經(jīng)理部所承接的分標(biāo)段的總控制性計(jì)劃， 在項(xiàng)目開(kāi)工前編審?fù)瓿伞Ｓ身?xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織編制，各專(zhuān)業(yè) 專(zhuān)工根據(jù)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制各專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)性計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè) 主批準(zhǔn)執(zhí)行。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)編制的分專(zhuān)業(yè)詳細(xì)施工總進(jìn)度 計(jì)劃，在項(xiàng)目開(kāi)工前編審?fù)瓿?。由?xiàng)目部組織專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)編制， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行，是各專(zhuān)業(yè)具 體施工的總進(jìn)度計(jì)劃，每三個(gè)月更

10、新。此計(jì)劃反映專(zhuān)業(yè)對(duì)所承擔(dān) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排，以及各專(zhuān)業(yè)為滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求而對(duì)業(yè)主、 監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部以及其它專(zhuān)業(yè)提出的需求條件。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：由三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)編制的月度施工計(jì)劃， 此計(jì)劃每月更新，每月 25 日前編審?fù)瓿伞Ｋ募?jí)進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)三級(jí) 計(jì)劃的進(jìn)一步分解，是三級(jí)計(jì)劃的保障，也是五級(jí)計(jì)劃的編制依 據(jù)。此計(jì)劃由項(xiàng)目部每月組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，報(bào)項(xiàng) 目監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行，工程設(shè)備、圖紙、材料、費(fèi)用、工 程量、機(jī)械、人力資源等必須在該計(jì)劃中加載控制，作為作業(yè)實(shí) 施保障與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：由月度施工計(jì)劃滾動(dòng)編制的周施工計(jì)劃，此 計(jì)劃每周更新，每周日前編審?fù)瓿桑?xiàng)目

11、可根據(jù)各自實(shí)際情況確 定時(shí)間）。由專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)根據(jù)四級(jí)計(jì)劃編制周滾動(dòng)計(jì)劃并下達(dá)到專(zhuān) 業(yè)班組，作為班組當(dāng)周施工的任務(wù)和進(jìn)度自檢依據(jù)。第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃審查、審批第十一條 工程進(jìn)度計(jì)劃審查 公司工程管理部部對(duì)各項(xiàng)目部制訂的總施工進(jìn)度計(jì)劃予以審 查，重點(diǎn)審查以下幾個(gè)方面：1、施工單元?jiǎng)澐质欠窈侠?，銜接是否緊密；2、進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足工期要求；3、施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理、可行；4、物資供應(yīng)的均衡性是否滿(mǎn)足要求；5、是否留有足夠的調(diào)節(jié)時(shí)間；6、是否考慮了氣候等不利因素的影響；7、人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 第十二條 工程進(jìn)度計(jì)劃的審批 施工總進(jìn)度計(jì)劃屬施工組織

12、設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一，隨施工組 織設(shè)計(jì)報(bào)送，按公司實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) /施工方案管理辦法 ， 在履行完公司內(nèi)部審批程序后才能報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批。審批后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中要維護(hù)其嚴(yán)肅性， 施工過(guò)程中，如有特殊原因需要變更的，需報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單 位重新進(jìn)行審批，并報(bào)公司工程管理部備案，確保項(xiàng)目總工期目 標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第十三條 工程進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)1、三級(jí)及以上計(jì)劃下達(dá)：經(jīng)審批的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各 專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)下達(dá)。2、四級(jí)計(jì)劃下達(dá)：經(jīng)審批的計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部于每月30日前按專(zhuān)業(yè)將下月施工月計(jì)劃下達(dá)到各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，并簽收。3、五級(jí)計(jì)劃下達(dá)：各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)根據(jù)四級(jí)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況每 周編

13、制各班組的詳細(xì)周作業(yè)計(jì)劃，明確施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 部審批后每周定期下達(dá)到專(zhuān)業(yè)班組。4、各級(jí)計(jì)劃下達(dá)都必須以打印版下發(fā)， 一式兩份， 每份的“下 達(dá)人”、“簽收人”都要簽字，下達(dá)簽收后，由項(xiàng)目工程部回收其 中一份備案。5、一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要在主要工作場(chǎng)所（如大門(mén)口、 主廠房、鍋爐、電梯間、生活區(qū)、飯?zhí)玫龋┘邦I(lǐng)導(dǎo)辦公室張貼， 使全體員工了解項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要在項(xiàng)目生產(chǎn)部 門(mén)和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)辦公室張貼，使生產(chǎn)管理人員隨時(shí)了解月度計(jì)劃 要求。五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要在專(zhuān)業(yè)班組張貼，使每個(gè)班組施工成員了 解每周施工計(jì)劃要求。第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查與調(diào)整第十四條 工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1、執(zhí)

14、行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從日、周、旬、月計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施，逐級(jí) 進(jìn)行目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體目標(biāo)的控制。2、在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中還要進(jìn)行以下工作：（1）跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比；（2）分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；（3）對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整；（ 4）明確進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核 辦法，落實(shí)控制進(jìn)度措施；（5）進(jìn)度計(jì)劃的變更須與有關(guān)單位和部門(mén)及時(shí)溝通。3、促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃完成的主要措施：（1）項(xiàng)目部定期召開(kāi)工程分析會(huì)，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的 “短板”，加快施工進(jìn)度；（2）有計(jì)劃、有目的地培育亮點(diǎn)工程，做到樣板引路；（3）抓住時(shí)機(jī)，適時(shí)組織大干活動(dòng)；（4）

15、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。第十五條 工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1、項(xiàng)目部要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃按制定的檢查計(jì)劃和辦法進(jìn)行定期或不定期檢查。2、檢查內(nèi)容（1）實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；（2）實(shí)際投入施工的人數(shù)和主要設(shè)備數(shù)量；（3）控制工程和重點(diǎn)工程施工進(jìn)展情況；（4）進(jìn)度管理情況和上次檢查提出問(wèn)題的整改落實(shí)情況；3、實(shí)施檢查后， 應(yīng)對(duì)檢查情況進(jìn)行分析， 編制進(jìn)度分析報(bào)告， 其內(nèi)容包括：（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；（2）控制工程和重點(diǎn)工程施工進(jìn)展；（3）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料；（4）進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及原因分析；4、項(xiàng)目每月組織各部門(mén)、 各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、 分析，對(duì)比

16、月度計(jì)劃完成情況，查找計(jì)劃偏差，從內(nèi)、外部因素 進(jìn)行分析，制定有效的糾偏措施，并落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員督促落 實(shí)。每周組織召開(kāi)項(xiàng)目工程例會(huì) ，協(xié)調(diào)處理各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)施工 隊(duì)提出的問(wèn)題，并盡快解決會(huì)議上提出的問(wèn)題，相關(guān)會(huì)議內(nèi)容專(zhuān) 人記錄形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)資料室存檔。5、在項(xiàng)目里程碑工期突擊階段，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理必須每天組 織各職能部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)當(dāng)天施工情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn) （重點(diǎn)掌握應(yīng)開(kāi)工項(xiàng)、應(yīng)完工項(xiàng)、完成量、資源投入、加班倒班、 關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展情況） ，了解施工中存在的問(wèn)題，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)解決， 確保各作業(yè)面順利開(kāi)展施工活動(dòng)。6 、項(xiàng)目經(jīng)理部未取得建設(shè)單位順延工期的書(shū)面通知或簽證， 在總進(jìn)度計(jì)劃中不得調(diào)

17、整承包合同約定的節(jié)點(diǎn)工期和竣工日期， 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須報(bào)公 司審批，并在公司工程管理部備案。第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督與考核第十六條 工程進(jìn)度監(jiān)督與考核 公司工程管理部每月對(duì)各項(xiàng)目的形象進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督考核，重 點(diǎn)考核以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1、月進(jìn)度計(jì)劃、月調(diào)度報(bào)表的規(guī)范性、真實(shí)性、和報(bào)送及時(shí) 性；重點(diǎn)工程月報(bào)表報(bào)送情況；2、月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況；3、建設(shè)單位重點(diǎn)關(guān)注或明確要求的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)完成情況；4、是否受到相關(guān)單位進(jìn)度方面的投訴或處罰； 公司工程管理部將每月對(duì)各項(xiàng)目形象進(jìn)度考核結(jié)果適時(shí)予以 通報(bào)。如連續(xù)兩個(gè)月進(jìn)度滯后，工程管理部將對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行工 期預(yù)警，督促項(xiàng)目部及時(shí)