生產車間員工績效考核表

1、生產車間月考核表被考核者所屬部門崗位名稱自評日期組長評日期同事評日期指標分類考核指標權重（%）量化標準自評組長上級同事下級打分標準區(qū)間工作業(yè)績生產計劃完成率15A=100%1595% w A<99%14-1290% w A<95%11-9A<90%8-0產品交驗合格率15C> 99%1598%w C<99%14-1297%w C<98%11-995%w C<97%8-0安全生產10安全意識強，無違章行為10未違反安全生產紀律9-7違反安全生產紀律一次6-5違反安全生產紀律兩次4-0設備保養(yǎng)10嚴格按照操作規(guī)程要求10只能維持設備的正常運轉，按要求點檢9

2、-7設備運轉不正常，一次未按要求點檢6-5設備運轉不正常，兩次未按要求點檢4-0工作現(xiàn)場衛(wèi)生10工作完成后，清理工作現(xiàn)場，現(xiàn)場整理有條不紊10工作完成后，清理工作現(xiàn)場，現(xiàn)場整理工作基本達標9-7工作完成后，清理工作現(xiàn)場，現(xiàn)場整理工作偶爾幾次不當達標6-5工作完成后，清理工作現(xiàn)場，現(xiàn)場整理工作基本不達標4-0工作工作態(tài)度10工作積極主動，具有良好的團隊合作精神10能與同事較好的合作，及時完成工作9-7能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工6-5很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極4-0態(tài)度工藝標準的執(zhí)行情況10嚴格按工藝要求操作10未違反工藝質量紀律9-7違反一次工藝質量紀律6-5違反兩次

3、工藝質量紀律4-0服從生產調度情況10完全服從10基本服從9-7一次不服從6-5兩次不服從4-0崗位 作業(yè) 指導 執(zhí)行10全部依照作業(yè)指導書進行操作10基本依照作業(yè)指導書進行操作9-7部分依照作業(yè)指導書進行操作6-5極少部分依照作業(yè)指導書進行操作4-0總分100審核得分上級審核簽名：最后得分審批簽名：注：總分：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格，公司有權辭退。同事為匿名評分。 審核得分由生產部經理評分，最后得分由總經理評分?？己藘热葑⒔猓夯局府斣掳l(fā)生小狀況為1次，偶爾指當月發(fā)生小狀況 2次。、考核時間安排 考核每月開展一次，考核時間為每月的20日26日進行。、考核實施1 收集數(shù)據(jù)：每月 2

4、0日21日，車間兩負責人收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)。2考核實施：每月 22日23日，車間兩負責人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。3業(yè)績考核溝通：每月24日，車間兩負責人將考核結果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。4提交考核表格：每月25日，車間兩負責人將確認后的考核結果提交生產部經理。5整理考核資料：每月26日，生產部經理將考核結果整理后遞交總經理。XXXXXXXXXX生產部2021生產車間員工績效考核表姓名部門崗位生產車間員工考核時間考核周期考核項目考核內容得分標準得分優(yōu)良中差生產任務 完成情況（20%生產計劃完成率（A）8分7分5分2分生產定額完成率（B）8分6

5、分4分2分服從生產調度情況4分3分2分0分崗位作業(yè) 指導要求（15%岡位作業(yè)指導要求執(zhí)仃情況9分7分5分3分對質量方針、質量目標及質量要求的理 解程度6分5分3分2分質量指標（15%產品交驗合格率（C）5分4分3分2分投入產出率（D）5分4分3分2分工藝標準的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相 關質量記錄）5分3分2分1分設備維護使用（17%使用設備工具的合理性4分3分2分1分設備維護保養(yǎng)5分4分3分1分設備故障率4分2分1分0分6S執(zhí)行情況（16%工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度4分4分2分1分安全牛產4分3分3分0分出勤情況

6、5分4分1分1分勞動紀律（11%違紀情況6分5分3分0分工作態(tài)度（6%工作主動性、協(xié)作性6分5分4分2分加分項目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度一一 E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率一一F ）8分6分4分2分合理化建議所帶來的收益（G）4分3分2分1分綜合得分編號:日期:生產車間主任評語簽字:日期:年 月曰年 月 日人力資源部評語簽字:年 月曰考核內容評分標準優(yōu)良中差生產計劃完成率（A）A=100%95% < A<99%90% < A<95%A<90%_日期：生產車間員工績效考核評分標準說明表生產定額完成率（B）B=100%95% < B<99%90

7、% w B<90%B<90%服從生產調度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導執(zhí)行全部依照作業(yè)指導 書進行操作基本依照作業(yè)指導 書進行操作部分依照作業(yè)指導 書進行操作極少部分依照作業(yè) 指導書進行操作對質里方針、質里目標 及質量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產品交驗合格率（C）C > 97%96% < C<97%95% w C<96%94% w C<95%投入產出率（D）D > 99.5%99.4% < C<99.5%99.2% w C<99.4%99.0% w C<99.2%工藝標準的執(zhí)行情況嚴格

8、按工藝要求操 作未違反工乙質量紀 律違反一次工乙質量紀律違反兩次工藝質量紀律使用設備工具合理性正確使用，維護得 當，工具領用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用 工具但未造成經濟 損失不能正確使用工具 并造成不超過100元的經濟損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設備維護保養(yǎng)嚴格按照操作規(guī)程要求只能維持設備的正 常運轉，按要求點 檢設備運轉不正常， 一次未按要求點檢設備運轉不正常， 兩次未按要求點檢設備故障率無人為造成一般設備故障人為造成嚴重設備故障人為造成重大設備故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干 區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊 全一

9、次勞保用品穿戴不齊 全兩次勞保用品穿戴不齊 全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定置 管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場 定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管 理意識差極差安全牛產安全意識強，無違 章行為未違反安全生產紀 律違反安全生產紀律一次違反安全生產紀律兩次出勤全勤無遲到、早退，有 病事假但不超過兩 天一次以上遲到、早 退，有病事假 35 天，未刷卡一次二次以上遲到、早 退，有病事假超過 5天，未刷卡兩次違紀情況無違反行政紀律一次違反行政紀律兩次違反行政紀律兩次以上工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具 有良好的團隊合作 精神能與同事較好的合 作，及時完成工作能與同事相處工 作，工作中偶爾有 矛盾但能及時

10、完成 工作很難相處，時有矛 盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E > 1000500W E<1000200w E<500E w 200工作效率提高率（F）F > 10%5%w F<10%3% w F<5%F w 3%合理化建議所帶來的收益（G）G> 1000500w G<1000200 w G<500Gw 200編制人員編制日期審核人員批準人員總經理簽字:前臺績效考核表（年月）被考核人簽名部門及職務部門負責人 簽字評估項目評估標準和評分標準自、互評分上級評分財務評分優(yōu)秀（10-9分）良好（7-8分）一般（5-6分）較差（5分以下）1.儀容儀

11、表（10分，-1/ 次）著裝整潔整齊，上班穿工衣，儀容要大方，指甲長修剪，個 人衛(wèi)生要整潔，女士化淡妝，微笑對客，精神飽滿。2.主動性（10分）主動問候，主動招呼，主動服務，主動介紹，主動征詢意見， 有意識積極的服務到每一位顧客。3.責任心（10分賬目 錯誤-2分/次）工作一絲不茍，積極勤奮，有責任心敢于擔當，核對餐廳、 康體的掛賬賬單，并在電腦中進行核對，將核對無誤的賬單 附入客人賬單后面；4.工作態(tài)度（10分）禮節(jié)禮貌是準則，微笑服務是要求，敬職敬責做工作，誠實 可靠是美德，做事效率不馬虎，服從指揮是天職，制度條例 要牢記。5.專業(yè)知識（10分工 作失誤-2/次）全面掌握本職工作專業(yè)知識遵

12、守前臺人員工作制度（考勤制 度、著裝制度、禮儀規(guī)范）；收銀款項的準確性、安全性及 信息反饋的及時性；各操作系統(tǒng)的運作功能及維護；各操作 機器的清潔與完好性6.溝通協(xié)調能力（10 分，客訴、他訴-2/次）溝通力強，與客人、上級、同事能良好的溝通， 能夠及時處理工作中遇到的問題7.計劃能力（10分）把工作任務按照時間，重要性進行合理分配，合理安排， 對工作任務、時間能進行合理安排，優(yōu)質完成工作8.協(xié)作能力（10分交 接不到位-2/次）樂于助人，團隊意識強，協(xié)作能力強，冋事關系融洽，交接 班事項完整，準確。9.操作規(guī)范性（10分）各種操作的規(guī)范，一致，特別是單據(jù)的完整，統(tǒng)一。10.品德言行（10分）

13、廉潔奉公、誠信正直，尊重上級，團結冋事，言談舉止維護 公司利益和形象。合計其它加減分加分：分；原因：減分：分；原因：最終總分評價等級 A等：90 （含）分以上 B等：80 -90分 C等：70 -79分 D等：60 -69分 E 等：60分以下評價者意見前臺員工績效工資細則 考慮酒店前廳人員工作量大，承擔風險較多，業(yè)務能力及個人素質要求較高。 為增加員工工作積極性，服務意識的主動性，特制定績效考核工資。具體細則如下： 1.績效工資前臺收銀定為 200 元每人每月 ;前廳禮賓定為 120元每人每月。2采用評分考核制，最終分值為員工自評互評分X 45% +領導評分X 55%3. A等實際績效工資二固定績效工資X 0.9;B等實際績效工資二固定績效工資X 0.7;C等實際績效工資二固定績效工資X 0.5;D等實際績效工資二固定績效工資X 0.3;E等實際績效工資二固定績效工資X