建筑企業(yè)施工組織策劃管理辦法

1、建筑企業(yè)施工組織策劃管理辦法1 目的 為了實(shí)現(xiàn)公司工程項(xiàng)目全過程科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化 管理，提升公司的工程項(xiàng)目標(biāo)前策劃、投標(biāo)競爭力、施工組 織管理能力，特制訂本辦法。2 范圍 所有公司直屬基層單位。3 管理內(nèi)容3.1 標(biāo)前策劃3.1.1 市場開發(fā)部為牽頭部門。3.1.2 市場開發(fā)部組織相關(guān)部室及基層單位，對投標(biāo)項(xiàng) 目進(jìn)行概況分析，施工工藝分析，周邊環(huán)境分析，提出施工 方案，編制進(jìn)度計(jì)劃。3.1.3 工程部、總工辦協(xié)助基層單位編制標(biāo)前策劃（分 部分項(xiàng)劃分）。3.1.4 基層單位和物資部根據(jù)標(biāo)前策劃收集數(shù)據(jù)，市場 開發(fā)部編制標(biāo)前成本，形成標(biāo)前成本分解表（見附錄一） 財(cái)務(wù)部協(xié)助基層單位編制稅務(wù)策劃

2、。3.1.5 確定最優(yōu)方案，形成最終投標(biāo)價(jià)格，進(jìn)行投標(biāo)。3.2 項(xiàng)目組織策劃3.2.1 工程部為牽頭部門。3.2.2 項(xiàng)目中標(biāo)后，市場開發(fā)部組織項(xiàng)目交底。3.2.3 開工前，工程部要求基層單位對標(biāo)前策劃進(jìn)行確 認(rèn)，確認(rèn)后形成項(xiàng)目組織策劃（附錄二） 。3.2.4 內(nèi)網(wǎng)流轉(zhuǎn)項(xiàng)目組織策劃，成本合約部進(jìn)行成本審 核后，財(cái)務(wù)部再次確認(rèn)稅務(wù)策劃，提出財(cái)務(wù)意見，達(dá)到財(cái)務(wù) 要求后，成本合約部負(fù)責(zé)分包合同簽署。3.3 時(shí)限3.3.1 項(xiàng)目中標(biāo)三日內(nèi)，市場開發(fā)部組織項(xiàng)目交底。3.3.2 開工前 3 日，基層單位上報(bào)施工策劃。3.3.3 內(nèi)網(wǎng)流轉(zhuǎn)一周內(nèi)完成，工程部監(jiān)督完成。3.4 處罰3.4.1 市場開發(fā)部未組織項(xiàng)

3、目交底， 導(dǎo)致項(xiàng)目無法開工、 無法簽署分包合同，影響公司信譽(yù)的，處罰部門負(fù)責(zé)人 500 元。3.4.2 基層單位未上報(bào)施工策劃，則禁止開工，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)擅自開工的，立即停工，處罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500 元，待開工手續(xù)完備后可復(fù)工。3.4.3 由于分包策劃流轉(zhuǎn)過慢， 導(dǎo)致分包合同無法簽署， 影響項(xiàng)目開工的，處罰工程部部門負(fù)責(zé)人 500 元。附錄單項(xiàng)工程預(yù)測成本分解表單位：元序號工程名稱預(yù)計(jì)合同價(jià)款工程分包勞務(wù)費(fèi)機(jī)械費(fèi)擬付材料費(fèi)應(yīng)納稅金（）利潤備注價(jià)款稅金（）價(jià)款稅金（）價(jià)款稅金（）價(jià)款稅金（）123主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：附錄二:序 號暫定工程名稱合同價(jià)（萬元）預(yù)計(jì)開工 完工時(shí)間承攬性質(zhì)分包主要工程 內(nèi)容分包策劃分包稅賦策劃造價(jià)（萬元）稅率（%發(fā)票類型基礎(chǔ)工程專業(yè)分包30011增值稅專票勞務(wù)分包12003增值稅專票勞務(wù)分包22003增值稅專票3增值稅專票5000其中預(yù)留金 *萬兀，社 保費(fèi)*萬兀材料采購160017增值稅專票1* 工幣程2017410投標(biāo)主體結(jié)構(gòu)材料采購26003增值稅專票3增值稅專票機(jī)械外租12003增值稅專票機(jī)械外租2