1B6樓趕工措施方案

1、中南世紀城1B地塊6#樓區(qū)東單元基礎及二層趕工措施方案LW-fa.編制人：鄧春林審核人：沈飛審批人：編制單位：南通二建集團有限公司中南世紀城1B2標段6#樓東單元基礎及二層趕工措施方案一、工程概況本工程施工管轄范圍為1B地塊6#樓，該區(qū)域北側臨近緯九路，南側臨近緯10路，東側臨近迎賓路，西側臨近解放南路。該施工區(qū)域由G-A'（30+1層），G-B（31+1層），G-B'（31+1層），3個施工區(qū)域組成，單體基坑開挖長度（MAX為125.5米，開挖寬度（MAX為48.93米基坑開挖面積約為4335.3平方米，土方量約為：14903立方中南世紀城1B地塊6#樓區(qū)土方施工方案擬建3個

2、單元框剪結構高層，基礎采用大體積筏板基礎，下部采用預應力管樁，結構為框剪結構。場地規(guī)劃總占地面積約為1864平米、建筑面積約為39834萬平方米。場地東西方向跨長125.5米,南北方向跨長約48.93米。標高采用1985國家高程系統(tǒng)，坐標采用坐標系統(tǒng)。建設單位：鹽城中南房地產開發(fā)有限公司設計單位：江蘇銘城建筑設計院有限公司監(jiān)理單位：江蘇瑞達建設監(jiān)理有限公司施工單位：江蘇南通二建集團有限公司二、編制依據1、根據中南建設集團815文件2、根據2011年5月12日制定的1B6#樓基礎到二層封頂趕工進度計劃3、根據1B6#樓建設工程現場建設情況及設計施工圖紙等。三、編制原則在保證工程質量、適當增加工程

3、成本的前提下，為中南房地產開發(fā)公司的開盤需要，以2011年6月10日（即：“6.10”工作目標）為本方案趕工目標，準時完成1B6#ft東單元從基礎到二層封頂的工作任務。四、1B6#樓東單元從基礎到二層封頂的工作任務的內容1、1B6#ft東單元基礎底板大體積混凝土澆筑；2、1B6#®東單元地下二層結構施工；3、1B6#8東單元地下一層結構施工；4、1B6齦東單元地上出正負零一層結構施工;5、1B6#ft東單元地上二層結構施工；5、 1B6#樓東單元從基礎到二層封頂的工期目標根據鹽城中南房地產開發(fā)有限公司的相關文件以及815文件精神，為中南1B2標段抓緊建設作貢獻，我司計劃將1B6般東單

4、元基礎到二層封頂在原總進度計劃工期的60天，壓縮至28天（未考慮雨季拖延工期的因素），累計壓縮32天；以2011年5月10日為工程趕工起點至2011年6月10日節(jié)點剩余總工期為30天。6、 1B6#樓東單元從基礎到二層封頂工程趕工措施不論因何種原因導致工程進度拖延，為保證“6.10”節(jié)點工期，我司根據目前1B6#樓東單元基礎結構以及現場實際情況，本工程準備采取以下措施進行趕工：（1）、加大資源投入，現場配備2臺吊車保證吊裝運輸能力，因為現場用電不穩(wěn)定，為確保施工用電，采用租賃3臺發(fā)電機發(fā)電，保證施工用電。現場增加2臺挖機保證配合施工，現場增加大型探照燈4個，提高夜間施工照度。增加10臺電焊機提

5、高焊接速度。（3）、增加項目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實施立體交叉作業(yè)；同時，根據具體情況，制定新的夜間施工措施。（3）、加大周轉材投入，為了縮短工期，每層采用全新模板及頂架，不考慮周轉。進一步加強組織措施管理：調整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質量是本、進度為關鍵”的意識，確保在無安全和質量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。1、人員配備：配備經驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人，組成

6、強大的施工隊伍，建立以項目經理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關死后門，確保里程碑工期如期完成。2、技術措施：制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、焊接過程控制、質量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。3、組織措施：工程施工前制定詳細的施工網絡圖，并根據施工網絡圖制定月度及每周的施工進度計劃，并定期盤點統(tǒng)計，不僅及時調整施工進度網絡圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應措施。4、物資供應：選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網絡計劃做好設備進場、材料供應工作

7、，掌握并落實設備的到貨情況，協助業(yè)主做好設備的催交、催運工作。加強材料及設備的管理力度。大力推行設備及材料的倉儲計算機管理，充分做好現場大件運輸、吊裝的組織工作。5、趕工措施：網絡計劃中關鍵路徑的項目，在提高勞動效率的同時，實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發(fā)生拖延時，本工程將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工措施。6、受天氣影響的趕工措施：（ 1） 、受天氣因素影響時，采用在施工現場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工如期進行。（ 2） 、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調整作息時間。（ 3） 、

8、增加雨天員工個人防護措施。（ 4） 、加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質量保證措施。7、受設備交貨延期、交貨順序不合理、設備缺陷影響的趕工措施：（ 1） 、加強材料設備管理，提前預測設備、材料的需求計劃，做到提前與設備、材料供應商進行溝通。（ 2） 、設備交貨延期時，充分做好施工準備，待設備交貨驗收后立即開展安裝調試工作，從而縮短安裝工期。（ 3） 、設備交貨順序不合理時，編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。（ 4） 、發(fā)現設備存在缺陷時，不分何方責任，本工程將立即采取措施配合設備供應商進行缺陷處理，緊急情況下可采用調用備品備件的辦

9、法，保證不因設備缺陷而影響趕工。8、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：（ 1） 、利用公司豐富的工程施工經驗，以前進行材料備料，充分做好施工前的準備。（ 2） 、編寫新的施工技術措施方案或采用臨時技術措施，調整施工順序和進度計劃中的工序邏輯關系。（ 3） 、加強圖紙文件資料管理和學習，提前預測圖紙文件資料的需求計劃，做到提前與設計單位、設備供應商進行圖紙文件資料需求的溝通。（ 4） 、加強與業(yè)主、設計單位、設備供應商之間的協調，減少各方接口問題，加強溝通與聯系，加快文件圖紙審批與問題的解決。六、工程趕工三班倒項目組織架構表及責任制1B6#樓東單元從基礎到二層封頂施工

10、階段主管施工架構圖(1)趕工階段項目執(zhí)行經理職責趕工項目執(zhí)行經理職責是負責總承包管理和合同履行的代表，負責總承包管理建設實施領導工作，行使對項目所有分包商的管理權.按總承包合同要求全面負責總承包工作，組織總承包管理機構，編制工程項目總體進度計劃，總負責趕工階段進度、質量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項管理工作，組織工程的施工管理，落實項目各項管理目標。全面協調解決項目實施中的具體問題。向業(yè)主匯報工程進展，接受業(yè)主指令。(2)趕工階段項目生產經理的職責項目執(zhí)行經理是施工方主管施工的最高領導，在公司授權范圍內全權處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題，對工程的質量、進度、安全生產負責。全面負

11、責整個工程的施工管理工作，負責組織制訂工程總體施工進度目標、技術措施、資源計劃，按照ISO9001質量保證體系的要求，組織整個工程的實施。(3)趕工階段技術負責人的職責負責人的職責設計管理負責人負責設計管理部的管理。負責趕工設計過程技術把關。組織專家評審新技術、新材料和各工藝樣板。設計管理負責人在總承包負責人授權下行使對分包的施工圖設計、工程變更及時處理管理權。全面負責本項目工程的技術、技術管理、質量管理工作，對本項目趕工施工中的質量、安全等方面負技術上的責任；組織編制各項施工組織設計，包括技術方案以及安全生產、保證質量的措施等，并組織實施,深入現場，指導施工，檢查和督促下級技術管理機構和技術

12、人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現問題及時解決；支持質檢員的工作，主持工程項目質量檢查，督促質檢部進行分項、分部工程質量評定及工程驗收工作。（4）進度總控負責人：項目主體施工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控項目的進展情況，以保證每項分解的任務都能按計劃完成。持續(xù)收集項目進展數據，掌握趕工階段項目計劃的實施情況，將實際情況與進度計劃進行對比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時采取有效地糾正或預防措施，使項目按照項目進度計劃中預定的工期目標進行，防止延誤工期。項目進度控制不僅要注意主要任務或關鍵路徑上的任務的工期，也要注意一些本來次要的任務的進展，以防止次要任務拖延，影響主要任務和關鍵路徑上的任務。（

13、5）施工主管負責人：負責整個現場施工方案、技術安全措施、作業(yè)指導書的編寫，竣工資料整理及測量、實驗工作。協助質量、安全及驗收工作。督促有關人員按規(guī)范、措施施工，解決施工過程中的技術問題。貫徹執(zhí)行國家和建設單位、監(jiān)理發(fā)布的有關工程質量文件，技術標準、施工規(guī)程、規(guī)范。協助工區(qū)按工程設計文件及合同要求制定工程質量管理、質量檢測工作的實施細則。督促各工區(qū)建立健全質量管理保證體系，落實質量責任制，加強施工現場的質量管理及測量、計量、檢測等基礎工作。參與各工區(qū)的質量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。七、工程進度計劃安排1、1B6#1I東單元基礎到二層封頂工程趕工施工總計劃根據鹽城中南房地產開發(fā)有限公司的相關文件以

14、及815文件精神，為中南1B2標段抓緊建設作貢獻。以2011年5月10日為工程趕工起點至2011年6月10日節(jié)點剩余總工期為30天。2、1B6般東單元基礎到二層封頂工程整體計劃安排第一階段：基礎底板施工階段?；A施工階段分為預制管樁施工、土方開挖、管樁灌芯施工，防水，底板鋼筋，底板混凝土等工作內容。整個基礎施工階段所延續(xù)的時間為2011年5月10日2011年5月21日期間。共計11個工作日。第二階段：2011年5月21日2011年5月29日地下室施工階段。第三階段：2011年5月30日2011年6月10日出正負零施工階段。3、施工進度計劃保證措施趕工施工工期以“6.10”為目標，為保證工程按質

15、按量完成，根據施工進度計劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協調溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內完成所有任務。為達到這一目標，我項目部擬采取如下工期保證措施：（1）合同條款的落實在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為實現工期的保證（2）組織機構的落實進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。（3）加強材料與施工機具的管理根據施工進度計劃要求，進行工料分析，相應編制材料進場計劃，按材料進場計劃提前進行備料加工，及時進場，確保

16、不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現象。根據施工進度計劃編制施工機械設備的進場計劃，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產。(4)施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。(5)科學合理管理工程施工進度編制合理的施工進度計劃，按照進度計劃要求控制工期目標，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發(fā)現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調整計劃

17、，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產并真正付諸實施。(6)加強與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進行檢查，對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下周的施工計劃安排。(7)實行獎罰措施按經濟規(guī)律辦事，項目部與施工班組簽定協議，根據工程合同條款實行獎罰；項目部為調動各專業(yè)班組的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協調配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。八、趕工階段施工人員、材料、機械投入1、人員

18、投入施工管理人員投入表人員名稱單位人數項目執(zhí)行經理人i施工生產理r人i技術負責人人i進度計劃總控人i施工主管一人i施工員人5安全員人i質檢員人i預算員人1材料員人2采購員人1一期工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計劃表序號工種基礎底板施工階段（人數）地下室一層階段（人數）地卜室一層階段（人數）地上一層，二層階段（人數）備注1截樁工10-2土方工20-3電工58884焊工81010105機械工4810106雜工101515157鋼筋工355050508混凝土202020209模板工5555606010架子工-20202016水電工2020202021合計197206213213趕工階段輔材及周材投入計

19、劃表序號材料名稱規(guī)格單位數量備注1結構模板2M10000為保證“2011.6.10”節(jié)點工期的需求，1B6#樓地下二層和地下一層，上部一層，二層結構施工模板采用全新模板，不作周轉使用。2鋼管米80003扣件個150004止水螺桿根3000根5木方立方5006普通螺桿根10000根趕工階段施工機械投入計劃表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于趕工時段備注1發(fā)電機GF113/2003上海2011.4200KW300KW趕工全過程2碎輸送泵HBT60C1湖南2004.8110KW48m3/h趕工全過程3砂漿攪拌機C200L2廣州2004.84KW2001趕工全過

20、程4碎攪拌機350L1廣州2002.75.5KW3501趕工全過程5插入式振搗器JQ221-210廣州2003.101.1KW12m3/h趕工全過程6平板振動器2F1110廣州2003.102.2KW60m3/h趕工全過程7電焊機AX1-30010廣州2002.532KW32KW趕工全過程8電鋸MJ-1062廣州2002.52.8KW80m2/h趕工全過程9鋼筋切斷機GWB-401廣州2003.65.5KW（）40趕工全過程10鋼筋彎曲機WQ-401廣州2003.65.5KW（）40趕工全過程11蛙式打分機HW2002廣州2005.22.8KW120m3/h趕工全過程12運輸汽車東風2湖北20

21、03.610t8m3趕工全過程13潛水泵Q-256無錫2002.82.2KW80m3/h趕工全過程14反鏟挖掘機PC-2002日本2001.6110KW1.0m3趕工全過程15汽車吊QY-202徐州1999.620t20t趕工全過程16自卸汽車ZM4034湖北1998.712m3趕工全過程17直螺紋套絲機SZ-50A1北京2003.64KW（）25-（）50趕工全過程九、有效趕工措施組織施工方案針又t2011年5月10日1B6#樓進度計劃工期目標要求，根據鹽城中南房地產開發(fā)有限公司的相關文件以及815文件精神，為中南1B2標段抓緊建設作貢獻，我司計劃將1B6般東單元基礎到二層封頂在原總進度計劃

22、工期的60天，壓縮至28天（未考慮雨季拖延工期的因素），累計壓縮32天；以2011年5月10日為工程趕工起點至2011年6月10日節(jié)點剩余總工期為30天。為實現以上目標，經我司內部研究決定，1B6#K東單元采取同步進行施工，分三班倒的作業(yè)制方式，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原則進行施工。其具體的趕工方案如下。1、從工程技術方面：在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術要求，在多層結構施工，樓層模板一般只需配備兩層模板即可，我總承包公司按照工程中標進度計劃要求，考慮“6.10”節(jié)點工期的情況下，整個趕工過程配備四層模板，具支撐模板的腳手也相應租賃四層的數量。為保證“6.10”節(jié)點工期，

23、按時完工交付使用，整個一期工程在施工每層結構時，全部采用全新模板，同時模板支撐的腳手架相應需每層租賃。在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進度之外，任需把質量控制作為第一因素。為加快工程進度，保證工程質量，在結構施工的混凝土注重后期養(yǎng)護，以便于盡早進入下一道施工階段。2、趕工階段人力資源投入1B6般東單元基礎到二層封頂工程在正常施工情況下，按照定額要求需配備施工人員為150人，為保證“6.10”節(jié)點工期，實現各相關部門及單位的共同目標，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進行施工，其施工人員最高峰期達到210人，以此確保這以工程建設按時完工的需求。3、機械設備方面：我司除按照中標文件要求投入應

24、投入的機械設備之外，為加快工程進度，仍需相應增加大量的機械設備，在垂直運輸方面，東單元兩臺16T汽車吊，配合塔吊施工。砼輸送除攪拌站自己本身的混凝土汽車泵，結合施工工期緊迫的實際情況，我司自己租賃一臺同型號的汽車泵配合砼泵澆筑砼施工。根據一期工程處于趕工階段，施工作業(yè)制采用三班倒的原則進行，工期緊迫，臨電一定要保證順暢，在基礎施工階段，額外配置3臺300KW勺發(fā)電機，保證施工階段的供電正常3、根據鹽城市政府、鹽都區(qū)質量安全監(jiān)督站、中南房地產開發(fā)公司、以及南通二建集團內部的相關文件要求，本工程對現場文明施工管理，以及創(chuàng)優(yōu)標準絕對不能松懈。除保證完全圍蔽之外，從現場安全、美化角度考慮，搶工施工區(qū)圍

25、擋采用全新模板圍蔽，用鋼管作為支架搭設，圍蔽好之后，在模板上粉刷白色油漆。十、趕工階段的質量保證措施1 、工期履約的組織保證措施1 ）公司總部設立以副總經理為首的項目指揮協調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協調。2）工程現場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經理部，在公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。3）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊設立項目部管理班子，負責本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受項目經理部的領導。4）公司本部職能管理部門負有對項目經理部業(yè)務指導的職責，協助項目經理部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。5）以項目經理部為核心，在公司總部的領導和職能部門的

26、業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。6）我司將對本工程的管理班子重點配備，施工現場外管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個知識密集型的群體，還將成立指揮部和專家組，負責對本工程的重點管理和技術指導，對本項目進行技術、資金和人力資源的支持。7）對本工程實施項目經理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程項目的施工任務。8）根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而

27、縮短工程的施工工期。9 ）建立由項目經理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。10 ）在實行項目管理的基礎上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我公司的ISO9001的程序文件、項目管理規(guī)范、質保手冊制訂項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。11 ）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。12 ）在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。13 工期履約的制度保證措

28、施1 ）建立生產例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進行計劃的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。2）舉行與監(jiān)理、建設單位、設計、專業(yè)分包單位、質監(jiān)等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。3）采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和諧調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。4）下

29、達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。5）在征得質監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。6）在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7）健全項目部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。14 工期履約的資源保證措施1 ）集中我司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協勞動力管理。2）項目經理部和專業(yè)管理班子

30、配備強有力的項目管理力量，我司擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、有才能、敢負責并具有類似項目經理經驗的一級項目經理擔任本項目經理部的項目經理，由項目經理挑選各專業(yè)骨干參加項目經理部的管理。3）安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組結合文明施工，及時清理施工層面現場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。5）制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材

31、料供應準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。6）抓好結構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。7）協助甲方組織好設備供應，抓好進入現場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。4工期履約的技術保證措施1）利用企業(yè)現有鋼管進行改造和技術革新，有梁板結構支模采用早拆支撐體系；采用工具式模板，加快模板的周轉，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。2）在主體結構施工中采用多項外摻（早強劑、減水劑、緩凝劑等）技術，以控制施工過程中對混凝土的質量的要求，并在混

32、凝土養(yǎng)護中采用無水養(yǎng)護技術。合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進行，保證工期的如期完成。十一、趕工階段的安全保證措施1、安全生產管理體系為確保1B6般東單元基礎到二層封頂工程安全生產目標的實現，我集團將建立健全現場安全生產管理責任制，組成由項目經理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現場安全生產的日常管理工作。1、安全生產領導小組組長：項目經理副組長：項目生產經理、安全總監(jiān)和項目技術負責組員：由分包單位負責人和各專業(yè)技術負責人、質安負責人組成2、安全生產保證體系安全方針:安全領導小組組長：項目經理安全目標:安全責好制,安全斗育I安全工作體系i-苫全投叫安全至安全活動經費安全獎

33、懲條例安全管理措施系統(tǒng)安全教育黑板報三級教育業(yè)務各隊-1-各隊圖7-2安全生產保證體系圖說明：2 .三無：2.二控：無因工傷亡年重傷率控制在0.6%以下交通死亡事故年輕傷率控制在1%o以下無火災、受壓容器3.三消滅：消滅違章指揮及鍋爐爆破事故消滅違章作業(yè)消滅慣性事故2、安全文明生產責任制本集團建立安全文明施工責任體系如下：南I甬二尋聿集團、司項日經理部JF安文明丁責仟小絹各施丁壬r負責人各分部及施工隊班組人員同時也建立通過以上體系層層負責，責任到人，并與本項目違約罰款掛鉤,達到基本目標時的獎勵制度，使整個項目部為實現安全、文明施工的基本目標而奮斗。1、目標層層分解，逐級簽訂安全生產責任制，橫向

34、到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。2、廣泛開展安全文明工地建設活動，適時開展“安全月”、“安全周”活動，使安全生產經?；?、群眾化、制度化。3、堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產大檢查，每天班前交底、班后總結，發(fā)現隱患及時整改。4、搞好教育培訓，增強全員安全意識，提高全員安全素質。5、按項目部有關規(guī)定進行獎懲。項目部安全工作主要職責：項目經理、項目總工程師安全工作主要職責是：(1)貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產的法規(guī)和管理辦法，組織制定工程項目安全管理制度、辦法，嚴格履行安全管理職責；(2)合理編制施工方案，科學組織施工，把安全生產貫穿于施工生產的全過程，大力開展預測

35、預控活動；(3)定期組織安全檢查，對發(fā)現的事故隱患及時整治，支持安全管理人員工作；(4)經常組織各種安全生產教育，發(fā)動群眾實行全員、全方位、全過程的安全管理；(5)積極協助調查，分析處理職工，民工傷亡事故，對違章指揮，違反勞動紀律，違反操作規(guī)程或缺少安全防護措施而造成的職工和民工傷亡事故承擔領導責任。安全管理負責人的主要職責是：對貫徹國家和上級有關勞動生產，勞動保護政策法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查；定期組織安全生產檢查；及時分析安全形勢提出預防事故的措施和建議，搞好安全技術交底；并經常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負責組織開展安全標準工地建設活動，協助領導調查處職工傷亡事故。有關職能部門安全生產人員的主要職責：(

36、1)工程技術部負責現場施工的監(jiān)督與管理搞好施工組織設計和安全技術交底，制定安全技術措施，把安全生產納入工程分析總活動。(2)材料設備部負責材料的采購、檢驗、試件的送檢，機電設備的驗收、使用、檢查、維修等安全管理工作并提出落實防范措施。(3)計劃財務部負責按規(guī)定計取安全技術措施經費和其他勞保費用，并監(jiān)督實施；(4)辦公室負責勞保用品采購、發(fā)放、安全生產的文件管理、宣傳、教育、和培訓、上報安全生產報表。6、工程重點部位安全防范措施1）主體工程安全防范措施A、垂直運輸與腳手架現場用的垂直運輸機械應進行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用安全。并實行定人定機管理方法，建立專機責任制度。腳手架必須隨框架進度超高

37、一步搭設，并按規(guī)定架設安全網及安全挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和安全網、安全板等。架子搭設后應經驗收合格才準使用。腳手架和垂直運輸機械必須有良好的防電、避雷裝置，五級以上大風，大霧，大雨天氣應暫停施工。提升機井架外圍加封閉網，高空與地面約定電鈴訊號聯系，每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設限位保險，禁止任何人坐吊盤上落，首層通道口應架設安全棚，懸掛安全警識，高空架口應設安全門并戴安全帶操作。提升架應經驗收合格方可使用。嚴禁由高處向下投放垃圾或物品。拆除腳手架時應對工人進行技術交底，拆除時必須注意：a劃出工作區(qū)標志，禁止行人進入；b.嚴格遵守拆除順序，由上而下

38、，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；c.統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協調，當解開與另一人有關的結扣時應先告知對方，以防墮落；d.材料工具要用滑輪和繩索運送，不得亂扔。B、鋼筋混凝土結構施工定期檢查高空工作人員的身體，嚴禁不適應高空作業(yè)的人員上崗。拆除模板間歇時，將已松動的模板、橫杠、支撐等運走或妥善堆放，防止因踏空而產生危險。從事焊接的焊工必須穿戴防護衣具。C、注意工地的消防和安全用電措施。在每層樓梯口設一組滅火器。每隔二層設一處消防栓?，F場電纜必須埋管穿線或架空敷設，地面設標志。變壓器配電箱必須有圍護，并加標志。D、其它措施每天開工前應檢查平臺

39、、吊繩、吊鉤等設備，發(fā)現不安全因素應及時處理。施工現場懸崖地段要設置安全護欄。晚上要設置紅色危險信號燈。運輸及作業(yè)橋架，上落用梯必須牢固，可靠。現場應按有關規(guī)定設置消防器材、用具。動火要按規(guī)定辦理動火證。進入現場人員必須配帶安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。現場用電符合有關安全規(guī)定，夜間施工，必須有足夠的照明，并設置電工值班、非值班電工不準亂接電線。2）鋁板、裝飾工程安全防范措施A、施工人員上崗前，必須進行安全教育，培養(yǎng)和加強施工人員的自身安全意識，掌握本行業(yè)安全施工的技能技巧，提高對突發(fā)事件的應變能力，提高安全生產技術水平。B、施工人員進入現場，嚴格遵守安全生產規(guī)章制度，一律要求戴安全帽，穿軟底鞋

40、，嚴禁赤腳，穿拖鞋、高跟鞋。C、施工現場用電嚴格按<<施工現場臨時用電安全技術規(guī)范>>有關規(guī)定執(zhí)行，施工、生活用電統(tǒng)一由電工作業(yè)，嚴禁亂拉亂接。D、電焊機、電源線應絕緣良好，臨時較長的電源線，不準拖地，應架設并不應防礙行人。E、電焊機外殼應進行保護接地或接零.電焊回路線與焊件不應同時接地或接零。F、氧氣、乙烘氣瓶應放置陰涼處，存放處嚴禁煙火，保持良好通風，并且要防止爆曬.氣瓶、配件管道必須嚴密、無泄露.氧氣、乙炔瓶嚴禁放倒。G、禁止在離乙烘氣瓶10米之內明火作業(yè)、吸煙或燃燒雜物。氣瓶搬運時，應輕裝輕御，嚴禁碰撞。H、搬運、安裝鋁板、玻璃時，要輕拿輕放，小心行走，不要碰撞

41、。I、施工時，消防水管應保證有水，并且應能噴淋到樓面可能發(fā)生火災的任何位置。3）夜間施工措施A、中辦夜間施工許可證，夜間施工不超過甲方及有關部門所規(guī)定的時間標準。B、保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。C、嚴格按規(guī)范施工，特別是制定嚴格的安全制度，確保安全生產，文明施工。D、合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續(xù)施工。7、機電工程安全措施1）水電工程A、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，在操作時，應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。B、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳作業(yè)，在無防護設施的高空

42、施工時必須系安全帶?，F場堆放管子時，嚴禁超高堆放，并且不準上人去隨意踩蹬。C、在水電施工時必須蓋好上一層井口的防護板，安裝立管時應把管子綁扎牢固，防止脫落傷人，支架安裝時，上下應配合好，當天完成后應及時蓋好井口，封好井口。管道系統(tǒng)各部分安裝就位后，必須及時將其固定牢靠，以防落下傷人。D、在光線較暗的地方進行施工作業(yè)時，必須要有照明設備，且其電壓不得超過36V。E、使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設專人看火。F、噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點火及使用。工作完畢，滅火放氣。G、剔槽打眼時錘頭不得松動；鏟子應無卷連、裂紋；戴好防護眼鏡。樓板打透

43、眼時，板下不得有人靠近。H、嚴格執(zhí)行上級主管部門有關安全的規(guī)定，并針對工程特點、施工方法和施工環(huán)境，制定切實可行的安全技術措施，做好安全交底工作。I、施工人員應熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，正確使用個人防護用品，采取安全防護措施，嚴禁酒后操作。J、加強對電、氣焊作業(yè)，氧氣、乙烘及其易燃、易爆物的管理，杜絕火災事故的發(fā)生。K、做好消防保衛(wèi)工作，施工人員嚴格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。2）電氣工程A、參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術操作規(guī)程，在操作時，應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。B、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在無防護設施的高空施工時必須系安全帶。

44、C、使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設專人看火。D、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙烘瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現場內嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳氣體保護焊焊接，應嚴格執(zhí)行各項有關安全規(guī)定，應保持通風良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應保持在安全距離。E、電氣設備及線路絕緣必須良好，設備必須有可靠的接地保護并有保險器或漏電保護。F、在使用手提配電箱、流動照明燈具、手持電動工具的電源線及負荷線不得采用塑料線和普通橡皮線，必須使用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜線，照明燈具必須使用安全電壓，一切電纜不允許落