規(guī)章制度-安裝公司管理制度范文

1、安裝公司管理制度范文篇一：安裝公司管理制度 ××××工程有限公司 安裝公司合同管理制度 一、合同簽訂 第一條 合同的主要條款商定，設(shè)備、材料、專業(yè)分包合同由公司經(jīng)營科或材料合約部負(fù)責(zé)起草文本，安裝工程清包合同（勞務(wù)分包合同）由每個(gè)項(xiàng)目部通過招標(biāo)并負(fù)責(zé)起草文本，按照合同評審程序進(jìn)行評審。合同文本必須經(jīng)法律事務(wù)部確認(rèn)，確保合同內(nèi)容符合法律、法規(guī)的規(guī)定，然后由安裝分公司進(jìn)行會(huì)簽，并提建議要求，再由公司相關(guān)部門及副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。 第二條 合同會(huì)簽前，各種手續(xù)必須齊備，然后按公司要求逐級 流轉(zhuǎn)審批，直到簽約成功，再由公司辦公室存檔并交由項(xiàng)目部、安裝分公司及相

2、關(guān)部門履行。 二、合同交底 第三條 公司經(jīng)營科或材料合約部向項(xiàng)目經(jīng)理、安裝分公司經(jīng)理交底，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目交底，安裝分公司經(jīng)理組織副經(jīng)理、預(yù)算員進(jìn)行合同交底，明確雙方承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，以及履行合同的時(shí)間和有關(guān)事宜。 三、合同履行 第四條 各部門履行合同時(shí)要核對圖紙與施工實(shí)際是否相符，如有不符，應(yīng)及時(shí)相互溝通，及時(shí)更正。 第五條 有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、工作聯(lián)系單、變更通知等都是合同組成部分，有關(guān)部門或個(gè)人收到對方的此類文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)人員制定對策，采取相應(yīng)措施。 第六條 安裝分公司及項(xiàng)目部、相關(guān)部門嚴(yán)格履行合同條款，確保公司信譽(yù)（合同的履行以簽訂部門為主，安裝分公司為副，安

3、裝分公司主要做好檢查、督促、指導(dǎo)工作）。 第七條 當(dāng)我方收到對方的索賠（含違約、罰款）通知后應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、答疑、舉證或提出反訴，力求與對方協(xié)商解決。 第八條 對于合同條款在履行過程中出現(xiàn)理解上的爭議，項(xiàng)目部及安裝分公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析并查明原因，提出解決的辦法并上報(bào)法律事務(wù)部及經(jīng)營部門或合約部。 四、其他規(guī)定 第九條 合同依法簽訂后受法律保護(hù)，任何當(dāng)事人一方均不得擅自變更。解除合同而無法定事由的，應(yīng)當(dāng)由合同原經(jīng)辦人、合約部或安裝分公司經(jīng)理指定的人員查明原因、提出意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)，再與對方協(xié)商，達(dá)成一致意見后，再簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。 第十條 變更、解除、撤銷合同的理由應(yīng)正當(dāng)、確

4、鑿，應(yīng)符合法律規(guī)定，應(yīng)及時(shí)與法律事務(wù)部溝通，依法對合同進(jìn)行變更、解除或撤消。 第十一條 若對方提出變更或解除合同，安裝分公司經(jīng)理必須將這一情況上報(bào)公司副總經(jīng)理，再由副總經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理，由領(lǐng)導(dǎo)決定是否變更或解除。 第十二條 合同履行中出現(xiàn)中止（包括工程停緩建）的，必須及時(shí)與對方辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給我方造成經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)資料，向?qū)Ψ教岢鏊髻r。重大工程對方不愿賠償?shù)?，?yīng)追究其法律責(zé)任。若中止后的合同繼續(xù)履行的，必須與對方辦理復(fù)工手續(xù)及辦理補(bǔ)充協(xié)議。因未及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)而造成損失的，對安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安裝分公司副經(jīng)理處于500元以上罰款。 第十三條 合同的中止與恢復(fù)都必須由合同原經(jīng)辦人或公司領(lǐng)

5、導(dǎo)層指定的人員辦理。 第十四條 對于已履行完畢的合同，合同具體執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)向法律事務(wù)部提交合同履行情況評述報(bào)告。法律事務(wù)部審查并備份后，將所有資料交公司辦公室保管。 第十五條 做好合同存檔工作。所有合同用印由辦公室負(fù)責(zé)。合同原件歸公司辦公室存檔，合同復(fù)印件由安裝分公司專人負(fù)責(zé)歸檔，直至合同履行結(jié)束。 第十六條 合同和有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、信函、簽證、變更通知、工作聯(lián)系單，收發(fā)文記錄等都是最原始資料，各有關(guān)人員都必須妥善保管，防止被盜、遺失、損壞、污染，工程竣工歸公司辦公室歸檔。 第十七條 本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)后生效。如需修改，應(yīng)提交領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)議審議批準(zhǔn)。 上海×

6、;×××工程有限公司 安裝公司工程預(yù)結(jié)算制度 一、工程預(yù)算 第一條 安裝項(xiàng)目施工圖紙由房產(chǎn)總師室發(fā)到建筑公司總師室，再由建筑公司總師室發(fā)到安裝分公司，然后再由安裝分公司發(fā)到項(xiàng)目部，由安裝分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行圖紙優(yōu)化和工程預(yù)算，從而做好招投標(biāo)工作并掌握好成本和施工計(jì)劃。 第二條 分公司預(yù)算員編制完項(xiàng)目預(yù)算后應(yīng)作材料分析并參照進(jìn)度計(jì)劃作材料計(jì)劃。 第三條 分公司預(yù)算員每月審核項(xiàng)目編制產(chǎn)值報(bào)表，按公司流轉(zhuǎn)審核簽字后，按照合同約定，作為工程進(jìn)度款（生活費(fèi)）結(jié)算依據(jù)。 第四條 項(xiàng)目預(yù)算員（除專業(yè)分包以外，安裝班組內(nèi)部的安裝項(xiàng)目預(yù)算員）在圖紙下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)編制完項(xiàng)目預(yù)算，并主動(dòng)

7、與分公司預(yù)算員核對預(yù)算數(shù)量，而分公司預(yù)算員應(yīng)積極配合項(xiàng)目預(yù)算員做好核對工作，確定后作為成本控制及材料限額的依據(jù)。根據(jù)工程施工計(jì)劃每月25日前由項(xiàng)目預(yù)算員編制好每月的計(jì)劃產(chǎn)值、本月實(shí)際完成產(chǎn)值、生活費(fèi)，下月材料計(jì)劃、資金計(jì)劃經(jīng)上報(bào)項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人審核后匯總由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，然后由項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人交安裝公司副經(jīng)理，再由安裝分公司副經(jīng)理交分公司預(yù)算員審核，分公司預(yù)算員每月30日前審核好報(bào)公司資料員匯總。項(xiàng)目預(yù)算員必須在每季度前五天內(nèi)編制好每季度施工計(jì)劃、每年12月底應(yīng)編制好一年的工作總結(jié)及下一年度的工作計(jì)劃，交由項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人審核并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，再由安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交分公司預(yù)算員復(fù)核，最后由分公司預(yù)算

8、員交公司資料員匯總。 第五條 分公司預(yù)算員應(yīng)加強(qiáng)工程成本的過程控制，做好對項(xiàng)目預(yù)算員所報(bào)產(chǎn)值及計(jì)劃的審核及確認(rèn)，做到產(chǎn)值、計(jì)劃數(shù)據(jù)化，真正做到管理出效益。 第六條 項(xiàng)目預(yù)算員拿到施工圖紙，一般在一個(gè)月內(nèi)要做好施工預(yù)算工作，做到對工程施工過程中用的人工、材料、機(jī)械定額用量一目了然，成本控制有數(shù)據(jù)，并由安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)項(xiàng)目施工人員、技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員、班組長及安裝承包組負(fù)責(zé)人，大家共同做好項(xiàng)目安裝工程預(yù)算二算對比（即施工圖紙預(yù) 算、施工預(yù)算），并進(jìn)行控制。 第七條 分公司預(yù)算員拿到施工圖紙，一般的工程須在一個(gè)月內(nèi)完成工程施工圖預(yù)算工作，特殊情況如圖紙不到位，一邊施工一邊出圖的情況，分公司預(yù)算

9、員可根據(jù)實(shí)際情況，與項(xiàng)目預(yù)算員一起做好施工圖預(yù)算、施工預(yù)算，并做好二算對比及計(jì)劃工作（并在拿到施工圖紙一個(gè)半月內(nèi)，提供出工料機(jī)分析及材料計(jì)劃），并做好對項(xiàng)目預(yù)算員及安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的預(yù)算業(yè)務(wù)知識的指導(dǎo)、檢查、督促工作。 第八條 分公司預(yù)算員應(yīng)負(fù)責(zé)對外結(jié)算材料設(shè)備報(bào)價(jià)、結(jié)算資料及竣工圖紙的核實(shí)工作。 二、工程結(jié)算 總則竣工結(jié)算資料遵循安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，再由安裝分公司資料員復(fù)核，分公司預(yù)算員審核負(fù)責(zé)制。 1、外部結(jié)算 第九條 一般工程結(jié)算，分公司預(yù)算員應(yīng)該在工程竣工后的30天內(nèi)編制好完整的工程結(jié)算書，并提供相關(guān)的結(jié)算資料手續(xù)一次到位，交安裝分公司預(yù)算負(fù)責(zé)人審核。結(jié)算書每推遲一天，罰預(yù)算員50元

10、/天。由預(yù)算負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理簽字。 第十條 分公司預(yù)算負(fù)責(zé)人接到工程結(jié)算書后，必須及時(shí)完成審核，如若發(fā)現(xiàn)有較大或明顯的錯(cuò)誤，要求預(yù)算員重新調(diào)整結(jié)算。 第十一條 完成審核后，安裝公司預(yù)算負(fù)責(zé)人向公司上報(bào)完整的結(jié)算資料（完整結(jié)算書、合同復(fù)印件、工程變更洽商、其他相關(guān)資料），由公司統(tǒng)一送審，分公司預(yù)算人員配合審價(jià)部門做好核對工作，直至審價(jià)部門出具審價(jià)報(bào)告。 第十二條 分公司預(yù)算員應(yīng)深入現(xiàn)場，隨時(shí)了解現(xiàn)場施工情況，隨時(shí)收集竣工結(jié)算資料，如：技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖紙、圖紙會(huì)審、材料價(jià)格認(rèn)可單、進(jìn)口材料報(bào)關(guān)單等，現(xiàn)場報(bào)給公司的變更及簽證需要公司核定的清單，預(yù)算員應(yīng)積極配合做好核定，做到給現(xiàn)

11、場所給，做現(xiàn)場所做，做到結(jié)算數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確。 2、內(nèi)部結(jié)算 （1） 專業(yè)分包結(jié)算 第十三條 專業(yè)分包結(jié)算應(yīng)根據(jù)合同約定一般在一個(gè)月內(nèi)，由專業(yè)分包單位 篇二：安裝公司分管理制度一系列 安裝公司管理規(guī)范 為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求，不斷提高企業(yè)內(nèi)部績效，增強(qiáng)市場競爭能 力，積極主動(dòng)地推行全面質(zhì)量管理。結(jié)合本車間綜合性生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為基礎(chǔ)，多元化成分并舉模式，需要建立規(guī)范管理。特制定規(guī)范。 一、組織機(jī)構(gòu)安裝公司（車間）工作管理流程 二、工作程序 1、在上級公司分管領(lǐng)導(dǎo)下，按公司方針和目標(biāo)，安排安裝公司工作，落實(shí)生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)。 2、在安裝公司董事會(huì)的決策下，經(jīng)營年度收入目標(biāo)，按照市場規(guī)則發(fā)展對外項(xiàng)

12、目創(chuàng)造效益。 3、重大事情先請示分管領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)、董事長批準(zhǔn)后，安裝公司經(jīng)理再執(zhí)行。 4、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)任務(wù)保證措施，按工作量、工作業(yè)務(wù)，分解到副主任責(zé)權(quán)到人。 5、副經(jīng)理管轄的各項(xiàng)工作，都應(yīng)辦公商議、及時(shí)溝通，決定事項(xiàng)對主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。 6、項(xiàng)目工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行項(xiàng)目利潤總額（稅前）承包協(xié)議，獨(dú)立核算、自計(jì)盈虧。 三、把關(guān)程序 1、凡是屬安裝公司進(jìn)行的重要活動(dòng)及上報(bào)、下發(fā)的重要材料、以及向上級領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)的重要報(bào)告等事宜，須具體負(fù)責(zé)人簽字、會(huì)簽，主管都應(yīng)把關(guān)審定。 2、凡對外項(xiàng)目建立專用資金，材料購置、立項(xiàng)預(yù)算，采用比價(jià)控制成本，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，主任審批。 3、勞動(dòng)紀(jì)律、請消假、公休

13、假必須辦理手續(xù)，負(fù)責(zé)人簽字，分管經(jīng)理同意。 4、工程竣工實(shí)行決算審計(jì)，安裝公司有權(quán)對實(shí)行項(xiàng)目管理提出合理要求，對協(xié)議、內(nèi)容的合理、合法性有權(quán)指導(dǎo)。 四、反饋程序 1、主動(dòng)接受公司分管領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見，自覺接受安排的各項(xiàng)工作。應(yīng)嚴(yán)格遵從領(lǐng)導(dǎo)意圖和要求辦事，應(yīng)將事情處理結(jié)果及時(shí)反饋給上級主管。 2、信息保證暢通，反饋準(zhǔn)確、交換意見、辦事公開，講團(tuán)結(jié)、講道德、講實(shí)事求是。 五、請示匯報(bào)程序 1、遵循逐級請示的原則，誰分管誰負(fù)責(zé)，不得越級請示。 2、不虛報(bào)浮夸、不推卸責(zé)任、不欺騙上級。 3、當(dāng)辦公會(huì)意見不統(tǒng)一時(shí)，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審議決定。 六、財(cái)務(wù)管理制度 1、規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、

14、完整。 2、堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整。 3、確保國家有關(guān)律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 4、認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守和執(zhí)行財(cái)務(wù)部關(guān)于印發(fā)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范一基本規(guī)范（試行）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范貨幣資金（試行）的通知（財(cái)會(huì)200141號）要求履行財(cái)務(wù)職責(zé)。 責(zé)任與權(quán)限 一、安裝公司經(jīng)理 （一）責(zé)任 1、在組織生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中執(zhí)行公司的規(guī)定，對公司分管領(lǐng)導(dǎo)（董事長）負(fù)責(zé)，對下達(dá)的指令性計(jì)劃負(fù)責(zé)。 2、對實(shí)現(xiàn)安裝公司目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容和具體目標(biāo)負(fù)責(zé)。 3、對本安裝公司的財(cái)務(wù)和全體職工的安全負(fù)責(zé)。 4、對本安裝公司違反公司制度、管理負(fù)責(zé)。 5、對本安裝公司多

15、種經(jīng)營的盈虧負(fù)責(zé)。 （二）權(quán)限 1、有安裝公司經(jīng)營管理工作的決策權(quán)和生產(chǎn)管理權(quán)，授權(quán)范圍的分配權(quán)。 2、有項(xiàng)目經(jīng)理人選方案的提議權(quán)。 3、有安裝公司內(nèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員、班組長的使用決定權(quán)。 4、有安裝公司內(nèi)勞動(dòng)組織形式及班組設(shè)置權(quán)。 5、按照企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例和有關(guān)規(guī)定，對有貢獻(xiàn)的職工有獎(jiǎng)勵(lì)、上報(bào)權(quán)，對違紀(jì)職工經(jīng)多次教育無效，有權(quán)按處理權(quán)限和程序給以處罰。 6、有權(quán)利用人力、物力發(fā)展多種經(jīng)營，并按國家和上級的規(guī)定自主進(jìn)行收益分配。 二、安裝公司副經(jīng)理 （一）責(zé)任 1、一切工作對安裝公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行安裝公司經(jīng)理決定，確保安裝公司經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)。 2、對完成本安裝公司生產(chǎn)指令性計(jì)劃負(fù)責(zé)。 3、

16、對本安裝公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。 4、對本安裝公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)，確保設(shè)備無重大事故。 5、負(fù)責(zé)安裝公司的技術(shù)管理、資料匯編整理、竣工項(xiàng)目編制、招標(biāo)文件預(yù)制。 6、對原材料、可控成本審查生產(chǎn)、運(yùn)銷做好審查計(jì)量。 （二）權(quán)限 1、有權(quán)履行安裝公司經(jīng)理委托的安裝公司經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力。 2、按照上級的生產(chǎn)計(jì)劃指令，全權(quán)指揮日常生產(chǎn)和協(xié)調(diào)處理各種問題。 3、對發(fā)生的生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有責(zé)任會(huì)同有關(guān)部門查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。 4、對崗位違章操作人員，違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)教育不改者有權(quán)停止其工作。 5、有權(quán)拒絕任何妨害安全生產(chǎn)和違章指揮的指令，并對其負(fù)責(zé)。

17、6、根據(jù)安裝公司經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)調(diào)整所管班組人員崗位，有權(quán)撤換不服從指揮和不稱職的班組長。對安裝公司獎(jiǎng)金分配方案有建議權(quán)。 7、在危及安全生產(chǎn)和影響完成生產(chǎn)任務(wù)的有關(guān)問題得不到解決時(shí)，有權(quán)越級向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)申訴反映。 三、安裝公司黨支部書記 （一）責(zé)任 1、對安裝公司黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)負(fù)全面責(zé)任。2、對黨支部的日常工作負(fù)責(zé)及黨風(fēng)廉正負(fù)責(zé)。3、對本安裝公司工會(huì)、職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、組織工作負(fù)責(zé)。 4、對本安裝公司的雙文明建設(shè)負(fù)責(zé)、對職工思想政治工作負(fù)責(zé)。5、對實(shí)現(xiàn)黨支部工作目標(biāo)負(fù)責(zé)，對實(shí)現(xiàn)安裝公司經(jīng)理目標(biāo)完成負(fù)有保證責(zé)任。 （二）權(quán)限 1、有權(quán)按黨章規(guī)定和上級黨委的安排要求，在權(quán)限范圍內(nèi)開

18、展工作。 2、有權(quán)對行政領(lǐng)導(dǎo)提出工作意見和建議，帶領(lǐng)支部行使監(jiān)督保證職能。3、有權(quán)向上級黨委報(bào)告工作。對團(tuán)支部建設(shè)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4、堅(jiān)持三會(huì)一課制度，教育和保障黨員正確行使黨員的權(quán)力和義務(wù)。5、有權(quán)提出對不合格黨員的教育和處理意見，抓好廉正教育。 四、安裝公司技術(shù)工程師 篇三：公司管理制度 子公司籌建管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為明確子公司合作與籌建形式，規(guī)范子公司籌建流程管理，特制訂本制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于貴州省黔商小微企業(yè)服務(wù)有限公司轄屬所有子公司。 第三條 本制度最終解釋權(quán)歸機(jī)構(gòu)管理中心，機(jī)構(gòu)管理中心負(fù)責(zé)本制度的修訂完善。 第二章 子公司籌建概述 第四條 定義

19、 總公司：指貴州省黔商小微企業(yè)服務(wù)有限公司。 子公司：指貴州省黔商小微企業(yè)服務(wù)有限公司下設(shè)的二級法人機(jī)構(gòu)，并以黔商的名義從事經(jīng)營活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)，統(tǒng)稱為子公司。 第五條 性質(zhì) 子公司屬于總公司統(tǒng)一管理的二級法人，根據(jù)總公司授權(quán)在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T注冊登記并辦理相關(guān)證照，在總公司授權(quán)范圍內(nèi)具有獨(dú)立的經(jīng)營管理權(quán)。 第六條 設(shè)立 （一）子公司在總公司的統(tǒng)一安排下進(jìn)行籌建工作。 （二）設(shè)立子公司的原則 1、單個(gè)區(qū)、縣一級行政區(qū)域內(nèi)僅設(shè)臵一家子公司。 2、子公司對新設(shè)立子公司都有推薦權(quán)。 第七條 合作關(guān)系與方式 （一）總公司與子公司實(shí)行股份合作制，總公司占40%，子公司股東合計(jì)占60%；子公司原則上要求

20、有3名個(gè)人股東，子公司3名個(gè)人股東共同準(zhǔn)備300萬風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，按照個(gè)人出資比例計(jì)算占股，單個(gè)股東股份占比不得超過35%。 （二）子公司接受總公司領(lǐng)導(dǎo)，與總公司之間是上下級關(guān)系，子公司的股東、經(jīng)營班子由總公司直接考察任免。 （三）子公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在總公司制度框架及授權(quán)范圍內(nèi)自主經(jīng)營，獨(dú)立核算。 （四）原則上子公司開設(shè)前三年不分紅，特殊情況下，經(jīng)總公司同意，子公司個(gè)人股東可預(yù)提不超過20%的利潤提前分紅，其余利潤用作子公司原始資本積累，用于子公司發(fā)展。 第八條 股東準(zhǔn)入條件 （一）子公司股東應(yīng)誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法，認(rèn)同公司經(jīng)營理念，遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度并通過相關(guān)制度培訓(xùn)和考核。 （二）子公司

21、股東應(yīng)具有一定的社會(huì)地位、人脈資源、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，無債務(wù)糾紛和法律糾紛，無違法犯罪記錄。 第九條 保護(hù)期政策 （一）風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金貼息政策 子公司在籌建開始前，將300萬元風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金劃入總公司風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金賬戶，由總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金自到位之日起，總公司按照3.5%/月貼息給子公司。 （二）營運(yùn)資金貼息政策 子公司開業(yè)后的6個(gè)月以內(nèi)為保護(hù)期，保護(hù)期內(nèi)子公司享有營運(yùn)資金上存政策，允許子公司上存營運(yùn)資金，上存期限為半年，按4%/月給予貼息。 第十條 子公司經(jīng)營地域范圍 所有子公司均不得在注冊地址以外設(shè)立辦公場所。 第十一條 子公司業(yè)務(wù)范圍 子公司在開業(yè)第一年內(nèi)，原則上只允許開展風(fēng)險(xiǎn)可控的“零風(fēng)險(xiǎn)”業(yè)

22、務(wù)，如銀行承兌匯票貼現(xiàn)、保證金業(yè)務(wù)、貸款調(diào)頭、內(nèi)部拆借、財(cái)務(wù)顧問、金融倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)等居間業(yè)務(wù)。 通過開展“零風(fēng)險(xiǎn)”業(yè)務(wù)，迅速積累客戶資源，提高市場知名度，并在確保安全性、流動(dòng)性的前提下完成原始積累，逐步向資產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目投資、實(shí)體經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)展。 第三章 子公司籌建流程管理細(xì)則 第一節(jié) 前期準(zhǔn)備工作 第十二條 洽談與資料提交 （一）總公司或子公司洽談意向性股東后，先以書面、電話或郵件等方式提交總公司備案，并及時(shí)溝通洽談情況。 （二）意向股東及擬任班子成員確定籌建意向后，向總公司提交以下資料： （1）履歷表（股東履歷必須詳細(xì)說明自身真實(shí)情況，包括家庭背景情況、實(shí)際參與、從事、經(jīng)營的所有產(chǎn)業(yè)、實(shí)業(yè)、持股等情況以及在外任職、兼職等情況）； （2）身份證復(fù)印件； （3）當(dāng)?shù)嘏沙鏊_具的無犯罪記錄證明。 第十三條 股東面談 由總公司組織人員對股東、擬任班子成員基本情況及背景進(jìn)行多方位調(diào)查，調(diào)查結(jié)束后，邀請意向股東到總公司與總公司領(lǐng)導(dǎo)見面，確認(rèn)股東及經(jīng)營班子