(終極版)員工培訓(xùn)教育管理規(guī)定分解

1、員工教育培訓(xùn)管理規(guī)定為盡快打造一支技能合格、綜合素質(zhì)過硬、具有一定創(chuàng)新能力的員工隊(duì)伍,以滿足公司快速發(fā)展時(shí)期對(duì)于人力資源的需求，為公司的發(fā)展壯大提供充足的人力支持，特制訂本管理辦法。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司的“十二五"發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，以公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)橹敢?以不斷提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為著力點(diǎn)，以多樣化的內(nèi)容和形式為保障，使公司全體員工的能力和水平能適應(yīng)公司建設(shè)及快速發(fā)展的需要。二、培訓(xùn)原則堅(jiān)持以滿足公司發(fā)展需要，按需施教、學(xué)用結(jié)合，培訓(xùn)和考核并重,力求實(shí)效的原則。三、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分公司內(nèi)部建立完善的員工教育培訓(xùn)管理體系，為人力資源開發(fā)建立良好的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。（一

2、）公司綜合部：1、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)政策性文件的制定，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)對(duì)各單位教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。3、負(fù)責(zé)組織公司具有共性需求的重點(diǎn)培訓(xùn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)員工學(xué)歷教育的管理工作。5、監(jiān)督各單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況.（二）各單位是本單位員工教育的第一責(zé)任單位，主要負(fù)責(zé)本單位員工教育培訓(xùn)的管理。各單位企管部門是本單位員工教育培訓(xùn)的直接管理機(jī)構(gòu)，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本單位員工培訓(xùn)工作的實(shí)施，其主要職責(zé)是:1、成立專職的員工培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)工作的日常管理。2、根據(jù)本單位實(shí)際，制訂和落實(shí)具體的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案,采取多種形式組織開展本單位的具體培訓(xùn)

3、工作及效果評(píng)價(jià)。3、建立健全各種培訓(xùn)制度、培訓(xùn)臺(tái)賬和培訓(xùn)人員檔案。4、深入基層聽取意見，做好調(diào)查研究，不斷提高和改進(jìn)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)工作。（三）其他職能部門是員工教育培訓(xùn)工作的協(xié)管部門，主要配合主管部門做好本單位員工教育培訓(xùn)工作的開展和實(shí)施.四、培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)員工開展的各種培訓(xùn)工作必須以能提高員工的工作技能、端正員工的工作態(tài)度，豐富員工的文化理論知識(shí)為中心,應(yīng)包含以下內(nèi)容：（一）知識(shí)：包括員工應(yīng)掌握的國家、行業(yè)及企業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)、本崗位安全操作規(guī)程知識(shí)、各種危險(xiǎn)源辨識(shí)與應(yīng)急處理知識(shí)、生產(chǎn)工藝知識(shí)、生產(chǎn)基本原理、主要設(shè)備性能及維護(hù)知識(shí)、產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)等應(yīng)掌握的知識(shí)。（二）技能：包括員工熟練操作本崗位

4、設(shè)備的技能、處理本崗位應(yīng)急事故的技能、在崗位生產(chǎn)中進(jìn)行創(chuàng)新的技能等必須掌握的各種技能。（三）態(tài)度：包括樂觀的人生態(tài)度、高尚的職業(yè)道德、良好的團(tuán)隊(duì)合作、積極向上的工作態(tài)度等內(nèi)容，幫助員工端正態(tài)度,消除懶惰等消極情緒，打造積極向上的工作團(tuán)隊(duì)。五、培訓(xùn)分類根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象不同，員工培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、特種作業(yè)持證上崗培訓(xùn)、職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)、外派培訓(xùn)及其它培訓(xùn)。（一）入職培訓(xùn)1、入職培訓(xùn)是指新參加工作的員工在正式進(jìn)入崗位前實(shí)施的培訓(xùn)。入職培訓(xùn)必須按照“先培訓(xùn)，后上崗”的原則,即要求新參加工作員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)且考核合格后,方可正式安排上崗。2、入職培訓(xùn)以理論授課為主，主要內(nèi)容包含企業(yè)概況、規(guī)

5、章制度、安全知識(shí)以及基本的崗位和專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容。企業(yè)概況主要包括公司企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、職能分工及發(fā)展前景等內(nèi)容。規(guī)章制度主要包括員工勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、考勤、假期等各種規(guī)章制度，培訓(xùn)時(shí)間原則上不得低于4個(gè)課時(shí).安全知識(shí)：主要指三級(jí)安全教育（廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)），內(nèi)容涉及安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、安全法律法規(guī)以及常用的安全知識(shí)等內(nèi)容。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)崗位的性質(zhì)來確定，其中特種作業(yè)崗位不得低于18個(gè)課時(shí)，其他生產(chǎn)崗位不得低于12個(gè)課時(shí).專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)：包括本單位的生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)基本原理、產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)、主要設(shè)備性能及維護(hù)知識(shí)、本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容.培訓(xùn)課時(shí)不得低于2個(gè)課時(shí).（二）在崗

6、培訓(xùn)在崗培訓(xùn)是指為提高新參加工作員工的工作技能，或公司以更新知識(shí)、掌握新技能、改善績(jī)效為目的，而開展的有針對(duì)性或應(yīng)急性的培訓(xùn).在崗培訓(xùn)是公司培訓(xùn)體系的重要組成部分，主要包括師帶徒培訓(xùn)、一日一題培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等.1、師帶徒培訓(xùn)師帶徒培訓(xùn)是指公司組織具有良好職業(yè)道德,在專業(yè)技術(shù)、技能和本崗位具有一技之長的技能人才，通過簽訂師帶徒協(xié)議,一對(duì)一或一對(duì)多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)和技能等方面，對(duì)培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行傳技術(shù)、帶操作、幫素質(zhì)和保安全的方式，讓其盡快掌握獨(dú)立規(guī)范操作本領(lǐng)的培訓(xùn)制度。2、一日一題培訓(xùn)一日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容要以提升員工素質(zhì)、提高工作質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全等為重點(diǎn)，包括生產(chǎn)工藝、安全管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、設(shè)備管

7、理、改革創(chuàng)新、節(jié)能降耗及增收節(jié)支等方面的有關(guān)知識(shí)，通過班前會(huì)、班后會(huì)等形式一日講一題、一月考一次。3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)(1）轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)指?jìng)€(gè)人工作崗位發(fā)生變化后，對(duì)其針對(duì)新崗位的上崗資格進(jìn)行的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的對(duì)象一般具有一定的工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但新崗位與原崗位差別較大，必須要進(jìn)行的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗內(nèi)容要涉及包括本崗位的安全、生產(chǎn)工藝、實(shí)際操作等。(2）當(dāng)員工初次進(jìn)入特種作業(yè)崗位，必須以“師帶徒”的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。（三）特種作業(yè)持證上崗培訓(xùn)1、按照國家法律法規(guī)有關(guān)要求,從事特種作業(yè)的人員必須進(jìn)行培訓(xùn)考核,并取得特種作業(yè)操作證書后方可上崗。2、特種作業(yè)持證上崗培訓(xùn)包括理論測(cè)試、實(shí)踐操作考核和取證工作。（四）職業(yè)

8、資格技能鑒定培訓(xùn)1、職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)是對(duì)技術(shù)工種人員在鑒定之前，根據(jù)培訓(xùn)大綱要求的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行的培訓(xùn)，使員工達(dá)到職業(yè)技能鑒定規(guī)范所規(guī)定的本職業(yè)技能的等級(jí)知識(shí)和技能水平的要求。2、培訓(xùn)以提高員工技能為主,采用員工自學(xué)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,內(nèi)容以職業(yè)技能培訓(xùn)教材內(nèi)容為主。（五）外派培訓(xùn)（一）外派培訓(xùn)是指公司出資組織的校企聯(lián)合培訓(xùn)、各種脫產(chǎn)培訓(xùn)或?yàn)樘囟康亩M織的專項(xiàng)拓展訓(xùn)練培訓(xùn)等。（二）公司出資標(biāo)準(zhǔn)超過3000元/人的外派培訓(xùn),應(yīng)與個(gè)人簽訂培訓(xùn)合同,出資標(biāo)準(zhǔn)超過3000元/人的，應(yīng)與個(gè)人簽訂培訓(xùn)合同,培訓(xùn)合同中需明確培訓(xùn)的目地、形式、內(nèi)容、期限、費(fèi)用、達(dá)成目標(biāo)、雙方權(quán)

9、利、義務(wù)及違約責(zé)任等主要內(nèi)容。（三）外派培訓(xùn)結(jié)束后，所有培訓(xùn)資料要及時(shí)歸檔保存.各單位還要組織培訓(xùn)人員對(duì)未參加外派培訓(xùn)的相關(guān)員工進(jìn)行授課,以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享的目的。（六）其它培訓(xùn)各單位可結(jié)合實(shí)際開展多種形式的培訓(xùn)工作，包括參觀學(xué)習(xí)、組成攻關(guān)小組、興趣小組等等，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式,豐富培訓(xùn)內(nèi)容.六、培訓(xùn)計(jì)劃的組織和實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃編制1、各單位月度、季度、年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制應(yīng)堅(jiān)持前瞻性原則。本月底前編制下月度培訓(xùn)計(jì)劃，在本季度末編制下季度培訓(xùn)計(jì)劃，在本年度末編制下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃要報(bào)公司備案。2、各單位編制培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)際需要，結(jié)合本單位現(xiàn)有人力資源和資金狀況，應(yīng)提

10、前進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,確保培訓(xùn)計(jì)劃能夠滿足企業(yè)長期經(jīng)營對(duì)人力資源的需要。（二）培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)與反饋公司每月負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各單位整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，各單位應(yīng)以月、季度等為節(jié)點(diǎn)定期組織對(duì)本單位培訓(xùn)工作進(jìn)行自查、評(píng)價(jià)和問題反饋工作.(三）培訓(xùn)報(bào)表編制與審核建立月度培訓(xùn)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,各單位編制的月度報(bào)表應(yīng)詳細(xì)反映培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效率、取得的成績(jī)、存在的問題、下一步的計(jì)劃等內(nèi)容，并于每月28日前報(bào)表報(bào)送公司綜合部，每月報(bào)送一次培訓(xùn)工作總結(jié)。七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的劃撥與管理（一）以各單位實(shí)際發(fā)生工資總額為基數(shù)，員工培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)按2.5的比例按月提取，其中1%提繳公司作為教育培訓(xùn)經(jīng)

11、費(fèi),1.5%自留使用.（二）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于舉辦各類培訓(xùn)活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用、單位組織員工參加外部委培發(fā)生的費(fèi)用、專（兼)職講師的授課酬金、師帶徒的補(bǔ)助費(fèi)用、在單位檢查中取得優(yōu)異成績(jī)的員工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、教育設(shè)施的購置和修繕費(fèi)用、各類學(xué)歷的報(bào)銷費(fèi)用。經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)堅(jiān)持結(jié)余返還的原則,不可透支。（三)公司根據(jù)教育培訓(xùn)工作實(shí)際需要，對(duì)培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌安排，合理分配,科學(xué)使用。八、題庫及檔案管理（一)為加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理和考核，公司逐步建立健全員工考試標(biāo)準(zhǔn)化題庫,各單位應(yīng)指定本單位培訓(xùn)主管人員和聘用的培訓(xùn)講師，每月定期、分專業(yè)做好本單位各項(xiàng)培訓(xùn)工作試題收集和存檔工作，并將培訓(xùn)題庫統(tǒng)一報(bào)公司綜合部備案,作為公司標(biāo)準(zhǔn)化

12、題庫收集的主要手段和現(xiàn)場(chǎng)抽考的依據(jù)。（二）各單位需將員工參加培訓(xùn)的各種培訓(xùn)報(bào)表和各種及時(shí)收集和歸檔，培訓(xùn)工作所需的各種書籍應(yīng)由各單位培訓(xùn)主管部門統(tǒng)一存放，以便于實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的共享。九、培訓(xùn)考核（一)公司對(duì)各單位培訓(xùn)工作的考核,采取“月度定期考核和日常不定期抽查"相結(jié)合的形式。每月末，各單位應(yīng)將本月員工培訓(xùn)考核自檢結(jié)果報(bào)公司綜合部,公司綜合部同時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤。（二）培訓(xùn)考核的內(nèi)容分為培訓(xùn)基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)組織和實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)考核與管理四個(gè)部分。主要通過查文件、查制度、查原始記錄、座談以及在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查員工進(jìn)行考試、答辯或?qū)嵅倏己朔绞竭M(jìn)行檢查，

13、具體的考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)見附件員工培訓(xùn)管理考核細(xì)則。（三）考核實(shí)行百分制，由公司對(duì)照考核內(nèi)容逐項(xiàng)打分，每項(xiàng)最低0分，不出現(xiàn)負(fù)分。以95分為基準(zhǔn)分，得分低于95分，每低1分，扣罰本單位應(yīng)結(jié)工資部分總額的5；95-96分，不獎(jiǎng)不罰；97分以上的,每高出1分,獎(jiǎng)勵(lì)本單位應(yīng)結(jié)工資部分的5。（四）各單位應(yīng)按照本規(guī)定，堅(jiān)持員工培訓(xùn)與使用相結(jié)合的原則，結(jié)合自身實(shí)際，分類制定和完善針對(duì)各類員工的培訓(xùn)計(jì)劃和制度,建立健全“培訓(xùn)-使用考核”相結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)考核結(jié)果.(五）為鼓勵(lì)各單位積極推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新，對(duì)在員工培訓(xùn)方面創(chuàng)新形式、開發(fā)新課題、創(chuàng)新管理、提高培訓(xùn)效果的，經(jīng)公司研究同意，可適當(dāng)增加考核分?jǐn)?shù)。十、

14、其他（一）本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施；(二）本規(guī)定未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定.附件：1。員工內(nèi)部講師管理辦法；2。師帶徒實(shí)施辦法;3.員工培訓(xùn)工作考核細(xì)則。 二0一二年八月一日附件1、內(nèi)部培訓(xùn)講師管理辦法為加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育管理工作，有效發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)講師在公司員工培訓(xùn)工作中的重要作用，不斷提高員工素質(zhì),特制訂本辦法。一、培訓(xùn)講師的確立與管理（一）培訓(xùn)講師是指符合任職條件，經(jīng)公司統(tǒng)一聘任,承擔(dān)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)課程教學(xué)和開發(fā)的公司內(nèi)部員工，屬于兼職。（二）培訓(xùn)講師的選擇應(yīng)堅(jiān)持素質(zhì)、業(yè)務(wù)和能力并重的原則,優(yōu)先從各單位內(nèi)部選撥一批專業(yè)知識(shí)較高、業(yè)務(wù)能力出眾、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干作為本單位的專職培訓(xùn)講師.（三

15、）培訓(xùn)講師在做好本職工作的同時(shí)，要保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)，兩者必須兼顧、協(xié)調(diào).（四）各單位要對(duì)培訓(xùn)講師的教學(xué)和教研工作給予積極支持，保證其有必要的時(shí)間和精力參與到培訓(xùn)工作。二、培訓(xùn)講師等級(jí)、條件（一）培訓(xùn)講師等級(jí)為加強(qiáng)員工培訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè),提高培訓(xùn)講師整體素質(zhì)，公司實(shí)施培訓(xùn)講師準(zhǔn)入制度.培訓(xùn)講師共分為四個(gè)等級(jí)，由低至高依次為三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)、高級(jí)培訓(xùn)講師。(二）培訓(xùn)講師必須具備以下條件：1、基本條件（1）熱愛培訓(xùn)工作，熟悉所兼任課程的專業(yè)理論知識(shí)，有豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（2)具有良好的溝通技巧，較強(qiáng)的語言表達(dá)和文字組織能力，有較強(qiáng)的責(zé)任感。2、必要條件（1）三級(jí)培訓(xùn)講師應(yīng)具備下列條件

16、之一：本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)從事工作三年以上，取得助理級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或高級(jí)工技能資格.班長職務(wù)任職滿三年.（2）二級(jí)培訓(xùn)講師應(yīng)具備下列條件之一：本專業(yè)工作滿五年，取得中級(jí)職稱或技師技能等級(jí)資格。取得三級(jí)培訓(xùn)講師資格滿一年。年均參與授課課時(shí)不低于64學(xué)時(shí)，年均參與課程開發(fā)學(xué)時(shí)不低于16學(xué)時(shí),授課滿意度不低于85。（3）一級(jí)培訓(xùn)講師應(yīng)具備下列條件之一:本專業(yè)工作滿七年，取得高級(jí)職稱或高級(jí)技師等級(jí)資格。取得二級(jí)培訓(xùn)講師資格滿兩年，年均參與授課課時(shí)不低于52學(xué)時(shí),年均參與課程開發(fā)學(xué)時(shí)不低于12學(xué)時(shí),授課滿意度不低于90。具備科級(jí)干部職務(wù)的.（4）高級(jí)培訓(xùn)講師取得一級(jí)培訓(xùn)講師資格滿三年。任一級(jí)培訓(xùn)講師期間，年

17、均參與授課課時(shí)不低于32學(xué)時(shí)，年均參與課程開發(fā)學(xué)時(shí)不低于10學(xué)時(shí)，授課滿意度不低于95。具備部級(jí)干部及以上職務(wù)的。三、培訓(xùn)講師的職責(zé)（一）承擔(dān)公司范圍內(nèi)所講授專業(yè)課程的授課任務(wù)，在完成任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行必要的思想道德教育。（二）根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行課程開發(fā)和設(shè)計(jì)，定期參與各種教學(xué)活動(dòng)。（三）組織編寫培訓(xùn)教材、題庫并妥善保管，未經(jīng)公司同意不得用作其他用途。（四）認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高授課技巧，改進(jìn)教學(xué)方法，（五）負(fù)責(zé)學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束之后的測(cè)試考核工作；（六）其他與培訓(xùn)的相關(guān)工作。四、培訓(xùn)講師的待遇（一）培訓(xùn)講師在授課期間視為正常出勤,其薪資和福利待遇仍按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）培訓(xùn)講師課酬按以下

18、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：三級(jí)每學(xué)時(shí)10元，二級(jí)每學(xué)時(shí)20元，一級(jí)每學(xué)時(shí)30元,高級(jí)每學(xué)時(shí)40元。(三）考務(wù)費(fèi)：凡公司組織的各類培訓(xùn)班考試的命題、評(píng)卷和監(jiān)考薪酬按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:標(biāo)準(zhǔn)試卷：每套50元；評(píng)卷費(fèi):0。5元/份；監(jiān)考費(fèi)：40元/場(chǎng)（每場(chǎng)2-3人）。（四）教材編寫費(fèi)：凡公司組織編寫的各類員工的培訓(xùn)教材，根據(jù)適用范圍和編寫水平給予適當(dāng)報(bào)酬，標(biāo)準(zhǔn)按每千字10-20元支付.五、培訓(xùn)講師的聘用和管理（一)公司根據(jù)工作需要,定期進(jìn)行培訓(xùn)講師資格申報(bào)工作,各單位也可對(duì)本單位符合條件人員進(jìn)行推薦，原則上每年進(jìn)行一次。(二)三級(jí)、二級(jí)培訓(xùn)講師聘期為兩年,一級(jí)及以上培訓(xùn)講師聘期為三年。（三)因工作需要，員工個(gè)人非常業(yè)績(jī)突

19、出、本專業(yè)理論水平較高的,由所在單位提出申請(qǐng)經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后，其任職條件可以不受上述條件限制.(四）公司部級(jí)干部職務(wù)人員以及公司尖端人才不受上述條件和試講限制,經(jīng)公司研究后可直接予以聘任。（五）出現(xiàn)下列情形之一的，培訓(xùn)管理部門可取消或降低培訓(xùn)講師任職資格：1、全年培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)不到本人任職級(jí)別要求的90%的；2、因業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、授課能力、工作調(diào)動(dòng)、身心健康等原因不再適合承擔(dān)培訓(xùn)工作的。3、不能對(duì)課程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化、拒不參與課程開發(fā)好修訂的。4、因個(gè)人原因嚴(yán)重影響培訓(xùn)效果的。（六)培訓(xùn)講師的聘任，由各單位拿出意見報(bào)公司研究同意后方可聘任。各單位對(duì)培訓(xùn)講師資格的降級(jí)或取消，必須報(bào)公司綜合部備案。（七）對(duì)

20、于正式聘任的各類專(兼）職講師應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立動(dòng)態(tài)專家人才庫。公司每年年終進(jìn)行優(yōu)秀培訓(xùn)講師的評(píng)比,并作為各種先進(jìn)評(píng)選的重要考核指標(biāo)之一。附件2、師帶徒實(shí)施辦法為發(fā)揮生產(chǎn)崗位師傅“傳幫帶”作用，迅速提高培訓(xùn)學(xué)員的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)、崗位操作技能和文明道德素質(zhì),確保崗位規(guī)范作業(yè),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制訂本辦法。一、師帶徒實(shí)施范圍（一）進(jìn)入生產(chǎn)一線操作崗位的新入職員工；（二）因工作調(diào)整，新崗位為特種作業(yè)崗位的員工。（三）其它應(yīng)實(shí)施師帶徒制度的。二、師帶徒期限及目標(biāo)（一）帶徒期限生產(chǎn)輔助崗位，帶徒期限一般為一個(gè)月，最多不超過二個(gè)月；主要生產(chǎn)崗位和特種作業(yè)崗位，帶徒期限一般為兩個(gè)月,最多不超過三個(gè)月。（二）帶

21、徒目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)結(jié)合徒弟的個(gè)人條件和崗位實(shí)際,具有針對(duì)性，培訓(xùn)結(jié)束后徒弟必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：（1)愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，工作態(tài)度端正。(2）熟悉本崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程、生產(chǎn)工藝知識(shí)、生產(chǎn)基本原理、所轄主要設(shè)備性能及維護(hù)知識(shí)以及各種危險(xiǎn)源辨識(shí)與應(yīng)急處理知識(shí)等。（3)能夠基本獨(dú)立完成本崗位的日常操作。三、師傅的確立及師帶徒方式（一)師傅應(yīng)符合以下條件：1、遵守法律法規(guī)和公司、本廠的規(guī)章制度，無違法違紀(jì)等行為,踏實(shí)敬業(yè)，能以身作則、言傳身教，具有良好的思想品質(zhì)。2、熟悉本單位生產(chǎn)工藝流程操作和生產(chǎn)過程安全監(jiān)督，具備解決實(shí)際生產(chǎn)問題的能力以及相當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)能力.3、從事本專業(yè)工作滿2年及以上.（二)師帶徒

22、方式師帶徒原則上實(shí)行一帶一，師資不足的可實(shí)行一帶多。為保證帶徒質(zhì)量,對(duì)于特種作業(yè)崗位，如多功能行車工、壓力容器工、電工等,每位師傅的徒弟名額最多不能超過3人；其他生產(chǎn)一線崗位每位師傅的徒弟名額原則上最多不能超過5人;重要、關(guān)鍵的崗位實(shí)行1帶1。三、雙方的責(zé)任和義務(wù)（一）師傅的責(zé)任與義務(wù)：1、從工作、生活上關(guān)心、愛護(hù)和幫助徒弟，為人處事起到模范帶頭作用。2、帶徒期間，師傅應(yīng)毫不保留地將自己掌握的崗位操作技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)等傳授給徒弟。3、帶徒期內(nèi)，保證徒弟不出現(xiàn)人身、設(shè)備事故和社會(huì)治安、綜合治理案件.4、帶徒期滿，經(jīng)理論、實(shí)踐考核,其技能達(dá)到合格崗位工標(biāo)準(zhǔn)。（二）徒弟的責(zé)任與義務(wù)：1、尊重

23、師傅,聽從師傅指揮,努力學(xué)習(xí)和工作.2、學(xué)徒期內(nèi)，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、生產(chǎn)工藝和崗位操作技能，掌握獨(dú)立規(guī)范操作的本領(lǐng)。3、不違章操作，保證學(xué)徒期內(nèi)不發(fā)生任何人身、機(jī)電設(shè)備事故和社會(huì)治安案件實(shí)習(xí)期滿,理論和實(shí)踐考核合格，基本技能達(dá)到崗位要求。4、達(dá)到文明職工標(biāo)準(zhǔn)。四、考核與獎(jiǎng)懲1、帶徒期滿按2元/班的標(biāo)準(zhǔn)支付帶班費(fèi)，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)過理論和實(shí)踐考核,徒弟若達(dá)到規(guī)定目標(biāo)，另按100元/月支付帶徒費(fèi)。徒弟每增加1人,帶班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)增加1元,最高不超過3元/班。2、帶徒期間，如師傅不負(fù)責(zé)任，沒有實(shí)現(xiàn)帶徒要求，取消帶徒費(fèi)用，并給予相關(guān)處罰。徒弟不虛心學(xué)習(xí)、不服從管理,處罰100元，并視情節(jié)輕重按有關(guān)規(guī)定處理。3、帶

24、徒期間如師傅和徒弟工作有變動(dòng),可酌情重新安排師傅并簽訂師徒協(xié)議,原協(xié)議即行中止。4、帶徒期間發(fā)生安全事故或社會(huì)治安案件取消帶徒費(fèi),對(duì)師傅和徒弟依據(jù)情節(jié)輕重按安全管理規(guī)定處理.5、各單位可定期開展優(yōu)秀師徒的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的師徒給予表彰獎(jiǎng)勵(lì).16附件3、員工培訓(xùn)管理考核細(xì)則項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求扣分標(biāo)準(zhǔn)及分值基礎(chǔ)管理組織領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)構(gòu)1、建立健全管理機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)責(zé)任人員，廠部至少制定一名廠班子成員、基層車間應(yīng)指定一名科級(jí)干部負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)管理工作，各級(jí)管理人員及專職人員應(yīng)崗位職責(zé)明確、權(quán)利義務(wù)清晰.2、各單位應(yīng)有相對(duì)固定的教育培訓(xùn)場(chǎng)所。1、本單位無主管領(lǐng)導(dǎo)扣2分；各基層單位無專人負(fù)責(zé)扣2分；2、各級(jí)管理

25、人員崗位職責(zé)不明確扣2分、權(quán)利義務(wù)不清晰扣1分；3、無固定教育培訓(xùn)場(chǎng)所扣1分.規(guī)章制度1、建立健全本單位培訓(xùn)管理規(guī)章制度，明確工作開展程序、培訓(xùn)目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施內(nèi)容。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于培訓(xùn)工作的各項(xiàng)管理規(guī)定。1、不建章立制沒少一項(xiàng)扣3分；2、無具體考核細(xì)則扣3分,不完善缺少一項(xiàng)扣0。5分；3、不執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定每次視情節(jié)扣1-5分。培訓(xùn)講師1、各單位應(yīng)制定培訓(xùn)講師管理辦法，明確講師責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等內(nèi)容.2、建立健全培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)師資人數(shù)不低于本單位員工總數(shù)的1，師資素質(zhì)符合行業(yè)及公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1、無培訓(xùn)講師管理辦法扣2分；權(quán)利、義務(wù)及職責(zé)不明確每一處扣1分；辦法執(zhí)行不到位每一項(xiàng)

26、扣1分；2、無指定講師扣4分；3、不指定專職講師負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)扣2分。培訓(xùn)組織和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃1、每月制訂培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包含時(shí)間、內(nèi)容、人員及方式等內(nèi)容,按規(guī)定程序進(jìn)行審批；2、年度計(jì)劃表的制定應(yīng)結(jié)合本單位總體實(shí)際制定并報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)存檔，月度計(jì)劃表應(yīng)在年度計(jì)劃表的指導(dǎo)下進(jìn)行分解。無培訓(xùn)計(jì)劃扣2人,培訓(xùn)計(jì)劃不完善每處扣0。5分，培訓(xùn)計(jì)劃不報(bào)公司扣2分。一日一題1、一日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容包括規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝、安全管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、設(shè)備管理、改革創(chuàng)新、節(jié)能降耗及增收節(jié)支等方面的有關(guān)知識(shí)。2、通過班前會(huì)、班后會(huì)等形式一日講一題、一月考一次。3、專業(yè)建立健全題庫,收集匯總一日一題，內(nèi)容不全面扣1分，

27、一天少一題扣0.5分，每月不組織考試扣3分。培訓(xùn)實(shí)施1、開展多種形式、內(nèi)容豐富且重點(diǎn)突出的培訓(xùn)工作，內(nèi)容應(yīng)涉及技能、知識(shí)、態(tài)度等方面。2、新員工的入職培訓(xùn)應(yīng)做到因地制宜、循序漸進(jìn)，有所側(cè)重，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝、職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)態(tài)度、安全知識(shí)等各方面。3、培訓(xùn)教材應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備，妥善保管，逐步建立健全題庫并及時(shí)報(bào)公司備案。4、特種作業(yè)取證培訓(xùn)應(yīng)做到人員全覆蓋,持證率100%。5、認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度，做到有培訓(xùn)、有記錄、有考核。6、按規(guī)定落實(shí)師帶徒制度,做到有協(xié)議、有考核，師帶徒不流于形式.7、落實(shí)公司下發(fā)的各類規(guī)章制度的有關(guān)培訓(xùn)，督促職工學(xué)習(xí)和實(shí)施。1、培訓(xùn)形式單一、

28、內(nèi)容單一扣2分；新員工必備培訓(xùn)內(nèi)容每少一項(xiàng)扣1分；2、無教材、手冊(cè)等合適的培訓(xùn)資料扣3分；教材內(nèi)容與本崗位關(guān)聯(lián)度不高扣2分；教材管理不規(guī)范扣1分。3、職業(yè)資格培訓(xùn)、特種作業(yè)取證培訓(xùn)不能全覆蓋,每少一人次扣1分；員工職業(yè)資格培訓(xùn)不能實(shí)現(xiàn)全部上崗、特種作業(yè)人員不能實(shí)現(xiàn)全部持證，且無具體原因及處理措施者，每一人次扣1分.4、不認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全教育和師帶徒制度及其他各項(xiàng)規(guī)章制度培訓(xùn)的，每次扣12分。培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)價(jià)1、每月制訂培訓(xùn)目標(biāo)，月末對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行自查、評(píng)估和總結(jié)，培訓(xùn)效果與計(jì)劃基本相符.2、建立培訓(xùn)需求調(diào)查機(jī)制，定期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，及時(shí)填寫培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)報(bào)表并按時(shí)上報(bào)。3、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)應(yīng)按月進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)客觀真實(shí)，評(píng)價(jià)