制造業(yè)生產(chǎn)科月度總結(jié)與次月工作計劃展開模版

1、生產(chǎn)一科總結(jié)與工作計劃展開模版總結(jié)部分一、生產(chǎn)任務(wù)完成與生產(chǎn)異常1 各片區(qū)生產(chǎn)任務(wù)完成情況（沖壓、焊接、消毒柜、噴涂、總裝）及未完成計劃的原因說明、措施2 各片區(qū)生產(chǎn)過程中存在的異常點（影響生產(chǎn)進度的因素：包括來料、品質(zhì)判定、生產(chǎn)排配、場地、設(shè)備、模具等；影響的程度）以及協(xié)調(diào)解決情況、尚未關(guān)閉的異常點二、品質(zhì)控制與品質(zhì)異常1、前制程品質(zhì)情況（沖壓、焊接）2、噴涂品質(zhì)情況3、消毒柜鈑金質(zhì)量4、總裝質(zhì)量5、錯漏檢專項控制情況以上應(yīng)包括過程管控措施的實施情況、來料品質(zhì)、合格率、不良品處置等三、安全、消防與職業(yè)健康1、安全生產(chǎn)（工傷事故、安全檢查與整改、勞動防護、安全措施策劃與實施情況）2、消防（消防

2、事故、消防安全檢查與隱患整改、消防設(shè)施檢查與維護、消防安全措施與實施）四、勞動紀律與現(xiàn)場1、勞動紀律檢查情況2、場地與環(huán)境衛(wèi)生3、產(chǎn)品堆放、防護與產(chǎn)品標識4、設(shè)備與模具維護5、工藝紀律執(zhí)行6、環(huán)境運行以上包括過程控制措施、檢查結(jié)果、同期比較，主要不足與進步等五、物料、成本與效率1、單臺人工成本及其分析2、低值易耗與生產(chǎn)輔料消耗及其分析3、工效分析4、異常損失5、物資控制與生產(chǎn)統(tǒng)計（ERP）6、基礎(chǔ)設(shè)施維護與投入7、預(yù)算與支出六、團隊建設(shè)與人員管理1、科室與班組建設(shè)2、人員管理（人員情況統(tǒng)計、異動、考勤）七、內(nèi)部管控與其它事項八、科室 KPI 指標完成情況匯總序號指標名稱指標說明 / 計算公式

3、/ 評分標準數(shù)據(jù)來源本月完成指標定義：按物流常規(guī)型號供貨情況進行考核，不含季度計劃生產(chǎn)品種；1供貨及時季度按斷貨某一型號產(chǎn)品（月銷量大于500 臺的常規(guī)型號產(chǎn)品）庫存數(shù)生管科 / 營銷中性連續(xù) 2 天（不含 2 天，從第 3 天開始起算）為零即為斷貨一次，每斷貨心物流科一次扣 3 分；以 ERP數(shù)據(jù)為準。（退市產(chǎn)品、新產(chǎn)品試行期3 個月內(nèi)不234567納入考核）。年度： 100%、取季度考核平均分指標定義：按營銷中心下達的生產(chǎn)計劃和增補計劃進行考核, 增補計劃以確認的時間為準。生產(chǎn)任務(wù)完成率=實際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 / （營銷下達的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計劃 +增補計劃）× 100%。生管科完成率目

4、標：年度達成 100%，季度目標與年度目標一致。考核標準： 實際完成率每低于基準值1%扣 5 分，超出不加分。 年度取季度考核得分的平均分。1. 人力成本僅指工資性成本（不含社保等福利）；季度年度各自權(quán)重分別為 5 分，人力成本每降低5%加 1 分，每增加5%扣 1 分（ 3%以內(nèi)不加減）。以 2010 年 9-12 月的實際值作為11 年的目標值： 25.21 元 / 臺。（第一季度25.21 、第二季度24.8 、第三季度24.4 、第四季度24，新增項目如噴涂線單獨計算）2. 產(chǎn)品報廢率：報廢金額 / 總原材料金額，年度目標0.95%（ IE 說明：成本控制生管科 / 品質(zhì)一10 年實際

5、值是 0.97%）。季度目標：一季度： 0.96%；二季度： 0.96%；科三季度：0.95%；四季度：0.95%。實際值每高 0.05%，扣 1 分，每低 0.05%，加 1 分。季度數(shù)據(jù)為每季月度平均值, 年度分值為每個季度分值平均值。3. 噴涂合格率： 年度目標 95%。季度目標： 一季度： 92%；二季度： 93%；三季度：94%；四季度： 95%。實際值每較目標值低 0.5%扣 1 分, 每高 0.5%加 0.5 分。季度數(shù)據(jù)為每季月度平均值, 年度分值為每個季度分值平均值。產(chǎn)品裝配實際值每較目標值低 0.5%扣 1 分 , 每高 0.5%加 0.5分。每較目標值低0.5%扣 1 分

6、，每高 0.5%加 0.5 分。（一次交驗合格率=一次合格數(shù) / 總生一次交驗品質(zhì)一科產(chǎn)數(shù) , 權(quán)重不細分 ) 季度數(shù)據(jù)為每季月度平均值, 年度分值為每個季度分合格率值平均值 . 按品質(zhì)分解指標定義：整機錯漏檢率 =最終檢驗不合格數(shù)/ 最終檢驗抽檢數(shù)*100%（季度、年度總量統(tǒng)計）。目標：年度目標0.5%。季度目標：一季度：0.58%；二季度： 0.5%；三錯漏檢率品質(zhì)一科季度： 0.45%；四季度： 0.4%。評分標準：每高 0.1%扣 1 分；每低 0.1%加 0.5 分。季度數(shù)據(jù)為每季月度平均值 , 年度分值為每個季度分值平均值。質(zhì)量事故指在生產(chǎn)過程中的原因（設(shè)計缺陷原因除外），造成A、

7、B類質(zhì)量事故（以質(zhì)量獎罰管理標準 的界定為準） 或產(chǎn)品上市后批量 （指30 臺及以上數(shù)量的同一型號產(chǎn)品, 含外協(xié) OEM產(chǎn)品）質(zhì)量問題。基準分為權(quán)重分數(shù) .品質(zhì)一科質(zhì)量事故年度取季度考核得分的平均分后再折算年度得分；季度：每發(fā)生一起批量質(zhì)量問題得0 分，每發(fā)生一起A、B、C 類質(zhì)量事故，分別扣 5 分、 2 分和 0.5 分。以工傷事故的發(fā)生次數(shù)和生產(chǎn)部的財物管理進行考核。工傷分為一般事故、輕傷事故和重傷事故，三類事故的界定以安全生產(chǎn)管理制度為準?；鶞史譃闄?quán)重分數(shù)。安全事故生產(chǎn)一科年度取季度考核得分的平均分后再折算年度得分；季度：每季度允許發(fā)生的重傷、輕傷和一般事故的次數(shù)分別是0、 0、4次，

8、超出控制范圍的， 每超出 1次，重傷、輕傷和一般事故分別扣8、4、2 分；低于控制范圍的，輕傷和一般事故分別加1、0.5分 ; 生產(chǎn)一科每發(fā)生1 次失竊事故扣5 分。一季度（總裝114%、噴涂 103%、消毒柜 137%、沖壓 128%、剪板組148.5%、組合 126%、氬焊 132%）；二季度（總裝116%、噴涂 103%、消毒柜 138%、沖壓 131%、剪板組 149%、組合 128%、氬焊 136%）；三季度（總裝118%、噴涂103%、消毒柜139%、沖壓133%、剪板組8生產(chǎn)效率制工科IE149.5%、組合129%、氬焊138%）；四季度（總裝120%、噴涂103%、消毒柜 14

9、0%、沖壓 135%、剪板組 150%、組合 130%、氬焊 140%）每低于一個 1%個點扣兩分。每高于 1%加 1 分( 新產(chǎn)品三個月不計 ) ，取平均季度：設(shè)備故障率 =設(shè)備故障臺數(shù)（修理時間在1 小時以上的設(shè)備，特設(shè)備故障種設(shè)備除外） / 設(shè)備總臺數(shù) *100%；季度目標值為控制在10%以內(nèi)（月度91%扣 2 分。設(shè)備科率平均值），季度實際值每較目標值高年度：取季度考核得分的平均值。工藝紀律以制工科考核為準， 11 年目標分90分，每低 1 分扣 1 分，高于 90 分不10制工科執(zhí)行加分年度：取季度考核得分的平均分后再折算年度得分。季度： 1. 預(yù)算上報及時性 : 未按時上報，每延遲

10、一天扣2 分，未按照規(guī)定格式與要求上報的， 一次扣 1 分。2.預(yù)算準確率 : 實際數(shù)據(jù) / 預(yù)算數(shù)據(jù)，預(yù)算執(zhí)行以審批指標作為考核依據(jù)，收入類預(yù)算指標：控制在85%（含） -115%11財務(wù)辦公室率（含）以內(nèi)，每低 / 超于 5%，扣 1 分；費用類預(yù)算指標：控制在85%（含） -100%（含）以內(nèi)，高于100%扣 10 分，準確率每低于 5%，扣 1分。 3. 每季度首月 20 日前上報本部門上一季度預(yù)算分析報告，未按規(guī)定時間上報的，每延遲一天扣1 分。 4. 預(yù)算差異處理：發(fā)現(xiàn)預(yù)算準確率超過標準未采取措施的，未處理一項扣2 分。年度取季度考核得分的平均分后再折算年度得分。季度考核內(nèi)容：分體

11、系管理和公司管理及客戶投訴三大內(nèi)容。1. 體系管理按 2011 年體系辦對公司各部門質(zhì)量環(huán)境（目標）考核進行考核，不達標的扣分上限為 3 分。2. 公司級管理：董事辦、公司辦、財務(wù)中心、人力資源部制定公司級董事辦考核要求，各擁有 5 分的扣分權(quán)限，累計扣分不超過10 分，如下面四公司辦項其中一項被扣為零分，其整個考核成績下降一個等級。體系辦12部門管理1 ）董事辦：部門按董事會辦公室制定的戰(zhàn)略計劃管理規(guī)定定期提交人力資源科工作計劃及計劃完成，由董辦定期出報告，1 個指標未達標扣 3 分；財務(wù)中心公司內(nèi)部經(jīng)營信息保密，發(fā)生一次部門負責人扣2 分；對外信息收集其他各科室各部門的配合度， 1 次投訴扣 1 分。2 ）公司辦：對外合同要經(jīng)過評估；發(fā)生1 份合同未評估扣 1 分；軟件使用，各部門不得任意裝卸辦公軟件，發(fā)生一次扣1 分；各部門不得任意發(fā)放與公司制度規(guī)定相抵觸的規(guī)定，發(fā)生一次扣1 分。3 ）財務(wù)中心：部門財務(wù)數(shù)據(jù)表單提報及時性，發(fā)生一次未及時提報扣1 分。4 ）人力資源部：部門中每有1 名核心員工（管理人員和儲備干部）主動流失扣1 分；中層及以上人均授課時數(shù)2H/ 季度，少 1H/季度扣1分，部門員工培訓(xùn)出勤率100%，1 人次缺席扣0.5 分；人事報表（人