財(cái)務(wù)核心崗位月度績(jī)效考核表

1、務(wù)帳計(jì)份效理標(biāo)核編號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評(píng)分依據(jù)考核人簽字1總帳科目會(huì)計(jì)核算及報(bào)表的及時(shí)性。按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的各類會(huì)計(jì)報(bào)表提交時(shí)間節(jié)點(diǎn)表要求完成。20%核心報(bào)表，每延遲一天提報(bào)扣10分，非核心報(bào)表每延遲一天提報(bào)扣5分?？偙O(jiān)：2總賬部分科目的會(huì)計(jì)核算、憑證審核、月末結(jié)賬及報(bào)表處理的準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。會(huì)計(jì)核算、審證準(zhǔn)確，總賬明細(xì)賬勾稽對(duì)應(yīng)成立，財(cái)務(wù)報(bào)表、合并會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。20%1、審單不準(zhǔn)確造成應(yīng)收應(yīng)付賬錯(cuò)誤或報(bào)表錯(cuò)誤，每次扣10分，造成損失按公司制度另行處理。2、(100+X)*30%總監(jiān)：3參與現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)編制盤(pán)點(diǎn)表、銀行存款余額調(diào)節(jié)平衡表、每周資

2、金結(jié)存表、資金管理控制表、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月5日前完成現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告、資金結(jié)存及管理控制表，10日前編調(diào)節(jié)表，季度固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告，每季度提報(bào)一項(xiàng)流程與制度，預(yù)算管理差異不超過(guò)20%20%1、當(dāng)月未進(jìn)行現(xiàn)金實(shí)盤(pán)和盤(pán)點(diǎn)表的編制，扣40分，未做銀行余額調(diào)節(jié)平衡表、資金結(jié)存及管理控制表扣30分，季度沒(méi)作固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告、流程與制度的提報(bào)、預(yù)算管理的執(zhí)行扣30分2、(100±X)*20%總監(jiān)：4例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分。總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外

3、部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān)：財(cái)務(wù)副總：合計(jì)100%被考核人簽字：績(jī)效專員簽字確認(rèn)：審核：財(cái)總會(huì)月績(jī)管目考表編號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評(píng)分依據(jù)考核人簽字1審核品牌公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營(yíng)工資、直營(yíng)損益核算、費(fèi)用審核、銷售成本、存貨核算及時(shí)性每月十五日前完成上月所有銷售業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算20%1、審單不及時(shí)造成應(yīng)收應(yīng)

4、付款、工資、損益表、費(fèi)用、成本、存貨業(yè)務(wù)延誤，每天扣10分。2、(100+X)*30%總監(jiān)：2審核品牌公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營(yíng)工資、直營(yíng)損益核算、費(fèi)用審核、銷售成本、存貨核算準(zhǔn)確性準(zhǔn)確率100%20%1、審單不準(zhǔn)確造成應(yīng)收應(yīng)付賬、工資、費(fèi)用、成本、存貨錯(cuò)誤或報(bào)表錯(cuò)誤，每次扣10分2、(100+X)*30%總監(jiān)：品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理月份績(jī)效管理目標(biāo)考核表參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、W4次.母：再上TZ4內(nèi)生H再上4P執(zhí)行資金管理辦法、嚴(yán)格審核資金收付/=二。h=T口c1告rt-Pt7-4-rrArf-r1ifrlkR/t1、每周未做應(yīng)收賬款周報(bào)表扣10分，當(dāng)月未做資

5、金結(jié)存及管理控制表扣20分，季度沒(méi)作存貨、固編號(hào)，IIIL/'PJIIIL/J|/V告，跟蹤應(yīng)收賬款直理，執(zhí)行、關(guān)鍵業(yè)績(jī)箱標(biāo)KPI完善公司流程與制度、預(yù)算管HR4jL_ik_i_KuJ-y*jjj|i1uj|_jzz，'j|i|tj|_iy_i八八hJ現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)表的編制。10日前編調(diào)必須達(dá)成信節(jié)表，確保總賬日記賬一一對(duì)應(yīng)。20%權(quán)重定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)云藍(lán)蟹H蕾程與制度的提報(bào)扣20分；預(yù)算管理的差異超過(guò)20%扣10分2、（100±X）*20%考核得分評(píng)分依據(jù)考核人簽字4例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分?？偙O(jiān)：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)

6、部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān)：財(cái)務(wù)副總：合計(jì)100%被考核人簽字：績(jī)效專員簽字確認(rèn)：審核：工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理月份績(jī)效管理目標(biāo)考核表后口CU口普士小匚口E匚右替T/AAr-r7.rr_Lr-1-7-編號(hào)發(fā)加工、直接人工、一制造費(fèi)用）、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算乃心計(jì)指表確伴乃時(shí)性J-JJJ111JJ，LJ/71-1-Jr1八一作及財(cái)務(wù)報(bào)表必須達(dá)

7、成值20%1、中1'XH/必，十F久海、27人211、11J貨核算、會(huì)計(jì)報(bào)熊篥獴式每則盼描加分。2、（100+X）*30%考核得分評(píng)分依據(jù)意修人簽字2審核工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費(fèi)用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會(huì)計(jì)報(bào)表，確保準(zhǔn)確性每月25日前準(zhǔn)確、完整完成上月所有會(huì)計(jì)核算工作及財(cái)務(wù)報(bào)表20%1、審核不準(zhǔn)確造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會(huì)計(jì)報(bào)表錯(cuò)誤，每次扣10分。2、（100+X）*30%總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，供應(yīng)商評(píng)估、執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月

8、5日前完成資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告，存貨庫(kù)齡分析并提報(bào)一項(xiàng)流程與制度；預(yù)算管理差異不超過(guò)20%20%1、當(dāng)月未做資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商評(píng)估表扣20分，季度沒(méi)作存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告、存貨庫(kù)齡分析、流程與制度的提報(bào)扣20分；預(yù)算管理的差異超過(guò)20%扣10分2、（100±X）*20%總監(jiān)：4例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分?？偙O(jiān)：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：7

9、數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān)：財(cái)務(wù)副總：合計(jì)100%被考核人簽字：績(jī)效專員簽字確認(rèn)：審核：稅務(wù)會(huì)計(jì)月份績(jī)效管理目標(biāo)考核表1獨(dú)立完成涉稅帳套的核算獨(dú)立完成涉稅帳套的核算，及時(shí)正確率100%o30%1、每月8日前結(jié)賬，結(jié)賬前和出納對(duì)賬，確保銀行和現(xiàn)金賬賬相符，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)平衡表。8日前結(jié)賬及編制銀行余額調(diào)節(jié)表滿分50分，延遲1天扣10分，報(bào)表準(zhǔn)確率滿分50分，錯(cuò)誤一次減10分。2、(50-X)+(50-X)*40%總監(jiān)：2企業(yè)涉外事物的處理及上報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)、納稅風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)，涉外財(cái)務(wù)、

10、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、銀行、工商等財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。涉外財(cái)務(wù)、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、銀行、工商等財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率100%,執(zhí)行稅務(wù)籌劃的準(zhǔn)確率、涉外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。30%1、每月8日前上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每月10日前完成上月財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管。每月10日前應(yīng)收賬款匯總月報(bào)表。每月15日前完成納稅申報(bào)，申報(bào)表打印后裝訂歸檔。每月19日前向采購(gòu)提交當(dāng)月進(jìn)項(xiàng)需求數(shù)。滿分100分，每項(xiàng)20分，延遲一天扣5分。2、(20±X)+(20+X)+(20+X)+(20+X)+(20±X)*60%總監(jiān)：3例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分?？偙O(jiān)：4客戶滿意度認(rèn)真滿

11、足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：5紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分總監(jiān)：財(cái)務(wù)副總：6數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分?？偙O(jiān)：財(cái)務(wù)副總：合計(jì)100%被考核人簽字：績(jī)效專員簽字確認(rèn)：審核：牌售計(jì)份效理標(biāo)核編號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評(píng)分依據(jù)考核人簽字1審核分公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營(yíng)工資、直營(yíng)損益核算、費(fèi)用審核、銷售成本、存貨核算及時(shí)性每月15日前完成上月所有銷售業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算20%1、審單不及時(shí)造成

12、應(yīng)收應(yīng)付款、工資、損益表、費(fèi)用、成本、存貨業(yè)務(wù)延誤，每次扣10分。2、(100+X)*30%品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：2審核分公司公司產(chǎn)品收發(fā)退業(yè)務(wù)和各類收款業(yè)務(wù)、直營(yíng)工資、直營(yíng)損益核算、費(fèi)用審核、銷售成本、存貨核算準(zhǔn)確性每月15前準(zhǔn)確、完整的完成上月所有銷售業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算20%1、審單不準(zhǔn)確造成應(yīng)收應(yīng)付賬、工資、費(fèi)用、成本、存貨錯(cuò)誤或報(bào)表錯(cuò)誤，每次扣10分2、(100+X)*30%品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，跟蹤應(yīng)收賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每周編制應(yīng)收賬款周報(bào)表，每月5日前完成

13、資金結(jié)存及管理控制表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告，存貨庫(kù)齡分析并提報(bào)一項(xiàng)流程與制度；預(yù)算管理差異不20%20%1、每周未做應(yīng)收賬款周報(bào)表扣5分，當(dāng)月未做資金結(jié)存及管理控制表扣10分，季度沒(méi)作存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告、存貨庫(kù)齡分析、流程與制度的提報(bào)扣15分；預(yù)算管理的差異超過(guò)20%扣10分2、(100±X)*20%品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：4例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分。品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分品牌

14、財(cái)務(wù)經(jīng)理：品銷會(huì)月績(jī)管目考表總監(jiān)：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。品牌財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：合計(jì)100%被考核人簽字：績(jī)效專員簽字確認(rèn)：審核：廠務(wù)本計(jì)份效理標(biāo)核編號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評(píng)分依據(jù)考核人簽字1完成工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費(fèi)用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會(huì)計(jì)報(bào)表，確保及時(shí)性每月25日前完成上月所有會(huì)計(jì)核算工作及財(cái)務(wù)報(bào)表20%1、核算不及時(shí)造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會(huì)計(jì)報(bào)表延誤，每天扣10分。2、（100+X）*30%工

15、廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：2完成工廠成本核算（材料、外發(fā)加工、直接人工、制造費(fèi)用）、應(yīng)收應(yīng)付、銷售成本、存貨核算及會(huì)計(jì)報(bào)表，確保準(zhǔn)確性每月25日前準(zhǔn)確、完整完成上月所有會(huì)計(jì)核算工作及財(cái)務(wù)報(bào)表20%1、核算不準(zhǔn)確造成工廠成本核算、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、會(huì)計(jì)報(bào)表錯(cuò)誤，每天扣10分。2、（100+X）*30%工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，每周資金結(jié)存表、資金管理控制表、存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，供應(yīng)商評(píng)估、執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月5日前完成資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告，存貨庫(kù)齡分析并提報(bào)一項(xiàng)流程與制度；預(yù)

16、算管理差異不20%20%1、當(dāng)月未做資金結(jié)存及管理控制表、供應(yīng)商評(píng)估表扣20分，季度沒(méi)作存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告、存貨庫(kù)齡分析、流程與制度的提報(bào)扣20分；預(yù)算管理的差異超過(guò)20%扣10分2、（100±X）*20%工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：4例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分。工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：工財(cái)成會(huì)月績(jī)管目考表6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身

17、違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：合計(jì)100%被考核人簽字：績(jī)效專員簽字確認(rèn)：審核：廠務(wù)料計(jì)份效理標(biāo)核編號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評(píng)分依據(jù)考核人簽字1及時(shí)完成工廠材料進(jìn)銷存核算、應(yīng)付賬款核算每月15日前完成上月所有會(huì)計(jì)核算20%1、核算不及時(shí)造成應(yīng)付款、材料進(jìn)銷存延誤，每天扣10分。2、(100+X)*30%工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：2準(zhǔn)確、完整完成工廠材料進(jìn)銷存核算、應(yīng)付賬款核算每月15日前準(zhǔn)確、完整完成上月所有會(huì)計(jì)核算20%1、核算不準(zhǔn)確造成應(yīng)付款、材料進(jìn)銷存錯(cuò)誤，每次扣10分。2、(100+X)*30%工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：3

18、參與資產(chǎn)管理，存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，跟蹤應(yīng)付賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月編制供應(yīng)商分析表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告，存貨庫(kù)齡分析并提報(bào)一項(xiàng)流程與制度；預(yù)算管理差異不超過(guò)20%20%1、每月沒(méi)做供應(yīng)商分析表扣10分，季度沒(méi)作存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告、存貨庫(kù)齡分析、流程與制度的提報(bào)扣20分；預(yù)算管理的差異超過(guò)20%扣10分2、(100±X)*20%工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：4例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分。工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一

19、次，扣2分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：工財(cái)材會(huì)月績(jī)管目考表自身及中心員工的監(jiān)督工作2分?？偙O(jiān)：合計(jì)100%被考核人簽字：績(jī)效專員簽字確認(rèn)：審核：廠務(wù)發(fā)算計(jì)原理標(biāo)核編號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評(píng)分依據(jù)考核人簽字1及時(shí)完成工廠外發(fā)加工、外購(gòu)成品核算、外購(gòu)存貨進(jìn)銷存、應(yīng)付賬款核算、制造費(fèi)用核算每月15日前完成上月所有會(huì)計(jì)核算20%1、核算不及時(shí)造成應(yīng)付款、外購(gòu)存貨進(jìn)銷存、費(fèi)用核算延

20、誤，每天扣10分。2、(100+X)*30%工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：2準(zhǔn)確、完整完成工廠外發(fā)加工、外購(gòu)成品核算、外購(gòu)存貨進(jìn)銷存、應(yīng)付賬款核算、制造費(fèi)用核算每月15日前準(zhǔn)確、完整完成上月所有會(huì)計(jì)核算，保證外發(fā)加工數(shù)量、質(zhì)量、貨期、成本控制的準(zhǔn)確：完工率、損耗控制率、次品率、遲期率、成本控制率、返修率達(dá)標(biāo)20%1、核算不準(zhǔn)確造成應(yīng)付款、外購(gòu)存貨進(jìn)銷存、費(fèi)用核算延誤，每次扣10分。2、(100+X)*30%工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)3參與資產(chǎn)管理，存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，跟蹤應(yīng)付賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月編制供應(yīng)商分析表，每季度18日完成存貨、固定資

21、產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告，存貨庫(kù)齡分析并提報(bào)一項(xiàng)流程與制度；預(yù)算管理差異不超過(guò)20%20%1、每月沒(méi)做供應(yīng)商分析表扣10分，季度沒(méi)作存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告、存貨庫(kù)齡分析、流程與制度的提報(bào)扣20分；預(yù)算管理的差異超過(guò)20%扣10分2、(100±X)*20%工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：4例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分。工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：工財(cái)外結(jié)會(huì)余管目考表6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自

22、身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：合計(jì)100%被考核人簽字：績(jī)效專員簽字確認(rèn)：審核：廠務(wù)道計(jì)份效理標(biāo)核編號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評(píng)分依據(jù)考核人簽字1工廠工資核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性100%無(wú)差錯(cuò)及遲期25%1、工資核算準(zhǔn)確率100%,每錯(cuò)一次減5分；2、工資表報(bào)送及時(shí)，每延遲一天減5分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：2車(chē)間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、日產(chǎn)量表、車(chē)間進(jìn)銷存表、車(chē)間領(lǐng)貨、交貨明細(xì)表100%無(wú)差錯(cuò)15%1、統(tǒng)計(jì)及時(shí)，核對(duì)無(wú)誤100分，每延遲一天或錯(cuò)漏一項(xiàng)減5分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)3月對(duì)賬、統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表交成本會(huì)計(jì)的及

23、時(shí)性，參與工廠存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及上級(jí)臨時(shí)安排事項(xiàng)。100%無(wú)差錯(cuò)20%對(duì)賬及時(shí)，每延遲一天或漏一項(xiàng)、錯(cuò)一項(xiàng)減5分；沒(méi)有參與盤(pán)點(diǎn)扣5分；沒(méi)有及時(shí)完成上級(jí)交辦事項(xiàng)扣2分。工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：4例行工作及時(shí)完成率按時(shí)按質(zhì)完成每月例行工作10%未按時(shí)按質(zhì)完成一項(xiàng)扣2分。工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：5客戶滿意度認(rèn)真滿足內(nèi)部及外部客戶的需求10%有效投訴一次，扣2分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：6紀(jì)律性理解并遵守規(guī)則，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象。10%發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，扣2分工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：工財(cái)后統(tǒng)月續(xù)盲目考表7數(shù)據(jù)安全監(jiān)督按財(cái)務(wù)中心規(guī)定的數(shù)據(jù)安全規(guī)定做好自身及中心員工的監(jiān)督工作10%自身違規(guī)的，每次扣3-5分；其他員工違規(guī)每次扣2分。工廠財(cái)

24、務(wù)經(jīng)理：總監(jiān)：合計(jì)100%被考核人簽字：績(jī)效專員簽字確認(rèn)：審核：用計(jì)份效理標(biāo)核編號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI必須達(dá)成值權(quán)重計(jì)算公式/加減分描述考核得分評(píng)分依據(jù)考核人簽字1進(jìn)行品牌公司道具進(jìn)銷存核算、費(fèi)用、應(yīng)付賬款核算、現(xiàn)金券收發(fā)存核算及時(shí)性每月十八日前完成上月所有會(huì)計(jì)核算20%1、核算不及時(shí)造成應(yīng)付款、工資、費(fèi)用、道具經(jīng)銷存、現(xiàn)金券收發(fā)存核算延誤，每次扣10分。2、(100+X)*30%總監(jiān)：2準(zhǔn)確、完整進(jìn)行品牌公司道具進(jìn)銷存核算、費(fèi)用、應(yīng)付賬款核算、現(xiàn)金券收發(fā)存核算準(zhǔn)確性每月十八日前準(zhǔn)確、完整完成上月所有會(huì)計(jì)核算20%1、核算不準(zhǔn)確造成應(yīng)付款、工資、費(fèi)用、道具經(jīng)銷存、現(xiàn)金券收發(fā)存核算錯(cuò)誤，每次扣10分。2、(100+X)*30%總監(jiān)：3參與資產(chǎn)管理，每月現(xiàn)金券收發(fā)存表、存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，跟蹤應(yīng)付賬款管理，執(zhí)行、完善公司流程與制度、預(yù)算管理。執(zhí)行公司資產(chǎn)、資金管理辦法，每月編制應(yīng)付賬款報(bào)表、現(xiàn)金券收發(fā)存表，每季度18日完成存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告，道具庫(kù)齡分析并提報(bào)一項(xiàng)流程與制度；預(yù)算管理差異不20%20%1、每月未做應(yīng)付賬款周報(bào)表扣10分，當(dāng)月未做現(xiàn)金券收發(fā)存表扣10分，季度沒(méi)作存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及報(bào)告、道具庫(kù)齡分析、流程與制度的提報(bào)扣20分；預(yù)算管理的差異超過(guò)20%扣10分2、(100±X)*2