2022《管理的實(shí)踐》——讀后感.docx

1、管理的實(shí)踐一一讀后感彼得德魯克不愧是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人，傳承經(jīng)典很不容易,但是創(chuàng)新發(fā)展更不容易，何況是1954年寫(xiě)就的一本書(shū)里的思想，時(shí)至今日，依然不過(guò)時(shí)。最近拜讀了其著作的管理的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)德魯克在1954年寫(xiě)就的書(shū)中大多可以找到相通的觀點(diǎn)。時(shí)代在變遷，科技在發(fā)展，思想多元化，但德魯克管理思想的經(jīng)典依然不朽。這本60多年前的經(jīng)典著作雖然是對(duì)管理概念的具體闡述，但它沒(méi)有使用大量的數(shù)學(xué)模型或先進(jìn)理論，而是通過(guò)西爾斯、福特、IBM等一系列經(jīng)典的大型企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行了深入的分析，有成功也有失敗。管理的本質(zhì)用樸素的語(yǔ)言描述一一管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐，而不是一門科學(xué)和一種職業(yè)。它的本質(zhì)不在于知識(shí)，而在于實(shí)踐。

2、它的驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，它唯一的權(quán)威就是成就。它還著重闡述了管理的三大職能：管理企業(yè)、管理經(jīng)理、管理員工和工作，以及成為管理者意味著什么。然而，歸根結(jié)底，實(shí)踐職能和管理職能都需要人來(lái)完成。本書(shū)強(qiáng)調(diào)個(gè)人或群體在管理過(guò)程中不可替代的前瞻性，不像一些機(jī)械裝配線可以代替手工操作那樣?？杀氖?，在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，能夠笑到最后，在企業(yè)歷史上仍有一席之地的企業(yè)和企業(yè)家寥寥無(wú)幾。難道他們不懂管理實(shí)踐嗎？這不是管理實(shí)踐者嗎？帶著這些問(wèn)題，我一遍又一遍地在書(shū)中尋找答案：一、管理企業(yè)。企業(yè)管理首先要明確企業(yè)是社會(huì)公民，服務(wù)和豐富社會(huì)的各種職能。其目的是創(chuàng)造客戶。企業(yè)的兩個(gè)基本功能是營(yíng)銷和創(chuàng)新，通過(guò)營(yíng)銷和創(chuàng)

3、新，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，而企業(yè)的所有其他活動(dòng)都在成本范圍內(nèi)我們總會(huì)在工作中遇到經(jīng)濟(jì)利益和為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)（質(zhì)量）的相對(duì)矛盾，有時(shí)會(huì)偏頗的認(rèn)為企業(yè)就是為了更多的賺取利潤(rùn)，從而犧牲部分質(zhì)量。從長(zhǎng)期來(lái)看，這是得不償失的行為。德魯克已經(jīng)告訴我們的目的只有一個(gè)，就是創(chuàng)造顧客，不合格的服務(wù)自然會(huì)被顧客所摒棄,可以說(shuō)，犧牲質(zhì)量的利潤(rùn)無(wú)異于殺雞取卵。二、管理管理者。在第五部分“管理者意味著什么”中，德魯克預(yù)測(cè)了未來(lái)的管理模式和管理方向。他認(rèn)為，未來(lái)的管理者必須實(shí)現(xiàn)七項(xiàng)新任務(wù)：實(shí)行目標(biāo)管理，為更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，有能力做出戰(zhàn)略決策,能夠快速、清晰地傳達(dá)信息，能夠激勵(lì)員工，把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看待，并將自己的

4、職責(zé)范圍整合到企業(yè)整體中，找出自己的產(chǎn)品和行業(yè)與周圍環(huán)境的關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)造性地提出“目標(biāo)管理、自我控制”，并以此為管理理念。在書(shū)中德魯克寫(xiě)到：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權(quán)威就是成就”。德魯克強(qiáng)調(diào)管理者應(yīng)該以人為本，而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，他指出“肯定人的遠(yuǎn)見(jiàn)、價(jià)值觀和判斷力是組織績(jī)效的關(guān)鍵資源，創(chuàng)造性地提出了“目標(biāo)管理和自我控制，并將這一管理原則視為“管理哲學(xué)。從人才引進(jìn)、培養(yǎng)、安排和晉升的過(guò)程出發(fā)，闡述了企業(yè)員工的管理目的：使每一位員工盡可能成為一名管理者。它還指出，只有當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí)，企業(yè)的人才才能正常發(fā)揮作用，員工的績(jī)效才能得到充分發(fā)

5、揮。相信不論哪行哪業(yè)，能夠按照這樣標(biāo)準(zhǔn)去約束自己，在實(shí)踐中踐行管理理論，在實(shí)踐中總結(jié)管理理論，終能成為本行業(yè)的優(yōu)秀的管理者。三、管理員工和工作。員工作為企業(yè)的人力資源，企業(yè)要始終把人才作為第一資本，人才戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。如何將員工的工作與這種觀點(diǎn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)？首先，要結(jié)合崗位特點(diǎn)，選人用人，擇優(yōu)任用。例如，從事技術(shù)工作的人需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃刭|(zhì)和一絲不茍的態(tài)度，而從事生產(chǎn)的人則需要堅(jiān)定的素質(zhì)和旺盛的作風(fēng)，還應(yīng)有良好的組織力、駕馭事物的能力等，那么，如何培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的員工呢？德魯克提出了四條途徑:精心安排員工崗位，設(shè)定高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供自我控制所需的信息，為員工提供參與機(jī)會(huì)，培養(yǎng)管理者的視

6、野。同時(shí)，工作安排、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和信息是激發(fā)員工責(zé)任感的條件。只有當(dāng)員工具有管理者的眼光，認(rèn)為自己的業(yè)績(jī)會(huì)影響企業(yè)的興衰，他們才會(huì)承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)最高績(jī)效的責(zé)任。結(jié)合自身當(dāng)前事務(wù)所團(tuán)隊(duì)管理工作而言，不僅僅是要管理好錢、賬、物，更要管理好人，這就需要我們擁有過(guò)硬的管理技巧和專業(yè)知識(shí)，需要寬廣的胸襟和充滿頭腦的智慧，才能從管理好公司的各個(gè)方面。通過(guò)對(duì)管理的實(shí)踐這本書(shū)的閱讀，我認(rèn)為，要想在管理及項(xiàng)目投資方面進(jìn)一步加強(qiáng)，就需要我們把所學(xué)到的知識(shí)切實(shí)的運(yùn)用到公司之后的發(fā)展中去，公司的發(fā)展前景才會(huì)有所提升。管理的實(shí)踐堪稱是一部管理學(xué)圣經(jīng)，跨時(shí)代，跨制度，跨行業(yè)的永恒經(jīng)典。彼得德魯克的管理思想必將和他的名字一樣，永恒、獨(dú)立于每個(gè)時(shí)代。然而，盡信書(shū)不如不信書(shū)，再好的書(shū)也是有一定的局限性，只能是當(dāng)時(shí)當(dāng)世的引領(lǐng)者，管理的學(xué)問(wèn)并不是止于此，而是需要不斷的發(fā)展探索創(chuàng)新。也正如德魯克在全書(shū)概論部分的說(shuō)明：“最終檢驗(yàn)管理的是企業(yè)的績(jī)效氣實(shí)