5確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程部

1、第五節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施根據(jù)本公司質(zhì)量控制過程中體系文件,對工程質(zhì)量事前、過程、事后進行全過程控制,并且可追溯,保證質(zhì)量記錄文件和資料的真實、完整。為確保嚴格按照有關(guān)程序文件、設計文件和部頒施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準等進行工程施工管理,制定以下措施。、明確質(zhì)量方針與質(zhì)量計劃質(zhì)量方針確保本公司的各項規(guī)章制度在本項目部得到貫徹，并持續(xù)保持其有效性。確保承建的工程達到合格標準，力爭優(yōu)良。推行全面質(zhì)量控制過程中，采用質(zhì)量預控法，建立健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制過程中制度，樹立千萬不要忘記“質(zhì)量第一”的思想，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。規(guī)范管理，精益求精。及時妥善處理顧客意見，處理率為。質(zhì)量目標計劃：

2、合格率，力爭優(yōu)良。、思想保證與組織保證思想保證提高每個施工管理人員的質(zhì)量意識，樹立以質(zhì)量為中心來管理項目工程的思想。樹立質(zhì)量就是信譽、就是效益的思想。樹立質(zhì)量需要“嚴”字當頭，真抓實干的思想。提高全員的質(zhì)量意識，調(diào)動全體人員創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，加強創(chuàng)優(yōu)的責任感和榮譽感，提高全過程創(chuàng)優(yōu)意識。組織保證：按質(zhì)量保證體系，建立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及質(zhì)檢科科長組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，負責對創(chuàng)優(yōu)活動的宏觀控制。、技術(shù)保證與制度保證技術(shù)保證運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)、預控法、決策論等系統(tǒng)工程理論，編制確保工程質(zhì)量的施工組織設計，以求技術(shù)進步，保證工程質(zhì)量。嚴格施工程序，加強技術(shù)交底，精心組織施工。強化量測、試驗手段，

3、建立計量體系，以試驗數(shù)據(jù)指導施工，完善標準化作業(yè)，控制好結(jié)構(gòu)的幾何尺寸及外觀質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)場實際，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，強調(diào)工程施工重點：消除石灰穩(wěn)定土項目建設周期中的質(zhì)量通病，要特別重視水泥混凝土路面工程施工。制度保證堅持質(zhì)量控制過程中的技術(shù)管理制度，認真落實工程質(zhì)量控制過程中責任制和工程技術(shù)管理辦法。強調(diào)質(zhì)量責任終身制，貫徹獎罰制，堅持圖紙審核制度，未經(jīng)審核的圖紙，不得交付施工。堅持技術(shù)交底制度，把質(zhì)量標準、技術(shù)措施及施工方法交給作業(yè)隊，并嚴格執(zhí)行。堅持測量、試驗制度，重點抓好復測和測量記錄，做好原材料的檢驗，防止偽劣半成品工程材料進場。堅持質(zhì)量檢查制度，嚴格“三檢”，以“自檢”為重點，建立“交接卡

4、”上道工序不合格，下道工序有權(quán)拒絕施工。堅持質(zhì)量評定制度，對已完成部分工程及時進行質(zhì)量評定，樹立樣板工程，組織保證質(zhì)檢杳r思初呆證施工質(zhì)熏目標管理經(jīng)濟保項目經(jīng)理項目部各科室及隊負責人領(lǐng)導小組伸學系1）;和:豕口:布川帆卷的謁質(zhì)玄疝復檢%產(chǎn)工人其所實柿町的柿町的J.施工強序.陽和質(zhì)經(jīng)例林總項題管理人除例林總項題管理人除I市工程的質(zhì)量市工程的質(zhì)量, ,身嚨身嚨完吶普吶普a標標目2）全質(zhì)量保證質(zhì)量保證件、能的施妙素質(zhì)在每泣工序開工和員工址崗的泣工序開工和員工址崗的, ,分項工程試驗室檢驗13/15rL質(zhì)量檢查質(zhì)檢部攜搬藺復檢計量保證基本資包欠簡短的質(zhì)科一室雙廠領(lǐng)導4組設備使反饋工程的質(zhì)量信息，同時把

5、質(zhì)量評定作為對合格項目驗工計價的唯一依據(jù)。、開展小組活動，并使之經(jīng)?；?、制度化，圍繞施工中的主要矛盾開展小組活動，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，推行全員、全企業(yè)、全過程的全面質(zhì)量控制過程中（），通過循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量，確保分項工程一次檢查評定合格率達，優(yōu)良品率達以上。、質(zhì)量保證管理體系建立、健全質(zhì)量保證體系：質(zhì)檢科全面負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。各專業(yè)施工隊設質(zhì)檢員名，由質(zhì)檢科領(lǐng)導，向施工隊長負責，從而形成由總項目管理人員、質(zhì)檢科、質(zhì)檢員組成的三級質(zhì)量監(jiān)督體系。施工員對每道工序都應自始至終在場指揮，出現(xiàn)問題及時向工程科匯報。工程科對每個部位，每個分項都進行嚴格自檢，從而形成完整的自檢體系。由施工自

6、檢體系和質(zhì)量監(jiān)督體系相互配合，就形成了本工程的質(zhì)量保證體系。詳見附圖表：工程質(zhì)量保證體系框圖和附圖表：質(zhì)量檢查程序圖附圖：工程質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系附缶表：質(zhì)量檢查程疔圖附缶表：質(zhì)量檢查程疔圖班工隊長對二二系:工喙工程包卡信息反饋證所金用信息管理員說明和技術(shù)要點交底，由各專業(yè)項目管理人員負責實施，質(zhì)檢項目管理人員詳細說明質(zhì)量要求和獎罰規(guī)定，做到施工前人人心中有數(shù)。運用預控法、決策論等系統(tǒng)工程理論，開展“”小組活動，全面推行技術(shù)交底制度，用通俗明白的方式對施工班組、操作工人進行技術(shù)交底，將潛在的不合格因素消除在萌芽狀態(tài)。、確保工程質(zhì)量措施施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作文件資料的控制對與工程有關(guān)的所有文

7、件和資料進行控制，以確保所有與質(zhì)量有關(guān)的活動都使用相應文件和資料的有效版本。對于工程技術(shù)文件（如施工設計圖、施工組織設計、合同文件、技術(shù)規(guī)范等）須進行受控標識。對于質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等在受控范圍內(nèi)分發(fā)應蓋“受控”章。在非受控范圍內(nèi)分發(fā)應蓋“非受控”章。文件分發(fā)前編制文件和資料發(fā)放清單，發(fā)放清單確保分發(fā)范圍適當，使對質(zhì)量體系有效運行起重要作用的部門或崗位都能得到相應文件的有效版本。各部門的文件和資料的發(fā)放清單由各部門負責人批準后進行分發(fā)，持有者予以簽收，并在發(fā)放清單上簽名和注明日期。物資采購控制本公司機械材料部門負責大型機械設備及主要材料采購，項目部材料設備科負責零星材料的采購。嚴格

8、執(zhí)行材料進倉（場）驗收制度。材料的驗收由試驗室配合倉庫完成，重點控制鋼材、水泥、碎石和砂等主要材料的質(zhì)量。采購物資進場后，必須進行檢驗和試驗：倉管員應對到貨物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等與送料單或驗收單是否一致進行核實，經(jīng)核實后辦理入庫手續(xù)，并填寫進貨物資記錄表，并送交一份給質(zhì)檢科。對于水泥、鋼材、外加劑等與工程質(zhì)量有關(guān)的物資，應同時將材質(zhì)合格證明資料提交給質(zhì)檢科。質(zhì)檢科根據(jù)進貨物資記錄表確定檢驗和驗證項目，按照建材檢驗的有關(guān)規(guī)定及各類工程建材試驗標準進行試驗，根據(jù)試驗報告，判定到貨是否合格，并及時填寫檢驗、驗證結(jié)果通知單，通知倉管4/15員，檢驗合格，方可發(fā)貨使用。常用材料的主要檢驗和試驗項

9、目：水泥應進行安定性和強度試驗，發(fā)生超過規(guī)定期限或受潮等情況時需進行復檢,按復檢結(jié)果使用或報廢。鋼筋、鋼絲應進行力學性能試驗，有特殊要求時還需進行化學分析試驗。砼骨料應進行顆粒級配、比重、容重、含泥量等試驗。砼外加劑使用前應進行性能試驗。其余材料的檢驗和試驗執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范和標準的規(guī)定。所有進貨的檢驗和試驗記錄，由試驗負責人定期收集整理，并及時編號、登記、保存。所有驗證記錄、檢驗評定記錄和對有合格品的處理記錄，由質(zhì)檢科負責收集整理，并及時編號、登記、保存。對于不合格品，質(zhì)檢科編寫不合格品報告，由工程科參與評審以及采取糾正措施，由材料部門實施質(zhì)檢科的處置措施，通知使用部門，并對材料供應商重新做出

10、評價。倉庫人員對于無廠牌標志，無出廠日期標志或過期的原材料不得簽收，對試驗不合格的原材料不得簽收。試驗室和倉庫對每一次試驗的結(jié)果和每一批進場的材料均應作好試驗記錄、驗收記錄和使用部位的記錄，讓待用材料永遠處于已檢且合格可用狀態(tài)。產(chǎn)品標識和可追溯性控制通過對產(chǎn)品標識和可追溯性的控制，防止不同規(guī)格、批次、類別的產(chǎn)品誤用或混用，確保在需要時可追溯。對有包裝及標簽上有說明材料的名稱、規(guī)格、出廠日期、生產(chǎn)廠家等內(nèi)容的材料（袋裝水泥、鋼材等），在運輸過程中應對材料的標識妥善保護，防止標識的損壞和丟失。對無附帶標識的材料（砂石濾料等材料），應記錄材料的名稱、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、進貨日期等。不同規(guī)格的材

11、料存放時應分開堆放，堆放的材料應有標識，必要時在容易看到的地方用標識牌注明材料的標識內(nèi)容。每批材料發(fā)放后，材料員將堆放點的標識收回，如標識無需保留立即銷毀，以免誤用。材料發(fā)放時，在材料領(lǐng)用單上注明用途，如整批領(lǐng)用則將標識一同領(lǐng)走。如領(lǐng)用部分材料，必要時，倉管員復制標識由領(lǐng)料人帶走，原標識保留在存放點。材料從倉庫轉(zhuǎn)運到使用地點時，有標識的材料應妥善保護其標識。無附帶標識的材料應對轉(zhuǎn)運過程進行跟蹤，檢查裝貨、卸貨、運輸過程，防止出現(xiàn)混淆，存放后及時加設標識。作業(yè)班組在材料使用過程中應對材料的標識進行維護，作業(yè)班組長負責使用時標識的管理。在使用過程中如非一次性用完領(lǐng)用的材料時，應盡量保留材料的標識在

12、剩余部份上。如標識毀壞，應對標識進行移植，標識的移植方式視材料的特性而定。預制構(gòu)件的標識控制項目建設周期形成的各種預制構(gòu)件（如碎板等），應在明顯且不易損毀的地方用油漆或墨水標注構(gòu)件標識。標識應注明澆筑日期、構(gòu)件編號、型號、構(gòu)件所屬工程名稱等資料。每一構(gòu)件應有唯一的編號與其對應。工程科應在每個構(gòu)件生產(chǎn)前為其分配標識編號，并使作業(yè)班組明確所生產(chǎn)構(gòu)件的標識編號。構(gòu)件和其所用的水泥、鋼材應通過標識編號與各種記錄（包括原材料檢驗、混凝土試件強度記錄、項目建設周期記錄、構(gòu)件外形檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄等）建立聯(lián)系，以確保對構(gòu)件質(zhì)量的可追溯性。大量生產(chǎn)的小型預制構(gòu)件還應分區(qū)堆放、豎牌標識。半成品的標識控制

13、施工中所形成的半成品（如鋼筋半成品等），應用油漆書寫或掛標識牌的方法對其進行標識，注明生產(chǎn)日期、半成品名稱、編號和型號等標識內(nèi)容。每一半成品應有唯一的編號與其對應。在加工過程中應注意對標識的保護，如確需毀壞或覆蓋原標識，應改用臨時標識，該工序完工后應恢復原標識。半成品應通過記錄（原材料批號、檢驗記錄、過程工藝及檢驗記錄、半成品質(zhì)量檢驗記錄等）與其所用的原材料和加工工藝建立聯(lián)系，確保對其質(zhì)量的可追溯性。過程產(chǎn)品的運輸和安裝定位標識控制項目建設周期所形成的預制件、半成品等過程產(chǎn)品在運輸過程中應對其標識進行有效保護。在裝卸過程中應對構(gòu)件的標識進行記錄，并通過標識判別是否滿足出運條件（如齡期是否足夠等

14、）。如在運輸過程中標識損壞，應通過追查記錄，按規(guī)定要求移植標識。預制件、半成品在安裝過程中要注意保護標識，通過標識確定其安裝位置并檢查安裝位置是否正確，安裝后應記錄構(gòu)件編號和安裝的位置，填寫構(gòu)件安裝記錄表，以利追溯。隱蔽工程中產(chǎn)品標識的控制隱蔽工程中的標識由于不便查看，難以進行追溯，應通過記錄對標識進行記載?，F(xiàn)澆砼和其所用的水泥、鋼材應通過標識、編號和各種記錄建立聯(lián)系，以確保對砼質(zhì)量的可追溯性。機械設備控制對施工機械設備應進行及時維修保養(yǎng)，以確保施工機械設備處于良好狀態(tài)，滿足施工要求，并保證正常的調(diào)配和周轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量和工期。屬第一次購置的施工機械設備，由工程科、材料設備科依據(jù)使用說明書和有

15、關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，制定安全技術(shù)操作規(guī)程。主要施工機械設備操作人員必須經(jīng)過操作培訓考核，取得上崗資格證后方可上機操作。操作人員要嚴格執(zhí)行機械設備安全技術(shù)操作規(guī)程，正確操作、使用施工機械設備，主要施工機械設備實行定人、定機、定崗的“三定”制度，對多人操作、多班作業(yè)的施工機械設備應設有固定機長，實行機長負責制。操作人員應保持施工機械設備完好，不得任意拆卸零部件或改變設備結(jié)構(gòu)。依據(jù)設備管理條例、設備使用說明書，編制施工機械設備保養(yǎng)規(guī)程。施工機械設備的大修，應送有大修該設備資格的廠家修理或由該廠家到現(xiàn)場進行。主要操作工應作為主要監(jiān)修人員駐廠，機務人員經(jīng)常到廠監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量和進度。合格證明、竣工驗收文件

16、和修理技術(shù)資料等原件送材料設備科存檔。測量、檢測設備控制為了保證本標段工程施工質(zhì)量，我們將配備性能優(yōu)良、精度符合規(guī)定要求的檢測、試驗設備。對檢驗、測量和試驗設備的測量能力和精度進行控制，以確保檢驗、測量和試驗數(shù)據(jù)準確可靠，保證工程質(zhì)量。新購入的計量器具按計量器具登記表的管理要求，送交檢定單位檢定，標定合格后，方可使用。正在使用的計量器具必須是檢定、校準合格、在有效期內(nèi)和標識清晰的設備，并在使用時經(jīng)常檢查，以保證符合要求。對配置的檢測試驗設備，在使用前送國家認可的檢定機構(gòu)進行檢定，合格后方可投入使用。并按規(guī)定周期進行檢定、標識。當無需送檢或不存在國家認可的基準時，項目部可自行校驗，并形成記錄文件

17、。測量人員在使用計量器具時應嚴格按設備說明書和操作規(guī)程要求正確操作。計量器具在使用過程中出現(xiàn)故障，使用人員應首先作出明顯標記，提示任何人不能使用。同時，會同工程科對給出的檢測結(jié)果進行數(shù)據(jù)追蹤，對其有效性重新確認，分析其對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度。故障計量器具修復后，以檢定確定為合格后方可使用。將對所有檢驗、試驗人員進行培訓，嚴格按操作規(guī)程進行操作。并確保檢測設備有適宜的環(huán)境，以保證其精密度和準確度。項目工程科、公司試驗室建立檢測、試驗設備明細臺帳，掌握檢測、試驗設備現(xiàn)狀，實行動態(tài)管理。項目工程科、公司試驗室定期或不定期對主要檢測、試驗設備進行保養(yǎng)和復檢，并形成記錄文件。檢驗、試驗控制項目工程科、公司

18、試驗室對凡是進場的原材料和外購件，均按招標文件、規(guī)范、程序文件的規(guī)定，按規(guī)定頻率和方法進行檢驗、試驗。對未經(jīng)檢驗、試驗的原材料和外購件一律不得使用。施工前對通管機井嚴格按招標文件、規(guī)范的驗收標準，進行再次檢驗和測項目工程科、公司試驗室嚴格按照圖紙和規(guī)范的要求檢驗各工序質(zhì)量，評定分項工程質(zhì)量，對不合格的工程堅決返工處理。項目建設周期中各工序未得到檢驗、試驗合格前，不準進行下一道工序施mo加強施工期間及竣工前對已完工程的維護工作附圖表：質(zhì)量檢驗程序圖項目經(jīng)理質(zhì)量職責在上級的領(lǐng)導下，認真貫徹我公司的質(zhì)量方針和目標，組織制訂具體措施,并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際

19、，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源,落實質(zhì)量責任制。全面履行項目工程的質(zhì)量控制過程中職責，對工程重大、大質(zhì)量事故負全面責任。主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量控制過程中先進集體和個人。加強質(zhì)量控制過程中知識學習，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開每周質(zhì)量控制過程中工作例會。堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進創(chuàng)全優(yōu)工程活動。技術(shù)負責人（項目總工）質(zhì)量職責在經(jīng)理領(lǐng)導下，認真貫徹我公司的質(zhì)量計劃和目標，組織制訂項目工程的質(zhì)量保證措施。嚴格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負責。制訂和實施項目

20、工程質(zhì)量計劃，加強項目建設周期的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負全責。監(jiān)督查采購物資的檢驗和試驗及設備的控制，主持不合格品的評審和處理。推廣應用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。質(zhì)檢科責任作為項目部決策層在工程質(zhì)量方面的執(zhí)行機構(gòu)，提供決策情報，貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、制度、措施并檢查落實。協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各部門解決施工存在的問題，糾正違章施工，對施工項目進行檢驗并簽證。負責工程項目的質(zhì)量總結(jié)

21、和統(tǒng)計報表工作，檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料，參加施工質(zhì)量事故的處理，保證工程質(zhì)量評定的真實性、準確性、及時性。生產(chǎn)班組責任牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真貫徹質(zhì)量控制過程中制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標準，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。領(lǐng)導本公司人員嚴格按照圖紙和操作規(guī)程施工，嚴把材料使用關(guān)，材料配合比關(guān)，拒絕和制止使用不合格材料。對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接，接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現(xiàn)象。認真填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)的真實可靠，對不合格的工序主動返工，保證質(zhì)量。試驗室責任把住原材料進口關(guān)，保證工程質(zhì)量。首先對施工所用原材料，一式兩份做

22、平行試驗，依據(jù)有關(guān)規(guī)范操作要求進行試驗，給出成果報告單，檢驗合格后由監(jiān)理簽字認可后，同意原材料的進料，檢驗不合格的材料堅決不進。試驗人員經(jīng)培訓考核方能上崗，明確各項試驗項目的試驗要求、試驗目的和試驗操作過程及結(jié)果整理，并編寫試驗報告單。建立規(guī)模和設備滿足要求的試驗室，建立健全各種規(guī)章制度，做好施工中的試驗檢測與控制工作。質(zhì)檢員質(zhì)量職責制定經(jīng)理部質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導組織實施。認真收集有關(guān)質(zhì)量控制過程中的合理化建議，及對反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導分析質(zhì)量狀況。收集、保管質(zhì)量檔案，按與質(zhì)量體系文件和資料的控制。經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，對不合格產(chǎn)品即時加以制止，提出糾正和預防措施，進行監(jiān)

23、督實施，并做好質(zhì)量記錄。尤其是按照堤壩工程質(zhì)量評定規(guī)程的要求，做好堤基清理、土方填筑等關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查工作。組織開展質(zhì)量培訓工作，指導并參加質(zhì)量小組活動。安全員質(zhì)量職責在經(jīng)理領(lǐng)導下，項目總工指導下，負責經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責任。深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。按照經(jīng)理部全體員工進行學習和安全教育，對查出的問題實行書面報告，并限期改進。組織經(jīng)理全體員工進行安全學習和安全教育。按照安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報告。填寫安全報表和安全資料。材料員質(zhì)量職責深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應工作。熟悉各種材料規(guī)

24、格及驗收標準，進場材料除應有出廠說明書和合格證外，應對原材料進行送檢，否則禁止使用。實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程項目日用品的消耗。建立保管制度，嚴格領(lǐng)、發(fā)料制度，做到定期盤點賬物相符。試驗員質(zhì)量職責負責試驗設備及計量檢定設備的購置、保養(yǎng)和檢修。負責對采購材料的檢驗、試驗，對不合格品有權(quán)下令禁用，并提出處理措施。負責對單位試驗室出具的砂漿各種參數(shù)進行驗證及施工配合比的調(diào)整，并對項目建設周期中的砂漿質(zhì)量控制。在項目建設周期中，對土料的含水量及時測定，確保上堤土料符合技術(shù)要求。負責對試驗資料的收集和整理。工程質(zhì)量

25、控制過程中體系：質(zhì)量控制過程中體系以保證和提高工程質(zhì)量為目標，用系統(tǒng)的組織和科學管理制度， 把公司各部門、 各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制過程中職能組織起來， 形成任務明確、 具體責任、相應權(quán)限的互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使質(zhì)量控制過程中制度化。質(zhì)量控制過程中體系框圖（附圖表）、質(zhì)量控制體系框圖（附圖表）。附圖表：質(zhì)量控制過程中體系框圖質(zhì)量控制過程中領(lǐng)導小組（項目經(jīng)理）項目部質(zhì)檢員定期檢查和抽查南研雕業(yè)隊面景筑錄并編寫憚情況通報,表層清理1辦上道工序交接手續(xù)各?作業(yè)必冊,監(jiān)理項目萱理人抽量儀器泡箱現(xiàn)場文明施工附圖表：質(zhì)附圖表：質(zhì) 量控制體系框住量控制體系框住技術(shù)負責人熟悉圖紙和技術(shù)資料機械設備準備工工11質(zhì)量的質(zhì)量的系統(tǒng)化管理系統(tǒng)化管理:57T、定槐用和滄唏!工作叁驗，形成完善葉質(zhì)，搭設臨時設施項目建設周期實行全面的全過程質(zhì)量監(jiān)控。保證工程質(zhì)沖嘛榆!聊施后，產(chǎn)格按施工組織設計施工產(chǎn)格按施工組織設計施工, ,流程西如千西如千加項工程編制具體施工組織方案，繪制施工工藝工通材林的血童:保碓施