2門銷售的利潤中心制度

1、二、門市銷售的利潤中心制度第一條利潤中心組織系統(tǒng)（如圖所示）網(wǎng)423第二條組織原則（一）本公司業(yè)務及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負責各該部的經(jīng)營。（二）直銷（門市）事業(yè)部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。（三）管理（事業(yè)）部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，具下設(shè)：1 .總務人事：分別支援各部的庶務、人事工作。2 .財務會計：為各部提供管理所需情報，并協(xié)助辦理有關(guān)賬務及財務調(diào)度與收支。3 .資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。ih4資料網(wǎng)川i968258.CNWWW.96S258.CN-中

2、企資料網(wǎng).提供數(shù)十萬份企業(yè)管理實戰(zhàn)與各行業(yè)實用資料拿來即用，省晡省力，做方案、訂策劃、上培訓、立制度、寫報告、企業(yè)診斷、本資料來自WWW.968258.CN-中企資料網(wǎng)，提供數(shù)十萬份企業(yè)管理實戰(zhàn)與各行業(yè)實用期，拿來即用，省晡省力，為您的工作和學習帶來極大幫助！如需中國豪大的貴用卷料河更多資料*請登錄WWW.06825S.cn下載/4.修護：加強售后服務并為各部修護故障品。5.企劃：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。第三條管理方式（一）總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經(jīng)營工作。（二）各事業(yè)部負責人（經(jīng)理）秉承總裁的指

3、示，指揮所屬利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標，如不能達到盈利目標，應有自請讓賢另調(diào)他職的風度與決心。（三）管理（事業(yè)）部的費用，須予計入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤，作內(nèi)部計價轉(zhuǎn)撥于經(jīng)銷、直銷事業(yè)部。（四）各事業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準后，向管理（事業(yè)）部貸款，計息方式如下：1 .各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息以月息計算。2 .各事業(yè)部為增添生財器具而貸款，以月息計收利息。（五）管理（事業(yè)）部每月10日以前列報各事業(yè)部的資產(chǎn)負債表及損益表，供各該事業(yè)部負責人及總裁決策之需，同時列報各所屬中心的成本費用，供作事業(yè)部負責人管理的依據(jù)。（六）各事業(yè)部除營業(yè)活動外，一切對外的承諾、簽約等事項，均

4、由管理部代表統(tǒng)籌辦理。（七）人事任免、調(diào)動、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項，各事業(yè)部負責人均有參與決定之權(quán)，惟須依公司的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。（八）商品有關(guān)手續(xù)：1.訂貨流程：中企優(yōu)料阿-3'*968258.CNWWW.96S258.CN-中企資料網(wǎng).提供數(shù)十萬份企業(yè)管理實戰(zhàn)與各行業(yè)實用資料拿來即用.省時省力.做方案、訂策劃、上培訓、立制度、寫報告、企業(yè)診斷本資料來自WWW968258.CN-中企資料網(wǎng)，提供數(shù)十萬份企業(yè)管理實戰(zhàn)與各行業(yè)實用期，拿來即用，省晡省力，為您的工作和學習帶來極大幫助！如需中國豪大的貴用卷料河更多資料請登錄WWW.06825g.CN下載，"訂貨

5、人（店長或經(jīng)銷商負責人）開立訂貨單,事業(yè)部主管核準核總裁核備核管理部備貨2.送貨流程（管理部主動配銷的流程亦同）：管理部（物料）開立送貨單一管理部主管核準一送貨單連同商品點發(fā)一事業(yè)部點收一送貨單簽回一管理部3 .退貨流程：退貨單位開立退貨單一退貨單位主管核準一退貨單連同故障品運回管理部點收一退貨單簽回一事業(yè)部4 .上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號，當日送出，不得積壓。5 .事業(yè)部商品銷貨或退回，須按統(tǒng)一發(fā)票辦法及營業(yè)稅法的規(guī)定辦理。（九）財務會計事務辦理規(guī)定：1 .各事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管理部財務單位辦理，但零星的開支，各事業(yè)部得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予支付

6、，每周列清單報銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)務需要另訂之。2 .管理部財務單位每日應就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫存現(xiàn)金日報表。3 .支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權(quán)限在3000元以上者均須由事業(yè)部負責人核定。4 .各事業(yè)部財務不獨立，但歷月及會計年度終了，均須分別計算盈虧。5 .事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，由撥出部門開立“事業(yè)部物品調(diào)撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入出部門各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財務會計，入賬的金額，仍按成本計算，不計算“內(nèi)部利益”。第四條資產(chǎn)劃分（一）事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負債。中企優(yōu)料阿-3'*968258.CNWWW.96

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8、部為爭取更多利潤而必需新添生財器具、設(shè)備時，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具計劃，經(jīng)總裁批準后向管理部貸款，但需照上列規(guī)定計息。（三）利潤中心實施之日，由管理部一次點交的設(shè)備，視為事業(yè)部的資本，一次點交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點交的數(shù)應按事業(yè)部所屬中心分別列冊，并由各該中心切實保管與運用。（四）各事業(yè)部對于原有的生財器具、設(shè)備等無法使用須予謙棄或出售者，應敘明詳情呈總裁核準后，始可處理。第五條獎勵及分配（一）每年度終了，結(jié)算有盈余時，應按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息、從業(yè)人員獎勵金。（二）各事業(yè)部應得的從業(yè)人員獎勵金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配所屬人員。（三）各事業(yè)部當年度結(jié)算的獎勵金，原則上均應于次年2月底前發(fā)放。（四）年度進行中，任何事業(yè)部門均不得以任何理由以預支或暫支名義發(fā)放獎金。（五）各事業(yè)部經(jīng)管財物，于年終盤點時，如發(fā)現(xiàn)有短少，須于發(fā)放獎金時扣回。（六）有關(guān)事業(yè)部目標編定以及績效評估另依有關(guān)規(guī)定辦理。第六條本制度呈總裁核準后實施，修正時亦同。中企優(yōu)料阿-3'*968258.CNWWW.96S258.CN-中企資料網(wǎng).提供數(shù)十萬份企業(yè)管理實攝與各行業(yè)實用資料，拿來即用，省晡省力，做方案、訂策劃、上培訓、立制度、