835218352室消火栓改造方案【FA】

1、消防系統(tǒng)整改方案第一章工程概況一、工程概況一）工程簡介本工程為：消火栓系統(tǒng)漏水改造工程二）工程范圍、工程內(nèi)容:消防栓系統(tǒng)漏水改造）室內(nèi)、外消防管。）與所有室內(nèi)、外管道的碰接;樓層消火栓立管與原埋地環(huán)網(wǎng)管子連接處采用堵板封堵，徹底淘汰原埋地環(huán)網(wǎng)。）從地下室消防泵房引出兩條消防管道、沿建筑物周邊形成環(huán)狀管網(wǎng)，該消防管道在綠地明敷，從室外環(huán)網(wǎng)分別引入四條消防管道，在室內(nèi)形成消火栓環(huán)網(wǎng)。一層消火栓、均從室內(nèi)消火栓管網(wǎng)接出）消火栓管道采用雙面熱鍍鋅鋼管，管徑采用溝槽或法蘭連接，管徑（采用絲扣連接。室外明敷管道采用加強防腐。管外壁刷冷底子油一道，石油瀝青一道，玻璃布一層，冷底子油一道，石油瀝青一道，總厚度

2、不小于。）管道試壓。消防管道的試驗壓力為。）由于本工程為消防管道改造，客房樓已經(jīng)營業(yè)，設(shè)在一層樓板下的消防管道可沿吊頂下敷設(shè)，該管道的官地標(biāo)高不得影響一層層高（應(yīng)符合規(guī)范要求的最低高度）。否則應(yīng)在吊頂內(nèi)敷設(shè)。）管道支吊架均結(jié)合結(jié)構(gòu)梁的位置，來設(shè)置支吊架。）本說明未提及者，均安照國家現(xiàn)行的規(guī)范及規(guī)程執(zhí)行。）室內(nèi)、外消火栓系統(tǒng)、雙面熱鍍鋅鋼管米、蝶閥只，溝槽法蘭盤片，溝槽三通個，溝槽彎頭個，卡箍個，水泵接合器臺，*角鋼米。三）工程特點、管線敷設(shè)可能需破路邊綠化，室內(nèi)環(huán)網(wǎng)施工需破壞部分吊頂。外墻部分需開部分孔洞，現(xiàn)場施工時必須與甲方做好溝通，必須采取有力的措施，大力做好施工協(xié)調(diào)工作，精心組織施工，確

3、保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。、施工工作面較大，施工時須合理安排。、工程施工為露天作業(yè)，受天氣影響很大，會遇到許多意想不到的困難，如遇下雨天氣，需做好防范措施。、根據(jù)工程工期安排，工程施工，必須制定施工相關(guān)措施。四）施工關(guān)鍵、施工組織管理協(xié)調(diào)工作。施工時的協(xié)調(diào)工作會影響整個工程的施工進度，協(xié)調(diào)工作是本工作聽關(guān)鍵工作之一。、文明施工要求高。本工程為客房營業(yè)部分，因此在施工時盡量避免影響客人休息。這就要求施工時勞動力安排要十足，同時在施工時要加強對現(xiàn)場的環(huán)境管理，嚴格控制噪聲及粉塵。第二章工期及質(zhì)量目標(biāo)一）工期目標(biāo)：為使管道盡快投入使用，使其盡快出效益，本工程計劃總工期為日歷天，我公司在此基礎(chǔ)上，積極組織施工

4、，確保接承諾的工期完成，同時，在項目建設(shè)周期中，采用動態(tài)管理，按業(yè)主的指令，及時組織足夠的人力、物力，滿足業(yè)主對工期的要求。二）質(zhì)量目標(biāo)：、本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。、為確保本工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，明確具體質(zhì)量目標(biāo)：）分項工程質(zhì)量合格率為、目標(biāo)分解）各類材料的規(guī)格、性能、各類參數(shù)應(yīng)能滿足設(shè)計及施工規(guī)范的要求，并應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。）消除管道工程的常見通病，如管道坡度、垂直度不能滿足要求、法蘭安裝端面不平行、法蘭墊片使用不規(guī)范等缺陷。）管道的防腐嚴格執(zhí)行防腐工程的規(guī)范）管道水壓試驗一次性成功。）管道沖洗、通水一次性合格。三）安全目標(biāo)：無任何安全事故。第三章施工準(zhǔn)備情況一）、做好圖紙會審和現(xiàn)場交接工作、

5、工程開工前，由管道專業(yè)施工全過程管理人員組織施工技術(shù)人員審查管道設(shè)計圖紙，內(nèi)容包括：）圖紙技術(shù)資料是否齊全）工藝設(shè)計是否合理、在甲方的主持下，會同監(jiān)督部門、設(shè)計單位對施工圖紙進行會審，設(shè)計單位推薦設(shè)計意圖和功能要求，施工單位提出設(shè)計圖紙的問題和建議，在各單位達成統(tǒng)一意見后，就所討論的問題做好“圖紙會審紀要”文件，參加單位共同會簽、蓋章，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。做好技術(shù)資料的交接和書面交接記錄，并及時將交底會精神傳達到各施工技術(shù)人員及施工制作人員。、開工前組織技術(shù)人員對管道沿線的地形地貌現(xiàn)場堪察，并做好技術(shù)資料的交接和書面交接記錄。2） 編制進度計劃合同簽訂后，根據(jù)現(xiàn)場的實際進展情況，向業(yè)主提交詳細

6、的進度表供審批，該進度計劃表應(yīng)是將整個工期進行合理分配，設(shè)立關(guān)鍵部位進行分段控制，同時進度表中需詳細注明勞動力安排及材料的訂貨和到貨進度。3） 編制施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件由工程部技術(shù)負責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、全面熟悉圖紙和規(guī)范要求，結(jié)合前期工程的施工經(jīng)驗及本工程的特點，編制切實可行的各施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，具體說明分項工程的施工方法、施工工藝、進度安排、勞動力組織、質(zhì)量、安全和工期保證措施，有效的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。四）做好技術(shù)交底工程正式開工前必須做好技術(shù)交底工作，由項目技術(shù)負責(zé)人向各管道施工技術(shù)人員、施工隊長及班組長作總體交底，再由各專業(yè)工程技術(shù)人員、班組長向具體施工人員根據(jù)進度作分部分項技術(shù)交底和

7、專項技術(shù)交底，工程關(guān)鍵過程、特殊過程應(yīng)有該專業(yè)責(zé)任人對施工制作人員進行技術(shù)交底。工程變更，施工技術(shù)人員應(yīng)及時對施工人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底采取書面交底、現(xiàn)場演示、樣板施工等多種形式相結(jié)合，使全體人員都了解設(shè)計意圖、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求、采取的施工步驟、工藝方法、安全措施及所需的材料設(shè)備和工期要求。五）施工人員培訓(xùn)工程部應(yīng)通過對施工人員進行必要的系統(tǒng)培訓(xùn)，來增加施工工人員的質(zhì)量思想，提高施工質(zhì)量的技術(shù)，業(yè)務(wù)和管理水平，為工程的質(zhì)量創(chuàng)造必要的保證條件。、工程部管理人員、施工技術(shù)人員及制作人員應(yīng)接受質(zhì)量思想和質(zhì)量控制過程中知識的教育，以及有關(guān)的專業(yè)知識和管理技術(shù)、制作技能的培訓(xùn)。、施工管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)本公

8、司工作程序文件的管理知識。、施工管理及制作人員應(yīng)及時學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝及新的施工手冊。、對特殊作業(yè)人員應(yīng)進行上崗前培訓(xùn)，并進行考核，合格后領(lǐng)取資格證書才能允許上崗。、新進入施工現(xiàn)場的職工應(yīng)進行有關(guān)本工程知識的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。、應(yīng)對各施工人員進行本工程中的質(zhì)量目標(biāo)教育，進行全面技術(shù)交底。六）做好相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)收集工作工程在項目建設(shè)周期中，除按施工圖紙、工料規(guī)范要求外，還應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范以及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的各項要求。八）現(xiàn)場臨時設(shè)施施工準(zhǔn)備、施工用房及堆放場地的準(zhǔn)備安排根據(jù)現(xiàn)場實際情況，以方便于施工為原則，且工期較短，本工程鋼管材料分批、分散堆放，堆放于離施工點最近的路邊。、

9、現(xiàn)場臨時用電、臨時用水臨時電源采用兩種方式，）從管道安裝點附近的電源點接線。）現(xiàn)場配備發(fā)電機。從電源處接到總配電箱，掛表計量，由總配電箱分多路提供給施工現(xiàn)場的用電。臨時用水的供應(yīng)主要為管道試壓沖洗等施工用水。九）施工生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工場地：第一步在施工現(xiàn)場做好場地清理，清除現(xiàn)場障礙物，做好防護工作，清出管道搬運通道及管道焊接場地。、施工作業(yè)面：進行現(xiàn)場勘察，查出影響施工的問題，及時解決，理出施工作業(yè)面。、配備足夠的安裝、調(diào)試機具、并對所有進入現(xiàn)場的施工機具進行檢查和試運轉(zhuǎn)，并作好記錄，保證機械完好率在以上。、按照施工進度計劃和工程要料計劃，對于可以預(yù)制的要提前加工，采購材料。、做好現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，落

10、實施工技術(shù)措施，作好機具的防雨和防潮工作第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)工程部管理體系我公司深信，人是施工全過程管理成功的關(guān)鍵，因此，我公司將根據(jù)本項目實際情況及特點，采用現(xiàn)場項目經(jīng)理負責(zé)制的組織管理組織形式，合理配備管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，我公司將在簽訂合同后，組建強有力的施工全過程管理部，做到事無巨細，均有人管，以保證工程的安全優(yōu)質(zhì)施工。第五章主要分部、分項施工方法（一）管道的安裝、管節(jié)安裝前應(yīng)對管材按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐支檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)不得使用。、調(diào)整管材長短時可用手鋸切割，斷面應(yīng)垂直平整，不應(yīng)有損壞。、管材采用人工安裝，安裝時根據(jù)控制樁嚴格控制管道中心和高程，以避免管內(nèi)底高程超差.橡膠圈的環(huán)內(nèi)徑，宜

11、為插口端外徑的，橡膠圈斷面直徑壓縮率一般采用。清理干凈承口內(nèi)橡膠圈溝槽，插口端工作面及橡膠圈，不得有土或其它雜物。將橡膠圈正確安裝在承口橡膠圈內(nèi)，不得裝反或扭曲，為了安裝方便可先用水浸濕膠圈，但不得在橡膠圈上涂潤滑劑安裝。橡膠圈連接管材在施工中被切斷時（斷口平整且垂直管軸線）應(yīng)在插口端倒角，并劃出插入長度標(biāo)線，然后再進行連接。用毛刷將潤滑劑均勻地涂在嵌在承口處的橡膠圈和管插口端外表面上，但不得將潤滑劑涂到承口的橡膠圈溝槽內(nèi)，潤滑劑可采用型脂肪酸鹽，禁止用黃油或其它油類作為潤滑劑。將連接管道的插口對準(zhǔn)承口，保持插入管段的平直，用手動葫蘆或其它拉力機械將管一次插入至標(biāo)線。若插入阻力過大，切勿強行插

12、入，以防橡膠圈扭曲。用塞尺順承口間隙插入，沿管線圓周檢查橡膠圈的安裝是否正常。管道安裝時應(yīng)注意：、管道必須墊穩(wěn)，管底坡底不得倒流水，管道內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。、橡膠圈使用前必須逐個檢查，不得有割裂，破損，氣泡，大飛邊等缺陷。應(yīng)確認橡膠圈安放位置及插口的插入深度。、接口時，先將承口的內(nèi)壁清理干凈，并在承口內(nèi)壁及插口橡膠圈上涂潤滑劑（首選硅油），然后將承插口端面的中心軸線對齊。、接口方法按程序進行,橡膠封圈正確就位，不扭曲、不脫落。（二）管道的閉水實驗當(dāng)管道工程敷設(shè)和安裝完畢以后，應(yīng)進行管道工程的壓力試驗。給水管道經(jīng)試驗合格后，在竣工驗收前，要通水沖洗。沖水的流速控制在范圍內(nèi)，應(yīng)連

13、續(xù)沖洗，不留死角。系統(tǒng)的最低點設(shè)放水口。當(dāng)進出口水質(zhì)相當(dāng)時即可停止。第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施我公司承諾在對本工程施工的過程中，各分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將達到設(shè)計文件中的要求，當(dāng)質(zhì)量不達標(biāo)時，建設(shè)與監(jiān)理等有關(guān)單位有權(quán)要求我單位停工或返工，返工費用由我單位承擔(dān)，工期不予順延。為確保本工程質(zhì)量的要求，必須先確定施工后的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、管理措施等，然后，再具體采取詳細的措施。具體詳細推薦如下：一、質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)管理、精心施工，合理制定進度計劃，嚴格按照國家及市有關(guān)安全制作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在項目建設(shè)周期中嚴格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系、建立健全該工

14、程的質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)公司機關(guān)各職能部門及項目經(jīng)理部的質(zhì)量活動。管理代表主持該工程質(zhì)量活動，主持糾正和預(yù)防措施的要求，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證。技術(shù)負責(zé)人組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量，組織推銷新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。、項目經(jīng)理是本工程的第一負責(zé)人。工地設(shè)置專職質(zhì)量檢查員二人作為項目經(jīng)理管理助手，在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)安科的指導(dǎo)下，具體擔(dān)負質(zhì)量控制過程中方面的業(yè)務(wù)工作，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量實施嚴格嚴密的監(jiān)控管理。、組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對本班組完成的項目按照標(biāo)準(zhǔn)進行認真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合

15、項目自行整改關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。三、質(zhì)量控制過程中措施、各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對工程量嚴格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、制作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。、對技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場指導(dǎo)，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。、按照國家現(xiàn)行的規(guī)范和規(guī)程進行施工。、明確各級質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任落實到人。、實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤

16、，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、在項目建設(shè)周期中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工制作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。、建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量思想教育會議。匯總報告上周項目建設(shè)周期中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進行分析并提出整改措施，并對下周項目建設(shè)周期中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。、技術(shù)負責(zé)人專職負責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員每日下午定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況,能以真實的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量情況，并作詳細的記錄。四、保證質(zhì)

17、量的技術(shù)措施、建立健全質(zhì)量保證措施，組建項目經(jīng)理部技術(shù)組，配備一名施工全過程管理人員，全面負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。、現(xiàn)場組建施工技術(shù)管理班子，由項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。、各分部分項工程質(zhì)量控制過程中：及時組織給水、消防管線和雨水、污水管線開挖及安裝埋設(shè)過程中的驗收，組織室外電氣工程的隱蔽驗收。各分項工程嚴格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請甲方、監(jiān)理施工全過程管理人員、質(zhì)檢站共同參加復(fù)核驗收，合格后方可組織工程施工隱蔽記錄和

18、組織下道工序施工。、加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市建設(shè)主管部門頒發(fā)的規(guī)章要求，建立健全崗位責(zé)任制。、特殊分項工程的施工，應(yīng)及時編制專題技術(shù)指導(dǎo)文件。、積極推銷應(yīng)用先進科技項目，輔以科學(xué)技術(shù)保證工程質(zhì)量和進度。、原材料、成品及半成品的采購與使用，采取雙向控制保證制度，采購時應(yīng)有出場證明和質(zhì)量保證書，進場后經(jīng)專職人員抽樣復(fù)查，確認合格后方可使用。五、工程質(zhì)量的具體要求、認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上,項目技術(shù)負責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進行，以書面交底為主。、工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計

19、量關(guān)，主要材料除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標(biāo)識，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴重。、完善工程技術(shù)檔案資料的管理，項目設(shè)計專人負責(zé)此項工作，工程竣工后由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理、歸檔，作為竣工資料交付。、進行經(jīng)常性的質(zhì)量思想教育，在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴格制作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。、經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現(xiàn)場，吸收先進的質(zhì)量控制過程中體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。、密切與甲方、監(jiān)

20、理、監(jiān)督和設(shè)計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進服務(wù)質(zhì)量。第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場的布置符合防火、防洪、防雷電等安全要求。管道施工時應(yīng)設(shè)置有防止行人、物體等墜落的安全設(shè)施。危險地點懸掛按照安全色和安全標(biāo)志要求的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過施工的位置應(yīng)設(shè)紅燈示警，現(xiàn)場道路符合工廠企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程的要求，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語?，F(xiàn)場的施工區(qū)域均設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材設(shè)專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由人的義務(wù)消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求執(zhí)行。、施工機械的安全控制措施各種機械制作人員和車輛駕駛員，必須取得制作合格證，不制作與制作證不