怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書與急診護(hù)師工作計劃匯編

1、怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書為何要擬定創(chuàng)業(yè)計劃書當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動機之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已 準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實力，這時候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃 書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細(xì)記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容 ，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、內(nèi)部管 理規(guī)劃等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外, 還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股, 甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。創(chuàng)業(yè)計

2、劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是 創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。核心提示：本次創(chuàng)業(yè)就業(yè)援助行動是在全球經(jīng)濟危機背景下，為解決社會普遍存在的創(chuàng)業(yè) 與就業(yè)困難問題，特別推出的純公益性活動。由商界傳媒與中國民（私）營企業(yè)研究會共 同發(fā)起，聯(lián)合100家國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)、30家全國主流媒體、54家高校、10家金融投資機構(gòu)，共 同實施創(chuàng)業(yè)就業(yè)援助大行動。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等， 這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例， 也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請

3、貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體 用途。階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了 自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)， 每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實 計算利潤，并明了何時能達(dá)到收支平衡。行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里 ?主要目的是找出目標(biāo)市場的定位?？赡茱L(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動 、競爭對手太強、客源流失等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)

4、致創(chuàng)業(yè)失敗，因此， 可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等 等。創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的 構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè) 的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。急診護(hù)師工作計劃在醫(yī)院 謀變革，求發(fā)展”的主旋律中，新的一年如期而至，護(hù)理作為醫(yī)院專業(yè)技術(shù)行業(yè)之一，如何在機會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，避免消極坐等，走專業(yè)建設(shè)之路，把以病人為中心”的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)，是醫(yī)院護(hù)

5、理工作的重中之重，為使護(hù)理工作目 標(biāo)地明確開展，做以下工作計劃。一、護(hù)理管理1繼續(xù)深化整體護(hù)理和量化管理并行的綜合管理方式，針對護(hù)理工作中存在的難點、焦點 問題，及時調(diào)整工作重點，堅持把以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。2、堅持院科二級管理，做好護(hù)士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護(hù)士長以工作日志形式反 映日常工作情況，并以此評價護(hù)士長管理。3、為病人先醫(yī)生”制度探索合理的護(hù)理服務(wù)形式，條件成熟準(zhǔn)備以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合服務(wù)小組 模式增加醫(yī)護(hù)服務(wù)的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度，以期達(dá)到兩個目的，一是把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到 臨床第一線，以保障護(hù)理服務(wù)的優(yōu)質(zhì)

6、”二是以此實現(xiàn)護(hù)理隊伍分層管理，有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗，從機制上調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性。5、微機管理要使護(hù)理服務(wù)在三方面得以方便、快捷，一是幫助病人及時查詢住院費用，讓 病人 明白消費”二是藥械物的使用計劃明確，下送到科，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)進(jìn)一步保障了護(hù)理 人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時間；三是爭取協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格的電子化處理，在清晰、及時、原始、客觀、準(zhǔn)確上深入一步，提高護(hù)理記錄的法律價值。6、針對住院病人基礎(chǔ)護(hù)理、特一級護(hù)理質(zhì)量保證局限、服務(wù)不到位等長期存在的問題，準(zhǔn) 備試行護(hù)工制度，以期解決病人生理、生活上的一些實際問題，使病人在享受護(hù)理專業(yè)技 術(shù)服務(wù)的同時，有如家”感覺。

7、、業(yè)務(wù)管理1進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，在管理形式上追求以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營 造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究 者角色。2、強化護(hù)士長查房效果，要求護(hù)士長在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強對新入院病人、危重疑 難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。認(rèn)真尋找護(hù)理人員服務(wù)中的不足之處，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)對照實例 耐心幫教，切實提高護(hù)理人員學(xué)以致用的能力，提高護(hù)理隊伍的綜合素質(zhì)，弓I導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù) 理人員理論結(jié)合實際的綜合分析能力和處理具體問題的能力。3、調(diào)整護(hù)理查房時間和形式、內(nèi)容，認(rèn)真開展查房

8、后小結(jié)和病歷（例）講析，有重點查房, 及時修正工作上的問題，調(diào)整工作重心。4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目的重點放在理論結(jié)合實際，學(xué)以致用上，在疾病護(hù)理常規(guī) 、專科護(hù)理、急救技能、基本操作技術(shù)等方面展開目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以 “缺什么學(xué)什么 、“有什么實際問題就講什么內(nèi)容 ”強化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。5、病案管理上堅持三級質(zhì)控，重點放在二級質(zhì)控上，利用查房保證病人信息資料和病情動 態(tài)的統(tǒng)一性，在護(hù)理記錄客觀、及時、原始上多下功夫，加強護(hù)理病歷的權(quán)威性、可靠性 、科學(xué)性。6、引導(dǎo)護(hù)理人員對護(hù)理新技術(shù)、新項目的了解，鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積極積累資 料，撰寫護(hù)理論文。7、鼓勵護(hù)理人員在職培訓(xùn)，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提高知識層次， 改善護(hù)理隊伍智能結(jié)構(gòu)。三、在職培訓(xùn) 1、圍繞臨床常用知識、技能， “缺什么，學(xué)什么 ”是學(xué)習(xí)原則，護(hù)士長在根據(jù)科室實際情況 擬定業(yè)務(wù)培訓(xùn) （學(xué)習(xí) ）計劃，適時、重點突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重每次學(xué)習(xí)的效果而不是 形式。2、護(hù)理技能培訓(xùn)重點為十八項護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別作好新員工及臨時用工的培 訓(xùn)；常用急救技能；健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。3、以 “綜合能力考察 ”主管