施工組織設(shè)計管理制度71386

1、施工組織設(shè)計管理制度鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工車輛段項目部2013年4月施工組織設(shè)計管理制度第一章總則第一條 為提高項目部施工組織設(shè)計編制水平，確保施 工組織設(shè)計在施工準備、工程實施、竣工交驗、工作總結(jié)等 工作中發(fā)揮組織、指導(dǎo)作用，明確編制、上報、評審、批復(fù)、 修訂等工作流程職責，依據(jù)公司施工組織設(shè)計及方案管理 辦法（試行）（建安公司工2014149號），制定本制度。第二條 項目施工組織設(shè)計（以下簡稱施組）須在施工 調(diào)查后及時組織編制，并根據(jù)項目情況分別編制綜合性（總 體）施組和重點單位工程（專項）施組。第二章管理職責第三條 施工組織設(shè)計管理實行項目第一責任人負責 制，項目部經(jīng)理負責

2、主持制定、實施、推演施工組織設(shè)計。 實施性施工組織設(shè)計按項目實施性施工組織設(shè)計、單位工程 施工組織設(shè)計進行分類管理。第四條 施工組織設(shè)計管理主責部門為項目工程部。第五條 項目工程部負責編制依據(jù)、工程概況、施工部 署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方 法、施工工藝、技術(shù)措施、施工現(xiàn)場平面布置、主要施工管 理計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新等的內(nèi)容的編制。第六條 項目工程經(jīng)濟部負責臨時工程費用編報、施工 方案優(yōu)化和經(jīng)濟比選、物資采購供應(yīng)方案與投標費用比較等i工程經(jīng)濟內(nèi)容的編制。第七條 項目安質(zhì)環(huán)保部負責安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理及措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施等的編制。第八條 項目物資機械部

3、負責設(shè)備供應(yīng)和施工機械設(shè)備 配置和管理、機械操作安全技術(shù)措施等的編制，側(cè)重物資采 購供應(yīng)及火工品采購、倉儲、領(lǐng)用管理的措施。第九條 項目部要在自評后報上級公司和監(jiān)理、業(yè)主審批，并按照審批意見修改、完善。第十條 工程施工前，由項目經(jīng)理或項目總工程師負責 組織召開施工組織設(shè)計技術(shù)交底會，項目班子成員、相關(guān)部 門和班組負責人參加。第十一條 項目現(xiàn)場須按照施組安排組織施工，不得無故隨意更改。施工組織設(shè)計實施中，項目部負責施工生產(chǎn)的 副經(jīng)理、管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，確保施工現(xiàn)場按施 工組織設(shè)計組織施工。各級施工負責人在項目施工生產(chǎn)中必 須認真按施工組織設(shè)計配置資源，按批準的施工方案組織施 工，落實各

4、項管理措施，確保施工組織設(shè)計提由的各項管理 目標的實現(xiàn)。第十二條 施工組織設(shè)計實施過程中應(yīng)進行動態(tài)管理， 由項目經(jīng)理主持定期進行施組推演，分析工效指標狀況。采 用形象進度圖、網(wǎng)絡(luò)計劃圖等施工進度管理規(guī)范化圖表定期 進行進度分析和校核，對施工組織設(shè)計實行月檢、季核、半年調(diào)整。項目施工過程中，當發(fā)生工程設(shè)計有重大修改時；有關(guān) 法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止時；主要施工方 法有重大調(diào)整時；主要施工資源配置有重大調(diào)整時；施工環(huán) 境有重大改變時；施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充，經(jīng) 修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。第十三條 項目工程部須將施組的編制、審核、發(fā)放、 修改等情況，建帳管理，

5、及時跟蹤。項目總工程師每月20日前，將臺賬上報公司技術(shù)管理部門相關(guān)責任人，公司技術(shù) 管理部門。第十四條 施工組織設(shè)計執(zhí)行過程中， 項目部總工程師 每月工程部20工程部日前將施組執(zhí)行情況簡報上報公司技 術(shù)管理部門。第三章報審流程第十五條 施工組織設(shè)計審查計劃由項目部技術(shù)管理 部門負責編制，經(jīng)項目總工程師審核后報公司技術(shù)管理部 門，公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后， 由公司技術(shù)管理部門上報局相關(guān)部門。第十六條 施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織編制并經(jīng)自 評、項目經(jīng)理審批后報公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部 門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門上報 局工程管理部，局工程管理部審核

6、通過后，項目部根據(jù)審核意見修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門報局工程管理部備案存檔。第十七條 施工組織設(shè)計編制前需由項目經(jīng)理組織施 組研討并形成會議紀要，再組織施組編制并經(jīng)自評并形成會 議紀要后報公司上一級單位評審。第十八條 施工組織設(shè)計的分級、章節(jié)編排、裝訂循序、 文本格式等編制要求，按公司施工組織設(shè)計和施工方案管 理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章附則第十九條 本制度自印發(fā)之日起實行。8附件3:專項方案管理制度第一章總則第一條 為提高項目部專項施工方案管理水平，加強對 危險性較大的分部分項工程安全管理，明確專項施工方案編 制、上報、評審、批復(fù)、修訂等工作流程職責， 依據(jù)公司施 工組織設(shè)計及方案管理辦法（試

7、行）（建安公司工2014149號），制定本制度。第二條 項目須針對安全風險高、施工難度大的專項工程，在施工前編制安全專項施工方案（以下簡稱專項方案），并按規(guī)定報送業(yè)主、監(jiān)理審核；對于超過一定規(guī)模的危險性 較大的專項工程施工，須組織專家對專項方案進行論證并根 據(jù)論證意見進行修改、完善。第二章管理職責第三條 項目總工程師是項目專項方案管理的第一責任 人。第四條專項方案實行分級管理，按集團公司中鐵三 局集團有限公司施工技術(shù)管理辦法（試行）（中鐵三工管2014437號）進行分類。第五條 專項方案管理主責部門為項目工程部。第六條 項目工程部負責專項方案的編制、上報、修訂、交底等工作。第七條 專項方案實施

8、前，由項目總工程師或技術(shù)負責 人向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，并隨時檢 查方案的實施情況。第八條 現(xiàn)場施工必須按專項方案組織實施，并由項目 專職安全生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)督和檢查，方案中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 施工時項目部主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。第九條專項方案必須按規(guī)定經(jīng)審批后方可實施。嚴禁 無方案、無審批手續(xù)施工，嚴禁擅自變更、不按批準方案施 ZC o各級技術(shù)負責人、安全負責人及技術(shù)和安全監(jiān)管部門應(yīng) 當對所轄范圍不定期巡查方案實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾 ZE o項目專職安全員對方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督并按規(guī) 定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按方案施工的，應(yīng)當要求其立即整改； 發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情

9、況的，應(yīng)當立即組織作業(yè)人員撤 離危險區(qū)域。第十條對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的專項工 程，須會同監(jiān)理單位等組織有關(guān)人員進行驗收。第十一條 項目工程部將方案的分級、編制、審核、發(fā) 放、修改等情況，建賬管理，及時跟蹤。管理臺賬每個月必 須更新一次。總工程師每月 2日前，將臺賬上報公司技術(shù)管 理部門。第十二條 對重大、重要施工方案的編制、審批、執(zhí)行等情況進行動態(tài)監(jiān)控。施工方案執(zhí)行過程中，為確保施工方 案的實施力度和有效性，項目工程部應(yīng)對方案的落實情況進 行定期自查，及時整改不規(guī)范行為。 項目部總工程師每月 20 日前將施工方案執(zhí)行情況簡報上報公司技術(shù)管理部門。第三章報審流程第十三條 專項方案審查計劃由項目部技術(shù)管理部門 負責編制，經(jīng)項目總工程師審核后報公司技術(shù)管理部門，公 司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后，由公司 技術(shù)管理部門上報局相關(guān)部門。第十四條 專項方案由項目總工程師組織編制并經(jīng)自 評、項目總工程師審批后報公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管 理部門組織評審并經(jīng)總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門 上報局相關(guān)部門，局相關(guān)部門審核通過后，項目部根據(jù)審核 意見修改，經(jīng)公司技術(shù)管理部門報局局相關(guān)部門備案存檔。第十五條 專項方案的分級、章節(jié)編排、裝訂循序、文 本