學習《下一個倒下的會不會是華為》演講稿

1、如果對您有幫助！感謝評論與分享學習下一個倒下的會不會是華為演講稿導讀 ：本文 學習下一個倒下的會不會是華為演講稿，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。學習下一個倒下的會不會是華為演講稿下一個倒下的會不會是華為，我認為華為絕對不會倒下！大凡成功的企業(yè)都有一個好的企業(yè)文化。它可以使員工堅定信念，勇往直前，始終保持積極向上的激情，并釋放出無限的熱情、智慧和精力。華為之所以從“兩萬元、十幾個人七八條槍”起家，進入世界500 強，年銷售400 億美元，歷經(jīng)坎坷和危機而不斷成長壯大，靠的是什么？靠的就是華為有著生生不息的企業(yè)文化！華為的企業(yè)文化我主要從他們的四個文化特點說起。一是華為的“狼性文化”。

2、 在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺，在管理理念中也略帶“血腥”， 他認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。正是這些兇悍的企業(yè)文化，使華為成為連跨國巨頭都寢食難安的一匹“土狼”。二是他們的艱苦奮斗精神。任正非有超凡的創(chuàng)業(yè)激情，他的內(nèi)心燃燒著創(chuàng)業(yè)的火焰，渾身充滿著創(chuàng)業(yè)的躁動，有著“華為沒有成功，只是在成長”的謙遜態(tài)度和“以客戶為中心， 以奮斗者為本，長期堅 持艱苦奮斗”的核心價值觀， 華為人在他的帶領下才能靠著吃苦耐勞 精神、敬業(yè)精神和艱苦奮斗精神，他們的墊子文化，就是華為人的艱 苦奮斗精神的一道獨特的風

3、景線。使華為歷經(jīng)“九九八十一難”還能 領先世界通信制造業(yè)”！三是他們的自我批判精神。華為人沒有批判，只有自我批判他們 的灰度文化展現(xiàn)了他們團隊的包容與理解， 而使華為成為泱泱十五萬 的大軍。任正非說過，“只有不要臉的人，才會成為成功的人，優(yōu)秀 的人，追求真理，而不是面子”。華為的自我批判精神和他們的狼性 文化才使華為不斷的成長壯大！四是他們的不穿紅舞鞋思想。體現(xiàn)了華為對產(chǎn)品的專一執(zhí)卓，二 十多年來只做一件事，那就是通信制造業(yè)。正是因為華為有著好的企業(yè)文化，而且他們經(jīng)常用文化為員工洗 腦，才打造了華為人同甘共苦，榮辱與共的團隊精神，才是華為歷經(jīng) “九九八十一難”還能領先通信制造業(yè)！通過對下一個倒

4、下的會不會是華為一書的學習，我們更加體 會到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性。 用企業(yè)文化統(tǒng)領企業(yè)管理，是 勢在必得！華為有灰度文化，我們有“融和”文化；華為的核心價值觀有以 客戶為中心，我們的品牌理念是“始于品質(zhì)，終于信賴”；華為靠產(chǎn) 品的創(chuàng)新發(fā)展，我們有“恪守規(guī)范，矢志創(chuàng)新”的精神。因此，學華 為，用企業(yè)文化統(tǒng)領企業(yè)管理；學華為，發(fā)揚艱苦奮斗的精神；學華 為，高瞻遠矚規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標；學華為，打造世界一流的西北電 纜產(chǎn)品！我們西北電纜是由西安重裝集團和林州重機集團合資的企業(yè)，兩個不同的企業(yè)有著不同的管理思想， 有著參差不齊的素質(zhì)，有著不同 的生活習慣。因此我們西北電纜公司從成立開始，就把企業(yè)

5、文化放在 了重要位置，歷時近半年的時間，已經(jīng)構建了我們的“融和”文化， 也就是“融于心，和于業(yè)”的文化主題。以情留人，以心留人，那么 怎樣用企業(yè)文化統(tǒng)領企業(yè)管理呢？我們認為：一是從“胎教”開始，并形成模子文化，讓每一個進西北電纜的 人都有一進廠都要接受公司企業(yè)文化的的洗禮。 我們的員工行為規(guī)范 有四大類，分為藍色行為，是鼓勵大家努力去爭取的行為；綠色行為 是大家必須做到的行為；黃色行為是不提倡的行為；紅色行為時堅決 不能做的行為。每一個進廠的西北電纜人都知道什么該做， 什么不該 做，什么鼓勵做，什么堅決不能做！二是要用“融和”文化強化我們的團隊意識。我們西北電纜人，來自五湖四海，基于西安重裝和

6、林州重機的兩大股東的支持，“融和”文化是我們企業(yè)發(fā)展永恒的主題！ “融于心”，就是要融愛于心，融 志于心，以愛為源，以人為本，是我們的事業(yè)的根基；“和于業(yè)”， 就是要和于家業(yè)，和于企業(yè)，和于產(chǎn)業(yè)。我們要用融和凝聚力量，用 文化規(guī)范行為，以達到“心相通，情相融，力相合，做快樂的西北電 纜人”！ “西北電纜，成就夢想，纜通你我，精彩人生”！瞭亮的口 號，天天早上七點到七點半響徹在西北電纜的廠區(qū)，回蕩鄂爾多斯藍 藍的天空，以激勵員工以飽滿的精神狀態(tài)、 高昂的激情快樂的投入工 作！三是要弘揚我們“恪守規(guī)范，矢志創(chuàng)新”的企業(yè)精神，讓我們展 開規(guī)范和創(chuàng)新的雙翼飛翔；恪守規(guī)范，用文化引領人，以制度規(guī)范人，

7、就是要規(guī)范各種管理制度，規(guī)范員工的行為，用準軍事化管理要把員 工打造成一支素質(zhì)過硬的的隊伍；矢志創(chuàng)新，就是要發(fā)揮專業(yè)技術團 隊的作用，以開放的思維吸引電纜業(yè)界的精英為我們公司的首席專家， 為技術人才提供施展才華的舞臺，并不斷研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品，打 造局端品牌，四是要以“始于品質(zhì)，終于信賴”品牌理念，讓客戶滿意，讓用 戶放心。因為客戶是我們的上帝，是我們的衣食父母。我們要以高端 優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶信賴、社會信賴、股東信賴，共同 實現(xiàn)企業(yè)、客戶、股東的夢想！通過半年多的努力工作，我們對企業(yè)文化進行了宣貫和強制執(zhí)行， 我們的領導班子互相融合，相互理解和包容變得團結和諧了； 我們的 員工

8、思想變得逐步統(tǒng)一了；我們的人員素質(zhì)逐步提高了；我們的廠區(qū) 越來越美麗了 ；我們的生活工作娛樂場所越來越好了 ； 我們的設備正 在緊張的安裝著；我們十月份的試生產(chǎn)任務就要實現(xiàn)了！華為有四個文化特點，我們有四個文化引領，兩個四相加等于八， 預示著我們西北電纜事事如意，一定要發(fā)！兩個四相乘等于十六，期 盼著我們西北電纜在成長和發(fā)展中一路順風！我們清楚的認識到，擺在我們面前的困難重重，有市場的挑戰(zhàn)、 環(huán)境的挑戰(zhàn)、行業(yè)的挑戰(zhàn)等等，但是我們堅信：只要思想不滑坡，辦 法總比困難多！我們堅強的西北電纜人向各位領導和大家保證： 我們 有兩大股東的支持，我們有互相包容、團結和諧的領導班子，我們有 著對管理的自信、技術的自信、市場的自信、品質(zhì)的自信和對我們能 力的自信，我們西北電纜一定要按照王增強董事長要求的“讓國有資 產(chǎn)插上民營企業(yè)的翅膀飛翔”！努力把企業(yè)打造成奮發(fā)進取、積極向 上的西北電纜，打造成讓員工快樂幸福的西北電纜， 打造成讓客戶滿 意信賴的西北電纜