質(zhì)量事故追糾及處罰制度

1、優(yōu)秀辦公范文歡迎下載質(zhì)量事故追糾及處罰制度一目的為保證公司質(zhì)量、安全管理工作的貫徹實(shí)施效果，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘競(jìng)爭(zhēng)潛力，提升品牌及企業(yè)整體形象，生產(chǎn)質(zhì)量中心特制定實(shí)施質(zhì)量事故追糾及處罰制度，對(duì)由于管理缺陷和人為因素造成的公司財(cái)物和經(jīng)濟(jì)損失行為進(jìn)行處罰。目的在于加大質(zhì)量管理力度，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)和控制，從而將損失降到最低限，確保企業(yè)效益更大化。二管理監(jiān)事會(huì)為此制度執(zhí)行監(jiān)管部門(mén)，品控部為具體實(shí)施部門(mén)。公司一旦發(fā)生質(zhì)量、安全事故，相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任部門(mén)應(yīng)協(xié)助配合調(diào)查人員進(jìn)行調(diào)查分析，經(jīng)查清原因、責(zé)任明確后財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。以下內(nèi)容是根據(jù)公司目前普遍存在的具有質(zhì)量、安全隱患的現(xiàn)象進(jìn)

2、行擬定的。三原則根據(jù)質(zhì)量事故發(fā)生造成損失嚴(yán)重程度劃分為一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故。一）分類(lèi)原則1）一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故a造成經(jīng)濟(jì)損失在400元（含400元）以上，不滿2000元的；b違規(guī)操作、違反作業(yè)規(guī)程及其他人為因素，導(dǎo)致停產(chǎn)2小時(shí)（含2小時(shí)）以上，不滿5小時(shí)的。2）嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故a造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元（含2000元）以上，不滿10000元的；b違規(guī)操作、違反作業(yè)規(guī)程及其他人為因素，導(dǎo)致停產(chǎn)5小時(shí)（含5小時(shí)）以上，不滿24小時(shí)的。3）重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故a造成經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上

3、的；b違規(guī)操作、違反作業(yè)規(guī)程及其他人為因素，導(dǎo)致停產(chǎn)24小時(shí)以上的；c因產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題造成消費(fèi)者群體性中毒、發(fā)病或?qū)е轮鞴苈毮懿块T(mén)查封生產(chǎn)廠及庫(kù)房的；d造成人員死亡或重傷。二）處置原則1）一般質(zhì)量事故責(zé)任人承擔(dān)40%濟(jì)濟(jì)損失，責(zé)任人上級(jí)主管承擔(dān)10麻濟(jì)損失。2）嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任人承擔(dān)30%g濟(jì)損失，責(zé)任人上級(jí)主管承擔(dān)10%g濟(jì)損失，部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)10麻濟(jì)損失。3）重大質(zhì)量事故責(zé)任人承擔(dān)20%g濟(jì)損失，責(zé)任人上級(jí)主管承擔(dān)5麻濟(jì)損失，部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)5%g濟(jì)損失，生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)承擔(dān)5豚濟(jì)損失，生產(chǎn)副總承擔(dān)5說(shuō)濟(jì)損失。四細(xì)則對(duì)未造成質(zhì)量事故或不能按以上質(zhì)量事故分類(lèi)界定的其他違規(guī)行為和人員，處置細(xì)則如下

4、：一）管理方面：1、公司所有人員應(yīng)遵守工作勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排和組織管理，如有違反視其情節(jié)處以200元/次以下罰款；2、公司所有人員應(yīng)愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司，溝通暢通，不做不利公司的事，不說(shuō)不利公司的話，如有違反視其情節(jié)處以100元/次以上罰款。二）生產(chǎn)方面：1、違規(guī)操作或監(jiān)控缺失造成產(chǎn)品理化、衛(wèi)生指標(biāo)及包裝質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求及設(shè)備損壞的，視其輕重處以當(dāng)事責(zé)任人50-200元罰款，對(duì)構(gòu)成質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處置原則進(jìn)行；2、生產(chǎn)計(jì)劃安排、人員和材料的組織調(diào)度應(yīng)合理，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，反之視其情節(jié)輕重處以當(dāng)事責(zé)任人50-200元罰款；3、建立健全生產(chǎn)過(guò)程原始記錄，堅(jiān)持交接班制度，落實(shí)班前班后會(huì)議并

5、記錄，不得弄虛作假或缺失，如不按要求進(jìn)行一次處罰當(dāng)班主管50元，部門(mén)負(fù)責(zé)人20元；4、厲行節(jié)約，對(duì)人為因素造成的生產(chǎn)浪費(fèi)（包括原輔材料、產(chǎn)品、能耗等），當(dāng)事責(zé)任人要照價(jià)賠償，對(duì)構(gòu)成質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處置原則進(jìn)行；5、出現(xiàn)生產(chǎn)故障，應(yīng)積極響應(yīng)，采取科學(xué)合理的措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效保護(hù)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，避免產(chǎn)品變質(zhì)，如處置不當(dāng)視其情節(jié)輕重處以當(dāng)事責(zé)任人50-200元罰款，對(duì)構(gòu)成質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處置原則進(jìn)行。三）供應(yīng)保障方面：1、作好原輔材料計(jì)劃保障工作，如因計(jì)劃實(shí)施不到位，造成停產(chǎn)、影響生產(chǎn)計(jì)劃正常實(shí)施或影響產(chǎn)品銷(xiāo)售，一次處罰當(dāng)事責(zé)任人200元；2、所有原輔材料進(jìn)購(gòu)應(yīng)驗(yàn)明資質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量方可辦理

6、入庫(kù)手續(xù)，原輔材料出庫(kù)遵循先進(jìn)先出的原則，一次不符合處罰當(dāng)事責(zé)任人50元，對(duì)構(gòu)成質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處置原則進(jìn)行；3、作好庫(kù)房物資妥善管理，因管理不善造成物資損壞、遺失，當(dāng)事責(zé)任人應(yīng)照價(jià)賠償，對(duì)構(gòu)成質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處置原則進(jìn)行；4、成品發(fā)貨應(yīng)是通過(guò)檢驗(yàn)判定合格的產(chǎn)品才能出庫(kù)（特殊情況可通過(guò)產(chǎn)品特殊放行程序處理），原則上按訂單先后次序進(jìn)行，公司未授權(quán)不得任意改變發(fā)貨次序，發(fā)生一次處罰當(dāng)事責(zé)任人100元。四）品控方面：1、確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性，及時(shí)完整填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄，不得錯(cuò)檢、漏檢、誤檢和遲檢，妥善保管檢驗(yàn)資料，如有違反處罰當(dāng)事責(zé)任人100元/次，部門(mén)負(fù)責(zé)人50元/次，對(duì)因檢驗(yàn)結(jié)果誤導(dǎo)生產(chǎn)或成品

7、放行的，構(gòu)成質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處置原則進(jìn)行；2、現(xiàn)場(chǎng)品控按要求做好過(guò)程產(chǎn)品、產(chǎn)品、水質(zhì)、雙氧水等抽樣和監(jiān)控，不得漏查和弄虛作假，發(fā)生一次處罰當(dāng)事責(zé)任人100元，部門(mén)負(fù)責(zé)人50元；3、完善原輔材料的驗(yàn)收項(xiàng)目和流程，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕不合格原輔料投入生產(chǎn)使用，發(fā)生一次處罰當(dāng)事責(zé)任人50-200元，構(gòu)成質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處置原則進(jìn)行；4、積極配合生產(chǎn)部門(mén)解決質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)任何影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和不符合操作規(guī)程的行為應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)相關(guān)人員予以糾正和采取進(jìn)一步控制措施，如果不作為，一次處罰當(dāng)事責(zé)任人100員，部門(mén)負(fù)責(zé)人50元，構(gòu)成質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處置原則進(jìn)行。五）設(shè)備動(dòng)力保障方面：1

8、、做好生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)實(shí)施的維護(hù)保養(yǎng)、檢修工作，確保動(dòng)力保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，處理不及時(shí)或處理不當(dāng)一次處罰當(dāng)事責(zé)任人50-200元，部門(mén)負(fù)責(zé)人50元，構(gòu)成質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處置原則進(jìn)行；2、做好生產(chǎn)技改相關(guān)協(xié)調(diào)和實(shí)施工作，達(dá)到提升生產(chǎn)效率，節(jié)約能耗、設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行及保障產(chǎn)品質(zhì)量的目的，如果因設(shè)計(jì)、維修、保養(yǎng)等失誤造成損失的按損失大小進(jìn)行賠償，構(gòu)成質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處置原則進(jìn)行。六）行政管理方面1、管理好公司員工的人事檔案、重要資質(zhì)文件及辦公用品等，如因管理不善，造成丟失、遺漏、錯(cuò)亂的一次處罰當(dāng)事責(zé)任人100元；2、辦理新進(jìn)員工的入廠手續(xù)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，一次不符合處罰當(dāng)事責(zé)任人50元;3、配合相關(guān)部門(mén)和人員做好培訓(xùn)、會(huì)議安排及其他協(xié)調(diào)配合工作，一次不符合