質(zhì)量健康安全管理體系運行淺析

1、質(zhì)量健康安全管理體系運行淺析隨著社會的進步，特別是我國加入WT6后，企業(yè)競爭已不再局限于產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，環(huán)境和職業(yè)健康安全等因素都成為企業(yè)不得不面對的問題。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全Q.E&OSH管理體系一體化針對企業(yè)與社會需求，構(gòu)建由同時滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理需要的綜合管理體系，其實施對節(jié)約企業(yè)資源、提高管理效率，提升企業(yè)形象起著日益明顯的作用。例如對于高風(fēng)險、高回報的海洋石油工程，由于受到天氣和海洋等自然因素的影響，受大型設(shè)備的制約，加之工程十分復(fù)雜，涉及專業(yè)廣、交叉作業(yè)多、投入人力多，因而是典型的勞動密集、技術(shù)密集和資金密集行業(yè).這樣必然導(dǎo)致在施工中的健康安全、環(huán)境以及質(zhì)量管理的

2、困難，生現(xiàn)許多變量的隨機性和模糊性，在工程項目的生產(chǎn)作業(yè)過程中必然產(chǎn)生健康安全、環(huán)境以及質(zhì)量風(fēng)險問題，一旦發(fā)生事故，可能造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損失，同時對企業(yè)的社會效益也將會帶來極大的影響.該文從風(fēng)險分析的角度，對質(zhì)量、環(huán)境和健康安全的潛在危險因素進行分級，并進行可整合性分析找由重要的因素加以研究解決，以實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全的一體化管理，解決工程項目在質(zhì)量、環(huán)境和健康安全管理中相互矛盾與沖突的問題，并可達到降低管理成本的目的.該文對過程方法和風(fēng)險影響因素識別方法、風(fēng)險評價的方法進行了全面的分析和研究，以此為基礎(chǔ)，對海上油田的典型設(shè)施-浮式生產(chǎn)儲油裝置FPSO的模塊建造過程進行識別

3、，對其關(guān)鍵過程的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全風(fēng)險因素進行分析與評價，提由了海洋工程建設(shè)項目中對質(zhì)量、環(huán)境與健康安全進行一體化管理的思路，為項目管理人員有效地加強項目管理，減少或減輕各種事故影響和損失，提高顧客滿意度提供了參考的依據(jù)建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體的管理體系是企業(yè)完善內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然趨勢，是成為高品質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)的標(biāo)志。本文從以下幾個方面闡述上述管理體系的運行中應(yīng)該注意和重點把握的幾個問題。一、要有效地進行內(nèi)部審核內(nèi)審，它能動態(tài)地顯示質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行狀況，是企業(yè)自我審核、自我約束、自我完善的一種系統(tǒng)性的活動，是保證公司管理體系更加有效運行的重要手段，

4、同時也是通向管理評審和現(xiàn)場審核的重要環(huán)節(jié)，故內(nèi)審要注意以下幾個方面的內(nèi)容：1 .明確內(nèi)審目的和范圍內(nèi)審的目的是驗證企業(yè)所制定的管理體系的符合性、有效性和適宜性，通過自我診斷的方式來發(fā)現(xiàn)問題并分析問題產(chǎn)生的原因，從而解決問題，防止同類問題的再次發(fā)生，以增強體系自身的免疫力和適宜性，目的不明確，就很容易迷失方向，使該發(fā)現(xiàn)的問題沒及時發(fā)現(xiàn)、解決。范圍即管理體系覆蓋的范圍及其承諾和實施的范圍，一般以公司部門、場所、過程等來表示，內(nèi)審時要主次分明，抓重點和難點問題由現(xiàn)且集中頻繁的部門展開工作，要圍繞與體系運行有直接關(guān)聯(lián)的部門和要素進行。2 .開好首末會議首次會議是實施內(nèi)審工作的開端，是審核組全體成員與受

5、審方有關(guān)人員共同參加的會議。內(nèi)審工作的成效，關(guān)鍵在于公司人員對內(nèi)審工作的認識、理解和相互配合支持的程度。所以要利用首次會議統(tǒng)一思想，詳細陳述內(nèi)審目的、范圍及依據(jù)，澄清有關(guān)問題。審核組和被審核部門之間應(yīng)建立一種相互信任、友好、和諧的協(xié)作關(guān)系。末次會議的召開就意味著內(nèi)審工作的結(jié)束，但內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項的糾正工作要通過跟蹤驗證來完成，因此，要選擇一個適當(dāng)?shù)臅r機，把內(nèi)審員和相關(guān)人員集中起來,通報內(nèi)審情況，統(tǒng)一思想和認識，做好糾正措施的落實和跟蹤驗證。同時，對不符合項做統(tǒng)計、分析、歸納，讓大家充分了解管理體系運行中存在的問題，進一步完善體系的建立，為管理評審打下良好基礎(chǔ)。二、明確環(huán)境因素和危險源是環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理核心各公司在識別其公司生存環(huán)境因素和危險源，評價由重要環(huán)境因素和重大危險源，其目的在于制定環(huán)境和危險源的管理目標(biāo)和指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，進一步制定旨在實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的環(huán)境和健康安全管理方案，明確規(guī)定有關(guān)