總工程師崗位管理體系

1、總工程師崗位管理體系（二）總工程師職位名稱總工程師職位代碼2001所屬部門(mén)總工辦職系管理職位等級(jí)高級(jí)管理直接上級(jí)總經(jīng)理職務(wù)年薪績(jī)效提成批準(zhǔn)人總經(jīng)理1職位概要協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)管理和技術(shù)管理工作、組織員工教育培訓(xùn)和績(jī)效考核工作。2 工作職責(zé)1）協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定公 司 組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度；2） 負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理辦法的制定、修訂及解釋工作，并對(duì)實(shí)施情況 進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)替；3） 負(fù)責(zé)組織建立以咨詢部為造價(jià)管理中心的功能和機(jī)制，建立健全各類人員

2、 的崗位責(zé)任制，使責(zé)任明確，并具可操作性；4）負(fù)責(zé)編制造價(jià)咨詢?nèi)藛T績(jī)效考核辦法，考組織績(jī)效考核工作，表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，有利于激發(fā)公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T工作的積極性和主動(dòng)性、有利于公司造價(jià)咨詢事業(yè)較快地和可持續(xù)性地發(fā)展；5) 負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)公司造價(jià)咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，促進(jìn)員工業(yè) 務(wù) 技術(shù)水平的提高；6) 負(fù)責(zé)監(jiān)督審査造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的計(jì)劃和實(shí)施情況，做好三級(jí)復(fù)核工作，對(duì) 于 工作出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行分析、復(fù)核并記錄，并出具最終的 工程造 價(jià)咨詢報(bào)告；7) 負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)造價(jià)最新政策文件、材料價(jià)格信息等資料的搜集和傳達(dá)工作, 確保工作成果與時(shí)俱進(jìn)，符合造價(jià)成果時(shí)效性要求；8) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)

3、量體系建設(shè)，并監(jiān)督各部門(mén)按照質(zhì)量管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、程序文件運(yùn)行；9) 負(fù)責(zé)組織主持造價(jià)咨詢合同文件編制及合同談判工作，對(duì)合同價(jià)格的合理性負(fù)責(zé) ;10) 負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)造價(jià)最新政策文件、材料價(jià)格信息等資料的搜集和傳達(dá)工作，確保工作成果與時(shí)俱進(jìn)，符合造價(jià)成果時(shí)效性要求。11) 參與全過(guò)程投資控制的設(shè)計(jì)論證，對(duì)不同的設(shè)計(jì)、材料及技術(shù)進(jìn)行成本 分 析并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議；12) 按照規(guī)定上報(bào)個(gè)人工作計(jì)劃和工作完成情況；13) 完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)；3 工作考核標(biāo)準(zhǔn)1) 行政標(biāo)準(zhǔn) (60 分)按時(shí)上下班、不得遲到早退，實(shí)行考勤管理；(每遲到一次扣減 1分，每事 假一天扣減 2 分，全勤獎(jiǎng)勵(lì) 5分)工作期

4、間穿著制服；工作期間穿著制服每周不少于5天，(每少一次扣減 2分，按照制度執(zhí)行，加 5 分)辦公環(huán)境衛(wèi)生整潔，由總工辦成員每人牽頭負(fù)責(zé)公司月度衛(wèi)生檢査工作 ,具 體成員有：總工辦成員、辦公室主任、各部門(mén)抽選一人。并對(duì)每月各部門(mén)衛(wèi)生檢査結(jié)果打分情況通報(bào)。由總工辦成員牽頭負(fù)責(zé)公司月度考勤管理工作，次月五日將公司員工考勤情況在管理平臺(tái)予以通報(bào)。2）業(yè)務(wù)管理 （60 分）按照規(guī)定時(shí)間主持總工辦辦公例會(huì)，負(fù)責(zé)編制公司月度、周重點(diǎn)工作方理目標(biāo)、分解責(zé)任、落實(shí)到具體責(zé)任人形成會(huì)議紀(jì)要，并在公司管理平臺(tái)業(yè)務(wù)計(jì)劃重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)，計(jì)劃主要是針對(duì)總工辦重點(diǎn)監(jiān)控事項(xiàng)的計(jì)劃，主要內(nèi)容如下：A、根據(jù)層級(jí)管理權(quán)限，總工

5、辦應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目的目標(biāo)管理；B、根據(jù)公司要求，總工辦特別將空項(xiàng)目的目標(biāo)管理；C、資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核、資質(zhì)升級(jí)、維護(hù)管理；D、公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投標(biāo)管理；E、重點(diǎn)對(duì)象的接待管理。3）教育培訓(xùn) （30 分）負(fù)責(zé)編制公司教育培訓(xùn)計(jì)劃、 將培訓(xùn)科目落實(shí)到具體責(zé)任人和講師， 實(shí)。負(fù)責(zé)組織對(duì)教育培訓(xùn)結(jié)果的考核4）質(zhì)量體系建設(shè) （50 分）負(fù)責(zé)編制公司質(zhì)量體系管理規(guī)劃、將質(zhì)量體系建設(shè)分工落實(shí)到牽頭責(zé)任小組，組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化成果進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審規(guī)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每季度一次。4、工作質(zhì)量A. 對(duì)于起草、審核的文件、文稿、函件、通知不得出現(xiàn)錯(cuò)別字和語(yǔ)法錯(cuò)誤、 方面不得出現(xiàn)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤、合同方面不得出現(xiàn)合同條文的法律、 語(yǔ)方面的失誤

6、。B. 對(duì)于審核過(guò)的技術(shù)文件不得出現(xiàn)定額套用錯(cuò)誤和工程量重大偏差，對(duì)于簽 文件文字質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任。C. 安排好相關(guān)時(shí)間、確保工作計(jì)劃的實(shí)施，工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。D. 對(duì)于重大項(xiàng)目組織和研究安排工作方案，保證計(jì)劃全面、周到。1）工作效率針管予以發(fā)布工作并 監(jiān)督落人和技術(shù)法規(guī)用署的理工A. 每周一上午八點(diǎn)三十分主持召開(kāi)總工辦公會(huì)議，安排一周工作（召開(kāi)總經(jīng) 作會(huì)議，可以將兩會(huì)合并），并出會(huì)議紀(jì)要，管理平臺(tái)發(fā)布。（出差 在外或業(yè) 主會(huì)面時(shí)間沖突，可以委托副總工程師召開(kāi)，工作計(jì)劃安排提示 性意見(jiàn)提前在 公司網(wǎng)站發(fā)布）B. 報(bào)審文件在工作方針管理目標(biāo)控制時(shí)間之內(nèi)批復(fù)完畢，保證工作時(shí)效，審 核結(jié) 果在

7、內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布。C. 將一周工作情況管理平臺(tái)發(fā)布（每周六中午十二點(diǎn)以前）2）獨(dú)立完成工作指標(biāo)考核獨(dú)立完成工作按照季度進(jìn)行考核， 每季度獨(dú)立完成工作指標(biāo)， 按照公司下 達(dá)指標(biāo) 進(jìn)行考核，第一季度的考核指標(biāo)可以按照相應(yīng)指標(biāo)70% 計(jì)算。對(duì)獨(dú)立完成指標(biāo)的考核， 從工程量和工作完成時(shí)效兩個(gè)方面進(jìn)行計(jì)算， 工 作量占 分 70%, 工作時(shí)效占分 30% 。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按照高級(jí)造價(jià)員評(píng)價(jià)體系計(jì)算。4 任職資格1）教育背景 企業(yè)管理、工商管理、行政管理、土木工程、工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)本 科以 上學(xué)歷、具有造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、造價(jià)員任職資格7 年以 ±o2）培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變

8、革管理、人力資源管理、經(jīng) 濟(jì) 法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。3）經(jīng)驗(yàn)10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 3 年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)。4）技能技巧A. 熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能；B. 熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能 力， 有廣泛的客戶資源和社會(huì)資源；C. 良好的中文寫(xiě)作、口語(yǔ)、閱讀能力；D. 熟練使用辦公軟件。E. 熟練使用各種預(yù)算軟件。5）態(tài)度A. 敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力；B. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力；C. 良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、 事業(yè)心強(qiáng)；D.

9、 及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況、先溝通、后決策。5 工作條件A. 工作場(chǎng)所：辦公室B. 環(huán)境狀況：舒適C. 危險(xiǎn)性：基本無(wú)危險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)D. 直接下屬：副總工程師、咨詢部部門(mén)經(jīng)理、咨詢部員工6、績(jī)效考核兌現(xiàn)辦法1、 行政管理考核結(jié)果行政、管理考核按照月度考核， 考核分?jǐn)?shù)季度平均分?jǐn)?shù)為 200 時(shí)，按照年 薪制標(biāo) 準(zhǔn) 50% 給予薪酬，績(jī)效提成按照標(biāo)準(zhǔn) 50% 予以提成；行政管理考核按照月度考核，考核分?jǐn)?shù)季度平均分?jǐn)?shù)為220 以內(nèi)時(shí)，按照 年薪制標(biāo)準(zhǔn) 50%給予 1.1倍的薪酬；績(jī)效提成按照標(biāo)準(zhǔn) 50%的 1.05倍系數(shù)予以 提成；行政管理考核按照月度考核，考核分?jǐn)?shù)季度平均分?jǐn)?shù)為240 以內(nèi)時(shí)，

10、按照 年薪制標(biāo)準(zhǔn) 50%給予 1.2倍的薪酬；績(jī)效提成按照標(biāo)準(zhǔn) 50%的 1.1倍系數(shù)予以 提成；行政管理考核按照月度考核，考核分?jǐn)?shù)季度平均分?jǐn)?shù)為180 以上時(shí)，按照 年薪制標(biāo)準(zhǔn) 50%給予的 95%薪酬，績(jī)效提成按照標(biāo)準(zhǔn) 50% 的予以提成；行政管理考核按照月度考核，考核分?jǐn)?shù)季度平均分?jǐn)?shù)為160 以上時(shí)，按照 年薪制標(biāo)準(zhǔn) 50%給予 0.85倍的薪酬；績(jī)效提成按照標(biāo)準(zhǔn) 50%的 0.8倍系數(shù)予以 提成；行政管理考核按照月度考核，考核分?jǐn)?shù)季度平均分?jǐn)?shù)為140 以上時(shí)，按照 年薪制標(biāo)準(zhǔn) 50%給予 0.75倍的薪酬；績(jī)效提成按照標(biāo)準(zhǔn) 50%的 0.7倍系數(shù)予以 提成；行政管理考核按照月度考核，考核分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)連續(xù)三個(gè)月140 以下時(shí)，按照 離職處理；2、 個(gè)人獨(dú)立完成工作獨(dú)立完成業(yè)務(wù)分?jǐn)?shù)達(dá)到 100 分以上時(shí)，按