總承包方管理職責(zé)表

1、總承包方管理職責(zé)表序號(hào)管 理 項(xiàng) 目具體職責(zé)1工 作 計(jì) 劃 管 理1、 項(xiàng)目開(kāi)工后30天（分階段提供圖紙的項(xiàng)目，在圖紙到齊后 20天 內(nèi)完成編制），由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制完成項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)，按本方案規(guī) 定的審批程序?qū)徟髨?zhí)行。2、工作計(jì)劃內(nèi)容包括：計(jì)劃名稱(chēng)、編制人、審核人、完成時(shí)間等。3、要求并統(tǒng)籌各單位提供工作計(jì)劃，如方案計(jì)劃，樣板計(jì)劃，材料H報(bào)審計(jì)劃、設(shè)備報(bào)審計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。4、審核分包計(jì)劃的可行性。2現(xiàn) 場(chǎng) 臨 建 管 理1、總、分包實(shí)行集中辦公，分包方施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室由總承包方統(tǒng) 配置（由分包方提出需用計(jì)劃，不含辦公用品），生活設(shè)施由分包 方自行解決，并負(fù)責(zé)管理。2、會(huì)議室由總承

2、包方統(tǒng)一提供，會(huì)議室使用時(shí)由分包方提出申請(qǐng)。3、費(fèi)用核算：臨時(shí)辦公室根據(jù)其實(shí)際使用面積按實(shí)攤消，公共部分 根據(jù)工程量按比例攤消。3臨 時(shí) 道 路1、總承包方負(fù)責(zé)施工臨時(shí)道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)工作， 施工臨時(shí)道路必須硬地化，道路兩旁設(shè)滿(mǎn)足施工需求的臨時(shí)排水設(shè)施， 并按批準(zhǔn)的施工總平面圖布置要求布置施工臨時(shí)道路。2、設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)道路的清潔、障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、管理暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染。3、由總承包方協(xié)調(diào)各分包方的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē) 輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通，分包方的大型構(gòu)件、設(shè)備場(chǎng)內(nèi) 運(yùn)輸和卸貨必須由分包方向總承包方申請(qǐng)， 由總

3、承包方統(tǒng)籌安排，減少 場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)。4、總承包方負(fù)責(zé)施工作業(yè)通道的搭設(shè)、維護(hù)和管理工作。保證施工 通道有明顯標(biāo)志、無(wú)建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全 措施可靠。4施 工 用 水 管 理1、總承包方對(duì)工地用水實(shí)行統(tǒng)一管理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水由總承包方統(tǒng) 一配置到各樓層，并預(yù)留閥門(mén)，閥門(mén)以后由各使用單位負(fù)責(zé)，保證施工 期間用水正常。2、費(fèi)用核算：分包方施工用水和設(shè)施費(fèi)、施工排污費(fèi)以結(jié)算造價(jià)按 比例攤消。5施 工 用 電 管 理1、各分包在施工之前將施工用電的使用申請(qǐng)以書(shū)面形式報(bào)總包批準(zhǔn)，用電申請(qǐng)須注明使用的機(jī)械、功率和安全措施，根據(jù)分包施工用電負(fù)荷， 提供給分包一級(jí)或二級(jí)配電箱接駁口。2、總

4、配電箱、一級(jí)配電箱、二級(jí)箱和二級(jí)配電箱以前的配電系統(tǒng)由 總承包方統(tǒng)一配置和維護(hù)，開(kāi)關(guān)箱和二級(jí)箱以后的配電系統(tǒng)由分包方負(fù) 責(zé)配置和維護(hù)；3、所有分包用電接駁必須統(tǒng)一安裝電表（電表先報(bào)總包方送檢并鉛 封，送檢費(fèi)用由分包承擔(dān)），分包配電箱接駁必須經(jīng)總包臨電維護(hù)班組電工指定，若經(jīng)檢查分包單位用電未經(jīng)自身電表箱的，罰款5000兀/次。4、費(fèi)用核算：樓層內(nèi)用電按各分包電表箱讀數(shù)計(jì)取 10%電損后，以市 場(chǎng)價(jià)結(jié)算；加工場(chǎng)內(nèi)用電按分包電表箱讀數(shù)計(jì)取 6%電損后，以市場(chǎng)價(jià) 結(jié)算；結(jié)算費(fèi)用由分包每月交至總包商務(wù)部。6主 要 施 工 機(jī) 械 設(shè) 備 管 理1、總承包方應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，所有進(jìn)

5、 入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備都必須服從總承包方的協(xié)調(diào)管理。2、施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)和使用必須遵循： 各分包方所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備必須提前向總承包方提出申 報(bào)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記報(bào)總承包方； 凡是沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)登記的施工機(jī)械設(shè)備一律拒絕進(jìn)場(chǎng)，總承包方有義 務(wù)定期進(jìn)行檢查，杜絕出現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備未做登記的現(xiàn)象； 總承包方和分包方有義務(wù)確保現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械設(shè)備符合有關(guān) 施工機(jī)具安全操作規(guī)程和安全用電要求，施工機(jī)械設(shè)備不得帶病作業(yè)。7垂直 運(yùn) 輸 管 理1、總承包方依據(jù)總承包合同提供現(xiàn)場(chǎng)已有的外架和井架、塔吊、人貨電梯等垂直運(yùn)輸裝置和機(jī)械在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)供各分包方使用，超期使用或由總承包方專(zhuān)門(mén)為分包方準(zhǔn)備的垂直運(yùn)

6、輸設(shè)施，實(shí)行有償使用，費(fèi)用由使用方承擔(dān)。2、總包方的上述垂直運(yùn)輸設(shè)備必須能保證分包方的運(yùn)輸能力。施工腳1、在施工腳手架、排柵尚未拆除前，總承包方將依據(jù)總承包合同向 各分包方提供現(xiàn)有的施工腳手架、排柵和現(xiàn)成的爬梯等設(shè)施使用，并保 證上述設(shè)施使用過(guò)程的安全。8手2、雖經(jīng)總承包方充分協(xié)調(diào)，但如分包方因自身原因未能按工程整體架進(jìn)度計(jì)劃要求，在總承包方將拆除腳手架、排柵前進(jìn)行相應(yīng)工程施工，管需要總承包方推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架、 排柵的，分包方須向總理承包方支付相應(yīng)費(fèi)用。1、總包方必須按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)和施工合同要求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的材料、設(shè)備米購(gòu)進(jìn)行管理，并確保各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)不低于上述要求，同時(shí)滿(mǎn)

7、足使用功能。材2、總包方根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，審核由分包方編制的甲供材料、設(shè)料備米購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主方代表確認(rèn)后作為本項(xiàng)目總承包施工設(shè)合同的附件。c備3、若進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整或設(shè)計(jì)變更等原因引起甲供材料、設(shè)備的參數(shù)或9采數(shù)量或進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等變化，總包方須和時(shí)督促分包方調(diào)整甲供材料、 設(shè)備購(gòu)米購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)。管4、總承包方對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)理前，分包方向總包方提前向總承包方提出書(shū)面申報(bào)，由總包方統(tǒng) 安排設(shè)備堆場(chǎng)。5、總包對(duì)分包的材料設(shè)備品牌按照業(yè)主和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行審核，對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備會(huì)同各方 起驗(yàn)收。10現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 協(xié) 調(diào)1、總承包方配備有相關(guān)

8、工作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理各 有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包工程，以協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包工程與總承包工程的工作界面、 爭(zhēng)議和沖突，配合整體施工進(jìn)度，同時(shí)監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)工程的施工，以保證 專(zhuān)業(yè)分包工程滿(mǎn)足分包合同要求。2、總包方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)、迎檢工作，分包方按總包方要求進(jìn)行配合。11施 工 場(chǎng) 地 管 理1、施工場(chǎng)地的四周按要求設(shè)置施工圍墻、大門(mén)，并配備門(mén)衛(wèi)。2、總承包方負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作，總承包方根據(jù)各專(zhuān) 業(yè)分包工程具體情況，科學(xué)、合理地統(tǒng) 劃分施工場(chǎng)地安排。3、各分包方進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包方提供其施工機(jī)械和材料堆放 所需場(chǎng)地時(shí)間、面積、部位等要求，以便于總承包方合理安排施工作業(yè) 區(qū)場(chǎng)地。4、作業(yè)

9、區(qū)內(nèi)臨建設(shè)施，由總承包方作統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對(duì)作業(yè) 區(qū)現(xiàn)場(chǎng)容貌進(jìn)行管理，分包方不得私自亂搭臨建。5、總承包方負(fù)責(zé)施工作業(yè)區(qū)文明施工、安全生產(chǎn)管理，并自覺(jué)接受 監(jiān)理工程師的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，確保按總承包合同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)獎(jiǎng)奪杯要求。6、項(xiàng)目部辦公區(qū)域和施工區(qū)的防盜保安、門(mén)衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清 潔等工作亦統(tǒng) 由總承包方管理，費(fèi)用按實(shí)攤銷(xiāo)。7、總承包方有義務(wù)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的公共廁所，公共廁所的布 置必須能滿(mǎn)足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生 要求派專(zhuān)人清掃整理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。8總包方為整個(gè)施工場(chǎng)地提供統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃，并分階段布置，同時(shí)下發(fā)給各分包進(jìn)行交底。12安 全 設(shè) 施 管 理

10、1、總承包方在施工臨時(shí)道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標(biāo)志， 保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通、安全。2、在靠近場(chǎng)地的主要施工地段要設(shè)置安全警示欄桿或者標(biāo)志。3、總承包方在“四口、五臨邊”位置按總承包合同和省、市有關(guān)文 件要求做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo) 志等。4、各分包方負(fù)責(zé)既有的安全設(shè)施的維護(hù)工作，如施工需要須提前拆1!除時(shí)，必須經(jīng)總承包方批準(zhǔn)，并由總承包方米取有效的補(bǔ)救措施， 分包 方必須配合。13施 工 進(jìn) 度 管 理1、總承包方對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度實(shí)行統(tǒng)一管理，根據(jù)項(xiàng)目總體控制 目標(biāo)和各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求編制總進(jìn)度計(jì)劃，并重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn) 行控制。2、總承包方有義務(wù)要求各

11、分包方提父專(zhuān)業(yè)分包工程的各類(lèi)施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)籌審核各專(zhuān)業(yè)分包工程的進(jìn)度計(jì)劃， 有義務(wù)通過(guò)組織協(xié)調(diào)解 決不同專(zhuān)業(yè)分包工程施工交叉作業(yè)的配合施工問(wèn)題，確保各專(zhuān)業(yè)分包工程施工進(jìn)度能按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。3、總承包方應(yīng)審核各分包方施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 調(diào)整各分包方的進(jìn)度計(jì)劃，確保各專(zhuān)業(yè)分包工程能按照主體工程的關(guān)鍵 節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成，并按發(fā)包方規(guī)定的竣工日期辦理工程竣工驗(yàn)收。4、總承包方應(yīng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保專(zhuān) 業(yè)分包工程能按經(jīng)審定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)總承包方有義務(wù)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，糾正進(jìn)度負(fù)偏差，協(xié)調(diào)分包方之間的關(guān)系， 保證主體工程與專(zhuān)業(yè)分包工程、

12、各專(zhuān)業(yè)分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。5、總承包方通過(guò)組織協(xié)調(diào)，有效解決不冋專(zhuān)業(yè)工程、不冋工序交叉 作業(yè)的配合問(wèn)題，確保各施工進(jìn)度能按照總進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃實(shí)施。6、總承包方應(yīng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的隱蔽和中間驗(yàn)收工作創(chuàng)造便利條件， 并提供足夠的配合。7、組織分包編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各工序之間的先后順序安排，協(xié)調(diào)各工序開(kāi)始施工的必要條件，督促分包完成工序開(kāi)始的前提條件， 如深化設(shè)計(jì)、材料設(shè)備報(bào)審、相關(guān)實(shí)驗(yàn)和樣板（如幕墻四性試驗(yàn)）。8向業(yè)主匯報(bào)各單位進(jìn)度情況，給分包按照合同要求下達(dá)進(jìn)度指標(biāo)， 提前為分包提供工作面，分析各分包進(jìn)度落后原因，協(xié)調(diào)相互之間進(jìn)度 影響的索賠。14施工 質(zhì) 量 管 理1、總承包方對(duì)本項(xiàng)目施工

13、質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一管理，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要 求編制質(zhì)量管理目標(biāo)分解表（詳見(jiàn)附件6.5.5-1），并重點(diǎn)對(duì)保證項(xiàng) 目進(jìn)行控制。2、專(zhuān)業(yè)分包工程質(zhì)量達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3、因分包方達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，由責(zé)任方承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi) 用，承擔(dān)質(zhì)量違約責(zé)任，工期不予順延，因總承包方管理不力的，總承 包方承擔(dān)責(zé)任。4、機(jī)電工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷調(diào)試條件，由分包方組織調(diào)試。5、機(jī)電工程具備無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)調(diào)試條件，由總承包方組織，監(jiān)理工程師、發(fā)包方參加調(diào)試，總承包方在調(diào)試前 24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師和參加調(diào)試的有關(guān)單位，調(diào)試費(fèi)用按施工合冋?qǐng)?zhí)行。6、總承包方有義務(wù)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包工程的保修工作進(jìn)行協(xié)

14、調(diào)和管理， 總承包管理項(xiàng)目完工后和時(shí)督促相關(guān)分包方在保修期內(nèi)做好保修工作。7、組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)驗(yàn)收工作。&組織成品保護(hù)之間的相互協(xié)調(diào)。15施 工 技 術(shù) 管 理1、總承包方對(duì)本項(xiàng)目施工技術(shù)實(shí)行統(tǒng)一管理，根據(jù)項(xiàng)目總承包合冋 要求，對(duì)保證項(xiàng)目提供安全、經(jīng)濟(jì)適用的技術(shù)支撐，確保各項(xiàng)施工技術(shù) 的科學(xué)性。2、總包方負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)審核分包方編制的專(zhuān)題 施工方案，并按本方案的規(guī)定的審批程序執(zhí)行。3、總包方負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)分包方圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè) 計(jì)交底工作。4、組織、協(xié)調(diào)和審核分包方的深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更工作，并報(bào)業(yè)主、L!監(jiān)理和設(shè)計(jì)院確認(rèn)。5、總包方有義務(wù)推動(dòng)分包方的新技術(shù)推廣

15、應(yīng)用工作。6、對(duì)分包方的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)檔案進(jìn)行有效管理。7、預(yù)見(jiàn)性的進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前對(duì)分包技術(shù)準(zhǔn)備發(fā)文提醒。與機(jī)電、消防、裝修、鋼結(jié)構(gòu)、防水、幕墻等協(xié)調(diào)，組織繪制CSD/CBW 圖紙下發(fā)指導(dǎo)施工；就總體施工部署向分包進(jìn)行交底；審核分包施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；組織分包進(jìn)行材料報(bào)審和施工樣板報(bào)審?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全檢查。工作面展開(kāi)之前，檢查所有的技術(shù)準(zhǔn)備工作（如工作面移交、分包人 力資源、材料、設(shè)備準(zhǔn)備和進(jìn)場(chǎng)情況、施工技術(shù)方案準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn) 備情況、圖紙完整性等）施工完成后調(diào)試與試運(yùn)行管理（完工檢查、成品保護(hù)、組織方案編制 并審批、報(bào)審等、組織單機(jī)調(diào)試、組織系統(tǒng)調(diào)試）對(duì)隱敝工程進(jìn)行

16、復(fù)驗(yàn)并合格后向監(jiān)理、業(yè)主提交驗(yàn)收申請(qǐng)。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌分包的竣工資料（包括用戶(hù)手冊(cè)、使用說(shuō)明書(shū)等）的審核和 向業(yè)主歸檔。16安 全 文 明 施 工 管 理1、總承包方對(duì)項(xiàng)目文明施工和安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的管理。2、負(fù)責(zé)審核分包方編制的安全事故應(yīng)急預(yù)案。3、分包工程發(fā)生的安全事故，由分包承擔(dān)責(zé)任，總承包承擔(dān)連帶責(zé) 任。4、因分包原因造成的環(huán)境外部罰款，除由分包方承擔(dān)外部罰款責(zé)任 夕卜，同時(shí)需承擔(dān)由此引起的發(fā)包方對(duì)總承包方的總承包合同內(nèi)的罰款。17軸線(xiàn)標(biāo)總承包方義務(wù)為各分包方提供軸線(xiàn)和標(biāo)高的控制點(diǎn)，包括在每層每房間和必要的位置設(shè)有標(biāo)高控制線(xiàn)，以供各分包方做施工定位和高程使用。待各分包方施工完畢后，由總承包方負(fù)

17、責(zé)最后一道工序施工收口處高 收 口 處 理理工作。1、由總包方組織召開(kāi)：周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周質(zhì)量例會(huì)、周安全例會(huì)、會(huì)周監(jiān)理例會(huì)（協(xié)調(diào)組織）、專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)、臨時(shí)專(zhuān)題會(huì)議等。設(shè)計(jì)例會(huì)、1議造價(jià)例會(huì)等、總包協(xié)調(diào)會(huì)等。8管2、分包方必須按總包方要求參加由總承包方組織的各種會(huì)議，否則理承擔(dān)違約責(zé)任。3、制定會(huì)議管理規(guī)定，流程。19指令 管 理1、緊急情況下，發(fā)包方、總承包方和監(jiān)理單位可以向分包方發(fā)出口 頭或書(shū)面指令，分包方必須無(wú)條件執(zhí)行。2、緊急情況下，發(fā)包方和監(jiān)理單位可以向總包方發(fā)出口頭或書(shū)面指 令，總包方必須無(wú)條件執(zhí)行?？陬^指令在 3天內(nèi)進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)。3、指令的發(fā)出者對(duì)指令的后果負(fù)責(zé)。垃1、總包方統(tǒng)一負(fù)責(zé)

18、施工場(chǎng)地內(nèi)的垃圾清運(yùn)管理工作?；?、分包方負(fù)責(zé)各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的廢棄物與垃圾的清理并運(yùn)至總包方指2清定的地點(diǎn)，由總包方統(tǒng) 外運(yùn)；如分包方未能按要求和時(shí)清理，則由總0運(yùn)承包方派人清理，發(fā)生的費(fèi)用由分包方負(fù)責(zé)。管3、垃圾清運(yùn)和吸納費(fèi)用按月由發(fā)包方按下列標(biāo)準(zhǔn)在工程進(jìn)度款中扣理除轉(zhuǎn)交總承包方： 機(jī)電安裝工程按造價(jià)的0.1 %計(jì)算； 內(nèi)裝飾裝修工程按造價(jià)的0.3 %計(jì)算； 幕墻和室外園林綠化工程按造價(jià)的 0.2 %計(jì)算； 餐飲店、電影院等按5.0兀/m2計(jì)算。4、如分包方?jīng)]能按項(xiàng)目管理規(guī)定的要求和時(shí)清理各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的廢 棄物與垃圾的整理并運(yùn)送至發(fā)包方指定的垃圾堆放處，則發(fā)包方會(huì)冋總 包方將直接向分包方下發(fā)處

19、罰性書(shū)面清運(yùn)通知單，由總包方另行組織其 他隊(duì)伍和時(shí)清運(yùn)，不論書(shū)面通知的處罰性金額多少， 分包方必須尢條件 接受，且無(wú)須得到分包方認(rèn)可，該費(fèi)用由發(fā)包方在當(dāng)期應(yīng)付分包款中扣 除給總包方。21車(chē) 輛 出 入 管 理1、為保證現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，總包方對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工車(chē)輛， 實(shí)施車(chē)輛出入管理制度，杜絕出項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象。2、總承包方對(duì)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所有材料，如無(wú)總承包方項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)人簽字并加蓋總承包項(xiàng)目公章、書(shū)面同意外運(yùn)的，不得運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)。22現(xiàn) 場(chǎng) 廣 告 條 幅1、總承包方統(tǒng)策劃管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的各類(lèi)非商業(yè)宣傳性標(biāo)牌、條幅， 如現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌、安全施工標(biāo)志牌、各

20、類(lèi)標(biāo)語(yǔ)等。要求統(tǒng)字體、樣式、 規(guī)格和設(shè)置。2、各分包方、以和其它單位要求在現(xiàn)場(chǎng)懸掛、設(shè)置的各類(lèi)帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、標(biāo)語(yǔ)、條幅，須提前 15個(gè)工作日向總承包方提出書(shū) 面申請(qǐng)，說(shuō)明廣告、標(biāo)語(yǔ)、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時(shí)間，管理經(jīng)審批同意后方可實(shí)施，否則總承包方有權(quán)要求其限期拆除， 并可視情 況進(jìn)一步處理。23風(fēng)險(xiǎn)警示管理1、分包方的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工、施工部署等 方面與總承包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同和本方案發(fā)生偏差時(shí)，總承包方有義 務(wù)對(duì)分包方和時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警示函，同時(shí)抄報(bào)發(fā)包方、監(jiān)理方，同時(shí)，總 包方對(duì)警示函的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤管理，確保偏差在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到糾正。2、分包方對(duì)總

21、包方發(fā)出的風(fēng)險(xiǎn)警示不予采納的，總包方有權(quán)對(duì)其進(jìn) 行處罰。24甲 指 分 包 工 程 進(jìn) 度 款 管 理1、分包工程進(jìn)度款請(qǐng)款單必須經(jīng)總承包方項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后（總 承包方僅審核進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工等工作是否滿(mǎn)足總承 包合同和專(zhuān)業(yè)分包合同和本方案的管理制度的要求， 不對(duì)工程量和造價(jià) 負(fù)責(zé)），發(fā)包方方能支付款項(xiàng)。2、因分包方違反本方案的相關(guān)規(guī)定，總承包方項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒絕簽 字，由此造成的后果由分包方負(fù)責(zé)。3、無(wú)正當(dāng)理由，總承包方項(xiàng)目經(jīng)理不得拒絕簽字，否則，由此造成 的后果由總包方負(fù)責(zé)。4、總承包管理服務(wù)費(fèi)、配合費(fèi)、臨建費(fèi)、臨時(shí)水電費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)、 各種違約金等由發(fā)包方在當(dāng)期分包工程進(jìn)度款中扣除后支付給總包方。1、按照總包協(xié)調(diào)、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸屬為主的原則，總包方和分包方必須設(shè)置資料室或資料員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、 管理和歸檔工作。2、發(fā)包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理下發(fā)的各類(lèi)文件由總包方資料員登記留底，經(jīng)總包方項(xiàng)目經(jīng)理或總工審閱后