總監(jiān)年會發(fā)言稿知識講解

1、精品文檔各位領導和同事們，你們好 !我是樂清灣雙嶼路工程總監(jiān)章海龍,今天有幸站在這里代表公司的總監(jiān)發(fā)言，心里比較激動。我所做的工作和全體在做的同 事們?nèi)粘Ｋ龅墓ぷ饕粯?，每個人都在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)， 默默奉獻，大家的工作可以說比我做得好，成績更大，我也借此 機會跟大家學習和交流下，現(xiàn)在我就做好項目監(jiān)理需要抓好的一 些我認為比較重要的工作談些體會和認識。首先，總監(jiān)必須具有高度的責任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè) 精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。二、加強項目監(jiān)理機構(gòu)的團隊建 設。1、總監(jiān)要以身作則，是監(jiān)理項目部的帶頭人，在工作中總 監(jiān)要真心誠意地與項目部人員交朋友，尊重他們，關心他們、愛 護他們，

2、這樣在全體監(jiān)理人員中就會有號召力；總監(jiān)在工作中的 敬業(yè)精神、團結(jié)精神、奉獻精神，要為大家作出榜樣，就會影響 監(jiān)理人員的思想和行為；把大家團結(jié)在項目部這個大家庭中，跟 你一起工作。讓大家感到跟你干，能學到東西，能干好工作，有 信心。2、總監(jiān)要有善于授權的管理技巧。適當?shù)氖跈嗤穷I導的一種管理技巧。人的時間和精力是有限的，作為項目總監(jiān)必須 要有統(tǒng)管思想，所以總監(jiān)要有善于授權的管理技巧，調(diào)動項目部 所有人員的主觀能動性。精品文檔精品文檔3、總監(jiān)要給監(jiān)理人員適當?shù)募睢?激勵形式是多種多樣的， 物質(zhì)獎勵固然重要，但精神激勵也不能被忽視，而且有時精神激 勵會起到物質(zhì)獎勵達不到的效果?？偙O(jiān)要與監(jiān)理人員真

3、誠坦率的 溝通，通過人性化的管理，使監(jiān)理人員感受到肯定和認可，這樣 工作才會有熱情，才能視壓力為挑戰(zhàn)而努力工作。4、創(chuàng)造良好的工作氛圍。對每位監(jiān)理人員要根據(jù)專長進行安排，做到人盡其才、才盡 其用；做到能力互補、性格互補，充分發(fā)揮所有人員的積極性。 合理評價每位監(jiān)理人員的績效 ，使全體監(jiān)理人員處于團結(jié)、和 諧、熱情高漲的氣氛中工作。三、正確協(xié)調(diào)項目各參建方的關系， 為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的 環(huán)境工程建設項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，牽涉多家單位。 三大目標控制的關鍵是妥善處理好與這些單位相互間的關系，尤 其是與甲方、施工單位的關系。首先，要尊重甲方，遇事主動和他們商量。要維護甲方的合法 權益，急

4、甲方所急，想甲方所想，要盡力滿足甲方關于投資、進 度、質(zhì)量的合理要求，努力為甲方提高投資效益。 同時，對甲方 精品文檔精品文檔不正確的做法，原則問題不讓步，處事要有理有節(jié)。定期將工程進展情況、質(zhì)量情況、存在問題、需甲方辦理和協(xié)調(diào)的有關事宜 及時以監(jiān)理月報、備忘錄、專題報告等形式向甲方匯報。與施工方關系，首先，要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解 決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅持原則，一切從實際出 發(fā)，不能苛全責備；要監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務，就施工中的困難和 質(zhì)量缺陷的處理，幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監(jiān)理人 員確實在幫助他們。所以總監(jiān)要平衡好監(jiān)理與甲方和施工方的關 系。四、圍繞安

5、全抓質(zhì)量促進度把投資是搞好監(jiān)理工作的關鍵重點講安全?，F(xiàn)在監(jiān)理安全責任很重， 基本上是一票否決制， 那么總監(jiān)必須要求監(jiān)理人員每天的第一工作是查施工現(xiàn)場的安 全，對存在的安全隱患要快、狠，因為施工安全是監(jiān)理的原則， 也是第一防線，作為總監(jiān)和監(jiān)理人員完全沒有必要為施工方和甲 方去承擔不必要的責任，不能作出任何讓步，這也是為我們的監(jiān) 理公司負責。五、做好監(jiān)理記錄，體現(xiàn)監(jiān)理工作價值監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場如實記錄的第一手資料，構(gòu)成 工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料，可用作對工程安 全和質(zhì)量進行判斷評定及工程驗收的重要依據(jù)，是協(xié)調(diào)參建各方 合同糾紛的證明；監(jiān)理人員必須予以重視并按說到、做到、記到”要求認真做好，從而體現(xiàn)監(jiān)理價值，樹立好監(jiān)理形象。 總之，做好項目監(jiān)理，要做的工作很多,但只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，加強內(nèi)部管理，認真、扎實、科學、 規(guī)范地抓好目標控制， 處理好項目內(nèi)部各方關系， 做好監(jiān)理記錄， 我們的監(jiān)理工作就必然會上水平、出成效，也必然會得到甲方的 肯定和好評，得到社會的認同和歡