總監(jiān)理個人工作總結(jié)

1、總監(jiān)理個人工作總結(jié)姓名：XXX部門：XXX日期：XXX總監(jiān)理個人工作總結(jié)總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)一、本年度的主要工作及完成情況根據(jù)公司的工作安排， 本人今年主要完成龍開口電站送出、 * 保安 換流站擴建、 * 變電站擴建、 * 換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司 各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的積極配合下，本人帶領(lǐng)自己的團隊 安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務，成績也得到了建設(shè)單位以 及公司領(lǐng)導的一致肯定。二、工作中的亮點與不足 在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領(lǐng)導匯報： 一是一切以設(shè) 計文件、國家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩 管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行

2、有豐富經(jīng)驗的同仁學習，勤學 習、勤思考、勤動手。三是團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊。四 是大膽探索新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng)、公司 的一切規(guī)章制度，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求，按照設(shè)立 的 whs 點進行質(zhì)量控制。 七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工 作，加強工程影像資料的管理。其中，我覺得團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊最為重要，俗 話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大，幾 年來的經(jīng)驗和實踐證明： 只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最 后取得勝利，才能對外展示公司的形象。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上 的作用。六是積極貫三、工作

3、中遇到的問題及處理情況在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避，首先要 冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發(fā)揮 群眾的智慧。集思廣益，博采眾長。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍 內(nèi)確實不能解決的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報請示，避免讓問難和矛盾 惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶領(lǐng)的團隊，能順利 地完成公司交代的各項任務。 也再次感謝公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)照和 支持，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象。四、對公司的意見及建議我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當然 也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此，我建議公司：一、應該積極擴大 業(yè)務，開源

4、節(jié)流，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。二、加大職工教 育成本，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，采取一些激勵政策，鼓勵先進， 鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍。三、進行工資改革，對表現(xiàn) 好、專業(yè)技術(shù)好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。第二篇：總監(jiān)理工程師XX年個人年度總結(jié)總監(jiān)理工程師XX年個人年度總結(jié)陳建龍XX年，是我在西安市科信監(jiān)理公司擔任項目總監(jiān)的第二年。一年 來，在公司的正確領(lǐng)導下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學習貫 徹、落實了公司XX年有關(guān)精神和參加了公司組織的“市政規(guī)范學習”、 “9000認證培訓班”，監(jiān)理協(xié)會組織的“注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓 班”。以科學、公正、守法、誠信為準則，

5、以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證，以 提高公司效益為目標，不斷加強和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部 管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展?！扒趭^工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。 在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監(jiān) 理任務后，認真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題 或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行 圖紙會審和交底；全年監(jiān)理了西安市行政中心市政工程、 行政中心熱力供暖工程、 政中心自來水工程、行政中心路燈照明工程，明光路市政工程，還有西 安市

6、應急中心、市民活動中心、地下車庫工程，其中行政中心市政工程 （包括：道路、雨、污水排水、綜合管溝等工程）、自來水供水工程、 路燈照明工程已經(jīng)順利通過竣工驗收。石化大道泵站工程現(xiàn)已進場，進 行前期工作。一、在質(zhì)量控制方面1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保 證體系的落實；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對 安全及使用功能的實施；3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭 轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料 的進廠驗收；5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)

7、構(gòu)安全和使用功能的檢 測控制。二、在進度控制方面西安市行政中心各項市政工程是一項形象工程，工期要求非常緊。 自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工， 基本保證了各項工 程的按期完成。三、投資控制方面一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行 丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中， 承包單位項目部管理體系不健全， 項目管理班子 不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通 報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān) 系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。五、關(guān)于如何加強監(jiān)理項目

8、部質(zhì)量保證體系的建議 監(jiān)理公司的服務質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量 保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理工 作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結(jié)應用了“一 個核心”、 “三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制預控管理；程序管理；文件簽署；檢查考核。2、貫徹三項措施技術(shù)交底先行； 嚴格首件監(jiān)理工作驗收； 定期開展學習交流。在監(jiān)理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構(gòu)建項目 監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、 提高了監(jiān)理工作效率， 而且有助于通過健全體系 規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、

9、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎(chǔ)二0四年十二月日第三篇：總監(jiān)理工程師XX年個人年度總結(jié)xx年個人年度總結(jié)XX年，是我在杭州華安工程監(jiān)理公司擔任項目總監(jiān)的第一年。一 年來，在公司的正確領(lǐng)導下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學習 貫徹、落實了公司XX年有關(guān)精神。以科學、公正、守法、誠信為準則， 以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設(shè)單位 的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都 有了新的進展?！扒趭^工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。 在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，

10、使自己受益良多。接受每項監(jiān) 理任務后，認真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題 或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行 圖紙會審和交底；全年監(jiān)理了建安 （杭州）科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面 積為 19392.1 平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框 架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利通過主體驗收。一、在質(zhì)量控制方面1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保 證體系的落實；2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施；3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭 轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工

11、程全過程進行監(jiān)督的被動局面。4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料 的進廠驗收；5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢 測控制。二、在進度控制方面建安（杭州）科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴格 按照施工合同工期催促施工單位進行施工， 基本保證了各項工程的按期 完成。三、投資控制方面一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行 丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。四、協(xié)調(diào)管理方面由于前期工作中， 承包單位項目部管理體系不健全， 項目管理班子 不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通

12、報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān) 系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。五、監(jiān)理資料的收集、整理方面在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著 工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為 資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符 合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件， 要求用詞嚴謹準確， 分寸掌握適 度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān) 理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。六、關(guān)于如何加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議 監(jiān)理公司的服務質(zhì)

13、量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量 保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理工 作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結(jié)應用了“一 個核心”、 “三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。1、“一個核心”就是落實總監(jiān)責任制預控管理；程序管理；文件簽署；檢查考核。2、貫徹三項措施技術(shù)交底先行； 嚴格首件監(jiān)理工作驗收； 定期開展學習交流。 在監(jiān)理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構(gòu)建項目 監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而 且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范 化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎(chǔ)。

14、最后感謝公司領(lǐng)導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理 工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精 神，團結(jié)教育從業(yè)人員努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如 既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公 司贏得效益和榮譽。XX年2月1日第四篇：XX年總監(jiān)理工程師個人年終總結(jié)福建啟成工程項目管理有限公司（XX年度）人年終工作總結(jié)姓名：林藝平XX年12月30日個人年終工作總結(jié)回首xx展望xx有對xx的收獲和喜悅，也有對xx的殷切期盼。 在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，認真學習領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公 司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了XX

15、年的本職工作和領(lǐng)導的安排；期盼的是 XX年即將到來，希望在未來的時間里， 用自己所掌握的專業(yè)知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的 明天。同時，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當中，由于新材料新技術(shù)的 推廣以及新規(guī)范的實行，我仍需要不斷的學習和進步，總結(jié)經(jīng)驗，反省 不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加 速器。一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況XX年初，承蒙公司領(lǐng)導的器重和信任，本人堅決服從領(lǐng)導的工作 安排，先后擔任漳州市益民花園 1 5號樓二次裝修裝飾工程；華安縣馬 坑中心小學幼兒園工程；華安縣高車中心小學幼兒園工程；華安縣第三中學教學樓工程；華安縣第五中學教

16、學樓工程！漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā) 區(qū)杰豐工貿(mào) 1,2,3,4 ，棟廠房以及辦公樓的工程的總監(jiān)。在這九個項目建設(shè)過程中， 本人認真編寫 監(jiān)理規(guī)劃 、 監(jiān)理細則，各個分部的評估報告、監(jiān)理總結(jié)等內(nèi)業(yè)資料， 組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導 現(xiàn)場監(jiān)理人員開具監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單，參加每個項 目的主管領(lǐng)導檢查驗收， 認真核閱和指導現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和 安全日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認， 認真審批開工報告和各項施 工組織設(shè)計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故 和質(zhì)量缺陷。目前的項目： 1、漳州市益民花園 15 號樓二次裝修裝飾工 程已經(jīng)完成；

17、2、華安縣馬坑中心小學幼兒園工程主體完成進入裝修階 段 3、華安縣高車中心小學幼兒園工程主體完成進入裝修階段 4、華安 縣第三中學教學樓工程主體完成進入裝修階段； 5、華安縣第五中學教 學樓工程樁基礎(chǔ)完成； 6、漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào) 1,2,3 ，號 廠房基礎(chǔ)完成， 4 號廠房主體完成進入裝修階段，辦公樓主體完成進入 裝修階段。在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導安排，認真履行崗位職責，工作 期間，從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設(shè)單 位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序， 履行監(jiān)理職責。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學習并考取了見證員、 住宅修繕

18、崗位證書。在施工過程中，要求并指導現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢 驗的方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查 研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針 對進場材料， 按照標準和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核 查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁 止用入工程中。針對工程關(guān)鍵部位施工時， 提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務， 指導監(jiān) 理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、 完全真實地作好書面的旁站記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不

19、合 格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題， 及時采用口頭形式或書面形式 通知施工單位工程項目管理部， 要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解 決的問題，及時向本人匯報，本人現(xiàn)場督促施工單位落實整改督促現(xiàn)場 監(jiān)理人員進行再次的復核檢查。 盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段 的監(jiān)理工作。二、工作中的體會和感受在監(jiān)理工作過程中， 本人通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行 業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè) 單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理 工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才 能真正

20、做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí) 業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度， 用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種 問題，才能有效地開展工作， 積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智， 科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見 作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者， 更應該熱愛自己的 本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應嚴 謹，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累 自己的工作經(jīng)驗。在今后的工作中認真履行自己的崗

21、位職責， 要嚴格按國家規(guī)范、 以 設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理 業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知 識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作， 努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階， 真正成為一個合格的 監(jiān)理人員。四、結(jié)束語公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力， 同 事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感， 公司特有的企業(yè)文 化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好， 為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。預祝公司來年大展宏圖， 更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，

22、事事順心！總結(jié)人: 林藝平XX年12月30日第五篇：上半年總監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)工作總結(jié)我項目監(jiān)理部自XX年3月以來承接通遠坊幸福里社區(qū)服務中心綜合辦公樓、 高陵縣精神衛(wèi)生中心綜合辦公樓、 何村小村并大村項目 43 棟 329 戶、何村社區(qū)服務中心綜合辦公樓、何村社區(qū)幼兒園工程項目， 共計建筑面積83145.74 ，其中幸福里社區(qū)綜合辦公樓 3881.69川， 投資約580萬；精衛(wèi)中心4540.81川，投資約1056萬；何村329戶69500 ，投資約7238.1萬；何村社區(qū)3065川，投資550萬；何村幼兒園215 8、 7 ，投資約520萬；監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的 積極配合

23、下順利進行，現(xiàn)就這半年的監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、監(jiān)理合同履行情況 本監(jiān)理部現(xiàn)場工作人員對工作認真負責， 按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠 協(xié)調(diào)處理好業(yè)主與承包商的關(guān)系， 做好了“三控、 四管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目標值 , 根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組 織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師1人、土建工程師2人、監(jiān)理員4人、于XX年3 月 24 日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序， 堅持“誠信、 守法、公正、科學”的宗旨， 以“認真、 嚴謹、一絲不茍” 的工作作風實施監(jiān)理工作并完成監(jiān)理任務。 編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃 及

24、監(jiān)理實施細則 , 建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度 , 如崗位職責、 內(nèi)部監(jiān)督管 理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等 ,使監(jiān)理人員的崗位職責明確 , 工作積極 , 以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去 , 力 爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務。二、上半年監(jiān)理工作評價與分析： 上半年監(jiān)理工作順利開展， 未發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故， 投資控制符合合同要求， 進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標， 資料第 14 頁 共 19 頁齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立了 良好的合作關(guān)系使工程得以順利進展。（一）工程質(zhì)量與控制上半年未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量均夠達到

25、合格標準， 符合合同目標要求。為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理部確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、 強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：1. 嚴把預控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織 設(shè)計與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置 是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施嚴格按照施工方案 施工，并實施全過程監(jiān)督，在符合要求后才允許進入下一工序的施工，確 保了施工安全及工程質(zhì)量。如，為了確保雨季施工質(zhì)量及進度，在進入 雨施以前要求施工單位編制并上報了雨季專項施工方案，及時進行雨季施工防護措施。2. 實施過程監(jiān)督嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)

26、，確保合格材料用在工程中， 材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的批量進行現(xiàn)場見證取樣，見 證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理。 如:何村一標段曾出現(xiàn)旱 沙、一、二標段均出現(xiàn)部分標磚不合格、一標8、10、12鋼筋進場不符合圖紙要求對該批次鋼筋做了清退場處理，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎 質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，從而確保了混凝土工程觀感質(zhì)量。3. 健全旁站制度第14頁共19頁對工程關(guān)鍵部位（如灰土鋪設(shè)、塔吊安裝、混凝土等）指派專人實 施旁站監(jiān)理 ,確保工程質(zhì)量 , 施工過程中對各工序進行嚴格檢查 ,如灰土 比例不足；再如砼澆筑過

27、程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大， 及時要求做退場處理， 監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置， 從而確保工程質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要 求。4. 監(jiān)幫結(jié)合多手段運用為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標， 各方建立良好合作關(guān)系使各 項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助 的心態(tài)做好監(jiān)理工作， 如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制 工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加 以提醒；通過這種工作方法，工作效率“事半功倍”。5. 強化驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度 , 對每一工序、分部分項工程完成后 要求施工單位自檢、互檢合格后 , 申報監(jiān)理部后由各專業(yè)監(jiān)理工程師驗 收,

28、監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)驗收標準對檢驗批、分項、分部工程進行驗收 規(guī)范了工程驗收制度。嚴格執(zhí)行檢測、試驗、復試制度 , 原材料如鋼筋、石子、砂、磚水 泥等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求；結(jié)構(gòu)性能檢測如復合地基靜載試 驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等；試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的 要求。通過從點及面的細致驗收 , 有效地保證了工程質(zhì)量。（二）進度與控制本階段施工進度在控制范圍內(nèi)， 實際施工形象進度基本符合建設(shè)單 位的總體進度計劃，略有滯后；主要影響進度的因素為土方施工停工及 結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。目前實際進度情況為：1:通遠坊幸福里社區(qū)一層主體完成2：精神衛(wèi)生中心綜合樓主體封頂、二層填充墻、屋面女兒墻、花

29、 架砼施工。 3 :何村社區(qū)服務中心綜合樓正負零以下結(jié)束 :4 :何村幼兒 園基礎(chǔ)拉梁及柱基承臺混凝土澆筑結(jié)束 :5 :何村小村并大村 40 棟民房 其中:地基灰土鋪設(shè)及素土填方正在施工， 11 棟；完成地基與基礎(chǔ)工程， 12 棟；主體正在施工， 11 棟。1. 預控與過程控制相結(jié)合各分項工程施工前 , 嚴格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的 配置是否滿足本項目施工要求 , 審核進度計劃安排是否滿足合同工期要 求, 是否切實可行；并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流 ,取得 共識后由施工單位進行調(diào)整 , 施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。2. 搜集信息、實施過程控制施工過程中 ,及時檢查

30、對照施工進度是否按計劃進行 , 每當實際進 度比計劃值滯后時 ,及時分析原因 , 重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的 數(shù)量是否滿足本階段施工需要 , 找出原因及采取相應應對措施；如基坑 土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細報告建設(shè)單位。每月 （周）季認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應對措施，嚴格審 批下月（周）計劃并監(jiān)督實施。3. 組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工 , 避免互相阻滯影響施工 每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工， 根據(jù)各專業(yè)施工順序積 極協(xié)調(diào),對各專業(yè)穿插施工提前作出部署和安排 , 并及時進行各專業(yè)中 間驗收, 確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對 性,處理

31、問題及時恰當 , 有效保證了工程施工的順利進行。（三）工程投資與控制該項目本年度的施工主要是土方， 地基處理、 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu) 等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變 更, 嚴格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴格控制增加投資 , 如地形、地下復雜，監(jiān) 理部派專人盯住施工現(xiàn)場，及時計量確認并照相留存，防止施工單位謊 報多報現(xiàn)象； 準確簽證確認隱蔽工程 , 為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料 嚴格把好段季工程進度款計量關(guān) , 對施工進度款審核后方可支付工程 款。支付工程款情況如下：幸福里社區(qū)、何村社區(qū)、何村幼兒園施工合 同未簽訂。精神衛(wèi)生中心綜合樓： 752.4 萬元。何村小村并大村： 800 萬元。共計： 1552.4 萬元。（四）安全文明施工情況 積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作 ,目前施工過程中 , 沒