質(zhì)量管理體系與保證措施

1、第一章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第五節(jié) 第六節(jié) 第二章 第一節(jié) 第二節(jié)222 1317181919質(zhì)量管理體系與保證措施質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證體系及組織保證措施.制度保證措施技術(shù)保證措施質(zhì)量操縱要點(diǎn)擬配備本工程的檢測(cè)儀器設(shè)備表.施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)本公司與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)范疇31第三節(jié)本公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的治理措施33第四節(jié)項(xiàng)目治理措施34第三章與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位配合的承諾37第四章總承包治理的承諾40第一節(jié)總承包治理的原則及依據(jù)40第二節(jié)總承包治理策劃43第三節(jié)總承包治理的內(nèi)容46第四節(jié)總承包治理措施46第五節(jié)對(duì)供應(yīng)商配合的承諾4

2、9第五章成品愛護(hù)措施53第一節(jié)治理保證措施54第二節(jié)修理改造施工時(shí)期愛護(hù)措施56第三節(jié)土建對(duì)機(jī)電設(shè)備愛護(hù)措施57第四節(jié)交工前成品愛護(hù)措施58第六章針對(duì)本工程特點(diǎn)采取措施58第一章質(zhì)量保證體系及措施重點(diǎn)難點(diǎn)：本工程由北京工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院教學(xué)科研實(shí)驗(yàn)室改造，生命學(xué)院裝修改造、運(yùn)算機(jī)學(xué)院改造項(xiàng)目工程組成。機(jī)電學(xué)院工程包含：機(jī)電樓、基礎(chǔ)樓。生命學(xué)院工程包含：新學(xué)科樓B運(yùn)算機(jī)學(xué)院工程包含：信息樓、知行樓施工現(xiàn)場(chǎng)分散在五個(gè)教學(xué)樓（群）同時(shí)分別在東、西兩個(gè)校區(qū)內(nèi)，機(jī)電樓、基礎(chǔ)樓位于西校區(qū)，新學(xué)科樓B、信息樓、知行樓位于東校區(qū)。本章針對(duì)工科學(xué)校的特點(diǎn)及工程現(xiàn)場(chǎng)分散的特點(diǎn)確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定了確保工程質(zhì)量的組織

3、保證措施、制度保證措施、技術(shù)保證措施、質(zhì)量操縱要點(diǎn)的技術(shù)措施，以達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)1質(zhì)量方針全員參與、打造精品、規(guī)范施工，確保產(chǎn)品滿足國(guó)家、行業(yè)及地點(diǎn)相關(guān)法律法規(guī)的要求；遵信守約、用戶至上、連續(xù)改進(jìn)，建設(shè)精品工程、放心工程，不斷增強(qiáng)滿足業(yè)主的要求。2質(zhì)量目標(biāo)：合格第二節(jié)質(zhì)量保證體系及組織保證措施1質(zhì)量保證1.1 質(zhì)量保證體系1.1.1 明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量操縱的第一責(zé)任人，過程質(zhì)量操縱由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。建立全方位、全過程、全人員、全項(xiàng)目、全天候的質(zhì)量保證體系。1.1.2質(zhì)量保證體系r1商務(wù)中心技小中心項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 項(xiàng)目機(jī)電副

4、經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)中心財(cái)務(wù)中心安全中心項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理成本控制部資金管理部否約預(yù)算部物資管理部機(jī)電技偵部深化設(shè)計(jì)部試驗(yàn)中心工程測(cè)fit部機(jī)電工程部施工管理部勞動(dòng)人事部文明施工部安全監(jiān)管部-2組織保證2.1 建立高效的組織保證體系2.1.1 成立以我公司工程師具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)控小組，專業(yè)質(zhì)檢員均由我公司技術(shù)部、質(zhì)量部直截了當(dāng)委派，與現(xiàn)場(chǎng)治理人員分開獨(dú)立治理，常駐現(xiàn)場(chǎng)，有效監(jiān)督檢查施工質(zhì)量。2.1.2 我公司與項(xiàng)目經(jīng)理部治理人員簽訂責(zé)任狀，將目標(biāo)層層分解，直截了當(dāng)與個(gè)人收益掛鉤，做到責(zé)任到人、有法必依、推動(dòng)后進(jìn)、鼓舞先進(jìn)。2.1.3 全面加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)到人，從組織機(jī)構(gòu)上確保工

5、程合格。2.1.4項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)選用高素養(yǎng)、高質(zhì)量專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。施工隊(duì)伍班組進(jìn)場(chǎng)前必須先做樣板，核實(shí)質(zhì)量與技術(shù)能力。2. 2組織保證措施2.1.1 項(xiàng)目班子從項(xiàng)目經(jīng)理開始學(xué)習(xí)，并組織全員學(xué)習(xí)北京市建筑業(yè)的先進(jìn)體會(huì)。對(duì)每一分項(xiàng)工程都要在開工前進(jìn)行方案研討，統(tǒng)一思想后編寫方案。以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案為指導(dǎo)，編寫技術(shù)交底落實(shí)到班組，以方案和交底檢查操縱工程施工。2.1.2 建立質(zhì)量例會(huì)制度對(duì)所有分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，開展質(zhì)量競(jìng)賽和質(zhì)量交流活動(dòng)，及時(shí)預(yù)防、發(fā)覺、糾正質(zhì)量問題。2.1.3 制定完善的、切實(shí)可行的質(zhì)量打算按IS014001國(guó)際環(huán)境治理體系標(biāo)準(zhǔn)、IS09001標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的

6、質(zhì)量打算、程序文件的要求制定周密詳盡的質(zhì)量保證打算。為使質(zhì)量治理體系能在具體的工程項(xiàng)目上有效運(yùn)行，依照合同要求對(duì)工程質(zhì)量、工期操縱、場(chǎng)容達(dá)標(biāo)等治理各方面進(jìn)行策劃，確保達(dá)到業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部提出的質(zhì)量目標(biāo)。2.2.4制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下完成，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目不能通過內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程要制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施打算及保證措施。2.2.5成立專職質(zhì)檢小組（1）各層治理要有專職的質(zhì)檢員上崗工作，質(zhì)檢員不但能夠把握相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方式，還應(yīng)能對(duì)作業(yè)班組給予質(zhì)量治理方面的指導(dǎo)。結(jié)合本工程的要點(diǎn)和專門性，成立三層專職質(zhì)量檢查小組。（2）第一層專職質(zhì)量員由各施

7、工班組、各專業(yè)施工隊(duì)伍設(shè)立的專職質(zhì)量員組成,全天候、全過程地負(fù)責(zé)本班組所有施工的各分部分項(xiàng)工程的自檢和緊前工序、緊后工序之間的交接檢工作。該層質(zhì)量員治理點(diǎn)的集合覆蓋所有分部分項(xiàng)工程的全部治理點(diǎn)。（3）第二層專職質(zhì)量員為傳統(tǒng)意義上的專職質(zhì)量員，全天候、全過程負(fù)責(zé)跟蹤所有分部分項(xiàng)工程的過程操縱和過程檢查，負(fù)責(zé)進(jìn)行每天的質(zhì)量檢查記錄，關(guān)于應(yīng)由監(jiān)理檢查簽字的項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)分部分項(xiàng)工程的交接驗(yàn)收和內(nèi)業(yè)資料的完善。（4）第三層專職質(zhì)量員為項(xiàng)目部設(shè)立的專項(xiàng)專職質(zhì)量員，該層質(zhì)量員不同于傳統(tǒng)的專職質(zhì)量員，其僅負(fù)責(zé)樓宇中某一時(shí)期、某一部位、某一分項(xiàng)工程的專職質(zhì)量操縱，設(shè)立這一層專職質(zhì)量員的目的是為了跟

8、蹤操縱樓宇施工過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路中的重要操縱部位、操縱點(diǎn)。（5）三層專職質(zhì)量員組成項(xiàng)目質(zhì)量部。三個(gè)層次的專職質(zhì)量員互相和諧，共同為項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。第一層和第二層專職質(zhì)量員治理點(diǎn)的集合均覆蓋全部分部分項(xiàng)工程的全部點(diǎn)和面，即兩層封閉式的質(zhì)量操縱網(wǎng)覆蓋了整個(gè)工程的各個(gè)質(zhì)量治理點(diǎn)。第三層專職質(zhì)量員的治理點(diǎn)的集合覆蓋工程的重點(diǎn)部位的重要操縱點(diǎn)。與第一層、第二層質(zhì)量員的治理面重復(fù)，但治理點(diǎn)和治理方法不同，即其治理目標(biāo)是對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程多一層質(zhì)量操縱網(wǎng)。所有質(zhì)量員均全天候跟蹤對(duì)應(yīng)的質(zhì)量治理點(diǎn)，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量操縱目標(biāo)的檢查、記錄、收集整理和歸檔。（6）三個(gè)層次的專職質(zhì)量員到崗到位，及時(shí)糾正、指

9、導(dǎo)，及時(shí)發(fā)覺問題。對(duì)重要部位、重要工序要進(jìn)行全檢。項(xiàng)目總工堅(jiān)持巡查，每周組織聯(lián)合檢查，項(xiàng)目總工、三層質(zhì)量組組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后召開總結(jié)會(huì)，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢(shì)，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量部和安全監(jiān)管部驗(yàn)證整改情形，并在每周的質(zhì)量例會(huì)上匯報(bào)驗(yàn)證情形。2.2.6制定各部門的職責(zé)范疇依照項(xiàng)目部各部門的職能，制定出各部門的職責(zé)范疇，各部門再制定出每個(gè)人的崗位職責(zé)，使每個(gè)人分工明確。在施工中對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、每道工序都要制定嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量責(zé)任到崗、責(zé)任到人。2.2.7嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在工程開工前，依照我公司制定的一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)工程要制定出相應(yīng)

10、的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施打算及保證措施。第三節(jié)制度保證措施1治理制度為了保證質(zhì)量治理體系的正常運(yùn)行，我公司特建立如下責(zé)任到位、獎(jiǎng)罰分明的十大項(xiàng)治理制度。1.1 進(jìn)場(chǎng)物資治理制度（九項(xiàng)）1.1.1 材料廠家優(yōu)選制用于本工程并形成工程實(shí)體的材料及設(shè)備（按投標(biāo)人所提供的主材及輔助材料品牌要求）均應(yīng)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，綜合性價(jià)比，本著優(yōu)勝劣汰的原則，判定合格的分供廠家（同類型材料或設(shè)備均許多于三家）；1.1.2 材料廠家考察制對(duì)擬采納的廠家，均應(yīng)到廠家進(jìn)行實(shí)地考察?？疾炱渖a(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、原材采購(gòu)、技術(shù)能力、運(yùn)輸配合等內(nèi)容。判定是否為合格的分供廠家;1.1.3招標(biāo)透亮制確保每次招標(biāo)過程進(jìn)行透亮制化

11、治理；1.1.4材料廠家確認(rèn)、備案制我公司將已確認(rèn)好的合格分供廠家及其材料及設(shè)備名稱、技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)地及廠家、合格證書、價(jià)格（許多于三家）供業(yè)主確認(rèn)，并到有關(guān)部門備案；1.1. 5報(bào)審材料封樣制將己批準(zhǔn)的分供廠家材料樣品進(jìn)行封樣；1.1.6 材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制每批材料進(jìn)場(chǎng)均由物資治理部和質(zhì)量部按封樣樣品進(jìn)行驗(yàn)收，其中產(chǎn)品的環(huán)保及阻燃檢測(cè)報(bào)告必須符合要求，驗(yàn)收合格后按規(guī)范要求由試驗(yàn)部門及時(shí)送檢；1.1.7材料治理標(biāo)識(shí)制所有材料的治理均應(yīng)按我公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；1.1.8 資金使用操縱制為確保資金的合理使用，預(yù)先編排資金使用打算，以及資金的審批制度。資金應(yīng)做到統(tǒng)籌使用，某些專項(xiàng)材料做到資金?？顚?/p>

12、用；1.1.9 廉政制與業(yè)主、分包單位及其它相關(guān)部門簽訂廉政責(zé)任書，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，愛護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益。1.2. 工質(zhì)量治理制度（十項(xiàng)）1.3. 1三檢制自檢、專檢、交接檢：確立“為用戶服務(wù)、用戶至上”的觀點(diǎn)，不把問題留給下道工序。及時(shí)發(fā)覺問題，解決問題；1.2.2全檢制提高檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和覆蓋面，完全杜絕隱患，保證所有外觀質(zhì)量，質(zhì)量部對(duì)要緊的工序和分項(xiàng)，進(jìn)行全面檢查，一切以數(shù)據(jù)說話，對(duì)質(zhì)量問題，嚴(yán)肅處理，從而最大限度地保證優(yōu)良率指標(biāo)；1. 2.3競(jìng)賽制在整個(gè)施工過程中，開展不同規(guī)模的質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，在競(jìng)賽過程中充分發(fā)揮參賽者的積極性和制造性，并能提高其技術(shù)水平

13、和工程質(zhì)量；1.4.4 樣板制按照國(guó)家規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底中的質(zhì)量要求組織樣板間和分項(xiàng)樣板工程的操作，做到一次合格，實(shí)際施工質(zhì)量不能低于樣板工程的質(zhì)量；1.2.5掛牌制在每一分項(xiàng)工程之前將所有使用的材料及每項(xiàng)完成后的工程實(shí)體進(jìn)行掛牌、注釋，更好的調(diào)動(dòng)每個(gè)操作者的積極性，便于監(jiān)督檢查；1.2.6 標(biāo)準(zhǔn)化制在該工程的建設(shè)中，我公司要求必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，使工程的施工、技術(shù)、質(zhì)量治理工作有標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，從而使一切工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化；1.2.7 技術(shù)先行制按照以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量的原則，我公司將建立并貫徹技術(shù)先行的有效措施，為質(zhì)量工作制造條件，為各項(xiàng)治理引路把關(guān)；1.2.8 成品愛護(hù)

14、制將成品愛護(hù)當(dāng)作一道重要工序，成立成品愛護(hù)組織機(jī)構(gòu)，編制成品愛護(hù)方案,組織專門的成品愛護(hù)隊(duì)伍，為保證“一次合格、減少返工”，制造了有利條件;1.2.9材料訂貨和檢驗(yàn)制各種材料訂貨必須從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)的渠道獲得，保證進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量；1.2.9 10過程操縱制工程開工前由我公司工程師召集有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。圖紙會(huì)審由我公司技術(shù)部組織，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加；項(xiàng)目總工應(yīng)依照施工組織設(shè)計(jì)施工打算，并及時(shí)組織各級(jí)技術(shù)交底?？傮w工程實(shí)行全面質(zhì)量治理，建立QC小組，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度；對(duì)要緊的分項(xiàng)工程實(shí)行質(zhì)量預(yù)檢，編制專門過程作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)我公司項(xiàng)目總工審批后實(shí)施；分項(xiàng)分部工程完成后，分別由項(xiàng)目

15、經(jīng)理部質(zhì)量部和技術(shù)部進(jìn)行核定。對(duì)顯現(xiàn)的問題按照規(guī)定程序完全解決，不留隱患。1.2.10 理制度（十項(xiàng)）1.2.11 1技術(shù)責(zé)任制：實(shí)行項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制。技術(shù)工作分工明確，責(zé)任到人；1.3.2圖紙匯審制：各部門在收到圖紙后，認(rèn)真核對(duì)圖紙內(nèi)容，結(jié)合施工安排,提出問題，由技術(shù)部匯總，并向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理討論一致后，形成洽商，簽字齊全后，發(fā)到各部門，各部門將洽商標(biāo)注在圖紙上；1.3.3技術(shù)交底制：由項(xiàng)目總工向技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及分包等有關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；由項(xiàng)目總工向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)施工方案技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底；由專業(yè)工長(zhǎng)向施工班組作分項(xiàng)工程技術(shù)交底同

16、時(shí)作安全交底。交底除口頭交底以外必須作書面交底，并簽字確認(rèn)；1.3.4圖紙治理制度：設(shè)專人負(fù)責(zé)圖紙洽商，分專業(yè)登記，形成文字記錄，做到臺(tái)帳清晰、便于查閱；收發(fā)及時(shí)，不得漏發(fā)，保證在第一時(shí)刻內(nèi)發(fā)放給各相關(guān)人員；及時(shí)將洽商、設(shè)計(jì)變更標(biāo)注在圖紙上，并下發(fā)給有關(guān)人員，作廢的圖紙（洽商）及時(shí)通知相關(guān)人員并收回，確保圖紙的有效性；圖紙歸檔執(zhí)行我公司竣工檔案治理制度；竣工圖編制按建筑工程資料治理規(guī)程中竣工圖要求執(zhí)行。1.3.5 各工序驗(yàn)收制：班組長(zhǎng)自檢一工長(zhǎng)檢查一質(zhì)檢員專項(xiàng)驗(yàn)收一工長(zhǎng)、技術(shù)員填寫隱、預(yù)檢記錄和分部（項(xiàng)）工程報(bào)驗(yàn)單一監(jiān)理驗(yàn)收1.3.6 工程資料治理按建筑工程資料治理規(guī)程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并逐級(jí)建立

17、健全施工資料治理崗位責(zé)任制；技術(shù)資料進(jìn)行分級(jí)治理，對(duì)施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。施工過程中形成的資料應(yīng)在我公司及分包單位自驗(yàn)合格后，按報(bào)驗(yàn)報(bào)審程序報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位驗(yàn)收，并保證資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)審的時(shí)限性;施工資料必須與施工實(shí)體同步進(jìn)行，保證施工資料的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。1.3.7 計(jì)量治理制度：計(jì)量員負(fù)責(zé)各種計(jì)量?jī)x器的到期檢定工作，并形成臺(tái)帳;1.3.8新技術(shù)、新材料應(yīng)用制度：依照工程特點(diǎn)，確定本工程的新材料應(yīng)用項(xiàng)目，并把每一項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用與推廣落實(shí)到人，在施工過程中對(duì)顯現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)行及時(shí)有效的處理，并做好記錄；1.3.9 施組、施工方案治理制度：項(xiàng)目部編制的施組及施工方案自審后報(bào)我公司有關(guān)

18、部門，我公司有關(guān)部門審核后報(bào)我公司工程師審批，我公司工程師批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審批，業(yè)主（監(jiān)理）同意批準(zhǔn)后報(bào)市政府有關(guān)部門，經(jīng)市政府有關(guān)部門批準(zhǔn)后備案。備案后下發(fā)給有關(guān)部門執(zhí)行，并做好施組、方案臺(tái)帳及發(fā)放紀(jì)錄工作；1.3. 10備案制：施組及各種方案，均應(yīng)交于監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行備案，市政府有要求的方案于市政府備案；我公司的企業(yè)資質(zhì)及人員資質(zhì)應(yīng)于監(jiān)理及業(yè)主處進(jìn)行備案；各分供商廠家的資質(zhì)人員的資質(zhì)應(yīng)于監(jiān)理及業(yè)主處進(jìn)行備案；擬采納的我公司企標(biāo)應(yīng)于監(jiān)理、業(yè)主及北京市建委處進(jìn)行備案。1.4. 品愛護(hù)治理制度（五項(xiàng)）1.5. 1檢查制現(xiàn)場(chǎng)制定由專人和非專人執(zhí)行的不定期檢查制度，人人都有成品愛護(hù)的義務(wù)，使成品愛

19、護(hù)時(shí)刻處于受控狀態(tài)；1.5.2 交叉施工治理制施工前事先制定成品愛護(hù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行；1.5.3 交接制每項(xiàng)工程完畢后都要進(jìn)行交接手續(xù)，以確保每項(xiàng)工序都能順利進(jìn)行；1.5.4 考核制關(guān)于把成品愛護(hù)作為考核每人業(yè)績(jī)水平的項(xiàng)目之一，每月進(jìn)行等級(jí)評(píng)比；1.5.5 獎(jiǎng)罰制針對(duì)成品愛護(hù)的內(nèi)容，制定每一項(xiàng)內(nèi)容的獎(jiǎng)罰措施。1.6. 息反饋治理制度（五項(xiàng)）1.7. 1信息來源廣泛制對(duì)各種方式、各種渠道的對(duì)本工程有用的信息，進(jìn)行收集整理；1.7.2 信息過濾制將所有收集整理好的信息，一并要由專家顧問團(tuán)進(jìn)行分析、研究和過濾；1.7.3 信息傳遞時(shí)效制各種有效的信息都要確保第一時(shí)刻內(nèi)傳達(dá)到第一責(zé)任人手中；1.7.4

20、 信息渠道暢通制確保所有流通的信息，都能逐級(jí)傳遞暢通無阻；1.5. 5信息反饋制所有有用的信息都要以第一時(shí)刻反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1.6. 員素養(yǎng)保證制度（八項(xiàng)）1.7. 1治理人員入門制要求各級(jí)治理人員從學(xué)歷、職稱到相應(yīng)的施工治理體會(huì)必須滿足業(yè)主所要求的差不多素養(yǎng)水平；1.7.2 勞務(wù)隊(duì)伍入門制在施工質(zhì)量上，明確勞務(wù)分包隊(duì)素養(yǎng)的優(yōu)劣對(duì)工程質(zhì)量的好壞有重大的阻礙，在選擇勞務(wù)分包隊(duì)時(shí)，按照優(yōu)勝劣汰的原則精選勞務(wù)隊(duì)伍；1.7.3 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制依照不同崗位的需要，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)打算，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程及相關(guān)的質(zhì)量文件和法律法規(guī)，并依照工程質(zhì)量情形，組織討論，解決施工中

21、存在的質(zhì)量問題，加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的明白得，自開工前的學(xué)習(xí)培訓(xùn)至竣工后的學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷提高自身的素養(yǎng)，從而保證工程質(zhì)量的不斷提高；1.7.4 末位剔除制每月末對(duì)專業(yè)分包、專項(xiàng)供應(yīng)商、獨(dú)立承包人等的安全生產(chǎn)、質(zhì)量操縱、物資采購(gòu)及進(jìn)貨檢驗(yàn)、關(guān)鍵工序過程操縱、施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理以及生活、衛(wèi)生等進(jìn)行考核，對(duì)第一個(gè)月達(dá)不到要求的要求分包商采取糾正措施，限期進(jìn)行整改；對(duì)第二個(gè)月達(dá)不到要求的，有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行整改，并采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到要求的及排在末位的，我公司取消其分包商的施工資格，終止分包合同，重新更換分包商；對(duì)考核中完成各項(xiàng)指標(biāo)的分包商，將按照合同條件給與必要的獎(jiǎng)勵(lì)；

22、各部室、各崗位引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)聘上崗、末位剔除，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高治理水平，從而提高治理質(zhì)量；1.7.5 勞動(dòng)評(píng)比制充分激發(fā)所有施工隊(duì)伍的積極性，提高操作者的技術(shù)水平，從而提高工程質(zhì)量;1.7.6 持證上崗制凡有持證上崗要求的各個(gè)崗位及各專門工種，其人員必須持證上崗；1.7.7 統(tǒng)一治理制對(duì)分包商、專業(yè)分包、專項(xiàng)供應(yīng)商等統(tǒng)一納入總包治理；1.7.8 勞務(wù)合同制分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與我公司簽訂專業(yè)工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任和義務(wù)。1.8. 驗(yàn)治理制度（十項(xiàng)）1.9. 1試驗(yàn)打算制本工程開工前必須編制試驗(yàn)打算以指導(dǎo)試驗(yàn)工作，工程進(jìn)行過程中如發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)調(diào)整并重新交底；

23、1.7.2 試驗(yàn)交底制各項(xiàng)試驗(yàn)均以技術(shù)部編制的試驗(yàn)交底為依據(jù)；1.7.3 試驗(yàn)臺(tái)帳制建立健全各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，并設(shè)專人進(jìn)行治理；1.7.4 見證取樣制本工程執(zhí)行北京市建委對(duì)見證取樣的有關(guān)規(guī)定；1.7.5 標(biāo)養(yǎng)室愛護(hù)檢查記錄制標(biāo)養(yǎng)室必須定期愛護(hù)。每日檢查兩次溫濕度（自控儀器）并做好記錄;1.7.6 試驗(yàn)資料收發(fā)登記制所有的試驗(yàn)資料的收發(fā)均應(yīng)做好登記；1.7.7 試驗(yàn)信息反饋制所有的試驗(yàn)信息必須及時(shí)的傳遞到各有關(guān)部門；1.7.8 試驗(yàn)儀器檢測(cè)制所有的試驗(yàn)儀器的檢測(cè)周期必須按我公司的程序文件執(zhí)行；1. 7.9試驗(yàn)人員持證上崗制所有試驗(yàn)室人員均須要持證上崗工作；1.7 .10試驗(yàn)治理監(jiān)督檢查制每項(xiàng)試驗(yàn)工作

24、均有監(jiān)督有檢查。1.8 科研開發(fā)工作治理制度（八項(xiàng)）1.9 .1科技先行制積極開發(fā)推廣施工新技術(shù)，做到科技先行；1.9.2 科技開發(fā)立項(xiàng)實(shí)施治理制依照工程特點(diǎn)、要點(diǎn)立項(xiàng)，并組織實(shí)施；1.9.3 科技指導(dǎo)施工制積極進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；1.9.4 科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)治理制依照合同項(xiàng)目向各級(jí)治理部門申請(qǐng)科技經(jīng)費(fèi)；1.9.5 成果鑒定治理制依照國(guó)家科學(xué)技術(shù)成果鑒定方法等有關(guān)規(guī)定，組織成果鑒定；1.9.6 科技成果獎(jiǎng)勵(lì)制依照我公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)方法對(duì)科技成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；1.9.7 科技信息治理制科技信息為生產(chǎn)服務(wù)、為科研服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；1.9.8 科技信息統(tǒng)計(jì)治理制進(jìn)行科技效益情形統(tǒng)計(jì)分析，為經(jīng)濟(jì)建

25、設(shè)服務(wù)。1.10 化設(shè)計(jì)治理制度（六項(xiàng)）1.10.2 諧配合制：配合和諧二次設(shè)計(jì)與主體設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)院）的關(guān)系，設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝的聯(lián)系和溝通，發(fā)覺問題及時(shí)解決，確保設(shè)計(jì)思路和意圖的實(shí)現(xiàn)，減少現(xiàn)場(chǎng)的工作量，加快施工進(jìn)度；1.10.3 操縱：做到“事先預(yù)知、提早解決。提早審核圖紙，了解各分項(xiàng)的分包情形。并依照施工進(jìn)度打算安排，按照輕重緩急的原則制定深化設(shè)計(jì)完成的進(jìn)度打算，以確保工程的順利進(jìn)行；1.10.4 息反饋制：設(shè)專人負(fù)責(zé)信息傳遞，如發(fā)覺各級(jí)設(shè)計(jì)圖紙之間的矛盾，趕忙與監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院（二次設(shè)計(jì)）聯(lián)系，保證信息暢通，達(dá)到解決矛盾及時(shí)快捷；定期召開深化設(shè)計(jì)信息交流會(huì)，以確保各專業(yè)之間的和諧與配合；遇二次

26、設(shè)計(jì)與主體設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有較大矛盾時(shí)，及時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)及我公司專家顧問參加深化設(shè)計(jì)專題會(huì)議，共同協(xié)商解決。1.10.5 核制：工作圖設(shè)計(jì)完成后，先進(jìn)行自審，然后由專審高工進(jìn)行審核，審核合格后設(shè)計(jì)人員進(jìn)行確認(rèn)并修改圖紙，然后二次出圖，再由專審高工進(jìn)行審核并修改，最后將通過審核的圖紙繪制出圖，經(jīng)原設(shè)計(jì)部門審查批準(zhǔn)后方可投入生產(chǎn)；1.10.6 效性：在構(gòu)件加工過程中，如發(fā)覺工作圖有錯(cuò)誤或原設(shè)計(jì)圖有修改，工作圖設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，然后修改圖紙并發(fā)放修改圖（變更），確保修改圖（變更）的有效性，以免發(fā)生混淆；1.10.7 紙治理制：建立圖紙臺(tái)帳，及時(shí)發(fā)放、回收?qǐng)D紙，確保圖紙的有效性;竣工后編制

27、竣工圖，完成竣工圖的存檔工作。1.11 獎(jiǎng)罰制度依照以上治理制度的每個(gè)細(xì)節(jié)，制定內(nèi)容詳細(xì)、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)分包的治理采取承包費(fèi)用與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，承包合同中明確質(zhì)量目標(biāo)同承包單價(jià)掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)分包隊(duì)伍嚴(yán)格治理，使其置于總包的質(zhì)量操縱之下。使全體參建人員有制可依、有制可管、有優(yōu)獲獎(jiǎng)、有劣必罰。2加強(qiáng)質(zhì)量教育2.1 制定全面質(zhì)量治理教育打算：以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為原則，以“創(chuàng)精品、重環(huán)境、保安康、講誠(chéng)信、守法則、求進(jìn)展”為治理方針，進(jìn)行全面深刻的學(xué)習(xí)教育。2.2 提高質(zhì)量和防范意識(shí)：以質(zhì)量第一為中心，經(jīng)常開展質(zhì)量問題研討會(huì)，定期做好質(zhì)量宣傳工作，依照分工不同，建立項(xiàng)目質(zhì)量

28、責(zé)任制和考核評(píng)判方法，明確工程質(zhì)量責(zé)任，努力提高全員的質(zhì)量意識(shí)和防范意識(shí)。2.3 制定預(yù)防及糾正措施：各個(gè)分項(xiàng)工程施工前，針對(duì)可能阻礙工程質(zhì)量的潛在緣故和可能顯現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施，對(duì)己顯現(xiàn)的問題制定糾正措施,并定期評(píng)判預(yù)防及糾正措施的有效性。2.4 制定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)：結(jié)合工程特點(diǎn)及工程實(shí)際情形，在開工之初制定裝修質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。第四節(jié)技術(shù)保證措施1技術(shù)及質(zhì)量保證措施各分項(xiàng)工程的質(zhì)量操縱環(huán)節(jié)及質(zhì)量操縱要點(diǎn)一一列出作為治理的重點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)；做到重點(diǎn)關(guān)注、技術(shù)到位、措施得力、一次合格。1.1 拆除工程1.1.1 工藝流程拆除部位確認(rèn)f搭設(shè)腳手架一面層拆除一渣土清運(yùn)1.1.2 拆除部位確認(rèn)拆除前，

29、依據(jù)裝修改造部位繪制平面圖，并留置影像資料，做好室內(nèi)原有家具、設(shè)備的成品防護(hù)工作，經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）確認(rèn)后再進(jìn)行拆除作業(yè)。1.1. 3腳手架搭設(shè)頂棚重新進(jìn)行粉刷，需搭設(shè)滿堂紅腳手架，腳手架搭設(shè)必須滿足安全施工的需要。1.1.4面層拆除面層拆除作業(yè)要注重操作腳手架和防護(hù)腳手架的便利、穩(wěn)固、可靠，注意飛濺物對(duì)操作者和旁人的安全防護(hù)，做好室內(nèi)原有家具、設(shè)備的成品防護(hù)，原有面層及基層要拆除潔凈至實(shí)處。1.1 .5垃圾清理每日將拆除垃圾及時(shí)用編織袋盛裝，并運(yùn)到指定地點(diǎn)堆放。達(dá)到一定數(shù)量，及時(shí)清運(yùn)顯現(xiàn)場(chǎng)。1.2 木作軟包裱糊墻面1.2.1 軟包面料裁割時(shí)，應(yīng)每邊比底板實(shí)際尺寸多出許多于

30、50mm的面料，以保證面料粘貼或裝釘牢固。1.2.2 面料裁割及粘貼時(shí)，應(yīng)注意花紋、圖案走向，幸免花紋、圖案錯(cuò)亂阻礙美觀。1.2.3 如以絨布、毛毯、織布等為面料時(shí)，裁割及安裝時(shí)應(yīng)注意面料表面絨毛的走向，幸免同一面墻顯現(xiàn)陰陽(yáng)面現(xiàn)象。1.2.4 在粘貼內(nèi)襯材料時(shí)，幸免用含腐蝕成分的粘貼劑，以免腐蝕內(nèi)襯材料，造成厚度減少，底部發(fā)硬，以至于軟包不飽滿。1.2.5 基層部位己具備施工條件，并按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行彈線，龍骨間距操縱在400mm。1.2.6 依照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行裝飾分隔、造型等尺寸在安裝好的底板上進(jìn)行吊直、套方、找規(guī)矩、彈線操縱等工作。1.2.7 內(nèi)襯材料的材質(zhì)必須是阻燃環(huán)保型材料；內(nèi)襯材料表面必須

31、平坦，分縫必須順直整齊。1.2.8外包材料的幾何尺寸和接縫形式符合設(shè)計(jì)要求。1.2.9單塊軟包材料不得有接縫，四周繃壓嚴(yán)密。1.3 壁紙裱糊1.3.1 使用的壁紙、膠粘劑等輔助材料品種、級(jí)別、花色、規(guī)格必須相符。1.3.2 基層部位清理潔凈，并修補(bǔ)平坦。保證壁紙與基層色調(diào)盡量一致。1.3.3 突出部位的的設(shè)備部件處應(yīng)等壁紙粘貼完成后，再重新安裝。1.3.4 壁紙拼縫處花型拼接搭好。花形與紙的顏色保持一致。花形錯(cuò)槎部位，應(yīng)甩在不顯眼的陰角處，大面積不得顯現(xiàn)錯(cuò)槎和花形紛亂的現(xiàn)象。1.3.5 裱糊表面色澤一樣，沒斑污、沒膠痕。1.3.6 裱糊后各幅拼接要橫平豎直，圖案端正，拼縫地點(diǎn)圖案、拼接花紋圖案

32、應(yīng)吻合。距墻1.5m目測(cè)，不顯接縫。1.3.7 壁紙粘貼牢固，布邊緣平直整齊。在陰角處搭接應(yīng)順光，陽(yáng)角處無接縫。1.3.8 壁紙裱糊與掛鏡線、門窗框貼臉、踢腳板、電氣、槽盒交接緊密，無縫隙、無漏貼和補(bǔ)貼，壁紙裱糊牢固、無空鼓、翹邊、褶皺等缺陷，表面平坦、凈潔。1.4 頂棚涂料1.4. 1涂料工程所用膩?zhàn)拥乃苄院鸵淄啃詰?yīng)滿足施工要求，干燥后應(yīng)牢固。采納滑石粉膩?zhàn)訒r(shí)應(yīng)摻入適量的白水泥或白乳膠，以增加其強(qiáng)度和粘結(jié)性。1.4.2 基層缺棱掉角處用1：3的水泥砂漿修補(bǔ)；表面麻面及縫隙應(yīng)用膩?zhàn)犹钛a(bǔ)齊平。1.4.3 基層表面上的灰塵、污垢、原墻面上的各種涂料應(yīng)清除潔凈，泛堿部位宜使用酸性溶液中和清洗。1.4

33、.4 膩?zhàn)痈稍锖?，?yīng)打磨平滑、并清理潔凈涂料表面應(yīng)顏色一致，不得有掉粉、起皮、透底、漏刷、反堿、收色、流墜、疙瘩等現(xiàn)象。1.4.5 施涂涂料不得污染門窗、燈具、墻裙、踢腳板、木線條等。1.4.6 油漆應(yīng)光亮（啞光漆除外）、光滑一致、刷紋通順。1.4.7 混色油漆工程嚴(yán)禁脫皮、漏刷和反銹。1.4.8 涂料工程所用的涂料和半成品，均應(yīng)在其有效期內(nèi)使用。2技術(shù)質(zhì)量工作一覽表熟悉和審查圖紙、設(shè)計(jì)交底、學(xué)習(xí)規(guī)范技術(shù)、質(zhì)檢力量確定，技術(shù)崗位、質(zhì)量責(zé)任制的確要緊施工方法的確定，質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解，設(shè)計(jì)分包單位的確定施工前一施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核，施工方案編制打算的確定測(cè)量操縱：高程引測(cè)與定位、建立工程測(cè)量

34、操縱網(wǎng)材料、機(jī)械、設(shè)備考察、選用檢驗(yàn)、試驗(yàn)、科研、材料設(shè)備米購(gòu)、翻樣加工打算方案（專門方案）交底、實(shí)施、方案調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度的實(shí)施技術(shù)質(zhì)量工作IIA-見表與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等變更手續(xù)的辦理材料驗(yàn)收，不合格項(xiàng)分析、處理，糾正措施的制定施工時(shí)一試驗(yàn)：試件的取樣、送檢報(bào)驗(yàn)：原材.、施工試驗(yàn)、隱預(yù)檢、分包單位資質(zhì)施工資料收集治理科技攻關(guān)測(cè)量監(jiān)控竣工資料、音像資料、竣工圖紙整理完成、交驗(yàn)組織驗(yàn)收施工后F施工技術(shù)總結(jié)科技成果申報(bào)、審核工法編寫3相關(guān)的基礎(chǔ)性工作3.1 注意收集整理相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量資料，及時(shí)對(duì)質(zhì)量工作、質(zhì)量操縱過程進(jìn)行總結(jié)，建立完整的質(zhì)量治理檔案。3.2 建立相應(yīng)的照片、音像資料檔案，為

35、工程的總結(jié)和申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)做好原始資料的積存。在施工過程中邀請(qǐng)各方面專家顧問，參與技術(shù)方案、質(zhì)量打算的研討以利指導(dǎo)施工。3.3 與建設(shè)部、北京市相關(guān)的質(zhì)量治理機(jī)構(gòu)、評(píng)審機(jī)構(gòu)保持經(jīng)常性聯(lián)系，把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)、質(zhì)量信息，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量治理工作進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)、提高。3.4 做好專家、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在本工程的視察指導(dǎo)的接待工作，完善治理機(jī)制，做好后勤保證工作。3.5 建立與本市氣象部門的聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)做好“防雨、防震、防風(fēng)”等防范工作。第五節(jié)質(zhì)量操縱要點(diǎn)1質(zhì)量保證程序2質(zhì)量信息反饋體系方 案 編 制審批技術(shù)交底工 作 操 作質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢監(jiān)理認(rèn)可下道工序不合格不合格 不合格不合格第六節(jié)擬配備本工程的檢測(cè)儀器

36、設(shè)備表1工程質(zhì)量檢測(cè)工具及設(shè)備在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，將為各類施工治理人員和工程施工人員配備其需要的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施，要緊包括：鋼卷尺、水平尺、工程檢測(cè)尺、內(nèi)外方角尺、塞尺等，保證施工過程中隨時(shí)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行操縱。2質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備治理措施2.1 施工單位質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備的投入2.1.1 在進(jìn)場(chǎng)施工前，施工單位依照工程特點(diǎn)編制的檢驗(yàn)打算,綜合匯總編制整個(gè)工程的檢驗(yàn)打算，確定各類檢測(cè)設(shè)備的投入量和使用打算。2.1.2 按照測(cè)量和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備使用打算，調(diào)集已有設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如現(xiàn)有設(shè)備不能滿足業(yè)主的要求，則選擇質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備制造商進(jìn)行采購(gòu)，以滿足工程要求。2.2 質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備的治理措施2.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)所有質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備

37、均需建立臺(tái)帳，設(shè)專人治理。2.2.2 質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備必須按國(guó)家和北京相關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行檢定，否則不能投入工程使用。2.2.3 所有檢測(cè)設(shè)備均需有備用，防止儀器損壞時(shí)造成無儀器可用的現(xiàn)象發(fā)生。2.2.4 質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備專人專用，由使用人員按照使用說明書的要求定期保養(yǎng)。按規(guī)定應(yīng)持證上崗的必須持有上崗證。2.2.5 儀器損壞后應(yīng)及時(shí)送修，并重新檢定。2.2.7各種檢測(cè)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定使用，不得超出使用范疇使用，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。2.3擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢驗(yàn)儀器設(shè)備打算序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1電子水準(zhǔn)儀2中國(guó)2020質(zhì)檢2垂直檢測(cè)尺JZC-22中國(guó)2020質(zhì)檢3盒尺5m

38、5中國(guó)2020質(zhì)檢4塞尺J2G-12中國(guó)2020質(zhì)檢5漏電開關(guān)檢測(cè)儀54063中國(guó)2020質(zhì)檢第二章施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)本工程由北京工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院教學(xué)科研實(shí)驗(yàn)室改造，生命學(xué)院裝修改造、運(yùn)算機(jī)學(xué)院改造項(xiàng)目工程組成。機(jī)電學(xué)院工程包含：機(jī)電樓、基礎(chǔ)樓。生命學(xué)院工程包含：新學(xué)科樓B運(yùn)算機(jī)學(xué)院工程包含：信息樓、知行樓施工現(xiàn)場(chǎng)分散在五個(gè)教學(xué)樓（群）同時(shí)分別在東、西兩個(gè)校區(qū)內(nèi)，機(jī)電樓、基礎(chǔ)樓位于西校區(qū)，新學(xué)科樓B、信息樓、知行樓位于東校區(qū)。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)分散這一特點(diǎn)為了保證本工程的工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全、服務(wù)實(shí)現(xiàn)承諾的目標(biāo)，保證施工過程中的組織和諧，保證項(xiàng)目組織、機(jī)械配備、人力資源、材料資金、

39、技術(shù)等都能得到保證，本公司將組建領(lǐng)導(dǎo)層、治理層、執(zhí)行層三級(jí)治理結(jié)構(gòu)。確保整個(gè)工程的實(shí)施處于施工總承包的有效治理之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。1職責(zé)1.1組織層次治理層次管理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層本公司組建工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委和專家顧問提供政策支持和技術(shù)支持，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。治理層以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，下設(shè)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、組建5個(gè)中心、共設(shè)15個(gè)治理部門。執(zhí)行層以供應(yīng)商、施工隊(duì)伍、生產(chǎn)廠家3個(gè)部分組成。1.2項(xiàng)目部職責(zé)治理層次管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目總承包治理、履行總包合同的重任，是為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)治理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)治理組織，其具體職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)

40、算、施工組織策劃、企業(yè)形象策劃、創(chuàng)優(yōu)打算、工程總控打算編制，依照工程總打算編制各項(xiàng)目的月、周打算。2、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的后勤基地生活治理、辦公用品治理。3、負(fù)責(zé)依照總打算、月打算以及設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，編制物資、設(shè)備、供貨打算和技術(shù)要求。協(xié)助公司完成整個(gè)工程的物資、勞動(dòng)力、招投標(biāo)工作。4、代表公司進(jìn)行項(xiàng)目治理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、企業(yè)形象進(jìn)行目標(biāo)治理。對(duì)裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合和諧治理。對(duì)生產(chǎn)廠家提供有效服務(wù)和實(shí)行有效操縱，及與獨(dú)立施工工程的配合。5、對(duì)接公司以及外部治理單位對(duì)工程的治理、檢查，和諧社會(huì)關(guān)系為現(xiàn)場(chǎng)施工提供保證；在施工現(xiàn)場(chǎng)與工程設(shè)計(jì)師之間的溝通；與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的和

41、諧與配合。6、依照施組策劃編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，編制、審核施工方案。7、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、企業(yè)形象各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)治理目標(biāo)的實(shí)施、資料（含圖片、錄像）的收集。8、配合公司做好工程的預(yù)、結(jié)算工作，成本操縱工作、物資設(shè)備采購(gòu)工作。9、完成各項(xiàng)貫標(biāo)工作。1.3項(xiàng)目班子人員資歷、職責(zé)序號(hào)職務(wù)職責(zé)范疇1項(xiàng)目經(jīng)理1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部成員，主持工作，全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施。2、負(fù)責(zé)建立、組織項(xiàng)目“三項(xiàng)”體系的建立和運(yùn)行，確保項(xiàng)目治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)建立和調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各治理崗位的治理職責(zé)和權(quán)限。4、組織編制項(xiàng)目治理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體治理。5、組織、編制和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，組織

42、編制并審核項(xiàng)目質(zhì)量打算、職業(yè)安全健康治理打算及環(huán)境治理打算。6、批準(zhǔn)項(xiàng)目的資金使用打算和物資申請(qǐng)打算。7、監(jiān)督檢查各崗位的治理職責(zé)的落實(shí)情形及成效。8、組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主中意調(diào)查工作。9、組織項(xiàng)目的內(nèi)部治理評(píng)審活動(dòng),策劃并組織實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。10、制定內(nèi)部計(jì)酬方法，選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍。1、組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項(xiàng)目工程的驗(yàn)收準(zhǔn)則。2、編制施工組織設(shè)計(jì)。3、參與審核項(xiàng)目質(zhì)量打算。項(xiàng)目4、批準(zhǔn)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。5、參與質(zhì)量事故及不合格品的評(píng)審。6、審核質(zhì)量事故的處置方案，批準(zhǔn)對(duì)不合格品的處置方案。2總7、組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。工8、參與過程監(jiān)視和測(cè)量。9、審

43、核項(xiàng)目的糾正預(yù)防措施。10、組織項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析工作。11、組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報(bào)審工作。1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工組織及治理，包括工程進(jìn)度、過程質(zhì)量操縱等。2、組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)打算。3、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量打算。項(xiàng)4、在項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范疇內(nèi)，審核供應(yīng)商的選擇結(jié)果。目5、批準(zhǔn)對(duì)專門過程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果。生6、組織對(duì)不合格品的評(píng)審，參與對(duì)質(zhì)量事故的評(píng)審。3產(chǎn)7、審核項(xiàng)目的物資申請(qǐng)打算。副8、組織項(xiàng)目的過程監(jiān)視和測(cè)量工作。經(jīng)9、批準(zhǔn)項(xiàng)目的糾正、預(yù)防措施。理10、組織工程交付工作。11、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目策劃勞動(dòng)人事等全面治理，分管項(xiàng)目策劃部、勞動(dòng)人事部。12、組織項(xiàng)目全面治理及策劃。13、

44、組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)治理制度及崗位職責(zé)。14、組織協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解并分配到部門及崗位人員。15、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部工資、人事、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)后勤勞務(wù)招投標(biāo)、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作。16、負(fù)責(zé)組織治理項(xiàng)目信息的收集、公布及對(duì)外聯(lián)絡(luò)和和諧工作。17、負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主的和諧與匯報(bào)工作。項(xiàng)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤商務(wù)工作，主管合約預(yù)算部、物資治理部，對(duì)本項(xiàng)目成本治理、合約治理、物資治理向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公布、公平、公平、廉政。2、主管合約預(yù)算部、物資治理部，統(tǒng)籌、組織及負(fù)責(zé)所有合約事宜，包括業(yè)主合約，供應(yīng)商合約的談判及簽署后的治理工作。3、負(fù)責(zé)同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理商務(wù)爭(zhēng)議，保證溝通渠道

45、暢通無阻。4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌Ｄ?、按物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序指導(dǎo)部門工作，組織編制材料設(shè)備供應(yīng)打算報(bào)批后實(shí)施。商6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)參與工程招投標(biāo)的治理工作，負(fù)責(zé)工程的有關(guān)的法律事務(wù)。4務(wù)7、檢查批閱合約期內(nèi)施工區(qū)段所有直截了當(dāng)費(fèi)支出。副8、依照下達(dá)的承包基數(shù)組織制訂成本打算，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本推測(cè)工作。經(jīng)9、組織成本員、預(yù)算員、材料員進(jìn)行預(yù)算成本操縱、費(fèi)用結(jié)算工作，進(jìn)行成本帳目、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)核對(duì)工理作。10、組織項(xiàng)目部月度、季度、竣工工程經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，總結(jié)收支情形。11、負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案（措施）的經(jīng)濟(jì)性提出參考意見，操縱在施工過

46、程中生產(chǎn)費(fèi)用的投入。12、組織有關(guān)人員在施工過程中正確進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量反映收入。13、做好財(cái)務(wù)決算，組織進(jìn)行竣工后的材料清查、應(yīng)對(duì)、預(yù)付帳款核實(shí)，核實(shí)工程成本。14、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好財(cái)務(wù)決算工作。15、負(fù)責(zé)資金治理。5項(xiàng)目安全總監(jiān)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤安全、環(huán)保、文明施工工作，主管安全監(jiān)管部、文明施工部，對(duì)本項(xiàng)目安全治理、環(huán)保治理、文明施工治理，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到安全、環(huán)保、文明施工。2、組織本工程施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)的安全、文明、環(huán)保施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。3、組織實(shí)施本工程的安全、文明、環(huán)保施工的各項(xiàng)措施。4、會(huì)同施工治理部的現(xiàn)場(chǎng)平面劃分、進(jìn)行項(xiàng)目部文明施工的目標(biāo)和范疇的劃分。5、組織本專業(yè)項(xiàng)目文明

47、施工工作的檢查，對(duì)檢查出的不符合因素，督促專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。1.4要緊部門職責(zé)序號(hào)部門職責(zé)范圍1安全監(jiān)管部1、制訂項(xiàng)目安全治理制度并組織實(shí)施。2、組織編制項(xiàng)目職業(yè)安全健康治理打算與環(huán)境治理打算，并組織實(shí)施。3、組織項(xiàng)目的安全與文明施工的檢查。4、對(duì)不合格問題發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改實(shí)施。5、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見。6、建立項(xiàng)目專門崗位人員名錄并儲(chǔ)存資格證明文件（復(fù)印件）。7、組織對(duì)專門崗位人員的培訓(xùn)工作。8、建立項(xiàng)目職業(yè)安全健康工作的各項(xiàng)治理記錄。2文*1、倡導(dǎo)積極、健康的環(huán)保文化，包括了全體職員應(yīng)遵守有關(guān)的環(huán)境法律、法規(guī)。2、便于環(huán)境改善和污染預(yù)防（清潔生產(chǎn)），使業(yè)主、周邊

48、的社會(huì)公眾和職員中意。施I部3、致力于降低資源消耗及減少?gòu)U物產(chǎn)生。4、使職員充分意識(shí)到他們對(duì)環(huán)境的責(zé)任，并對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)。5、督促與本公司合作的供應(yīng)商改進(jìn)他們的環(huán)境行為，以符合本公司的環(huán)保要求。6、向公眾宣傳我們的環(huán)境方針和取得的環(huán)境績(jī)效。7、在追求環(huán)境績(jī)效連續(xù)改進(jìn)的過程中，塑造綠色承包商的形象。3勞動(dòng)人事部1、負(fù)責(zé)將部門負(fù)責(zé)人聘任情形上報(bào)勞動(dòng)人事部備案。2、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目副職聘任緣故、差不多情形上報(bào)勞動(dòng)人事部。3、負(fù)責(zé)上報(bào)勞動(dòng)人事部人員需求打算，內(nèi)容包括：專業(yè)、性別、層次、數(shù)量。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)治理。5、負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)治理工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員的培訓(xùn)工作。7、負(fù)

49、責(zé)勞務(wù)結(jié)算工作。8、負(fù)責(zé)辦公制度治理工作。4施工管理部1、建立項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。2、編制設(shè)備修理保養(yǎng)打算并組織落實(shí)。3、儲(chǔ)存設(shè)備修理保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。4、制定專業(yè)插入打算，并監(jiān)督打算落實(shí)。6、和諧各專業(yè)的施工作業(yè)面。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面布置及臨時(shí)設(shè)施的和諧工作。5技術(shù)1、編制施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)方案。2、編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行技術(shù)交底。部3、參加對(duì)工程不合格品的評(píng)審，制定糾正、預(yù)防措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。4、參與對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證。5、收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。6、編制計(jì)量器具的購(gòu)置打算，建立項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)帳（包括所有分包的），并定期檢定,保養(yǎng)、愛護(hù)。7、負(fù)責(zé)圖

50、紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔。8、負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔?；厥占夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)法規(guī)性文件。6質(zhì)量部1、隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，形成檢查記錄。2、對(duì)工程實(shí)行全過程質(zhì)量操縱。3、判定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、組織時(shí)期性的工程質(zhì)量驗(yàn)收及竣工交付工作，對(duì)施工全過程實(shí)施過程監(jiān)視和測(cè)量，并做出記錄。5、收集與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，向技術(shù)總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目副經(jīng)理提出改進(jìn)質(zhì)量治理的意見。7試驗(yàn)中心1、編制試驗(yàn)打算。2、負(fù)責(zé)物資和施工試驗(yàn)及見證取樣。8物資管理部1、組織編制項(xiàng)目物資申請(qǐng)打算。2、建立項(xiàng)目物資采購(gòu)臺(tái)帳。3、在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范疇內(nèi)，組織物資采購(gòu)工作，包括評(píng)判、選擇

51、及再評(píng)判供方，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)打算，并儲(chǔ)存記錄。4、組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，儲(chǔ)存驗(yàn)證記錄，負(fù)責(zé)物資標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放及回收的治理。5、組織對(duì)供應(yīng)商的年度評(píng)估工作。9合約預(yù)算1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同治理工作。2、組織合同修訂的評(píng)審。部3、組織或參與與業(yè)主的溝通工作，及時(shí)將業(yè)主對(duì)工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員。14資金管理部1、按工程合同收取新開工程預(yù)付工程款和備料款。2、依照月度報(bào)表編制工程價(jià)款結(jié)算帳單在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，依照審批后的工資支取通知領(lǐng)取、發(fā)放工資，嚴(yán)格按照現(xiàn)金的使用范疇處理日常的報(bào)銷業(yè)務(wù)。3、及時(shí)按規(guī)定上繳本公司各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及代收款項(xiàng)。4、協(xié)助作好項(xiàng)目經(jīng)理部的資金使用。15成本控制部

52、1、進(jìn)行項(xiàng)目成本推測(cè)。依據(jù)施工預(yù)算測(cè)算施工項(xiàng)目成本并與本公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比。2、編制年度、季度、月度項(xiàng)目成本打算，預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的打算總水平，打算各項(xiàng)成本支出額度，確定目標(biāo)成本。3、依據(jù)成本打算或預(yù)算收入對(duì)所消耗的人工、材料、機(jī)械和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)劑和限制，發(fā)覺問題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正偏差，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、對(duì)項(xiàng)目的直截了當(dāng)成本和間接成本進(jìn)行核算，建立健全有關(guān)成本賬簿及臺(tái)賬，正確運(yùn)算、歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，編制成本報(bào)表。5、圍繞成本打算執(zhí)行情形，針對(duì)項(xiàng)目成本形成過程中的偏差進(jìn)行分析。按成本項(xiàng)目的支出情形，進(jìn)行收支對(duì)比分析，找出成本節(jié)超

53、的緣故，提出措施、改進(jìn)工作。填報(bào)有關(guān)表格。6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)責(zé)任部門成本指標(biāo)的考核工作。對(duì)工程分部分項(xiàng)成本或季度中間過程進(jìn)行考核，督促責(zé)任部門落實(shí)責(zé)任成本，改進(jìn)工作。1.5耍緊崗位人員職責(zé)序號(hào)職務(wù)職責(zé)范圍1質(zhì)量員1、貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品的法律、法規(guī)及業(yè)主的要求執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量方針目標(biāo)；負(fù)責(zé)制定企業(yè)的科技打算；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工程、新材料。2、按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督操縱；負(fù)責(zé)不合格品的信息收集，向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告本部門質(zhì)量工作運(yùn)行情形。3、編制工程質(zhì)量治理方法，擬定企業(yè)年度質(zhì)量治理工作打算。4、按有關(guān)法律法規(guī)和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程

54、質(zhì)量檢驗(yàn)工作。5、收集整理和反饋工程質(zhì)量信息，在顯現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量問題時(shí)，向本公司總工程師報(bào)告；收集整理治理評(píng)審和質(zhì)量分析會(huì)的輸入、輸出資料，并跟蹤驗(yàn)證會(huì)議，確定的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的執(zhí)行情形。2技術(shù)員1、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)治理方法，組織審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程、圖集等編制現(xiàn)行有效清單并負(fù)責(zé)發(fā)放和治理工作。2、負(fù)責(zé)治理和測(cè)量監(jiān)視的工作；負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量的治理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)和治理工作。3、參加工程竣工預(yù)檢、竣工驗(yàn)收及對(duì)業(yè)主的回訪活動(dòng)，檢查施工資料，負(fù)責(zé)竣工資料的審定、歸檔和移交工作，參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程保駕的技術(shù)工作及保

55、修單位修理方案的編制工作。4、建立健全試驗(yàn)室各項(xiàng)制度，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)送檢樣品，向送檢單位提交試驗(yàn)報(bào)告。5、同意對(duì)本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)審核組提出的不合格項(xiàng)按照內(nèi)部質(zhì)量審核程序制定改進(jìn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6、按照文件操縱程序和記錄操縱程序妥善保管文件和記錄并向有關(guān)主管部門提供質(zhì)量記錄清單。3施工員1、貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，對(duì)施工全過程實(shí)施監(jiān)督操縱。2、按照施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督檢查施工預(yù)備工作，參與和諧生產(chǎn)資源以滿足施工需要，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理調(diào)配施工生產(chǎn)所需的資源。3、檢查工程供方的評(píng)判，選擇及治理工作。4、檢查工程交付前的產(chǎn)品防護(hù)情形，負(fù)責(zé)組織工程施工驗(yàn)收工作，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)；參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和單位工程內(nèi)部驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工程回訪，組織工程保修工作。5、參加對(duì)不合格品的評(píng)審，參加對(duì)嚴(yán)峻不符合