完工成本預(yù)測(cè)技術(shù)在通信工程項(xiàng)目實(shí)施中的研究應(yīng)用

1、完工成本預(yù)測(cè)技術(shù)在通信工程項(xiàng)目實(shí)施中的研究應(yīng)用摘要：目前通信工程中企業(yè)對(duì)成本的控制基本上都是依據(jù)通信工程預(yù)算，而在通信工程實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和實(shí)施具體有效的控制，只依靠通信工程預(yù)算是不可能實(shí)現(xiàn)的，這就需要更科學(xué)實(shí)用的預(yù)測(cè)技術(shù)和手段。將完工成本預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用在通信工程管理中，就能對(duì)通信工程項(xiàng)目快速準(zhǔn)確的做出最合理的基于項(xiàng)目執(zhí)行階段的成本預(yù)測(cè)和盈虧分析，為管理者提供快捷準(zhǔn)確的依據(jù)。關(guān)鍵詞：通信工程 預(yù)測(cè)技術(shù)1 通信工程預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行預(yù)測(cè)主要有兩種預(yù)測(cè)技術(shù)，第一種是計(jì)劃評(píng)核術(shù)，它是進(jìn)度安排與作業(yè)控制的工具，可利用計(jì)算機(jī)來執(zhí)行細(xì)部計(jì)算。計(jì)劃評(píng)核術(shù)以最樂觀估計(jì)、最悲觀估計(jì)和最可

2、能估計(jì)的三時(shí)估計(jì)法去算每一個(gè)作業(yè)，并估算符合進(jìn)度安排時(shí)點(diǎn)的機(jī)率，可避免被其它預(yù)測(cè)技術(shù)所忽略的不確定性。但計(jì)劃評(píng)核術(shù)側(cè)重于對(duì)工程工期的預(yù)測(cè)，而通信工程項(xiàng)目往往工期要求極短，縮短太多的工期較難做到，為了進(jìn)度往往要犧牲成本，計(jì)劃評(píng)核術(shù)很難實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的預(yù)測(cè)。而要綜合考量工期和成本，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和成本的綜合預(yù)測(cè)就要使用是本文要研究第二種預(yù)測(cè)技術(shù)即完工成本預(yù)測(cè)技術(shù)。完工成本預(yù)測(cè)技術(shù)（estimate at completion；eac）是基于項(xiàng)目績效與定量盈虧分析而對(duì)項(xiàng)目最有可能的全部成本所做的預(yù)測(cè)。是指項(xiàng)目執(zhí)行后，在某一特定期間，依據(jù)已發(fā)生的實(shí)際成本，加上當(dāng)時(shí)預(yù)測(cè)尚未完成作業(yè)所需的成本，其所預(yù)測(cè)估計(jì)所得的金

3、額。主要涉及以下幾個(gè)概念。計(jì)劃值（budgeted cost for work scheduled；bcws）。計(jì)劃值就是計(jì)劃要完成的工作量，即計(jì)劃完成產(chǎn)值。贏得值（budgeted cost for work performed；bcwp）。贏得值是指已經(jīng)完成工作的預(yù)算費(fèi)用，即完成投資額。實(shí)際花費(fèi)成本（actual cost of work performed；acwp）。實(shí)際花費(fèi)成本，系指到某特定日期為止，執(zhí)行該計(jì)劃或作業(yè)，所應(yīng)歸屬的實(shí)際支出金額，也就是實(shí)際支出成本。核定預(yù)算（budget at completion；bac）。核定預(yù)算，系指計(jì)劃經(jīng)負(fù)責(zé)人核可未來可動(dòng)支的最高金額。進(jìn)度績效指

4、數(shù)（schedule performance index；spi）。主要是顯示實(shí)際上已完成工作的時(shí)間相對(duì)于預(yù)定基準(zhǔn)時(shí)間。成本績效指數(shù)（cost performance index；cpi）。其主要是顯示實(shí)際上已完成了和進(jìn)行中的工作項(xiàng)目所得到的價(jià)值，相較與做這樣的工作所實(shí)際花費(fèi)的成本的關(guān)聯(lián)。2 完工預(yù)測(cè)技術(shù)的具體技術(shù)方法很顯然這需要大量的工作，只是在項(xiàng)目偏移巨大，項(xiàng)目基本上無法完成的情況下使用。很顯然這種辦法對(duì)于管理者來說，在當(dāng)過去的績效已顯示最初所評(píng)估的假設(shè)有根本上的瑕疵，仍然相信以后的工作績效仍舊將遵循原來的計(jì)劃成本，只要管理者在以后的項(xiàng)目管理控制中做好，就能在最佳的情行下完成項(xiàng)目，所以一般

5、企業(yè)管理者愿意接受和使用這一方法。這個(gè)方法原則上是我們相信未來的工作績效將遵循過去的成本績效指標(biāo)與進(jìn)度績效指標(biāo)，就是將已經(jīng)支出部分再加上尚未支出的計(jì)劃成本除以成本績效指標(biāo)與進(jìn)度指數(shù)。這個(gè)方法將可計(jì)算預(yù)測(cè)出最壞的完工成本，得到的數(shù)據(jù)也是太過于悲觀數(shù)據(jù)，但是管理者想保證按預(yù)定工期完工，那這一方法就更能反應(yīng)實(shí)施情況了。在以上四種方法中，第一種方法基本上就是重新做預(yù)算，這里我們沒考慮的必要。管理者可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特性，選擇后三種方法具體應(yīng)用。3 完工預(yù)測(cè)技術(shù)在通信工程項(xiàng)目實(shí)施中的實(shí)例研究滄州寬帶提速通信工程是聯(lián)通滄州分公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，施工單位是河北海星通信建設(shè)有限公司，公司指定的施工總預(yù)算為1

6、95萬元。我對(duì)其中的黃驊的寬帶提速通信工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面的跟蹤研究，每月月底都采集了第一手的數(shù)據(jù)資料，并按三種方法對(duì)這一工程項(xiàng)目進(jìn)行了完工成本預(yù)測(cè)，并按預(yù)測(cè)結(jié)果指導(dǎo)管理者進(jìn)行糾偏，最終保證了工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的在計(jì)劃成本內(nèi)完工?？梢钥闯?，在通信工程項(xiàng)目開始不久，就可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完工成本預(yù)測(cè)，在前兩個(gè)月，是工程投入初期成本投入較快較高，三種預(yù)測(cè)方式的結(jié)果存在較大差別，到了工程后期，工程管控較好，三種預(yù)測(cè)方式的結(jié)果也很接近。在本項(xiàng)目中，每個(gè)月底，都對(duì)項(xiàng)目做了完工成本預(yù)測(cè)，可以有效的幫助管理者了解項(xiàng)目的執(zhí)行效果，及時(shí)的采取糾偏措施，保證項(xiàng)目有效的實(shí)施。在完工成本預(yù)測(cè)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中，項(xiàng)目管理者可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)三種預(yù)測(cè)方式的適用范圍，來選擇一種預(yù)測(cè)方式，對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)行預(yù)測(cè)。4 結(jié)論通過案例探討和進(jìn)一步的總結(jié)研究得到了如下研究結(jié)論和建議：通信概預(yù)算是通信工程成本控制的基礎(chǔ)，以通信預(yù)算為基礎(chǔ)，使用完工成本預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)通信工程項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行預(yù)測(cè)，可幫助管理者更好的了解項(xiàng)目的實(shí)施情況，了解和預(yù)算的偏差，是項(xiàng)目管理者清楚地看到問題所在，及時(shí)調(diào)整管理，糾正出現(xiàn)的偏差，保證項(xiàng)目順利的完成。完工成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，企業(yè)制定了項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就可以利用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行盈虧分析和完工成本預(yù)測(cè)。完工成本預(yù)測(cè)是贏得