污水處理廠(chǎng)監(jiān)理大綱

1、一、工程概況1、工程名稱(chēng)：廬江縣城污水處理工程二期土建及設(shè)備安裝施工監(jiān)理2、建設(shè)地址：廬江縣城3、工程總投資：約4500萬(wàn)元4、工程工期：監(jiān)理期約300天5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格工程6、工程概況：污水處理工程二期土建及設(shè)備安裝施工監(jiān)理二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1、監(jiān)理范圍：廬江縣城污水處理工程二期土建及設(shè)備安裝施工監(jiān)理 等施工和保修階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管 理、安全文明施工監(jiān)理。2、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：本工程監(jiān)理工作內(nèi)容為施工和保修階段的質(zhì)量控 制、投資控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明施工監(jiān)理。檢 查督促施工單位對(duì)本工程的竣工圖、竣工資料的收集整理。業(yè)主根據(jù)工程 情

2、況授予的監(jiān)理內(nèi)容。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同。2、建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同。3、國(guó)家和省、市政府有關(guān)主管部門(mén)的關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)、 規(guī)章、政策及相關(guān)規(guī)定。4、現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等的驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全文 明生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、條例等。5、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。6、建設(shè)單位提供的本項(xiàng)目的相關(guān)前期手續(xù)、文件等。7、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50139-2000)及國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定四、監(jiān)理工作主要內(nèi)容(一)施工階段的質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收 施工隊(duì)伍的資料 工程所需材料、半成品的質(zhì)量控制 施工機(jī)械的

3、質(zhì)量控制 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施(1)協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；(2)主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督具體方法, 取得質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；(3)審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；(4)審定施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；(5)完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)告制度等。2、質(zhì)量的事中控制(1)施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制參照常規(guī)施工工藝過(guò) 程質(zhì)量控制表(見(jiàn)附表)的內(nèi)容組織實(shí)施。附表常規(guī)施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制表序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土方及基坑工程開(kāi)挖范圍及邊

4、線(xiàn)、高程測(cè)量2基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)位置(軸線(xiàn)及高度)尺寸測(cè)量與柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)檢查混凝土強(qiáng)度審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告地下管線(xiàn)預(yù)埋孔道及預(yù)埋現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量基礎(chǔ)回填土現(xiàn)場(chǎng)檢查分層分實(shí)或環(huán)力法測(cè)定回填的密實(shí)程度3現(xiàn)澆鋼筋混凝土土建軸線(xiàn)、高程及垂直度測(cè)量斷面尺寸測(cè)量鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭，鋼筋定位的準(zhǔn)確及防澆筑中偏差現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、復(fù)核施工縫處理旁站混凝土：強(qiáng)度、配合比、坍落度現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告預(yù)埋件及埋設(shè)管線(xiàn)：型號(hào)、位置、錨固現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量門(mén)窗孔位置測(cè)量水電預(yù)埋管道水壓試驗(yàn)觀察、測(cè)量水箱安裝旁站檢查、觀察線(xiàn)管敷設(shè)預(yù)埋檢查、測(cè)量4裝飾工程材料配合比試驗(yàn)室內(nèi)抹灰厚度、平

5、整度、垂直度要求作樣板段外墻飾面檢查5地面，程地面墊層碎澆筑為站、檢查平整、厚度硅強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告地向向?qū)悠秸燃氨碛^質(zhì)量檢查、測(cè)量6門(mén)窗工程塑鋼門(mén)窗：定位、安裝、開(kāi)關(guān)檢查、測(cè)量7屋囿工程高分子卷材防水及涂層屋面旁站檢查水落管：安裝、接頭、排水觀察8給排水安裝位置及坡度、接頭觀察、測(cè)量管道連接位置、接頭觀察、測(cè)量水壓試驗(yàn)旁站檢查水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件觀察、測(cè)量排水系統(tǒng)通水實(shí)驗(yàn)旁站檢查9電氣工程電氣材料材料檢測(cè)線(xiàn)管敷設(shè)、預(yù)埋觀察、檢查線(xiàn)盒安裝檢查燈具安裝觀察、檢查10室外工程工序測(cè)量、檢查(2)工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)驗(yàn)收不進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位

6、進(jìn)行自檢，專(zhuān)職質(zhì)量員檢查，合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或 其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查、驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。(3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專(zhuān)職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽 工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。(4)工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理見(jiàn)工作流程。(5)設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理見(jiàn)工作流程。(6)工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處 理工程事故的技術(shù)措施方案；處理措施效果的檢查。(7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有

7、權(quán)指令施 工單位立即停工整改。1)未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行下道工序作業(yè)者；2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3)擅自采取未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；5)擅自將工程轉(zhuǎn)包；6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；7)沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；8)其他。(8)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)按照工作程序?qū)嵭袑徟?9)質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證簽字, 最后

8、由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。(10)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理質(zhì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)， 這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。(11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài) 及影響因素的情況。(12)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的 簽發(fā)要按照程序規(guī)定。(13)定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其 它質(zhì)量方面的重大事故則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。3、質(zhì)量的事后控制(1)單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提

9、出驗(yàn)收審報(bào)表，具體見(jiàn)工作流程。(2)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收見(jiàn)工作流程。(3)審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料(4)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔(二)施工階段的進(jìn)度控制1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要內(nèi)容有：(1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施 工承包合同工期的依據(jù)，是審定施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確 定和審核施工進(jìn)度與材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度，資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。(2)審核施工單位提交的施工方案主要審核是否符合工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方 案的協(xié)調(diào)性和合理性等。(3)審核施工單位提交的施工方案I 主

10、要審核保證工期，充分利用時(shí)間分析技術(shù)組織措施的可行性、合理 性。(4)審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。(5)審定施工單位提交的由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備需要量及供應(yīng)時(shí) 間計(jì)劃的合理性。2、工程進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面, 及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工 作內(nèi)容有：(1)建立反饋工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外，人為和自然各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、 現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。(2

11、)工程進(jìn)度檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核要點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度，實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；(3)按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。(4)有關(guān)進(jìn)度，計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依 據(jù)。(5)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析關(guān)產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度 調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備，資金等進(jìn)度計(jì) 劃，必要時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)。(6)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)(7)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題； 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；

12、總圖管理上的問(wèn)題； 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜； 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)后印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。(8)定期向監(jiān)理公司、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每 月報(bào)告一次。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措 施：(1)制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和其它配套措施，其措施主要有 施工單位提出具體方案，監(jiān)理工程師審核其可行性。(2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。(3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條 件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(三)施工階段的投資控制1、投資事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì) 象，盡

13、量減少施工單位提出的索賠的可能。(1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素， 明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。(2)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對(duì)策，減少向 業(yè)主索賠的發(fā)生。(3)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正 常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。(4)按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè) 備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。(5)按合同規(guī)定，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要造成違約條 件。2、投資事中控制(1)按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要 造成違約和對(duì)方索賠的條件。(2

14、)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及外部協(xié)調(diào)、 配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。(3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分 析。(4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證，用工簽證、 使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師最 后核簽后方有效。(5)按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)σ淹旯こ逃?jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng) 監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。(6)按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被索賠的 條件。(7)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。(8)檢查，監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。(9)定期向業(yè)主報(bào)告工程投

15、資動(dòng)態(tài)情況。(10)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用 突破的方案和措施。(11)審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。(12)公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序見(jiàn)工作流程。五、監(jiān)理工作控制目標(biāo)(一)投資控制目標(biāo)監(jiān)理工作投資控制目標(biāo)：工程投資約為110萬(wàn)元，做到工程預(yù)結(jié)算差額不大于3%(二)進(jìn)度控制目標(biāo)監(jiān)理工作進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制在合同工期內(nèi)。(三)質(zhì)量控制目標(biāo)監(jiān)理工作質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程。(四)安全文明施工控制目標(biāo)安全文明施工控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程無(wú)重大安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)“安 全文明樣板工地”。六、監(jiān)理工作方法與措施(一)、投資控制一、投資控制的依據(jù)1、本工程委托監(jiān)理

16、合同、施工合同及其他工程建設(shè)合同。2、施工圖紙及工程變更(洽商)單。3、根據(jù)國(guó)家及安徽省頒發(fā)的工程概預(yù)算定額及本工程概算或者合同價(jià)（標(biāo)價(jià)）。4、各季度地區(qū)建設(shè)工程材料指導(dǎo)價(jià)格（必要時(shí)參考）。5、國(guó)家、省、市有關(guān)建筑工程的法律、規(guī)章制度、行政管理文件等。二、投資控制的原則堅(jiān)持實(shí)事求是、公平合理的總體原則進(jìn)行投資控制。1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格遵守有關(guān)文件及合同文件的要求，在監(jiān)理合同授權(quán) 范圍內(nèi)，從事施工投資控制工作。2、把滿(mǎn)足合同條款中關(guān)于計(jì)量支付方面的要求以及工程量清單、說(shuō) 明、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范等對(duì)計(jì)理支付程序和方法上的要求作為工程計(jì)量 與支付的必要和充分條件。3、監(jiān)理工程師應(yīng)站在客觀、公正的立場(chǎng)上，

17、實(shí)事求是地，合理地處 理工程中所發(fā)生的費(fèi)用及有關(guān)糾紛，并及時(shí)地進(jìn)行有關(guān)憑證的簽認(rèn)工作。4、堅(jiān)持把質(zhì)量作為工程計(jì)量與支付的先決條件，任何有缺陷或質(zhì)量不合格的工程，均堅(jiān)決不予計(jì)量和支付。三、投資控制的方法投資控制的方法簡(jiǎn)單地說(shuō)是把合同投資目標(biāo)層層分解，定期將目標(biāo)值 與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比和分析，以事前控制為主，加強(qiáng)事中控制及事后控制， 切實(shí)行使國(guó)家及業(yè)主給予的計(jì)量權(quán)、 簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。嚴(yán)把計(jì)量、 支付、結(jié)算審核關(guān)，采取有效可行的措施，使每一份付款證書(shū)都準(zhǔn)確合理。1、事前控制（1）根據(jù)本工程投資控制的特點(diǎn)，建立明確的投資控制監(jiān)理制度（主 要包括工程計(jì)量和支付方面），對(duì)不合格的工程不予計(jì)量和支付，杜

18、絕重 復(fù)計(jì)量、超量支付，項(xiàng)目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員都必須慎重的對(duì)待所有的 工程計(jì)量問(wèn)題， 嚴(yán)把好投資控制關(guān)，確保業(yè)主的利益不受損害。（2）設(shè)置經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)職投資控制（計(jì)量）監(jiān)理工程師，明確工程 職責(zé)和投資控制工作重點(diǎn)。（3）按照合同約定，及時(shí)處理開(kāi)工前各種事宜，使承包商如期收到施工圖紙，按期進(jìn)場(chǎng)，避免造成工期和費(fèi)用索賠。（4）開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商定工程計(jì)理、工程價(jià)款 支付和工程變更費(fèi)用等的審批程序和使用的表格。（5）審查施工圖預(yù)算（工程量清單）。1）各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師事前熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工承包合同及其 他工程建設(shè)合同，尤其是在工程計(jì)價(jià)和變更處理等方面的要求與約定； 2）督促

19、承包商在收到正式施工圖紙后，重新對(duì)施工圖紙工程量進(jìn)行計(jì)算, 上報(bào)施工預(yù)算圖和工程量清單，專(zhuān)業(yè)及造價(jià)監(jiān)理工程師審核，與業(yè)主、承 包商一致后，簽署意見(jiàn)送業(yè)主確認(rèn)，以此作為投資控制的基本依據(jù)；3）如果本工程施工招標(biāo)文件或施工承包合同有相關(guān)的要求或約定，協(xié)助 業(yè)主調(diào)整投標(biāo)時(shí)的不平衡報(bào)價(jià)。（6）審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）1）審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施，以便更好地審核 控制承包商報(bào)送的現(xiàn)場(chǎng)簽證；2）較大的工程及主要施工方案進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。根據(jù)工程量清 單需要完成的項(xiàng)目以及各項(xiàng)目工程量，對(duì)照承包商的投標(biāo)文件逐一進(jìn)行審 查。特別是對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的工程變更，向業(yè)主提出

20、預(yù) 測(cè)報(bào)告。3）監(jiān)理在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要求承包商工期安排合理，無(wú)重要情況, 一般不考慮工程量積壓，以致最后趕工期，造成投入加大增加工程趕工費(fèi) 用。（7）制訂資金使用控制計(jì)劃1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理的資金使用控制計(jì)劃和項(xiàng)目現(xiàn)金流量控制計(jì)劃, 認(rèn)真在施工中與實(shí)際工程費(fèi)用支出進(jìn)行分析比較。2）將設(shè)控制目標(biāo)分解到各標(biāo)段工程、分項(xiàng)工程、建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行 分項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理。3）分析工程投資中容易突破部分，作為投資控制重點(diǎn)。4）分析和預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)索賠的因素，制定事前防范對(duì)策2、事中控制（1）工程計(jì)量控制（包括已完成工程量的計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變 更的計(jì)量）。1）工程計(jì)量的范圍設(shè)計(jì)圖、變更設(shè)計(jì)圖、

21、工程量清單及工程變更所修訂的工程量清單的內(nèi) 容；清單以外、合同文件所規(guī)定的內(nèi)容，主要是指費(fèi)用索賠、各種預(yù)付款， 價(jià)格調(diào)整、違約金等。2）工程計(jì)量的內(nèi)容已完成工程量的計(jì)量：定期計(jì)量承包商已完成且質(zhì)量符合要求的工程 量，并評(píng)估所需支付的有關(guān)款項(xiàng)，簽發(fā)預(yù)付款及每月工程進(jìn)度款支付的憑 證；由計(jì)劃合同監(jiān)理工程師根據(jù)計(jì)量依據(jù)資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行計(jì)算和 實(shí)測(cè)，一般情況下，凡超過(guò)圖紙所示的及監(jiān)理工程師書(shū)面批示的任何尺寸、 面積或體積的，都不予計(jì)量。工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目總監(jiān)、承包商共 同簽字認(rèn)可。對(duì)已計(jì)量的記錄數(shù)據(jù)還要求和工程量清單進(jìn)行對(duì)比，列出增 減工程量?，F(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更的計(jì)量：非承包商自身原因引起

22、的工程量變或費(fèi)用 支出，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)與承包商辦理現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證。但如果工程質(zhì)量 未達(dá)到規(guī)定要求或由于自身原因造成返工的工程量，監(jiān)理工程師不予計(jì) 量?，F(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量是投資控制工作的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格杜絕不必 要的簽證，避免重復(fù)支付。工程變更可以由設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理單位 或業(yè)主等單位提出，但無(wú)論由哪方提出，工程變更必須通過(guò)承包商、設(shè)計(jì) 單位、監(jiān)理單位和業(yè)主同意，并按照有前程序辦理審核審批確認(rèn)。未經(jīng)確 認(rèn)的變更報(bào)價(jià)不得進(jìn)行計(jì)量。對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目的計(jì)量：駐場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)參與測(cè)量工作，有必要時(shí)應(yīng)會(huì) 同業(yè)主一起組織計(jì)量工作。這些關(guān)鍵性項(xiàng)目主要有：原始地面標(biāo)高測(cè)量、 實(shí)際入土樁的長(zhǎng)度、隱蔽工程3）工

23、程計(jì)量的依據(jù)工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相應(yīng)的計(jì)量支付說(shuō)明；招標(biāo)文件、合同文件、圖紙；工程變更通知及其修訂的工程量清單；技術(shù)規(guī)范，投標(biāo)文件；有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議、文件和會(huì)議紀(jì)要；索賠時(shí)間/金額審批表等。（2）工程款支付1）工程款支付包括：清單內(nèi)有具體工程內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)的項(xiàng)目， 即一般項(xiàng)目；工程數(shù)量或工程內(nèi)容或工程單價(jià)不具體的項(xiàng)目：暫定金、暫 定數(shù)量、計(jì)日工等；間接用于工程的項(xiàng)目：監(jiān)理費(fèi)用、履約保證金、工程保險(xiǎn)金等。2）工程量清單以外的支付（即沒(méi)有包含在工程量清單內(nèi)，但合同條 款規(guī)定的支付項(xiàng)目）包括：動(dòng)員預(yù)付款支付與扣回；材料設(shè)備預(yù)付款支付與扣回；價(jià)格調(diào)整支 付；工程調(diào)整支付；工程變更費(fèi)用支付；索賠金

24、額支付；遲付款利息支付; 扣留保留金；合同終止支付；地方政府支付。3）最終支付（即工程質(zhì)量缺陷責(zé)任終止后，支付承包商應(yīng)支付的款 項(xiàng)）。（3）工程款支付的管理1）監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件、工程施工監(jiān)理辦法、工程施工監(jiān)理規(guī) 范有關(guān)規(guī)定，遵循投資控制監(jiān)理制度，編制本項(xiàng)目工程支付程序及各單位、 各部門(mén)職責(zé)分工；2）監(jiān)理工程師制訂工程款支付涉及的表格及文件組成格式。由于本 工程涉及的專(zhuān)業(yè)和合同內(nèi)容很多，涉及的表格和證明文件也很多，必須對(duì) 格式進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，并要求所有承包商按照統(tǒng)一規(guī)定的格式申請(qǐng)支付， 以免造成管理上的困難和混亂。3）中期支付承包商按根據(jù)其完成的工作量及合同有關(guān)規(guī)定，按監(jiān)理工程師規(guī)定的格式

25、要求和表格，提出支付申請(qǐng)；監(jiān)理工程師對(duì)中期支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，簽發(fā)中期支付證書(shū)；審查的主要 內(nèi)容：支付的項(xiàng)目、內(nèi)容和單價(jià)應(yīng)與工程量清單一致，并與合同的有關(guān)規(guī) 定相符；支付數(shù)量或金額均在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真的計(jì)量并且沒(méi) 有超出合同規(guī)定的限制；有關(guān)支付的證明資料真實(shí)齊全，有承包商和駐地 監(jiān)理的簽字；所有款項(xiàng)的計(jì)算與匯總無(wú)誤。審查的步驟：承包商提交支付申請(qǐng)報(bào)表一一專(zhuān)業(yè)監(jiān)理審查一一造價(jià)控 制、合同管理監(jiān)理工程師審查一一總監(jiān)確認(rèn)一一總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證 書(shū)。4）最終支付工程缺陷責(zé)任終止后，承包商提出最終支付申請(qǐng)；監(jiān)理工程師對(duì)最終支付申請(qǐng)進(jìn)行審查；審查的主要內(nèi)容；申請(qǐng)的格式應(yīng)滿(mǎn)足監(jiān)理工程師的有關(guān)規(guī)定

26、和要求；申請(qǐng)最終支付的總說(shuō)明，包括申請(qǐng)最終支付的合同依據(jù)及計(jì)算方法，按 合同規(guī)定最終應(yīng)支付承包商款項(xiàng)總額，考慮業(yè)主以前所會(huì)的款額和業(yè)主、 承包商的影響，業(yè)主還應(yīng)支付給承包商的或承包商需退還業(yè)主款額； 最終的結(jié)算單，包括各項(xiàng)支付款項(xiàng)的匯總表和詳細(xì)表；最終憑證，包括 計(jì)算圖表、交工圖資料，與支付有關(guān)的審批文件、票據(jù)、中間計(jì)量、中期 支付證書(shū)等；確認(rèn)最終支付的項(xiàng)目與數(shù)量，簽發(fā)最終支付證明。審查的步驟：承包商提交支付申請(qǐng)報(bào)表給專(zhuān)業(yè)監(jiān)理審查一一造價(jià)控制、 合同管理監(jiān)理工程師審查一一總監(jiān)確認(rèn)一一總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付證書(shū)。（4）控制設(shè)計(jì)變更（洽商）分析變更（洽商）的性質(zhì)是屬于設(shè)計(jì)、施工、或者是材料、設(shè)備的原

27、 因，然后審核計(jì)算變更（洽商）的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，與業(yè)主協(xié)調(diào)一致后，監(jiān)理工 程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更（洽商）通知令。嚴(yán)格控制承包商與設(shè)計(jì)單位對(duì)變更（洽 談）的隨意性，大的設(shè)計(jì)變更報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；同時(shí)審核承包商提交的設(shè)計(jì)變 更金額構(gòu)成及計(jì)算清單的合理性，核準(zhǔn)變更工程數(shù)量，使業(yè)主避免不必要的支出。(5)控制施工單位提出的索賠費(fèi)用控制施工中可能發(fā)生的新增加工程費(fèi)用(如施工索賠等)，及時(shí)預(yù)見(jiàn) 索賠事件發(fā)生的可能性，妥善做好索賠管理，正確處理索賠事宜，以達(dá)到 對(duì)工程實(shí)際投資的有效控制。(6)工程結(jié)算的審核控制監(jiān)理工程師核對(duì)承包商提交的已完成工程量，匯總工程簽證、索賠文 件(如果有)，全面審核工程結(jié)算書(shū)。審核結(jié)果應(yīng)與承包商進(jìn)

28、行協(xié)商，統(tǒng) 一意見(jiàn)證取樣后由計(jì)量監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師審批后報(bào)業(yè)主 審批確認(rèn)。(7)收集工程用的材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格信息負(fù)責(zé)對(duì)工程中所用的材料。設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格信息的收集、整理及審核， 以及工程現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算外實(shí)際費(fèi)用的審核與簽證。(8)定期向業(yè)主單位報(bào)告投資控制情況項(xiàng)目監(jiān)理部定期向業(yè)主單位報(bào)告投資控制情況，一般每月以書(shū)面報(bào)告 形式詳細(xì)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容能反映計(jì)量情況、每月工程款支付情況、變更情 況等。3、事后控制(1)監(jiān)理工程師必須注意積累一切可能涉及索賠的證明材料，及時(shí) 合理地處理索賠。(2)確認(rèn)承包商的遺留工程及缺陷工程是否已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 和設(shè)計(jì)要求，簽發(fā)工程的支付證明。(3)確認(rèn)承包商已

29、獲得全部工程的工程質(zhì)量保修證書(shū)簽發(fā)，解 除承包商履行擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包商剩余保留金或銀行保 函的證明。(4)澄清整個(gè)工程各階段的計(jì)量和支付。(5)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，審核承包商提交的最終支付申請(qǐng)，簽發(fā)最終支付證書(shū)(6)作好工程竣工結(jié)算，整理歸檔工程造價(jià)資料。四、投資控制的措施1、組織措施(1)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，建立配套的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)人進(jìn)行 投資控制，建立明確的投資控制監(jiān)理制度(主要包括工程計(jì)量支付方面) 使項(xiàng)目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員都慎生的對(duì)待所有的工程計(jì)量問(wèn)題。落實(shí)項(xiàng) 目投資控制負(fù)責(zé)人和具體人員，組織全體監(jiān)理人員對(duì)本工程的施工合同、 招標(biāo)文件、施工中標(biāo)文件等進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)本工

30、程的投資控制計(jì)量簽證的有 關(guān)規(guī)定、原則和要求有深入清楚的理解。(2)明確投資控制人員的職責(zé)和分工，做到工程計(jì)量有檢查、有跟 蹤、付款有核實(shí)；簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工投 資數(shù)據(jù)有審核、施工資金計(jì)劃有檢查分析落實(shí)。(3)編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。(4)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度，組織好圖紙會(huì)審，避免 “錯(cuò)、漏、碰、缺”，將問(wèn)題在施工前發(fā)現(xiàn)并解決，盡可能地減少設(shè)計(jì)變 更，協(xié)助搞好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，降低工程造價(jià)。(5)嚴(yán)格控制預(yù)算外簽證，凡發(fā)生簽證的項(xiàng)目承包商必須以指定的 書(shū)面形式提出，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、總監(jiān)、業(yè)主簽署意見(jiàn)并加蓋公章后方能實(shí)施(6)編制施工階段資

31、金使用計(jì)劃。1)按工期編制年度資金使用計(jì)劃；2)按各個(gè)分部分項(xiàng)施工階段編制階段投資使用計(jì)劃。(7)繪制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工 程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報(bào)投資分析報(bào)表。(8)使用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行投資控制，做好定期或不定期 限的投資分析。將投資總控制目標(biāo)分解為各個(gè)不同時(shí)期的分項(xiàng)目標(biāo)，利用 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助生成月(季、年)度費(fèi)用計(jì)劃、月(季，年)度費(fèi)用報(bào)告、 費(fèi)用偏差報(bào)告、付款申請(qǐng)報(bào)告等監(jiān)理報(bào)表，并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào) 整分項(xiàng)目標(biāo)。分項(xiàng)目標(biāo)的調(diào)整，在監(jiān)理公司提出初步處理意見(jiàn)，經(jīng)業(yè)主同 意后與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，取得一致意見(jiàn)后實(shí)施。投資分析可定期和分階

32、段(如 上部結(jié)構(gòu)完工)、分項(xiàng)目(如樁基)結(jié)合，通過(guò)不斷的調(diào)整控制，最終實(shí) 現(xiàn)總控目標(biāo)。2、經(jīng)濟(jì)措施(1)編制資金使用計(jì)劃，分解投資控制目標(biāo)。(2)審核工程概(預(yù))算、預(yù)算及竣工結(jié)算，控制總造價(jià)。(3)詳細(xì)記錄工程的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問(wèn)題和施工過(guò)程 中與投資控制有關(guān)的問(wèn)題，嚴(yán)格復(fù)核完成的工程量，不合格工程不計(jì)量， 并對(duì)未完工程量進(jìn)行預(yù)測(cè)。(4)在施工過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投 資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解；定期進(jìn) 行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原 因，并制定糾偏措施。(5)嚴(yán)格復(fù)核工程預(yù)付款申請(qǐng)、工程進(jìn)度付

33、款申請(qǐng)、工程結(jié)算申請(qǐng)， 特別是超出施工合同預(yù)算之外的設(shè)計(jì)變更、簽證等的工程量，復(fù)核無(wú)誤后 才簽發(fā)付款證書(shū)。(6)認(rèn)真審核承包商呈報(bào)的索賠事項(xiàng)和金額；要求提供詳細(xì)的索賠 事件原因、性質(zhì)、數(shù)量、計(jì)算依據(jù)，計(jì)算方法等資料，以便復(fù)核。(7)對(duì)施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主 提交項(xiàng)目投資控制及支出分析對(duì)比報(bào)告。(8)監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)注意主動(dòng)收集積累可能涉及索賠違 約、爭(zhēng)議的證明材料，處理索賠違約、爭(zhēng)議調(diào)解事件時(shí)，要認(rèn)真復(fù)核承包 商呈報(bào)的相關(guān)資料。(9)審查分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)、 勞動(dòng)指標(biāo)、主要材料和能源消耗、機(jī)械使用費(fèi)，工程成本等。(10)憑借

34、我公司在投資控制中豐富的經(jīng)驗(yàn)和完善信息資料庫(kù)的優(yōu) 勢(shì)，對(duì)新型的材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和價(jià)格比選，及時(shí)向業(yè)主，設(shè)計(jì)提供具體 建議，在保證質(zhì)量和效果相當(dāng)或相近的前提下，選用價(jià)格適宜的材料、設(shè)備。（11）做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制。對(duì)變更增加工程的設(shè)計(jì)控制 要做在前面，在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師須嚴(yán)格控制，杜絕不必要的簽證， 避免重復(fù)支付?，F(xiàn)階段建筑安裝工程多是單價(jià)合同，因此在簽證前必須根 據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、投標(biāo)文件、合同文件了解工程量清單內(nèi)每個(gè)單價(jià) 所包含的工序、工作內(nèi)容，施工措施費(fèi)。根據(jù)每個(gè)單價(jià)所包含的內(nèi)容，確 定簽證的符合性。特別是預(yù)算包干費(fèi)已包含以下內(nèi)容：施工雨水的排除、 因地形影響造成的場(chǎng)內(nèi)

35、料具二次運(yùn)輸、施工材料堆放場(chǎng)地整理、水電安裝 后的補(bǔ)洞工料費(fèi)、工程成品保護(hù)費(fèi)、施工中的臨時(shí)停水停電，基礎(chǔ)埋深2米 以?xún)?nèi)挖土方的塌方清理、日間照明施工增加費(fèi)（不包括地下室和特殊工程） 完工清場(chǎng)后的垃圾外運(yùn)，所以發(fā)生這些項(xiàng)目時(shí)，不需簽證，在現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí) 須注意。（12）工程計(jì)量控制措施1）嚴(yán)格遵循工程計(jì)量的原則：不符合合同文件要的工程不予計(jì)量，即工程必須滿(mǎn)足圖紙技術(shù)規(guī)范及合 同文件對(duì)其在工程質(zhì)量上的要求，同時(shí)有關(guān)資料齊全，手續(xù)完備，滿(mǎn)足合 同文件對(duì)其在工程管理上的要求。按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量：計(jì)量的方法、范圍、 內(nèi)容、單位受合同文件所約束，其中工程量清單（說(shuō)明）、規(guī)范、合同條

36、款均會(huì)從不同角度、不同側(cè)面涉及這方面的內(nèi)容。在計(jì)量中要嚴(yán)格遵循這 些文件的規(guī)定，綜合使用。按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量：對(duì)于合同中沒(méi)有具體規(guī)定而實(shí)際中 又需要決定計(jì)量方法時(shí)，監(jiān)理工程師將與業(yè)主、承包商協(xié)商確定計(jì)量方法。2）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量程序監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)施工合同文件規(guī)定及業(yè)主、承包商現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置情 況及時(shí)有關(guān)規(guī)定，編制計(jì)量支付程序，報(bào)業(yè)主審批嚴(yán)格執(zhí)行。（13）工程支付控制措施1）建立計(jì)量支付臺(tái)帳在第一次申報(bào)計(jì)量之前，由承包商根據(jù)監(jiān)理工程師提供的計(jì)量臺(tái)帳的格 式，按支付號(hào)統(tǒng)計(jì)出分部工程數(shù)量，然后按支付號(hào)進(jìn)行累計(jì)。并與招標(biāo)時(shí) 的工程量清單進(jìn)行比較，對(duì)數(shù)量相差較大的項(xiàng)目應(yīng)說(shuō)明原因。這些分部

37、工 程數(shù)量，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)審批后作為計(jì)量的臺(tái)帳，控制工程 支付總額；2）嚴(yán)格按照規(guī)定的工程支付管理程序、權(quán)限、報(bào)表格式進(jìn)行審查： 工程支付審查時(shí)，應(yīng)對(duì)各支付項(xiàng)的支付條件、支付依據(jù)、支付方法、支付 憑證及相關(guān)原始記錄進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)和簽認(rèn)；3）按合同條款規(guī)定及時(shí)扣回動(dòng)員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保留金 等款項(xiàng)；4）利用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)：由于工程項(xiàng)目大，支付項(xiàng)多，工程計(jì) 量支付數(shù)據(jù)量非常大，審查復(fù)核工作量也很大，稍不留心往往容易出現(xiàn)錯(cuò) 漏或重復(fù)情況，因此應(yīng)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)計(jì)量支付輔助管理系統(tǒng)以提高計(jì) 量支付的審核效和準(zhǔn)確度。3、技術(shù)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比較，通過(guò)比較尋求設(shè)計(jì)

38、挖潛的可能 性；（2）督促、協(xié)助設(shè)計(jì)人員采用限額設(shè)計(jì)及價(jià)值工程法等有利于投資 控制和節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用的方法；（3）設(shè)計(jì)變更在工程建設(shè)的過(guò)程中是不可避免的，為使變更增加項(xiàng) 目控制在總控目標(biāo)之內(nèi)，關(guān)鍵在于變更增加項(xiàng)目的嚴(yán)格控制。首先是對(duì)變 更增加工程的設(shè)計(jì)控制在前，盡量在施工前組織好（土建工程）圖紙會(huì)審, 和各專(zhuān)業(yè)之間的交叉會(huì)審，盡可能將設(shè)計(jì)變更在會(huì)審時(shí)得以有效的解決。 對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程變更（洽商）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較。監(jiān)理工程師認(rèn)真 做好變更（修改）記錄，并向業(yè)主提供月（季）設(shè)計(jì)修改報(bào)告。（4）尋求通過(guò)施工工藝優(yōu)化，技術(shù)改進(jìn)，材料，設(shè)備管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能性，組織審核降低投資的技術(shù)措施。（

39、5）支持新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。(6)審核年、季、月度資金使用計(jì)劃。(7)審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng) 濟(jì)分析。(8)對(duì)工程付款審核實(shí)行規(guī)范化管理，編制工程計(jì)量及支付款報(bào)審 程序、使用表格和填寫(xiě)內(nèi)容等，按照相關(guān)法規(guī)性文件的規(guī)定執(zhí)行。(9)對(duì)于某些特殊的分項(xiàng)或分部工程由于采用不同的施工方法、機(jī) 具會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的高低差異，在審查施工專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案過(guò)程中，特別注 意審查施工方案的合理性。在保障施工質(zhì)量、安全和滿(mǎn)足進(jìn)度要求的前提 下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，盡量選擇簡(jiǎn)易高效、費(fèi)用較低的施工方案。4、合同措施(1)加強(qiáng)施工合同管理，在施工合同訂立前協(xié)助業(yè)主審核合同中有 關(guān)合同價(jià)

40、款與支付的條款，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判和訂立。(2)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實(shí)際施工 變更情況的圖紙；注意收集積累相關(guān)材料，為正確處理可能發(fā)生的索賠及 違約提供依據(jù)。(3)參與合同變更修改、補(bǔ)充工作，著重分析所做的修改和補(bǔ)充對(duì) 投資控制產(chǎn)生的影響。(4)明確合同條款中關(guān)于索賠違約、合同爭(zhēng)議的約定。(5)定期或不定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析；必要時(shí)住址作 好合同變更修改補(bǔ)充工作，并定期向業(yè)主提供合同造價(jià)控制的報(bào)表。(6)嚴(yán)格按照合同有關(guān)約定對(duì)計(jì)日工費(fèi)用進(jìn)行控制。1)計(jì)日工是指經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包按計(jì)日工完成任何變更工程 或附加工程所需的費(fèi)用。監(jiān)理工程師應(yīng)盡量控制計(jì)

41、日工項(xiàng)目的出現(xiàn)，減少 項(xiàng)目計(jì)日工的數(shù)量。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)就計(jì)日工定額，向承包商下達(dá)必要 的指示。2)對(duì)所有按計(jì)日工施工的工程，要求承包商每天向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師 報(bào)送并列明從事該項(xiàng)目工作的所有人員姓名、工程及工時(shí)的清單報(bào)表及所 用材料、設(shè)備的種類(lèi)、數(shù)量、臺(tái)班的清單報(bào)表。3）對(duì)計(jì)日工所用的材料，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得使用。4）對(duì)計(jì)日工所用的施工機(jī)械，為參加計(jì)日工以及故障和閑置的機(jī)械 不得計(jì)入每天的報(bào)表內(nèi)。5）除非有監(jiān)理工程師的指令，承包商用于計(jì)日工的勞務(wù)應(yīng)按正常工 時(shí)進(jìn)行，不得加班。6）在監(jiān)理工程師認(rèn)為需要時(shí)，承包商應(yīng)提交證實(shí)已付出款項(xiàng)的所有 收據(jù)、發(fā)票和憑證。7）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)日工所報(bào)清單進(jìn)

42、行審查確認(rèn)并簽字，計(jì)量監(jiān) 理工程師根據(jù)工程清單計(jì)日工的價(jià)格和合同中規(guī)定的費(fèi)率，對(duì)其進(jìn)行審 查。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)日工的記錄進(jìn)行檢查和監(jiān)督， 并簽發(fā)支付證書(shū) （二）、進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的依據(jù)1、監(jiān)理合同；2、建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議等對(duì)工程進(jìn)度的約定和要求；3、中標(biāo)單位投標(biāo)文件中承諾的進(jìn)度目標(biāo)；4、經(jīng)過(guò)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃。二、進(jìn)度控制的原則1、在確保工程質(zhì)量情況下控制工程進(jìn)度的原則；2、在確保安全的情況下控制工程進(jìn)度的原則；3、堅(jiān)持事前控制、主動(dòng)控制的原則；4、加強(qiáng)對(duì)工程關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序的監(jiān)控；5、對(duì)施工的全過(guò)程及各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面的進(jìn)度控制；6、對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的進(jìn)度

43、控制。三、進(jìn)度控制的方法為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控 制和事后控制三個(gè)階段。1、事前控制（1）協(xié)助制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目事實(shí)過(guò)程中起控制作用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單性提交施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。（ 2）協(xié)助制訂單項(xiàng)目工程工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，通過(guò)總工期目標(biāo)的 分解，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 3）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)單體工程的各分部分項(xiàng) 工程的進(jìn)度、工作搭接進(jìn)行審查。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要 求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的

44、協(xié)調(diào)性和合理性等。（ 4）審核施工單位提交的施工方案和施工總平面圖。（ 5）督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。2、事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位交付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。（ 1 ）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的事物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、 現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。（ 2）工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；2）統(tǒng)計(jì)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致

45、性。（ 3）按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)、驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn) 行）。（ 4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面和簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證明支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)檢查員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào) 整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn) 度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。（6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)1）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；3）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；4）定期

46、向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。3、事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾編的 方法，督促承包商進(jìn)行搶工，以趕上施工進(jìn)度。四、進(jìn)度控制的措施1、技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水體 交叉作業(yè)等；2、組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；3、經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等；4、其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等。5、制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。6、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件 下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（三）、質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制的依據(jù)1、建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議等對(duì)工程質(zhì)量的約定和要求，如質(zhì) 量等級(jí)

47、、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量和保修階段服務(wù)內(nèi)容等；2、本工程施工投標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量的要求；3、中標(biāo)單位投標(biāo)文件中承諾的質(zhì)量等級(jí)及施工方案；4、監(jiān)理合同；5、設(shè)計(jì)圖紙；6、國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的關(guān)于質(zhì)量管理的法律、法規(guī)文件，施 工驗(yàn)收和技術(shù)規(guī)范。二、質(zhì)量控制的原則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；2、支持以人為控制核心的原則；3、堅(jiān)持預(yù)防為主和事前控制原則；4、體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則；5、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控；6、對(duì)施工的全過(guò)程及各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制；7、質(zhì)量監(jiān)控的程序、方法、措施應(yīng)規(guī)范化，具有足夠的監(jiān)控深度和 力度，確保監(jiān)控效果；8、對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。三、質(zhì)量

48、控制方法質(zhì)量控制的關(guān)鍵是嚴(yán)格把好事前控制 （預(yù)控）、事中控制（過(guò)程控制） 和事后控制（驗(yàn)收控制）三個(gè)階段的質(zhì)量關(guān)，當(dāng)施工過(guò)程時(shí)若發(fā)生質(zhì)量問(wèn) 題時(shí)，監(jiān)理單位要采取有效的處理方法進(jìn)行糾正。1、事前控制方法（預(yù)控）根據(jù)質(zhì)量管理體系文件的要求，對(duì)圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)審批、工 程開(kāi)工、工程停/復(fù)工、材料設(shè)備、施工測(cè)量、質(zhì)量檢查、工程驗(yàn)收、資 料管理等諸多環(huán)節(jié)，以及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部、總包、分包、材料供應(yīng)等的管 理、協(xié)調(diào)工作，分別制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，形成系列性的監(jiān)理管理作業(yè)文件。（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)1）施工合同有關(guān)質(zhì)量的條款；2）設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；3）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；4）建設(shè)工

49、程監(jiān)理規(guī)范；5）批準(zhǔn)的施組織設(shè)計(jì)或施工方案等；（ 2）審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)1）審查承擔(dān)本工程施工任務(wù)的施工隊(duì)伍及其主要技術(shù)人員的資質(zhì)與是否符合招標(biāo)文件的要求和其投標(biāo)文件中的承諾，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工，為質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)；2）審查分包單位資質(zhì)及承包范圍是否滿(mǎn)足本工程的要求，審查其主要技術(shù)人員的資質(zhì)、能力及工作經(jīng)驗(yàn)及特種作業(yè)人員的資質(zhì)、技術(shù)水平。（ 3）審查承包商組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、職能分工、內(nèi)部管理制度是否符合并滿(mǎn)足合同要求，審查項(xiàng)目部主要技術(shù)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力，重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、各主要職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力；檢查須持證操作崗位施工人員的上崗證；審查

50、承包商在本項(xiàng)目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控制能力。（ 4）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的錯(cuò)漏碰缺的問(wèn)題，避免在施工過(guò)程中因使用有錯(cuò)漏碰缺問(wèn)題的圖紙?jiān)斐少|(zhì)量事故和不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)遺留問(wèn)題負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)解決。（ 5）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、離散方案，重點(diǎn)審查工程質(zhì)量保證措施、主要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施、施工方法、施工工藝等是否先進(jìn)可行。（ 6）審查總包單位制訂的施工平面布置圖，審查現(xiàn)場(chǎng)圍蔽方案、安全文明施工方案和消防保衛(wèi)制度，并對(duì)照方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)確定按照方案執(zhí)行。（ 7）檢查測(cè)量控制依據(jù)資料和測(cè)量標(biāo)志，審查承包商的施工測(cè)量放線(xiàn)方案，檢查測(cè)量人員的資質(zhì)

51、及測(cè)量設(shè)備的鑒定證書(shū)，復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制點(diǎn)的校核成果及保護(hù)措施，復(fù)核建筑平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測(cè)量成果。（ 8）按合同約定條件，審查材料供應(yīng)商的資歷質(zhì)、方案及計(jì)劃。（ 9）審查承包商委托的試驗(yàn)室的資質(zhì)。審查承包商進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械和設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，對(duì)直接影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如振動(dòng)器、水準(zhǔn)儀等設(shè)備、儀器，應(yīng)按其技術(shù)說(shuō)明檢查其機(jī)械性能情況及是否在有效檢測(cè)期內(nèi)，不符合要求的，不得在本工程中使用。（ 10）審驗(yàn)原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量；對(duì)試驗(yàn)材料 的取樣、送樣，實(shí)行監(jiān)理見(jiàn)證取樣制度。（ 11）檢查承包商擬采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣認(rèn)可有效 文件。（ 12）審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條

52、件，審查承包商開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作。1）每一分項(xiàng)工程施工前，檢查承包商的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作。對(duì)于質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，承包商應(yīng)提交詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并嚴(yán)格按審批的施工方案施工；2）根據(jù)本工程特點(diǎn)，找出各階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)中容易引發(fā)質(zhì)量事故的因素進(jìn)行分析，制訂相應(yīng)的預(yù)控措施和專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，防患于未然；3）對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭，消除質(zhì)量隱患。（ 13）督促承包商進(jìn)行工程所需的半成品，混合料等的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、專(zhuān) 業(yè)技術(shù)參數(shù)試驗(yàn)，確定配合比等有關(guān)技術(shù)參數(shù)。2、事中控制方法（過(guò)程控制）（ 1 ）協(xié)助承包商進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，把影響工程質(zhì)

53、量的可能因素均納入管理狀態(tài)，對(duì)重要的工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)。（ 2）以每一分項(xiàng)、分部工程為對(duì)象，以其質(zhì)量控制點(diǎn)為重點(diǎn)，對(duì)分項(xiàng)、分部工程施工過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程質(zhì)量。（ 3）監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視、檢測(cè)，以預(yù)控為主，對(duì)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，采取有效措施，防止漏檢和誤驗(yàn)。（ 4）審核承包商編制的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)是否達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程的要求，結(jié)合承包商的施工能力是否具有可操作性。（ 5）檢查承包商執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等）和設(shè)計(jì)要求的情況；檢查承包商各項(xiàng)施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告和自檢記錄等。（ 6）審查承包商施工操作人員的技術(shù)

54、水平、操作條件是否滿(mǎn)足工藝造作要求和安全要求，特種操作人員是否持證上崗。（ 7）對(duì)承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。承包商的自檢人員按經(jīng)審批的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序，責(zé)令承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得進(jìn)入下一工序施工。（ 8）審查原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、成品、半成品的采購(gòu)計(jì)劃，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（ 9）定期檢查現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，如果現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境不利于施工的，要求承包商采取措施確保工程質(zhì)量。（ 10） 對(duì)分項(xiàng)、 分部工程進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格的驗(yàn)收及隱蔽工程給予簽認(rèn)；

55、分部工程在承包商自檢合格后填寫(xiě)“工程報(bào)驗(yàn)單”，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工程師檢查合格后方可簽認(rèn)中間交工證書(shū)，不合格的，指明整改項(xiàng)目，整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)單位工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（ 11）對(duì)施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，做好旁站記錄，采用巡視、檢查、抽查和復(fù)試的方式監(jiān)控隱蔽工程度的施工，未經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)認(rèn)可，不得進(jìn)行隱蔽施工。認(rèn)真做好監(jiān)理日記，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析評(píng)估。（ 12）審查設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需變更設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)后交施工單位進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)審查各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量等的不利影響，必要時(shí)應(yīng)以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)。（ 13）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位對(duì)工程質(zhì)量有交叉影響的問(wèn)題，明確各自職責(zé)，檢討質(zhì)量情況，提出改進(jìn)要求；（ 14）參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實(shí)施；檢查針對(duì)事故原因整改措施的落實(shí)情況；（ 15）至少每月一次對(duì)工程質(zhì)量作出分析評(píng)估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求，納入監(jiān)理月報(bào)，并報(bào)送業(yè)主；（16）下達(dá)停工令控制工程質(zhì)量1）當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)系列性偏差時(shí)，總監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)定下達(dá)“工程暫停令”，并要求承包商制定整改措施；2）承