代理記賬公司績(jī)效工資考核方案

1、績(jī)效工資考核方案為促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)人的積極性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定公司的績(jī)效工資考核制度一、適用范圍本績(jī)效考核適用公司全體員工，但下列人員除外：1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工；2、當(dāng)月請(qǐng)事假2.5天及以上的員工；3、當(dāng)月t#病假5天及以上的員工；4、當(dāng)月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折為事假，兩者天數(shù)相加超過(guò)2天的;5、因公傷休息次月不參與考核；6、曠工者當(dāng)月不參與考核。二、考核的基本原則1、公開(kāi)、公平、公正、嚴(yán)格為基本原則2、以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)，精誠(chéng)合作，共同提高。三、考核期及考核時(shí)間考核類別考核時(shí)間考核結(jié)果公布考核分析績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間月

2、份考核每月10日每月10號(hào)每月12號(hào)月工資發(fā)放日年度考核112次年125日次年125日年底獎(jiǎng)金發(fā)放日四、考核周期績(jī)效工資的計(jì)算1、公司員工月績(jī)效工資計(jì)算：(1)、公司員工按其主要工作內(nèi)容大致分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)，內(nèi)業(yè)包括：賬務(wù)處理，資料歸檔、代客戶開(kāi)具發(fā)票；外業(yè)包括：收取資料，報(bào)稅(含網(wǎng)上報(bào)稅)，推銷配套商品，推銷軟件，工商年檢等。(2)、內(nèi)外業(yè)收入提成比例為：5%收入按權(quán)責(zé)發(fā)生制確定，原已經(jīng)提成的收入確認(rèn)為壞賬的應(yīng)沖減當(dāng)月收入，因?yàn)?月份沒(méi)有公布方案，推銷商品及軟件的分值分別計(jì)入財(cái)務(wù)處理與資料歸檔。(3)、按考核表中員工考核得分合計(jì)數(shù)作為百分?jǐn)?shù)(超過(guò)200%勺按200%,乘以提成合計(jì)數(shù)，即為應(yīng)分配

3、的績(jī)效工資總額。其中：60勵(lì)當(dāng)月發(fā)放，40斷年終未了兩個(gè)月內(nèi)發(fā)放。(4)、按各員工在內(nèi)外業(yè)實(shí)際完成的工作量，分別計(jì)算其考核得分占總考核得分的比例，來(lái)確定本月績(jī)效工資。(5)計(jì)算提成的收入不含公司自接的業(yè)務(wù)收入，不含收取的稅務(wù)代理、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等與員工業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)的收入。2、年度考核得分計(jì)算年度考核得分=月份考核得分的平均分X70涮年度考核得分X30%五、考核內(nèi)容1、工作業(yè)績(jī)（ 1） 、內(nèi)業(yè)、賬務(wù)處理（含編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表），包括編制會(huì)計(jì)憑證，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，網(wǎng)上填報(bào)相關(guān)報(bào)表。、資料歸檔，主要是打印并裝訂憑證、賬本，按規(guī)定歸檔。、代客戶開(kāi)具發(fā)票，代客戶開(kāi)具增值稅等發(fā)票，含與開(kāi)發(fā)票相關(guān)的其他工作。（ 2） 、外業(yè)

4、、報(bào)稅，網(wǎng)上填報(bào)納稅申報(bào)表，并到稅務(wù)局申報(bào)稅款。、收取資料，到客戶處收取資料，到銀行取回單據(jù)，并核對(duì)單據(jù)是否正確和完整。、推銷配套商品，推銷憑證等實(shí)物配套商品，指標(biāo)數(shù)是考核月份起至本月的任務(wù)累計(jì)銷售收入金額，指標(biāo)完成數(shù)是考核月份起至本月的實(shí)際銷售收入完成累計(jì)金額。、推銷軟件，推銷金蝶財(cái)務(wù)軟件與自制的軟件，考核辦法與推銷配套商品一致。、維護(hù)軟件，上門(mén)或遠(yuǎn)程維護(hù)，如果沒(méi)有需要維護(hù)的則每個(gè)員工可得1.5分。、工商等年檢，包括工商、代碼證等證件年檢、變更等業(yè)務(wù)，如果本月有這方面業(yè)務(wù)的，則權(quán)重分為4分，否則為0分，當(dāng)為0時(shí)，為保證權(quán)重分保持100分不變，加計(jì)入出勤狀況4分，。2、工作態(tài)度工作態(tài)度主要考核

5、員工對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)，其考核指標(biāo)可以從考勤狀況、溝通協(xié)調(diào)、客戶滿意度、工作合作性、工作責(zé)任感等方面設(shè)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。本考核項(xiàng)目分值低，但是如果存在工作松懈，受客戶投訴等不良行為，則指標(biāo)完成為0，該項(xiàng)考核指標(biāo)得分倒扣1分。特殊考核指標(biāo)：出勤狀況，事假在2天內(nèi)的，考核分為權(quán)重分除以分母各為3至6的自然數(shù)，每增加0.5天，則分母遞增1，病假1天按事假0.5天計(jì)。六、幾點(diǎn)具體說(shuō)明：1、所有員工試用期滿后方可參加績(jī)效工資考核。2、在考核中，當(dāng)某責(zé)任人因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生時(shí)，該責(zé)任人原則上不能獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并且取消其年終績(jī)效工資。3、在員工考核中，當(dāng)被考核人中途離職的情況發(fā)生時(shí)，按照出勤

6、天數(shù)獲得當(dāng)月基本工資，加入公司未滿試用期的員工不宜進(jìn)行考核，也不享受績(jī)效工資。3、本方案按兩名員工設(shè)計(jì)，如果員工數(shù)量有變化的，另定方案。4、當(dāng)公司或者員工由于不可抗拒的外力影響導(dǎo)致無(wú)法啟動(dòng)考核程序或不能執(zhí)行考核結(jié)果時(shí)，暫停考核。5、當(dāng)公司累計(jì)實(shí)際稅前凈利率低于20%寸（成本不含績(jī)效工資），稅前凈利率=利潤(rùn)總額+營(yíng)業(yè)收入X100%暫?？己恕?、本方案解釋權(quán)歸公司所有，自2013年7月1日開(kāi)始試運(yùn)行?？?jī)效考核表月份:考核項(xiàng)目考核指標(biāo)行次權(quán)重分指標(biāo)總數(shù)考核得分內(nèi)業(yè)主辦外業(yè)主辦小計(jì)系數(shù)指標(biāo)完成考核得分系數(shù)指標(biāo)完成考核得分賬務(wù)處理1250.60.4內(nèi)資料歸檔220140.60.4業(yè)代客戶開(kāi)具發(fā)票3540.60.4小計(jì)50工報(bào)稅（含網(wǎng)上）46140.50.5作業(yè)收取資料55140.40.6績(jī)推銷配套商品6104000.40.6外業(yè)推銷軟件71020000.40.6維護(hù)軟件830.60.4工商等年檢900.40.6小計(jì)34內(nèi)外業(yè)小計(jì)84出勤狀況1010230.50.5工溝通協(xié)調(diào)能力11110.50.5作遵守規(guī)