優(yōu)秀年輕干部薪火計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔工作總結(jié)

1、優(yōu)秀年輕干部薪火計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔工作總結(jié)篇一：培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作總結(jié)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作總結(jié)我們按要求對培養(yǎng)選拔優(yōu)秀青年干部工作進(jìn)行了認(rèn)真自查。幾年來，xxx對培養(yǎng)選拔年輕干部工作是十分重視的，措施是比較得力的，取得了一定成效?，F(xiàn)將主要情況匯報如下：一、解放思想，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要位置。培養(yǎng)造就跨世紀(jì)的一代年輕干部，事關(guān)黨和國家的前途命運(yùn)。文件下發(fā)后，一班人及時進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，根據(jù)省、市委的具體要求，結(jié)合干部隊(duì)伍的實(shí)際，制定下發(fā)了意見。明確了指導(dǎo)思想，制定了規(guī)劃，規(guī)定了后備干部的選拔條件、范圍、程序和培養(yǎng)目標(biāo)，擬定了培養(yǎng)方式和管理使用辦法。充

2、分利用各種會議宣傳培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要意義，并把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作作為考察一個地方、一個部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擺上重要位置，常抓不懈。召開了培養(yǎng)選拔年輕干部工作會議，下發(fā)了關(guān)于做好調(diào)整補(bǔ)充后備干部工作的通知，進(jìn)一步規(guī)范了后備干部選拔培養(yǎng)工作，對科級后備干部進(jìn)行了全面調(diào)整充實(shí)。二、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施，建設(shè)高素質(zhì)后備干部隊(duì)伍。1、把好入口，選準(zhǔn)苗子。幾年來，我們在組建后備干部隊(duì)伍時，始終堅(jiān)持干部“四化”方針，“德才兼?zhèn)洹焙汀肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)把入口關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線、采用單位黨組織推薦和群眾民主推薦的辦法推薦后備干部人選，對推薦出的人選由組織部門

3、考察把關(guān)，切實(shí)把有真才實(shí)學(xué)、苦干實(shí)干，有政績，群眾公認(rèn)的年輕干部選入后備干部隊(duì)伍中來。除建立了縣級后備干部隊(duì)伍外，還建立起由xxz名科級后備干部、xxx名村級后備干部和xxx名企事業(yè)后備干部組成的門類齊全的后備干部隊(duì)伍。2、加強(qiáng)培養(yǎng)，提高素質(zhì)。幾年來，根據(jù)干部成長規(guī)律，我們緊緊抓住理論培訓(xùn)，實(shí)踐鍛煉，嚴(yán)格管理三個重要環(huán)節(jié)來培養(yǎng)年輕干部，育好人才。一是抓好理論培訓(xùn)。近年來，利用黨校這一主陣地，結(jié)合其他干校培訓(xùn)等方法，培訓(xùn)年輕干部xxx多人次。在培訓(xùn)內(nèi)容上注重針對性，根據(jù)年輕干部的實(shí)際情況，區(qū)別不同層次來安排培訓(xùn)內(nèi)容。首先注意進(jìn)行馬克思主義理論和社會主義初級階段的理論教育。幫助他們樹立堅(jiān)定的政治信

4、念，掌握正確的政治方向，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅(jiān)定性。其次，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)。針對換屆以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中新成員較多，年輕干部比率大，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)普遍不足，領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠缺，駕馭復(fù)雜局面和處理實(shí)際問題能力不強(qiáng)的狀況，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班子上，增設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這門課。再次，抓好業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)提高。在培訓(xùn)中，有目的的充實(shí)了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識、市場經(jīng)濟(jì)理論知識、現(xiàn)代化科技知識和法律知識等新內(nèi)容，以改善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)適應(yīng)能力。二是抓好實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐出真知，實(shí)踐長才干。實(shí)踐是青年干部成長的必由之路，培養(yǎng)跨世紀(jì)接班人，也只有通過實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)。我們在抓好理論培訓(xùn)教育的同

5、時，始終把著力點(diǎn)放在青年干部的實(shí)踐鍛煉這一中心環(huán)節(jié)上，有目的、有計(jì)劃地把青年干部放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場上經(jīng)風(fēng)雨、風(fēng)世面、煉意志、長才干。主要做法是：桂職鍛煉。堅(jiān)持缺什么補(bǔ)什么的原則，提高鍛煉的針對性，對選派的干部區(qū)別不同類型采取不同的掛職方式。先后選派xxx多名30歲左右的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉。通過基層的實(shí)踐鍛煉，這些同志實(shí)際工作能力大提高，大部分被委以重任。xxx年以來，先后從縣直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)里選送xx名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部到xxx掛職學(xué)習(xí)，其中xxx名同志得到了提拔重用。關(guān)鍵崗位鍛煉。對一些素質(zhì)好、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，適時把他們放到重要崗位上，交任務(wù)，壓擔(dān)子，進(jìn)行

6、強(qiáng)化培養(yǎng)。幫助他們實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)思維到多項(xiàng)思維，由適應(yīng)局部到適應(yīng)全局，由執(zhí)行為主到?jīng)Q策為主的轉(zhuǎn)變，盡快走向成熟。xxx年以來，先后有xxx名年輕干部經(jīng)過關(guān)鍵崗位壓擔(dān)子鍛煉后被提拔擔(dān)任黨政正職，xxx人被列為縣級后備干部。交流輪崗鍛煉。有重點(diǎn)、有目的的對一些優(yōu)秀青年干部適時進(jìn)行交流輪崗，讓他們熟悉新領(lǐng)域、積累更多的知識和經(jīng)驗(yàn)。xxx年以來，通過單位之間的交流調(diào)整和單位內(nèi)部輪崗使xxx多名青年干部得到鍛煉，抽調(diào)參加中心工作。參與各項(xiàng)中心工作是年輕干部鍛煉成長的又一有效途徑。近年來，我們抽調(diào)年輕干部參與整頓后進(jìn)支部、抗洪救災(zāi)等項(xiàng)中心工作達(dá)xxx人次以上。經(jīng)過基層的磨煉，許多同志逐步成熟起來，一部分已走上

7、各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是嚴(yán)格管理?？h委對年輕干部既敢于大膽使用，又能進(jìn)行嚴(yán)格教育和管理，使年輕干部擺正自己的位子，銳意進(jìn)取，健康成長。堅(jiān)持對年輕干部進(jìn)行理想信念教育。牢固樹立正確的世界觀，人生面，價值觀，保持清醒頭腦，不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為欲所惑，做到警鐘長鳴，防微杜漸。堅(jiān)持談話制度，在年輕干部職務(wù)提升，工作崗位變動或遇到困難時，組織上都要認(rèn)真找其談話，肯定成績，指出存在問題，提出要求或幫助他們解決困難。堅(jiān)持跟蹤考察，對年輕干部的德能勤績定期或不定期進(jìn)行考核，全面掌握其鍛煉成長情況。對后備干部人選，結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核進(jìn)行全面考察了解，對表現(xiàn)優(yōu)秀的及時提拔使用，把那些不符合后

8、備干部條件的調(diào)整出去，及時挑選補(bǔ)充新人，使后備干部成為“一池活水”，始終保持最佳陳容。三、育用結(jié)合，抓住機(jī)遇，大膽提拔使用優(yōu)秀年輕干部。育人是基礎(chǔ)，用人是關(guān)鍵。如何做到育用結(jié)合，把握干部才能發(fā)揮的“黃金時期”，把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部及時提拔到各級崗位上來，縣委多次進(jìn)行研究討論，提高認(rèn)識，使各級領(lǐng)導(dǎo)和組織部門深刻認(rèn)識到：人才的浪費(fèi)是人類社會中最大的浪費(fèi)，不能及時使用優(yōu)秀青年干部是最大的失誤，從而增強(qiáng)及時使用優(yōu)秀青年干部的責(zé)任感和緊迫感。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)決破除“論資排輩”、“求全責(zé)備”、“平衡照顧”等陳舊觀念，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用并重，不斷加大選拔使用優(yōu)秀年輕干部的力度。采取相應(yīng)措施，確保青年干部

9、在其才能最佳發(fā)揮期內(nèi)得到啟用。一是對優(yōu)缺點(diǎn)都較為明顯，有爭議的干部，看主流，看本質(zhì)，不因小過而影響使用。二是因環(huán)境因素影響年輕干部才能發(fā)揮的，予以交流提拔使用。實(shí)踐證明，效果很好。除平時個別班子調(diào)整外，抓住黨委政府換屆的契機(jī)，提拔了一大批優(yōu)秀年輕干部充實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。先后有xxx名縣級后備干部得到提拔使用；提拔擔(dān)任副科級以上職務(wù)的年輕干部xxx人，其中，擔(dān)任黨政正職的xxx人。四、存在問題和今后打算幾年來，我們在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中，做了一些有益的探索與嘗試，取得了一定成效，但離上級的要求和與兄弟單位相比還有較大差距，還不能適應(yīng)新的形勢的需要。存在著如下問題：一是選用年

10、輕干部工作的發(fā)展不夠平衡，少數(shù)單位培養(yǎng)使用年輕干部工作力度不夠，還有論資排輩現(xiàn)象；二是由于受編制等因素的制約，部分單位近年來很少補(bǔ)充年輕干部，導(dǎo)致源頭不足；三是企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)相對薄弱，個別單位顯得后繼乏人；四是縣直機(jī)關(guān)部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部偏少，未達(dá)到比例要求；五是在體制上還存在著不太適應(yīng)的方面，有些制度措施不夠完善等。今后打算：1、進(jìn)一步提高認(rèn)識，解放思想，轉(zhuǎn)變用人觀念，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感：2、采取切實(shí)可行的措施，選派大專以上優(yōu)秀畢業(yè)生等充實(shí)黨政機(jī)關(guān)，解決源頭不足問題；3、加快干部制度改革步伐，認(rèn)真落實(shí)干部能上能下制度，及時果斷調(diào)整不勝任的干部，為優(yōu)秀年輕干部騰出位子；4、放開選人

11、視野，拓寬用人渠道。擴(kuò)大民主，充分走群眾路線，完善考核，引入競爭機(jī)制，加大向社會公開選拔力度，推行競爭上崗制度，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。5、從政治上愛護(hù)、工作上支持，生活上關(guān)心年輕干部，營造良好的環(huán)境與氛圍，促使更多的優(yōu)秀年輕干部盡快健康成長。篇二：培養(yǎng)選拔年輕干部工作情況匯報培養(yǎng)選拔年輕干部工作情況匯報我們始終把抓好年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為確保黨和國家各項(xiàng)事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)，大力推進(jìn)年輕干部成長工程，不斷優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。1、統(tǒng)一思想，科學(xué)謀劃。市委把年輕干部的培養(yǎng)選拔提升到事關(guān)xx科學(xué)發(fā)展全局的政治高度和戰(zhàn)略層面，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，

12、深化認(rèn)識。去年2月，市委印發(fā)了關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見，科學(xué)編制了全市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃及后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，力爭用2年左右的時間，選拔一批優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入各級領(lǐng)導(dǎo)班子，基本實(shí)現(xiàn)各年齡段結(jié)構(gòu)均衡、老中青分布合理的梯次配備。2、拓寬源頭，梯次培養(yǎng)。一是把選調(diào)生和選聘生作為年輕干部源頭工程來抓。每年選聘60名左右的大學(xué)生到村任職，對潛力較大、群眾公認(rèn)的，列入鄉(xiāng)科級后備干部管理。二是加大從基層一線招錄黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員力度。每年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層選拔30名左右優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到市縣黨政機(jī)關(guān)，形成了“面向基層、雙向交流”年輕干部培養(yǎng)鏈。三是著眼優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，突破常規(guī)，計(jì)劃用三年的時

13、間，面向全國公開招錄300名全日制博士、碩士研究生科長，XX年已經(jīng)招錄132名，今年招錄80名，目前已進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。3、立足實(shí)踐，鍛煉成長。堅(jiān)持每年選派100名年輕后備干部到中央及省市機(jī)關(guān)、沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，開闊視野、增長見識；在南水北調(diào)移民安置、武術(shù)節(jié)籌辦、“三城聯(lián)創(chuàng)”等全市重點(diǎn)工作、重要項(xiàng)目、重大事件和參與信訪督察推進(jìn)處理中，有針對性地選派年輕干部擔(dān)當(dāng)重任，并通過干部專項(xiàng)考核，發(fā)現(xiàn)使用優(yōu)秀干部。全市選派250名年輕干部擔(dān)任村黨支部第一書記；組織1200余名年輕干部到企業(yè)、基層一線開展“雙聯(lián)雙助”活動；在“萬名干部進(jìn)萬村入萬戶”活動中，年輕后備干部一律選派到村進(jìn)行鍛煉。4、競爭擇優(yōu)，

14、大膽使用。積極破解行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位之間科級干部交流難題，探索實(shí)行市直單位科級干部跨系統(tǒng)、跨部門、跨崗位“三跨”競爭上崗。市直機(jī)關(guān)崗位空缺、內(nèi)部一時難以產(chǎn)生適當(dāng)人選的，通過“三跨”的辦法選配，為年輕干部順利成長暢通了渠道。XX年以來，我市通過公開選拔、公推公選、公開競聘等形式，提拔任用正、副縣級年輕領(lǐng)導(dǎo)干部28人，其中35歲以下的13人，占46%。5、嚴(yán)格要求，動態(tài)管理。對年輕干部從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，建立年輕干部政績管理檔案，把平時管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來，注重在重要關(guān)頭和涉及個人利益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對年輕干部德才素質(zhì)考核，促進(jìn)健康成長。建立市級領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部“直通車”聯(lián)系制度等，多次組織

15、與年輕干部代表交流座談，及時了解思想動態(tài)，加強(qiáng)教育管理。建立了縣級后備干部信息庫，儲備了一批結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的后備干部隊(duì)伍。目前，全市181名正縣級和374名副縣級后備干部中，35歲以下50人，36-40歲120人，分別占9%和%。篇三：淺談培養(yǎng)選拔年輕干部工作中存在的問題及建議淺談培養(yǎng)選拔年輕干部工作中存在的問題及建議培養(yǎng)選拔年輕干部是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是新形勢下加強(qiáng)黨的建設(shè)關(guān)鍵性工程。對于我市而言，既是落實(shí)三個代表重要思想，加快長吉圖開發(fā)開放先導(dǎo)區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的需要；也是堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，全面落實(shí)省市十次黨代會精神的具體行動。下面，結(jié)合*情況

16、，談一談當(dāng)前我市在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中存在的問題及建議。一、工作中存在的問題主要概括為“不高、不多、不大、不全”：一是年輕干部在干部整體隊(duì)伍中占比不高。以*縣為例，目前*縣黨政機(jī)關(guān)現(xiàn)有干部1020人，其中35歲以下的占%；鄉(xiāng)科級正職領(lǐng)導(dǎo)干部119人，35歲以下的占%；鄉(xiāng)科級副職領(lǐng)導(dǎo)干部176人，35歲以下的占%。年輕干部偏少，任正職的年輕干部更少，沒有形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。二是少數(shù)民族年輕干部人數(shù)不多。近年來，隨著大批少數(shù)民族人口外出求學(xué)、務(wù)工、就業(yè)，我地區(qū)人才流失現(xiàn)象較嚴(yán)重，機(jī)關(guān)單位更是缺少少數(shù)民族年輕干部。目前，*縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部共有5989人，其中少數(shù)民族干部1198人，35

17、歲以下少數(shù)民族干部243人，僅占機(jī)關(guān)單位干部總?cè)藬?shù)的%。長此下去，少數(shù)民族干部特別是年輕干部將會出現(xiàn)“青黃不接”、后繼無人。三是選拔任用年輕干部力度不大。近年來，隨著國家對選拔任用年輕干部的改革，為打破常規(guī)、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部提供了一定空間。但在干部選拔任用的工作實(shí)踐中，大都還是采用“常規(guī)提拔”，幾乎很少啟動干部任用條例中的“破格”程序。同時，作為改革重要舉措之一的公選機(jī)制，從目前來看效果不夠明顯，1個縣市每次僅拿出4到5個職位，且存在不定期性，其作用未得到充分發(fā)揮。四是后備干部制度體系不全。雖然我市在培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作上的力度逐年加大，但對年輕后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃不夠，后備干部隊(duì)伍的

18、民族比例、性別比例、非黨比例、年齡結(jié)構(gòu)比例等隨意性比較大，后備干部的培訓(xùn)教育、培養(yǎng)鍛煉、監(jiān)督管理、選拔任用等還沒有步入制度化軌道，后備干部的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足新老干部交替的需要。二、產(chǎn)生問題的原因影響年輕干部成長的原因是多方面的，主要可以歸納為以下“四性”：一是思想觀念的封閉性。個別單位強(qiáng)調(diào)“先來后到”導(dǎo)致年輕干部處在金字塔的最底層，看不到希望、看不到前途，從而不思進(jìn)??；個別單位認(rèn)為年輕干部“嘴上無毛，辦事不牢”，不敢起用破格程序，不敢大膽提拔年輕干部；個別單位用人視野不寬，局限在熟悉的地方、部門和人員中選干部；對于領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部，不敢放在重要崗位上考驗(yàn),影響了年輕干部的工作熱情，不利于優(yōu)

19、秀年輕干部的培養(yǎng)和成長。二是培養(yǎng)教育的隨意性。一些部門和單位缺乏培養(yǎng)教育的具體措施和實(shí)際行動，平時不注意年輕干部的培養(yǎng)和人才的儲備，不注意建立一支各方面結(jié)構(gòu)比較合理、數(shù)量比較充足的后備干部隊(duì)伍。遇到在年齡、學(xué)歷、黨派、專業(yè)上有特殊的空缺職位時，便只能是按條件畫圈，以致由現(xiàn)“例子里拔大個”、“在少數(shù)人中選人”現(xiàn)象。三是部分年輕干部缺乏工作積極性。個別年輕干部進(jìn)取心不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新才能，工作中開拓性、主動性不夠，點(diǎn)子不多，思路不新，辦法不活，放不開手腳；有的年輕干部存在“船到橋頭車到站”心態(tài)，短期內(nèi)沒有被提拔,片面認(rèn)為已不符合干部選拔條件，尤其是看到比自己年輕的干部被提拔重用，就失去工作激

20、情，降低工作標(biāo)準(zhǔn)。四是政策機(jī)制的滯后性。雖然我們不斷加大年輕干部的培養(yǎng)力度，逐步完善培養(yǎng)選拔機(jī)制，但“硬度”還不夠，年輕干部培養(yǎng)選拔還沒有真正納入到黨政班子考核內(nèi)容，尚未形成層層負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制，基層部門領(lǐng)導(dǎo)選拔任用年輕干部的積極性還沒有得到充分發(fā)揮。三、選拔培養(yǎng)年輕干部的建議培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)堅(jiān)持“長期抓、抓長期”的方針，主要做到四個“有”。一是氛圍上做到“有增無減”。堅(jiān)持以公開、公平、公正的原則，擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道，推廣競爭機(jī)制，形成有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而生的社會環(huán)境。堅(jiān)持“不憑資歷憑能力、不憑關(guān)系憑實(shí)績、不憑活動憑實(shí)干”的用人導(dǎo)向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)