路勁艱難消化順馳

1、改弦更張單偉豹欲推雋御上市“消化”順馳歷時10個月，經過徹頭徹尾的梳理，單偉豹終于讓業(yè)界矚目的順馳收購案有了圓滿結局。去年9月份斥資9億元人民幣從孫宏斌手中接過順馳，又意外地在去年12月份追加9億元才算真的拿下這個“燙手山芋”的路勁，于今年7月中召開股東特別大會，通過行使仍未行使的順馳A期權。據(jù)悉，至本月底，行權將全部完成，路勁對順馳的最終持股量將占到94.6%，少量份額仍由孫宏斌持有。7月20日，來北京參加活動的路勁基建(1098.HK)董事局主席單偉豹接受本報記者專訪時透露，今年九十月份有意推動專營地產業(yè)務的子公司雋御(全稱為“香港雋御地產集團有限公司”)在香港聯(lián)交所申請上市，期望經過半年

2、的運作期，在明年第二季度能如愿以償。雋御的登場，很難讓人不關注“順馳”這個曾經攪動中國地產風云的響亮品牌的命運，該不會像流星一般隕落吧？以蛇吞象單偉豹無奈追加9億投資盡管路勁基建是一個綜合實力很強的企業(yè)，單偉豹卻把路勁收購順馳比喻為“以蛇吞象”。“路勁2003年底才開始進行房地產業(yè)務，開發(fā)面積不多，收購順馳基本等于以蛇吞象。去年10月份陷入了收購以來最大的困境?！眴蝹ケf。他所指的困境確實非同尋常：9月份與順馳簽約收購，10月份發(fā)現(xiàn)9個億只夠堅持6個月，大量的歷史遺留問題逐步顯現(xiàn)：欠款、土地款滯納金、上百起各類法律官司等等?！瓣P鍵是不知道還有多大的窟窿要補！”單偉豹坦陳當時真是進退兩難，壓力巨

3、大。因為當初董事會表決收購順馳時同意的只有50%，是他行使了董事長的半票權力通過這樁收購的。面對不斷出現(xiàn)的麻煩，面對未知的資金黑洞，他問自己“撤？還是干下去？”對內地房地產大勢的看好讓他決定堅持下去。于是，一邊調配了9億元資金，一邊動員全部董事走上地產業(yè)務前線，同時從社會上廣招賢才。“我們陸續(xù)把所有的欠款都補齊了，把遺留問題都清理了，其中兩塊地退回了政府，還有幾塊地退給了合作伙伴，到今年5月底，算是擺平了所有問題。”談到這些的時候，單偉豹面色非常平靜。而據(jù)順馳內部人士講，在那段艱難的日子，單偉豹就像一頭憤怒卻不服輸?shù)谋?。在自信與堅韌兩方面，單偉豹和孫宏斌兩任順馳領頭人很相似。改弦更張雋御攜上

4、市使命登場單偉豹的新動作就是將雋御上市提上日程。他解釋說，香港雋御地產集團有限公司是路勁基建的子公司，又是雋御地產和順馳地產的母公司。單偉豹透露，除了目前的住宅業(yè)務，雋御以后還打算增加商業(yè)地產業(yè)務，持有經營一些商場、寫字樓和酒店物業(yè)。顯而易見，順馳地產的地位不過是雋御的子品牌。在收購順馳之初，吸引路勁的除了順馳的項目和土地儲備，還有順馳這個全國性知名地產品牌，路勁對此毫不諱言。然而這個并非自己一手締造的品牌，收購過程又生出那么多意外和痛苦，尤其是在一些城市因為欠付土地款和工期延遲而毀了商譽，路勁還會在乎它嗎？單偉豹回答得很干脆：“順馳這塊牌子還要用，主要用于它的形象還比較正面的城市如天津、鄭州

5、、洛陽等地，其他城市打雋御的品牌?！眱H僅10個月，曾經叱咤地產風云的順馳就“城頭變幻大王旗”了。這個極具宏觀調控時代標本意義的企業(yè)以這樣的方式保存下最后的力量，恐怕是順馳首任領袖孫宏斌從未料及的。不過，已經把全部精力投入到融創(chuàng)公司經營上的老孫，或許在賣出順馳的那一天就把它從心里“放下”了。據(jù)說，雖然仍是順馳小股東，但老孫只是派了個部下?lián)味?，自己從不參加董事會議，也不愿和記者再談論順馳。路勁入主順馳之后，對這個問題企業(yè)進行了大量的改造。首先大幅調整了項目管理層一半以上的人員，嚴格了財務管理制度，重視成本和利潤，把企業(yè)戰(zhàn)略從“做中國最大的房地產企業(yè)”調整為“力求做中國最好的房地產企業(yè)”。價值觀和企業(yè)文化的內涵也與老孫時代不同，單更強調務實與誠信而不是單純的激情。一番改造之后，在房地產大勢利好作用下，順馳上半年已收支平衡，旗下17個地產項目個個賺錢，順馳A現(xiàn)時土地儲備680萬平方米，計劃重點在已成功進入的城市再拿地，但暫時不會冒險進入新的城市。路勁董事會已把順馳A今年的銷售目標由60億元人民幣調高至65億元，2008年全年銷售額預期為120億元，2009年增加至150億至200億元?！爸灰鲜许樌?，這些目標不難實現(xiàn)”單偉豹表示。他保守估計，