一季度建筑業(yè)生產運行工作總結精選_第1頁
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一季度建筑業(yè)生產運行工作總結精選_第3頁
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文檔簡介

1、.一季度建筑業(yè)生產運行工作總結今年一季度,在固定資產投資穩(wěn)定增長的帶動下,全縣建筑業(yè)企業(yè)生產運行開局良好,簽訂合同額、建筑業(yè)總產值、房屋施工面積、營業(yè)收入等均呈現(xiàn)增長態(tài)勢?,F(xiàn)將一季度建筑業(yè)生產運行情況分析如下:一、基本情況(一)生產情況1、簽訂的合同額略有增長。一季度,全縣建筑業(yè)企業(yè)簽訂的合同額為千元,比去年同期增長.%。其中上年結轉合同額為千元,占簽訂合同額的.%,本年新簽合同額為千元,占簽訂合同額的.%,同比增長.%。2、建筑業(yè)總產值穩(wěn)步增長。-月份,全縣建筑業(yè)企業(yè)共完成建筑業(yè)總產值千元,較去年同期增長.%。其中,完成建筑工程產值千元,同比增長.%,占建筑業(yè)總產值的.%;完成安裝工程產值千

2、元,同比增長.%,占建筑業(yè)總產值的.%;完成其他產值千元,同比增長.%,占建筑業(yè)總產值的.%。3、竣工產值快速增長,房屋施、竣工面積平穩(wěn)增加。一季度,全縣建筑業(yè)企業(yè)竣工產值為千元,比去年同期增長.%;房屋施工面積為平方米,同比增長.%,其中新開工面積平方米,同比增長%,占全部房屋建筑施工面積的.%;房屋竣工面積平方米,同比增長.%,竣工房屋價值千元,同比增長.%。(二)效益情況1、營業(yè)收入、營業(yè)成本大幅上漲。一季度,全縣建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入千元,同比增長.%;原材料價格不斷上漲,企業(yè)應付職工薪酬同比增長.%,達到千元,致使營業(yè)成本大幅上升,達到千元,同比增長.%;營業(yè)稅金及附加千元,同比增長

3、.%。2、企業(yè)效益大幅提高。一季度,全縣建筑業(yè)企業(yè)營業(yè)利潤為千元,同比增長.%;利潤總額千元,同比增長.%。3、應收工程款倍增。一季度,全縣建筑業(yè)企業(yè)應收工程款千元,比去年同期增長.%,其中竣工工程千元,同比增長%。二、存在的問題(一)全縣建筑業(yè)企業(yè)缺乏競爭力,市場占有率低,發(fā)展受限。我縣建筑業(yè)企業(yè)資質低、規(guī)模小,在設備更新等方面缺乏資金投入,技術和裝備水平相對落后,在我縣重點工程招投標中缺乏競爭力,所占市場份額低。雖然一季度我縣建筑業(yè)企業(yè)完成產值、施工面積、竣工面積等較去年同期均有較大增長,但所完成指標基本為去年結轉工程所實現(xiàn),本年新簽合同額較去年基本持平,企業(yè)發(fā)展后勁不足。(二)拖欠工程款

4、問題嚴重,造成企業(yè)流動資金短缺。拖欠工程款是多年來困擾建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的主要問題之一,近年來,雖然采取了多種措施,加大了清欠力度,取得了一定成效,但仍存在著“舊帳未清新欠又增”的現(xiàn)象。一季度全縣建筑業(yè)企業(yè)應收工程款大幅增加,是去年同期的倍多。大量工程款被拖欠造成了企業(yè)流動資金短缺,不得不以銀行貸款或賒欠建筑材料來維持正常經(jīng)營,導致企業(yè)資產負債率居高不下,加大了企業(yè)的運作成本,降低了企業(yè)的經(jīng)營利潤,很大程度上影響了企業(yè)的擴大再生產。三、幾點建議(一)優(yōu)化企業(yè)結構,提高建筑業(yè)企業(yè)市場競爭力。當前,我縣城建規(guī)模進一步拉大,建筑業(yè)市場競爭日益激烈,建筑業(yè)企業(yè)必須認清形勢,進一步轉變思想觀念,推動科技創(chuàng)新

5、,在設備更新方面加大資金投入,不斷提升企業(yè)層次,提高企業(yè)資質等級和對大中型工程的承接和施工能力;加大經(jīng)營管理力度,提高工程施工質量和水平,引入新技術、新工藝,降低消耗和成本費用,提高企業(yè)生產效益;加大建筑人才開發(fā)培養(yǎng),提高從業(yè)人員整體素質,建成與現(xiàn)代施工工程相適應的技術人員隊伍。只有從根本上提高企業(yè)整體實力,增強企業(yè)的市場競爭能力,才能在復雜多變的環(huán)境下?lián)寠Z先機,贏得商機。(二)努力解決拖欠工程款問題,盤活企業(yè)流動資金,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。首先,企業(yè)要從源頭上杜絕“應收工程款”現(xiàn)象的發(fā)生,慎重承攬工程,避免“饑不擇食”,在投標前要認真做好前期調研工作,強化項目投標風險預測,重點考察項目的合法性、業(yè)主或發(fā)包方的信譽及資金到位情況,嚴把合同關,有關工程款支付的條款盡量細化,盡可能規(guī)避市場風險;其次,企業(yè)要建立應收款管理機制,把清欠工作放在一個重要位置來抓,加強項目過程控制,切實改變項目管理中的

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