弱電系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理方案

1、編輯課件3/11/20221 We help to achieve your goal弱電系統(tǒng)集成類項(xiàng)目弱電系統(tǒng)集成類項(xiàng)目關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)耿飛邦永科技 管理咨詢部編輯課件 合同清單要怎么管才好？合同清單要怎么管才好？1全面的成本控制全面的成本控制2 多部門的完美協(xié)同多部門的完美協(xié)同3 多級(jí)核算下的物流管控多級(jí)核算下的物流管控4內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要編輯課件承包合同與物流采購(gòu)沒有建立對(duì)應(yīng)關(guān)系 不同的合同中對(duì)同一種設(shè)備的叫法不同不同的合同中對(duì)同一種設(shè)備的叫法不同 合同設(shè)備合同設(shè)備( (工程量工程量) )清單中的成套設(shè)備要拆開來(lái)購(gòu)買清單中的成套設(shè)備要拆開來(lái)購(gòu)買 只有主要參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)，沒有指

2、明具體的設(shè)備只有主要參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)，沒有指明具體的設(shè)備 替代項(xiàng)、增加項(xiàng)、減少項(xiàng)替代項(xiàng)、增加項(xiàng)、減少項(xiàng)合合同同清清單單就就是是采采購(gòu)購(gòu)清清單單的的情情況況少！少！編輯課件項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變更如何處理設(shè)備清單項(xiàng)的內(nèi)部變更與外部變更設(shè)備清單項(xiàng)的內(nèi)部變更與外部變更正式變更與預(yù)變更正式變更與預(yù)變更n清單中的“HP540 酷睿2 T5470/1G/80G”停產(chǎn)了n清單中的“HP 酷睿2雙核1.6G/1G/80G”原計(jì)劃采購(gòu)HP540,但現(xiàn)在停產(chǎn)了有何區(qū)別?如何控制以上兩種情況?編輯課件 合同清單要怎么管才好？合同清單要怎么管才好？1全面的成本控制全面的成本控制2 E E、P P、C C的完美協(xié)同的完美協(xié)同

3、3 多級(jí)核算下的物流管控多級(jí)核算下的物流管控4內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要編輯課件數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)分析全面的成本控制全面的成本控制編輯課件設(shè)備成本控制流程編輯課件投標(biāo)投標(biāo)(合同合同)工程量工程量數(shù)量和單價(jià)數(shù)量和單價(jià)計(jì)劃計(jì)劃(目標(biāo)目標(biāo))工程量工程量數(shù)量和單價(jià)數(shù)量和單價(jià)分包結(jié)算工程量分包結(jié)算工程量數(shù)量和單價(jià)數(shù)量和單價(jià)勞務(wù)分包成本編輯課件項(xiàng)目費(fèi)用管控項(xiàng)目階段與費(fèi)用科目?jī)蓚€(gè)不同維度，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管控編輯課件 合同清單要怎么管才好？合同清單要怎么管才好？1全面的成本控制全面的成本控制2 E E、P P、C C的完美協(xié)同的完美協(xié)同3 多級(jí)核算下的物流管控多級(jí)核算下的物流管控4內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要編輯課件提高溝通效率

4、 降低溝通成本采購(gòu)員采購(gòu)員現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/技術(shù)支撐部技術(shù)支撐部生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間/外協(xié)供應(yīng)商外協(xié)供應(yīng)商編輯課件 合同清單要怎么管才好？合同清單要怎么管才好？1全面的成本控制全面的成本控制2 E E、P P、C C的完美協(xié)同的完美協(xié)同3 多級(jí)核算下的物流管控多級(jí)核算下的物流管控4內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要編輯課件多級(jí)核算 項(xiàng)目部-分公司(事業(yè)部)-集團(tuán) 多級(jí)核算編輯課件集中采購(gòu)與分權(quán)采購(gòu) 現(xiàn)代物流采購(gòu)理論認(rèn)為，對(duì)業(yè)務(wù)多元化、各部門（子公司）分處各地的企業(yè)來(lái)說(shuō)，采用完全的集中采購(gòu)并不現(xiàn)實(shí)。更好的選擇是集中采購(gòu)為主、分權(quán)采購(gòu)為輔的混合采購(gòu)制：凡屬共同性物料，交易金額較大者，均集中由集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)部門辦理；小額、因地制宜、臨時(shí)性的采購(gòu)則授權(quán)子公司或項(xiàng)目部執(zhí)行，集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)部門負(fù)責(zé)監(jiān)控即可。編輯課件精細(xì)化的物流控制設(shè)備需求計(jì)劃設(shè)備需求計(jì)劃使用時(shí)間使用時(shí)間設(shè)備生產(chǎn)及設(shè)備生產(chǎn)及運(yùn)輸周期運(yùn)輸周期最遲訂單日期最遲訂單日期最遲采購(gòu)申請(qǐng)最遲采購(gòu)申請(qǐng)日期日期采購(gòu)合同采購(gòu)合同預(yù)計(jì)到貨日期預(yù)計(jì)到貨日期實(shí)際到貨日期實(shí)際到貨日期詢價(jià)合同談判詢價(jià)合同談判簽約周期簽約周期當(dāng)前日期當(dāng)前日期到貨計(jì)劃到貨計(jì)劃/拖期報(bào)警拖期報(bào)警供應(yīng)商評(píng)價(jià)供應(yīng)商評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)