車(chē)間精細(xì)化管理推進(jìn)方案

1、謝謝觀賞2011年車(chē)間精細(xì)化管理推進(jìn)方案1分解分級(jí)車(chē)間2011年下半年精細(xì)化管理推進(jìn)方案車(chē)間精細(xì)化管理不只是簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)，片面地注重量化，而是從車(chē)間建設(shè)和系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓好那些能給公司和職工帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們嚴(yán)格按照公司的精細(xì)化管理方案，圍繞精細(xì)化管理的最終落腳點(diǎn)：（企業(yè)增效、職工收入增加、成本降低）。如何打造車(chē)間的精細(xì)化管理，我們認(rèn)為只有從車(chē)間的成本單耗降低、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、績(jī)效考核完善、崗位文化富有特色等方面才能體現(xiàn)出來(lái)精細(xì)化的管理成果。所以我們車(chē)間就從以下幾個(gè)方面，比如：進(jìn)一步提升車(chē)間文化氣息，規(guī)范科學(xué)人性管理的管理制度，推行員工快樂(lè)工作方法，強(qiáng)化成本單耗觀念，提高職工素養(yǎng)，建設(shè)

2、無(wú)傷害班組等。一、成立組織機(jī)構(gòu)車(chē)間精細(xì)化管理是一個(gè)永續(xù)漸進(jìn)的過(guò)程，是由自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)踐行組成的常態(tài)管理模式。這種管理理念和模式只有獲得員工的普遍理解、認(rèn)可和支持，才能使職工積極主動(dòng)地參與進(jìn)來(lái)，把精細(xì)化管理的成效發(fā)揮到最大。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：二、開(kāi)展并完成好平日的固化工作班前禮儀的召開(kāi)，班前會(huì)集體唱歌，統(tǒng)計(jì)好每日消耗成本，按時(shí)填寫(xiě)車(chē)間各類(lèi)看板，開(kāi)展好每周成本分析會(huì)，每月做一次月度總結(jié)，每月定期出一期車(chē)間車(chē)間新視野小報(bào)，每周定期檢查一次崗位“三述”背誦情況等。三、盡一步完善車(chē)間考核辦法按照公司2011年下發(fā)的新的考核辦法，車(chē)間拿出了自己的考核方案，車(chē)間按考核量化（以分的形勢(shì)）

3、，主要為車(chē)間對(duì)班組打分（產(chǎn)量、工藝、設(shè)備、安全、成本），班組對(duì)員工打分，車(chē)間對(duì)分管主任，值班長(zhǎng)，技術(shù)員及成本核算員的考核等。同時(shí)，車(chē)間每月在各班組評(píng)選出來(lái)的A級(jí)員工中評(píng)選首席員工一名，并張榜公布，并附先進(jìn)事跡，張貼本人照片，佩戴首席員工胸牌，進(jìn)行隆重開(kāi)會(huì)。四、強(qiáng)化車(chē)間各項(xiàng)管理1、安全管理上：嚴(yán)格落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，在2011年上半年安全管理的基礎(chǔ)上，凝聚車(chē)間安全管理各項(xiàng)舉措，拓展“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)，安全有我，我必安全”與“安全事故零目標(biāo)”的理念，提升車(chē)間安全管理水平，實(shí)現(xiàn)2011年全年安全事故零目標(biāo)。任何工作安全為先，車(chē)間為節(jié)省開(kāi)支在分解槽下以及車(chē)間主道路上，自行繪制安全標(biāo)語(yǔ)與

4、安全漫畫(huà)，警示職工每天的安全工作。認(rèn)真做好車(chē)間“三述兩化”工作，建立建全職工安全信息檔案，定期對(duì)職工進(jìn)行崗位安全操作培訓(xùn)，檢查崗位“三述”作業(yè)法及公司理念的背誦情況，杜決職工在安全上的麻痹思想。對(duì)車(chē)間各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的方案組織全員學(xué)習(xí)，開(kāi)展夏季三防、冬季四防、停電應(yīng)急等各類(lèi)方案的演練，避免出現(xiàn)緊急情況時(shí)，手忙腳亂的現(xiàn)象。學(xué)習(xí)同行業(yè)事故案例，建立車(chē)間事故檔案，對(duì)出現(xiàn)的大小事故，如：工藝、設(shè)備，進(jìn)行分類(lèi)總結(jié)，吸取事故教訓(xùn)，杜絕事故再發(fā)生。規(guī)范車(chē)間物品定置管理，對(duì)各崗位值班室內(nèi)，崗位桌上及工作現(xiàn)場(chǎng)的物品存放，進(jìn)行畫(huà)線編碼分類(lèi)擺放，要求室內(nèi)及辦公區(qū)域中桌子，椅子，電話，水杯，記錄本，安全帽的存放進(jìn)行標(biāo)線，

5、以達(dá)到崗位干凈整潔，規(guī)范如一。每周三按時(shí)進(jìn)行車(chē)間檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)整理，凡屬于安全方面的，指定專(zhuān)人進(jìn)行督察落實(shí)整改，解決車(chē)間一切不安全隱患。繼續(xù)開(kāi)展，班前列隊(duì)唱歌誦讀企業(yè)理念，安全宣誓，崗位交接班員工敬禮簽字，班后總結(jié)點(diǎn)評(píng)，班后下班列隊(duì)行進(jìn)，從而達(dá)到崗位禮儀軍事化提升車(chē)間全員素質(zhì)。2、生產(chǎn)設(shè)備上：幫助車(chē)間崗位職工樹(shù)立“向設(shè)備管理要產(chǎn)量”的思想，加大車(chē)間TPM設(shè)備全員維護(hù)管理的推廣與應(yīng)用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作、巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少事故發(fā)生。為深入落實(shí)“設(shè)備管理治未病”的理念，做到“未病先治”組織全員學(xué)習(xí)TPM設(shè)備全員維護(hù)管理的相關(guān)知識(shí)，大力開(kāi)展TPM的車(chē)間清掃活動(dòng)，把從日常清掃

6、活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)設(shè)備問(wèn)題解決在一線，杜絕因疏忽大意發(fā)生設(shè)備問(wèn)題，給車(chē)間增加費(fèi)用的支出。提升車(chē)間TPM全員維護(hù)管理水平，考慮在崗位制作設(shè)備信息翻頁(yè)版，包含崗位人員信息，崗位每臺(tái)設(shè)備信息，設(shè)備維護(hù)時(shí)間，潤(rùn)滑時(shí)間，規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。建立建全車(chē)間設(shè)備信息臺(tái)賬，重新整理車(chē)間各類(lèi)大型設(shè)備的配件臺(tái)賬，對(duì)每次更換的設(shè)備易損件分析其損耗原因，以做到周期性保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零，影響生產(chǎn)時(shí)間為零。樹(shù)立向設(shè)備管理要產(chǎn)量的思想，要定人、定時(shí)對(duì)車(chē)間大型設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，當(dāng)天整改不了及時(shí)列入周檢修計(jì)劃，杜絕因個(gè)人思想問(wèn)題引起的設(shè)備事故發(fā)生。3、從生產(chǎn)工藝上：幫助車(chē)間崗位職工樹(shù)立向工藝要效益的思想，加

7、大車(chē)間工藝考核力度，鼓勵(lì)車(chē)間人員在指標(biāo)控制創(chuàng)新及指標(biāo)降成本方面獻(xiàn)言獻(xiàn)策。樹(shù)立向工藝指標(biāo)要效益的思想，嚴(yán)格落實(shí)車(chē)間工藝紀(jì)律考核，每周一例會(huì)，每日一小結(jié)，各班組班后會(huì)要分析指標(biāo)控制不足，拿出近期整改方案與調(diào)整方向，崗位間要互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步。要求車(chē)間技術(shù)人員，組織管理好車(chē)間的相關(guān)技術(shù)臺(tái)賬，并定期對(duì)臺(tái)賬內(nèi)的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行分析，指導(dǎo)崗位人員相關(guān)操作，以達(dá)到車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)最佳化。樹(shù)立“跑冒滴漏就是事故”的理念，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，班組要每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的漏料，漏水，漏氣，漏風(fēng)，漏油等現(xiàn)象進(jìn)行整改與治理，對(duì)不能及時(shí)治理的匯報(bào)車(chē)間，由車(chē)間安排檢修人員進(jìn)行處理，每周技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)班組未治理，又未匯報(bào)的要給予通

8、報(bào)批評(píng)。4、用電管理上：節(jié)電管理是職工人為素養(yǎng)的行為，車(chē)間以文化引領(lǐng)，在大力倡導(dǎo)節(jié)約文化的同時(shí)，規(guī)范員工生產(chǎn)中的各種操作行為。以達(dá)到車(chē)間節(jié)電工作能夠順利進(jìn)行，為下半年提升公司盈利空間打下基礎(chǔ)。對(duì)公司下達(dá)的車(chē)間計(jì)劃用電量與往日實(shí)際用電量的數(shù)值進(jìn)行公布，并把每天要節(jié)約的電量，與月底公司考核的用電量與車(chē)間績(jī)效考核的關(guān)系張貼到各崗位上，使崗位職工真正了解到“人人身上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入”。按照削峰填谷規(guī)定的時(shí)間段制作崗位設(shè)備開(kāi)停機(jī)記錄，車(chē)間生產(chǎn)用電與非生產(chǎn)用電管理措施，組織各班組、各崗位人員進(jìn)行學(xué)習(xí)崗位的節(jié)約用電管理辦法，要求全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。對(duì)現(xiàn)行車(chē)間部分設(shè)備結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與系統(tǒng)流量的平衡，要求崗位人員做到合理開(kāi)啟（車(chē)間各污水槽攪拌、泵，在正常運(yùn)行的同時(shí)只在交接班時(shí)運(yùn)行一次）5、開(kāi)展科技創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)：班組長(zhǎng)要定期收集崗位人員的合理化建議，把車(chē)間有關(guān)設(shè)備與工藝方面，存在的不合理與不方便操作的事項(xiàng)匯總上報(bào)車(chē)間，對(duì)可行性提案車(chē)間組織攻關(guān)人員進(jìn)行提案分析，拿出可行性方案進(jìn)行上報(bào)整改，現(xiàn)行車(chē)間準(zhǔn)備利用分解槽和循環(huán)水的高度差用回水做為動(dòng)力來(lái)推動(dòng)冷卻塔的運(yùn)行，以達(dá)到節(jié)省部分用電，現(xiàn)我們已成立研究小組，積極完成此設(shè)想，盡快投入到生產(chǎn)中去，以從中再次為降低成本作出貢獻(xiàn)。6、在文化建設(shè)上：車(chē)間通過(guò)“以文化人”的思想