設計師績效考核明細表

1、季度評定考核表考核日期:被考核人基本信息姓名入職日期所在部門崗位設計師計劃關鍵任務記錄骨口. 序號r職責分類:關鍵任務表述其他參與工作人員實際完成情況未完成原因計劃外關鍵任務記錄骨口. 序號r職責分類關鍵任務表述其他參與工作人員實際完成情況未完成原因季度工作小結希望參加的培訓活動和對崗位工作的建議季度工作評分情況綜述評分項目考核內(nèi)容量化內(nèi)容第一考核人第二考核人工作完成時間接到任務后能在規(guī)定時間或趕超規(guī)定時間內(nèi)完成（8-10）工作完成接到任務后勉強在規(guī)定時間完成（4-7）質(zhì)量（10 分）接到任務后出現(xiàn)嚴重拖沓現(xiàn)象，不能在規(guī)定時間內(nèi)完成（1-3）部門審查通過率部門內(nèi)審查一次性通過（8-10）（40

2、 分）部門內(nèi)審查2次至3次通過（4-7）（10分）部門內(nèi)審杳4次以上誦過（1-3）季度工作評分情況綜述評分項目考核內(nèi)容工作完成 定稿后甲方滿意度量化內(nèi)容 甲方非常滿意，并給予高度評價（8-10）第一考核人第二考核人質(zhì)量（40 分）定稿后甲萬滿意度（10分）甲方接受，給予一般評價或不給予評價（4-7）甲方非常不滿，使公司形象嚴重受損（1-3）與甲方溝通有效性（10分）能與甲方進行很有效的溝通，準確把握甲方的思想路線（8-10）與甲方的溝通一般，能理解到甲方部分思想（4-7）不能做到與甲方溝通，完全無效果（1-3）工作難度（20 分）項目重要性（10分）大型項目，能為公司的發(fā)展起到推波助瀾的作用（

3、8-10）一般項目，能為公司起到良好的宣傳等作用（4-7）小型項目，能讓公司積累經(jīng)驗（1-3）專業(yè)復雜程度（5分）項目非常復雜，有很大的挑戰(zhàn)性（5）項目難度一般，有一定的挑戰(zhàn)性（3-4）小型項目，無難度（1-2）工作創(chuàng)新度（5分）有突破性創(chuàng)新思路，能推動公司的發(fā)展（5）有一定的創(chuàng)新，能避免工作雷同性（3-4）沒有創(chuàng)新，工作雷同（1-2）工作量（10分）工作量很飽滿，部門內(nèi)部工作量排名第一（8-10）工作量飽滿，部門內(nèi)部排名中等（4-7）工作量不飽滿，不能有效的安排工作時間，部門內(nèi)部排名墊底（1-3）工作態(tài)度（30 分）工作主動性（15分）工作熱情咼，能對計劃內(nèi)和計劃外的項目提供有意義的意見和見

4、解（13-15）能主動考慮問題，并提出解決方案，對職責內(nèi)的事務盡心盡責（8-12）有一定的主動性和熱情，但還需要上級監(jiān)督（4-7）工作消極被動，缺之熱情，需要上級不斷督促（1-3）團隊配合能力（5分）與員工之間有很好的合作，能得到員工之間的認可，關系融洽（5）與員工之間的合作一般，關系一般（3-4）沒有團隊合作的習慣，和員工相處較為陌生（1-2）責任心（5分）員工忠于職守，工作中能從細微入手，以公司發(fā)展為基本，精益求精，盡善盡美（5）能保證自身的工作，遇到問題能解決（3-4）對本職工作毫無責任感，不主動解決冋題（1-2）學習能力（5分）主動了解公司發(fā)展方向，為自己設定目標，主動向同仁請教提高自己（5）能夠參加公司的培訓，在某些方面提高自己（3-4）缺之自我培養(yǎng)和提咼意識，隨大流（1-2）總