企業(yè)經(jīng)營管理及kpi指標(biāo)管理(36頁)

1、1.資金結(jié)構(gòu)收益性分析：動(dòng)用資金及有效運(yùn)用盈余，發(fā)揮經(jīng)營能力，加速周 轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，以創(chuàng)造更多的獲利時(shí)機(jī)。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功判定標(biāo)能準(zhǔn)1、總資本銷 貨毛利率貨銷貨毛銷貨毛利銷x 100資本資本銷貨額總利益率本周轉(zhuǎn)率x銷貨額測驗(yàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否 健全，經(jīng)營成績是否良 佳，以測定收益性大小。以不低于般 投資報(bào)酬率， 通常15%，較 大為佳。2、總資本營 業(yè)利益率營業(yè)利益x 100總資本測驗(yàn)資本與銷貨比率，以 測定每兀資本可產(chǎn)生幾 元銷貨，以視資本的使用 效能。比率高表示資 本周轉(zhuǎn)快，銷 貨擴(kuò)張迅速， 比率低表示銷 貨過少，資本 缺乏。3、總資本純 利益率純純利益x 100 =本總資本盈余

2、股測驗(yàn)股東投資的獲利能 力，以測定企業(yè)買賣制銷 理財(cái)?shù)雀鞣矫娴目偝煽?及經(jīng)營之良窳。此比率如因營 業(yè)外收益增加 而提高那么非良 好現(xiàn)象，一般企業(yè)在910% 左右。4、總資本周 轉(zhuǎn)率日數(shù)銷貨額總資本"總資本銷貨額衡量一時(shí)期內(nèi)動(dòng)用資金 于銷貨的情形，以測定每 一兀投資在營業(yè)上之有 效運(yùn)用程度：資本利用 率周轉(zhuǎn)率表示一定期間 通常一年資本周轉(zhuǎn)之 次數(shù)，周轉(zhuǎn)期間表示周轉(zhuǎn) 一次所費(fèi)時(shí)間。制造業(yè)之周轉(zhuǎn) 次數(shù)為三次， 買賣業(yè)五次以 上。5、資本復(fù)原 率資本周 余客銷 一 *=股率率*盈余對銷 務(wù)額 _未分配盈:本銷貨額測驗(yàn)投下資本在一年內(nèi) 之復(fù)原率，以測定全部償 還時(shí)間之長短，如投下 100兀，一

3、年可賺5兀， 那么資本復(fù)原率為5%,全 部歸還須20年。比率愈高為 佳。6、自有資本 構(gòu)成比率自有資本x 100總資本測驗(yàn)自有資本占總資本之構(gòu)成比 率，以測定企業(yè)健全性大小。愈高愈穩(wěn)定， 通常制造業(yè)30%買賣業(yè)40%左 右。7、自有資本 周轉(zhuǎn)率利 用率銷貨額x 100 自有資本測驗(yàn)每元自有資本可經(jīng)營多少生 意，以測定自有資本或股東權(quán)益之 有效利用程度及營業(yè)活動(dòng)能力。通常以較咼為 佳，至少應(yīng)在50%以上。&固定資產(chǎn) 與自有資 本比率固定資產(chǎn)x 100自有資本測驗(yàn)固定資產(chǎn)占自有資本比率，以測定自有資本投資于固定資產(chǎn)之 效能。原那么上100% 以下為理想。9、外投資本 與總資本 比率外投資本

4、100本總資本測驗(yàn)外投資本占總資本比率，以測定企業(yè)利用他人資本之比重大小。比率愈小為 佳。10、外投資本 與自有資 比率外投資本x 100自有資本測驗(yàn)外投資本占自有資本之比例， 以測定其財(cái)務(wù)根底與資本是否雄 厚，其分式倒置時(shí)，表示負(fù)債比率。比率大小與投 資利潤率攸 關(guān)，通常該比 率應(yīng)小于100%11、自有資本 與短期負(fù) 債比率自有資本x 100短期負(fù)債測驗(yàn)自有資本是否有充分供給運(yùn) 用資本及償付流動(dòng)負(fù)債之能力。比率愈大愈 佳，不應(yīng)低于 100,否那么在業(yè) 主催迫下有破 產(chǎn)之危險(xiǎn)。12、自有資本 與長期負(fù) 債比率自有資本x 100 長期負(fù)債測驗(yàn)自有資本與長期負(fù)債二者所 供給長期資金之關(guān)系， 以確定

5、自有 資本所感受長期負(fù)債壓力之程度。比率愈小為 佳。13、自有資本 一固定資 產(chǎn)凈額比 率自有資本x 100額固定資產(chǎn)凈測驗(yàn)業(yè)主在固定資產(chǎn)方面之投資 究已達(dá)何種程度，以測定自有資本 投入固整資產(chǎn)是曾過多或過份擴(kuò) 充。通常以超過100%為佳。14、固定資產(chǎn) 與長期負(fù) 債比率固定資產(chǎn)x 100長期負(fù)債測驗(yàn)固定資產(chǎn)與長期負(fù)債比例， 以測定負(fù)債平安之程度。比率超過100%愈大對長期債權(quán) 人之平安保障愈 強(qiáng)15、自有資本銷貨毛利測驗(yàn)毛利益占自有資本比率，以測銷貨毛利 率X1 00自有資本定一年中企業(yè)自有資本從事于營 業(yè)活動(dòng)結(jié)果獲得之毛利益大小。16、自有資本 營業(yè)利益 率營業(yè)利益x 100 自有資本測驗(yàn)

6、營業(yè)利益占自有資本比率，以測定 年中，企業(yè)自有資本從事于 營業(yè)活動(dòng)結(jié)果，獲得之營業(yè)利益大 小。經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表目標(biāo)指數(shù)算 式意義及功能判定標(biāo) 準(zhǔn)17、自有資本 純利益率純利益x 100 自有資本測驗(yàn)純利益占自有資本比率，以測 定一年中企業(yè)自有資本從事于營業(yè) 活動(dòng)結(jié)果，獲得之純利益大小。通常制造業(yè)為30%，買賣 業(yè)為25%。18、經(jīng)營資本 毛利率銷貨毛利x 100經(jīng)營資本測驗(yàn)銷貨毛利占自有資本比率，以 測定投下資產(chǎn)經(jīng)營資本從事于經(jīng) 營活動(dòng)結(jié)果，獲得之毛利益大小。19、經(jīng)營資本 營業(yè)利益 率營業(yè)利益x 100經(jīng)營資本測驗(yàn)營業(yè)利益占經(jīng)營資本比率，以 測定投下資產(chǎn)經(jīng)營資本從事于經(jīng) 營活動(dòng)結(jié)

7、果，獲得之營業(yè)利益大小。20、經(jīng)營資本純利 益率純利益* 100經(jīng)營資本測驗(yàn)營業(yè)利益占經(jīng)營資本比率，以 測定投下資產(chǎn)經(jīng)營資本從事于 經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果，獲得之純利益大 小。21、股票價(jià)格收益 比率每股市價(jià)*100每股平均稅 后純益測驗(yàn)每股市價(jià)與每股平均稅后純 益比率，以測定所欲投資之企業(yè)每 年獲利元股東應(yīng)投入資金假設(shè)干 丿元。較大為宜。22、股利率每股股利* 100每股市價(jià)測驗(yàn)實(shí)際股利與股票市價(jià)之比率， 以測定投資該企業(yè)后每年可獲多 少報(bào)酬。較大為宜。23、投入資本盈余 率純利益*100自有資本+長 期負(fù)債測驗(yàn)純利益與自有資本和長期負(fù) 債比率，以測定投資獲利能力。較大為宜。24、投票權(quán)盈余率純利益-

8、優(yōu)先股所配股 利* 100普通股權(quán)益普通股權(quán)和 公債測驗(yàn)股票所有者普通股 所能獲得盈余的能力。愈大愈好。25、普通股股利與 權(quán)益比 率普通股股利普通股每股股利* 100 或 * 100普通股權(quán)益普通股每股市價(jià)前者為測驗(yàn)普通股賬面 額的股利潛力。后者為 衡量投資于某一普通股 的股利率。愈大愈好。26、未分配盈余與純利益 比率未分配盈余* 100純利益測驗(yàn)企業(yè)的盈余分配政策是否穩(wěn) 健及企業(yè)自力長育就是逐年留存 一部份盈余作自然擴(kuò)張的程度。般制造業(yè) 在正常情況 下，以大于 30%為宜。27、經(jīng)營資本周轉(zhuǎn) 率銷貨凈額經(jīng)營資本測驗(yàn)總資本中減除非直接參加營 業(yè)活動(dòng)之有價(jià)證券不動(dòng)產(chǎn)及閑置 設(shè)備等，亦即直接使

9、用于生產(chǎn)銷售 活動(dòng)之資本比率，以測定資金利用 效率。周轉(zhuǎn)率愈高， 收益性愈大。2.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健全性分析： 衡量公償債能力，經(jīng)營成績和財(cái)務(wù)管理可是否理想， 測定經(jīng)營利潤和管理成果之健全性程度。目標(biāo)指 數(shù)1、速動(dòng)比率酸性比率+速行存產(chǎn)現(xiàn)金+應(yīng)收帳款 負(fù)債應(yīng)付帳款+應(yīng)* 100一付票據(jù)2、流動(dòng)比率 運(yùn)用資 金比率資產(chǎn)存動(dòng)+銀* 100 一應(yīng)付票動(dòng)負(fù)債應(yīng)付帳款+3、固定比率自有4、盤存資產(chǎn) 與資產(chǎn)總 額比率資產(chǎn)品存貨原材料制成 定資產(chǎn)遞延資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)固意義及功能判定標(biāo) 準(zhǔn)測驗(yàn)速動(dòng)資產(chǎn)緊急清 償短期負(fù)債的能力， 亦即每一元短期負(fù) 債，有幾元速動(dòng)資產(chǎn) 可供緊急清償?shù)暮?盾。以測定企業(yè)平安 性大小及資金調(diào)度程

10、 度。銀行家認(rèn)為至 少以80100% 為適當(dāng)，較大 為佳。通常制 造業(yè)為90%, 買賣業(yè)為70%測驗(yàn)流動(dòng)資產(chǎn)清償短 期負(fù)債的能力，亦即 每一元短期負(fù)債，有 幾元流動(dòng)資產(chǎn)可供清 償?shù)暮蠖?，又稱清償 比率或銀行界比率， 以測定企業(yè)信用程度 及經(jīng)營平安性大小。般認(rèn)為大于 200%為佳，普 通商店以130 過低，150剛 好,180為優(yōu)。測驗(yàn)凈值占固定資產(chǎn) 比率，以視長期投資 之固定資產(chǎn)是否有以 長期舉債來抵充，即 每百兀固定資產(chǎn)中有 多少元系由自投資本 所購入自有資本中 多少元投入固定資產(chǎn) 表示自己資本固定化 程度測驗(yàn)自有資本 中投入固定資產(chǎn)之比 率。般認(rèn)為大于100%為佳， 100%以下表示 固定

11、資產(chǎn)投資 一部份由舉債 而來，通常制 造業(yè)160%,買 賣業(yè)100%。測驗(yàn)總資產(chǎn)之運(yùn)用及 存貨保持狀況，以為 庫存管理及銷售政策愈少為佳，但 不應(yīng)低于平安 存量。現(xiàn)金+應(yīng)收帳款+亠4 之參考。5、流動(dòng)資產(chǎn) 與資產(chǎn)總 額比率 流動(dòng)資 產(chǎn)構(gòu)成比 率*流動(dòng)資產(chǎn)測驗(yàn)投入流動(dòng)用途的資產(chǎn)與資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額的比例，以測定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化與消長對企業(yè)是 否有利。在商業(yè)旺季可 稍高，商業(yè)衰 落期宣稍低 因流動(dòng)資產(chǎn) 主要為應(yīng)收帳 款和存貨。6、固定資產(chǎn) 與資產(chǎn)總 額比率 固定資 產(chǎn)構(gòu)成比 率固定資產(chǎn)* 100資產(chǎn)總額測驗(yàn)投入固定用途的資產(chǎn)與 資產(chǎn)總額的比例，以觀察資金 結(jié)構(gòu)的變化與消長對企業(yè)是 否有利。情況與上述大

12、 致相反。此比率應(yīng)有一 定限度，通常 小于100%。7、負(fù)債構(gòu)成 比率負(fù)債總額 總資本測驗(yàn)負(fù)債總額占總資本之比 例，即每百?？傎Y本另有多少 外投資本配合營運(yùn)，以測定負(fù) 債是否過重。8、自有資本 對負(fù)債比 率自有資本 負(fù)債總額比率過低乃為 不穩(wěn)健之財(cái)務(wù) 結(jié)構(gòu)，或?yàn)橥?機(jī)政策所造 成。測驗(yàn)股東對企業(yè)投資額與債 權(quán)人對企業(yè)投資額之比率，以 測定其對長期信用及平安保 障程度及對債權(quán)人之長期償 債能力。9、固定資產(chǎn) 與長期負(fù) 債及自有 資本總額 比率固定資產(chǎn)* 100資長期負(fù)債+自有測驗(yàn)需要巨額固定資產(chǎn) 之企業(yè)其自有資本是否 足夠購置全部資產(chǎn)之需， 如需賴長期借款亦應(yīng)在 企業(yè)健全性之原那么下，保 持適當(dāng)

13、之比率。務(wù)須低于100%假設(shè) 高出100%那么不但 流動(dòng)資本須以短期 借款籌措，即一部 份設(shè)備須靠長期借 款維持，殊為危險(xiǎn)。10、長期負(fù)債與擔(dān)保資產(chǎn) 比率長期負(fù)債* 100擔(dān)保資產(chǎn)測驗(yàn)提供擔(dān)保之資產(chǎn)保 障債款本息之清償?shù)陌?全程度。約自20%至80%, 視實(shí)際情形及商業(yè) 習(xí)慣而定。11、流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù) 債總額 比率流動(dòng)資產(chǎn) 負(fù)債總額測驗(yàn)企業(yè)解散、清算、和 解或破產(chǎn)時(shí)立即償債的 能力。以不少于100%最 為理想。12、短期負(fù)債與總 資本比 率短期負(fù)債*1總資本測驗(yàn)資金來源占資金總 額的比例，測驗(yàn)負(fù)債是否 過重，以觀察資金來源的 變化與消長情形。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，制造業(yè) 的資金來源大約短 期負(fù)債占10%長期

14、 負(fù)債占15%股本占 70%公積及盈余占 5%通常小65%至 75%13、長期負(fù)債與總 資本比 率*長期負(fù)債 總資本土 h Lt " » t r測驗(yàn)長期負(fù)債占運(yùn)用資本之 比率，衡量長期負(fù)債額有否超 過其運(yùn)用資本，以測定長期負(fù) 債之平安程度及財(cái)務(wù)狀況是 否健全。通常以不低 于100%為 宜。14、短期負(fù)債與營 資本比 率短期負(fù)債* 100經(jīng)營資本測驗(yàn)短期負(fù)債與流動(dòng)經(jīng)營比 率，以測定經(jīng)營資本依賴短期 負(fù)債程度。小于100%為 佳。經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表目標(biāo)指數(shù)算 式意義及功能判定標(biāo) 準(zhǔn)15、舉債成本與債款比率舉債* 10辜本錢總額0 實(shí)際負(fù)債額測驗(yàn)公司債發(fā)行本錢與實(shí)際 負(fù)

15、債額比例，以測定舉債是否 合算。不應(yīng)咼出一 般市場利率。16、短期負(fù)債與長期負(fù)債 比率短期* 10 長月負(fù)債期負(fù)債"4-Prt、/人z/ 亠、丄測驗(yàn)短期負(fù)債占長期負(fù)債之 比例，以測定營運(yùn)資金是否經(jīng) 濟(jì)與靈用。通常長期負(fù) 債為2時(shí)，短 期負(fù)債為1 , 二者之和不 應(yīng)超過自有 資本為適度。17、長期資金與長 固定資產(chǎn)比* 率固定長期適合率鑽債金自有資本+長100、固定資產(chǎn)測驗(yàn)長期資金占固 定資產(chǎn)比率，即每百 元固定資產(chǎn)中有多 少元系由長期資金 所購入。比率低于100時(shí)，表示 根底薄弱。1&存貨與經(jīng)營資 本比率存貨* 100經(jīng)營資本測驗(yàn)存貨與經(jīng)營資本比率，以 測定經(jīng)營資本投入存貨之

16、比 重。制造業(yè)與批 發(fā)業(yè)小于75%零售業(yè)甘口 ZA /主小于100%為 宜。19、短期負(fù)債與存貨比率短短期負(fù)債* 100 存貨測驗(yàn)短期負(fù)債與存貨比率，以測定短期負(fù)債投 入存貨之比 重。小于100%為 佳。20、負(fù)債利息率利息* 100負(fù)債總額測驗(yàn)利息占負(fù)債總額之比例， 以測定利息負(fù)擔(dān)率。通常應(yīng)在3% 以下，以不超 過利潤率為 度。21、存貨率不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保以外之*100額 各種存款余測驗(yàn)借債占存款額比率，以測定資金效率之上下而速謀方 策。制造業(yè)3-4 倍以上，買賣 業(yè)2-3倍以 上。22、資產(chǎn)總額周轉(zhuǎn) 率銷貨額 資產(chǎn)總額測驗(yàn)每元資產(chǎn)多少元之生意， 以測定資產(chǎn)使用效能是否優(yōu) 異，投資是否過多或缺乏。

17、資金周轉(zhuǎn)愈 快表資金的 示使用愈經(jīng) 濟(jì)，故周轉(zhuǎn)率 數(shù)字愈大愈 好。23、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率資產(chǎn)貨額固定資產(chǎn)365固定資產(chǎn)銷貨額測驗(yàn)固定資產(chǎn)的使用效 生 產(chǎn)設(shè)備之有效利用能程度是 否優(yōu)異，以測定投入固定資產(chǎn) 的資金有無過多之弊，即每元 固定資產(chǎn)之投資，可經(jīng)營多少 元之生意。因企業(yè)的種 類與性質(zhì)而 不同但以較 大為宜資金 之周轉(zhuǎn)率愈 高收益力愈 大。24、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率銷貨額 流動(dòng)資產(chǎn)測驗(yàn)一定期間流動(dòng)資產(chǎn)之利 用次數(shù)程度，以測定其每次 轉(zhuǎn)變獲益能力及經(jīng)營效能，以 及流動(dòng)資產(chǎn)是否過多。在采用現(xiàn)金 根底之企業(yè) 其周轉(zhuǎn)率與 商品周轉(zhuǎn)率 致在賒銷 根底時(shí)其周 轉(zhuǎn)率即為商 品周轉(zhuǎn)率與 應(yīng)收帳款周 轉(zhuǎn)率之和。

18、25、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)收 率日數(shù)銷貨額應(yīng)收票據(jù)現(xiàn)應(yīng)收帳款+應(yīng)測驗(yàn)投入應(yīng)收款項(xiàng)內(nèi) 的資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn) 之次數(shù)，亦即銷貨發(fā)生 后多少天才能收款收 回速度，用以控制銷 售員收帳效率，以測知 投入應(yīng)收帳款之資本 使用是否經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的 放帳政策有無寬濫，收 帳能力是否咼超。周轉(zhuǎn)次數(shù)以 較多為佳，每 周轉(zhuǎn)次所 需日數(shù)以較 小為宜通常制造業(yè)910 次，買賣業(yè)4550 次。26、應(yīng)收票 : 據(jù)貼現(xiàn) 率票據(jù)貼現(xiàn)額 銷貨額測驗(yàn)應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)額 占銷貨額之比例，俾供 厘定收放帳政策之參 考。以不超過100%為佳。27、應(yīng)收帳 *：款壞帳應(yīng) 率/廠、壞帳1收票現(xiàn)+應(yīng)收帳款+應(yīng)收測驗(yàn)壞帳占應(yīng)收款項(xiàng) 之比例，俾供放帳及收 帳政

19、策改良之參考。以不超過應(yīng) 收帳5%為 佳。28、應(yīng)收帳應(yīng) 款停滯日 日數(shù)銷售期款余數(shù)365日或30銷售額銷售總額為年總計(jì)，那么 日數(shù)為365日。銷售總 額為月總計(jì)，那么為 30 日。日數(shù)愈短愈 好。o29、資本負(fù)債比率測驗(yàn)外投資本占自有資本比 率，以測定企業(yè)平安性大小外投資本* 100自有費(fèi)本比率愈低安 全性愈大，至 少應(yīng)在100% 以下，目前制 造業(yè)均在230250% 買 賣業(yè)在140150%左 右。3、生產(chǎn)力成長性分析：提高單位生產(chǎn)力及機(jī)械生產(chǎn)價(jià)值， 創(chuàng)造每人平均業(yè)績， 謀求更高利潤。目標(biāo)指數(shù)算 式意義及功能判定 標(biāo)準(zhǔn)1、1員工平均每人生平值萬元量生產(chǎn)值 員工人數(shù)入廠測驗(yàn)每一員工生產(chǎn)值，以

20、 測定平均每人生產(chǎn)能率。愈高愈 好。2員工平均每人附價(jià) 值生產(chǎn)力附加價(jià) 值萬兀勞動(dòng)生產(chǎn) 力附加價(jià)值員工人數(shù)愈高愈 好。測驗(yàn)用人費(fèi)其它經(jīng)費(fèi)及 純利益比率，以測定每一 員工創(chuàng)造價(jià)值一般中小 型企業(yè)均以毛利益視為 附加價(jià)值。3員工平均每人銷 貨額萬元員銷貨額員工人數(shù)銷售測驗(yàn)每一員工銷售額，以 測定銷售員之銷售能率 及人員是否過多情形。愈高愈 好。4員工平均每人總 資本萬元總資本 員工人數(shù)測驗(yàn)平均每人資本額。因業(yè)別 不同而 異。5員工平均每人機(jī) 械及器具萬元機(jī)械及器具員工人數(shù)測驗(yàn)平均每人機(jī)械裝備 額。因業(yè)別 不同而 異。6員工平均每人設(shè)固備額萬元數(shù)設(shè)定資機(jī)械外之 攵員工人測驗(yàn)平均每人固定設(shè)備 額。因業(yè)

21、別 不同而 異。2、附加價(jià)值率*附加價(jià)值r 100銷售額測驗(yàn)附加價(jià)值占銷貨額 比率。愈高愈 好。3、附加價(jià)值生產(chǎn)力 勞動(dòng)生產(chǎn)力附加價(jià)值薪工測驗(yàn)投入勞動(dòng)力所奉獻(xiàn) 之經(jīng)濟(jì)價(jià)值對附加價(jià)值 比率。愈高愈 佳。4、資本生產(chǎn)力均底附加價(jià)值月平 毛固定資產(chǎn)年測驗(yàn)投入資本包括設(shè)備 生產(chǎn)能力及原材料生產(chǎn) 力所奉獻(xiàn)之生產(chǎn)能力。生產(chǎn)量/機(jī)械臺(tái)數(shù)，生產(chǎn)愈高愈 佳。量/原材料耗用量。5、附加價(jià)值生產(chǎn)力勞動(dòng)生產(chǎn)間力附加價(jià)值.勞動(dòng)時(shí)工工生產(chǎn)直接、測驗(yàn)投下勞動(dòng)力以多少 時(shí)間所奉獻(xiàn)之生產(chǎn)能力 生產(chǎn)多少產(chǎn)品。6、勞動(dòng)分配率所費(fèi)得畀勞動(dòng)收益用人* 100附工資價(jià)值直接、間接人測驗(yàn)附加價(jià)值中分配于 勞動(dòng)之比率。3040%7、資本分配

22、率營業(yè)利益* 100附加價(jià)值測驗(yàn)附加價(jià)值中分配于 資本之比率，以測定資本 對生產(chǎn)之奉獻(xiàn)。4060%&勞動(dòng)裝備額設(shè)備資產(chǎn)固定資產(chǎn)員工人數(shù)測驗(yàn)平均每人設(shè)備資產(chǎn) 裝備額。愈高愈 好。9、設(shè)備投資效率附加價(jià)值* 100設(shè)備資產(chǎn)有形固定資測驗(yàn)設(shè)備投資所能創(chuàng)造 之附加價(jià)值。愈高愈 好。10、機(jī)械裝備額具翌設(shè)械設(shè)備+搬運(yùn)設(shè)備+工員工人數(shù)測驗(yàn)勞動(dòng)裝備率或資本 集約度，以測定機(jī)械化程 度，供策定資本投資效率 及資本利潤率大小。愈高愈 好。11、總資本投資效 率附加價(jià)值* 100總資本測驗(yàn)總資本投資所能創(chuàng) 造之附加價(jià)值。愈高愈 好。12、利潤分配率純利益* 100附加價(jià)值測驗(yàn)純利益占附加價(jià)值 比率，以測定

23、每一單位生 產(chǎn)增值所應(yīng)分配之利潤 比率。愈大愈 好。13、資本集約度資寮期末總均本純營或期期 年員工人數(shù)薪測驗(yàn)投入勞動(dòng)力與經(jīng)營 資本之比率，以測定投入 勞力之經(jīng)濟(jì)價(jià)值及表示 資本之有機(jī)構(gòu)成。14、銷貨額成長率額薩期銷貨額-上期銷貨*、100上期銷貨額測驗(yàn)每年銷貨增加須在同業(yè)平均 比率。以上為佳，2030%以上。15、附加價(jià)值成長16、總資本增加率17、設(shè)備增加率18、每人平均銷售 額成長率19、每人平均毛利 增加率20、純利益增加率意 義 及 功能測驗(yàn)每年附加價(jià)值增加比 率。測驗(yàn)每年總資本增加比率。測驗(yàn)每年設(shè)備增加比率。上本期* 100銷售額上期每人平均測驗(yàn)平均每年每人增加 銷售比率。測驗(yàn)平均

24、每年每人增加 獲利比率。判定 標(biāo)準(zhǔn) 成長率 在1以 上為佳。 不要太 大。愈大愈 好。愈大愈 好。愈高愈 好。愈大為 佳。算式附加價(jià)值加價(jià)值-上期* 100值 上期附加價(jià) 資本期總資本-上期總仝100上期總資本 固定資固定資產(chǎn)-上期 * 100 本上期固總資每人平均銷售額期本期每人平均毛利-上* 100毛利上期每人平均測驗(yàn)每年純利增加比率。禾本期純利益-上期純* 100上期純利益4、物料管理：1保持原材料存量之平衡，適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、供給物 料，減低本錢，促進(jìn)產(chǎn)銷。2實(shí)施存量管制，以最少存量完成最大供給任務(wù)， 之資金，減至最低限度。使凍結(jié)于庫存上目標(biāo)指數(shù)算 式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、原材料

25、周轉(zhuǎn)率次/年銷貨本錢或凈銷額用料 出庫材料或直接材料現(xiàn)存材料原材料平均庫存類測驗(yàn)一定期間內(nèi) 耗用材料周轉(zhuǎn)速 度次數(shù)，以測 定原材料之有效 利用程度。次數(shù)愈高愈 好，以不影 響生產(chǎn)為 度。2、消耗品周轉(zhuǎn)率次/年使用消耗品成 本測驗(yàn)一定期間內(nèi)消耗品周 轉(zhuǎn)速度次數(shù)，以測定消 耗品之有效利用程度。次數(shù)愈慢愈 佳。消耗品平均庫 存額3、原材料庫存額 與流動(dòng)資產(chǎn) 比率原材料庫存額* 100流動(dòng)資產(chǎn)測驗(yàn)原材料庫存占流動(dòng)資 產(chǎn)比率，以測定流動(dòng)資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)情形，即元流動(dòng)資 產(chǎn)有幾元材料庫存。各業(yè)性質(zhì)不 同，很難確定 標(biāo)準(zhǔn)，通常以 周轉(zhuǎn)愈快為 佳。4、原材料盤存耗 損率耗損額* 100原材料盤存測驗(yàn)原材耗損額占原材

26、料 盤存比率，以測定盤虧耗 損率。愈小為佳。5、標(biāo)準(zhǔn)庫存量與 實(shí)際庫存量 比率標(biāo)準(zhǔn)庫存量* 100實(shí)際庫存量測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)庫存量與實(shí)際庫 存量比率，可為設(shè)定存料 對銷貨之根本比率，以供 存量管制決定平安存量之 依據(jù)。相差愈小愈 好。6、庫存額與使用 材料比率庫存額* 100測驗(yàn)庫存額與耗用材料比 率以測定最低存量，供設(shè) 定平安存量和請購點(diǎn)之依比率愈小愈 好。使用材料據(jù)。7、庫存額與儲(chǔ)藏 本錢比率庫存額* 100儲(chǔ)藏本錢測驗(yàn)庫存額與儲(chǔ)藏本錢比 率，以測定適當(dāng)之最低存 量。庫存額愈低， 儲(chǔ)藏本錢愈 低。&呆廢料與庫存 額比率呆廢料* 100庫存額測驗(yàn)呆廢料占庫存額比 率，以測定材料耗損影向 資金

27、積壓情況。比率愈低為 佳。9、每一員工平均 庫存額庫存總額員工人數(shù)測驗(yàn)每一員工平均庫存 額，以測定材料庫存狀況。視各業(yè)性質(zhì)之 不同而異，通 常愈低為佳。10、每一員工平 均購貨材 料額購貨材料總 額員工人數(shù)測驗(yàn)每一員工平均購貨 額，以測定購貨材料狀 況。視各業(yè)性質(zhì)之 不同而異，通 常愈低為佳。11、購貨材料 額與應(yīng)付款 項(xiàng)比率購置材料凈 額* 100應(yīng)付帳款平均余 額測驗(yàn)應(yīng)付款項(xiàng)自發(fā)生至付 清其間約有幾日，如果拖 欠日超過一般常規(guī)，為保 持對外信用，宜注意改變 付款政策。依商場中賒欠 常規(guī)。12、購貨費(fèi)用與 購貨材料 額比率購貨費(fèi)用* 100購貨材料額測驗(yàn)購貨費(fèi)用占購貨材 料額比率，以測定購貨

28、經(jīng) 費(fèi)之效率大小，供厘定購 貨材料政策之參考。比率愈低為 佳。13、原材料與銷 貨額率耗用材料* 100銷貨額測驗(yàn)原材料占銷貨額比 率，以測定原材料耗用額 大小。制造業(yè)60%，買賣業(yè)85%以 下。5、生產(chǎn)管理：1厘訂生產(chǎn)方案，決定生產(chǎn)政策，確立生產(chǎn)目標(biāo)。2加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。3評鑒作業(yè)實(shí)際效率，改良生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)方法。目標(biāo)指數(shù)算 式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、每一員工平均生 產(chǎn)值量生產(chǎn)指 數(shù)總產(chǎn)值員工人數(shù)測驗(yàn)員工平均生產(chǎn)值，以測 定每一員工平均生產(chǎn)能率。愈高愈佳。2、每坪場地平均生 產(chǎn)值量總生產(chǎn)值工場坪數(shù)測驗(yàn)每坪場地平均生產(chǎn)值， 以測定每坪場地平均生產(chǎn) 能率。愈高愈佳。3、直接人工每人平 均

29、加工額生產(chǎn)指 數(shù)加工地額直接人工數(shù)測驗(yàn)直接人工每人平均加工額，以測定 每人平均加工能率。銷貨額-材料+外制加工+ 補(bǔ)助材料-消耗品+折舊加工額=員工 數(shù)愈 高 愈 佳4、實(shí)際工作效率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間* 100標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間占標(biāo)準(zhǔn) 直接時(shí)間比率，以測 定個(gè)人實(shí)際操作能 率。比率愈高為佳，接近100%為理想，超過100%為優(yōu)。5、生產(chǎn)負(fù)荷效率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間* 100標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無標(biāo)時(shí)間測驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間促有標(biāo) 準(zhǔn)直接時(shí)間及不可能 有標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)間比率， 以測定工場實(shí)際負(fù)荷量。無標(biāo)時(shí)間愈 低負(fù)荷愈 輕，反之愈 重。6、管理效率標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無標(biāo)時(shí)間實(shí)作時(shí)間=* 100直接時(shí)間+雜直接時(shí)間+間接時(shí)間+待測驗(yàn)實(shí)作時(shí)

30、間占作 業(yè)時(shí)間比率，以測定 直接時(shí)間使用率。作業(yè)時(shí)間=出勤時(shí)比率 越接 近100%工時(shí)間作業(yè)時(shí)間間-請假時(shí)間)。為佳。7、綜合目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)通常指:效率時(shí)間實(shí)作時(shí)間訓(xùn)練時(shí)間+組長時(shí)間搬運(yùn)及工具制造能率*直接時(shí)間率*(1-)補(bǔ)償時(shí)間系數(shù)=* *管理，正常情 況下為標(biāo)準(zhǔn)直接。時(shí)間+無標(biāo)時(shí)間作業(yè)時(shí)間總實(shí)到時(shí)間=負(fù)荷效率*管理率*除訓(xùn)練時(shí)間外實(shí)際應(yīng)用率&個(gè)人別作業(yè)時(shí)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)測驗(yàn)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間愈高愈佳，接間能率間與實(shí)際作業(yè)時(shí)間之比近100為理* 100例，以測定個(gè)人作業(yè)效想。個(gè)人實(shí)際作業(yè)時(shí)間率。9、機(jī)械操作時(shí)間機(jī)械操作時(shí)間測驗(yàn)機(jī)械操作時(shí)間與作比率愈高愈率* 100業(yè)時(shí)間比率，以測定機(jī)佳，通

31、常10作業(yè)時(shí)間械使用或閑置指數(shù)。80%10、運(yùn)輸設(shè)備操作運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)測驗(yàn)運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間比率愈高愈時(shí)間率間與作業(yè)時(shí)間比率，以測佳，通常* 100定運(yùn)輸設(shè)備利用能率。1080%作業(yè)時(shí)間11、雜誤時(shí)間率雜誤時(shí)間測驗(yàn)作業(yè)時(shí)間中雜誤時(shí)比率愈低，生* 100間所占比率，以供時(shí)間產(chǎn)效率愈咼。作業(yè)時(shí)間管理改良之依據(jù)。6、制品管理：提高存貨周轉(zhuǎn)率，充分靈活運(yùn)用資金，暢通經(jīng)營脈路循環(huán)。目標(biāo)指數(shù)算式意義 及 功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、盤存資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)率日 數(shù)銷貨本錢率凈銷額 盤存資產(chǎn)* 365盤存資產(chǎn)銷貨本錢測驗(yàn)一年中盤存資產(chǎn) 周轉(zhuǎn)速度次數(shù)，以 測定資產(chǎn)之使用狀況 及運(yùn)用效率。比率愈高愈 佳。2、制成品周 轉(zhuǎn)率日數(shù)銷貨本錢

32、或凈銷額 制成品* 365制成品商品銷貨本錢測驗(yàn)制成品周轉(zhuǎn)速 度，以測定投入制成 品之資本利用率情形 及制成品存量是否過 多。周轉(zhuǎn)愈快愈 好，通常制造 業(yè)為7次，買 賣業(yè)為1112次。3、存貨周轉(zhuǎn) 率日數(shù)銷貨本錢或凈銷額 存貨* 365材料盤存平均銷貨本錢測驗(yàn)存貨周轉(zhuǎn)快慢產(chǎn) 銷效能是否良佳，以 測定平均存放多久始 能賣出，存貨是否呆 滯，管制效果是否良 好。視制造所需 時(shí)間而定，以 較快為宜，通 常以能應(yīng)付 銷售數(shù)量需 要為合度。4、制成品盤 存耗損率耗損額* 100制成品庫存測驗(yàn)制成品耗損額占 庫存額比率，以測定 庫存耗損率大小，以 為改良保管能率之參 考。比率愈低為 佳。5、制成品盤 存與

33、流動(dòng) 資產(chǎn)比率制成品庫存* 100流動(dòng)資產(chǎn)測驗(yàn)庫存品占流動(dòng)資 產(chǎn)比率，以測定流動(dòng) 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情形，即一 元流動(dòng)資產(chǎn)有幾元制 品之庫存。各業(yè)性質(zhì)不 同，不能概 而論，惟比率愈近100%愈 佳。6、零配件比 率零配件銷貨額* 100銷貨總額測驗(yàn)零配件銷售占銷 貨總額比率，以測定 零配件銷貨狀況是否 良好。各業(yè)性質(zhì)不 同，不能概 而論，惟比率愈近100%愈 佳。7、零配件周完成品本錢轉(zhuǎn)率* 100零配件平均盤存額測驗(yàn)零配件庫存量由 裝配成品至出庫之周 轉(zhuǎn)速度，其倒數(shù)為周 轉(zhuǎn)次數(shù)日數(shù)。周轉(zhuǎn)率愈快 愈佳。7、品質(zhì)管理：實(shí)施質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行制品檢驗(yàn)，提咼產(chǎn)品品質(zhì)。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo) 準(zhǔn)1、檢驗(yàn)不

34、合格率不合格數(shù)量* 100檢驗(yàn)數(shù)量測驗(yàn)制品不合格數(shù)占檢驗(yàn) 合格數(shù)量比率，以供品質(zhì) 改良之參考。比率愈低 愈好。2、損壞品與完成 品比率損壞品* 100完成品測驗(yàn)損壞品占完成品比 率，以供生產(chǎn)能率改良之 參考。比率愈低 愈好。3、個(gè)人損壞率個(gè)人損壞品* 100個(gè)人完成品測驗(yàn)個(gè)人損壞品占完成品 比率，以供個(gè)人生產(chǎn)能率 改良之參考。比率愈低 為佳。4、品管本錢與銷 貨額比率品管本錢* 100銷貨額測驗(yàn)品管本錢占銷貨額比 率，以供擬訂品管方案及 生產(chǎn)能率改良之參考。比率愈低 為佳。&設(shè)備管理：1充份利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。2檢討機(jī)械化效果得失。3評置工具運(yùn)用狀況及保養(yǎng)情形。目標(biāo)指數(shù)算式意義

35、及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備資產(chǎn)周 轉(zhuǎn)率銷貨額設(shè)備資產(chǎn)測驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)在一定期 間內(nèi)之使用效能次 數(shù)，以測定設(shè)備資產(chǎn)利 用程度是否經(jīng)濟(jì)。周轉(zhuǎn)率高為 佳。2、設(shè)備資產(chǎn)操 作率實(shí)際操作時(shí)間* 100操作時(shí)間測驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)用是否 充分，效果是否良佳。操作率在90% 以上為佳。3、設(shè)備利用率產(chǎn)能運(yùn)用比率生產(chǎn)數(shù)量* 100生產(chǎn)值測驗(yàn)00生產(chǎn)設(shè)備的利用 率或負(fù)荷因素，以測定 使用于生產(chǎn)之機(jī)能是否 經(jīng)濟(jì)。愈近100%愈 好。4、設(shè)備資產(chǎn)折 舊率折舊費(fèi)* 100設(shè)備資產(chǎn)測驗(yàn)資本消耗占設(shè)備資 產(chǎn)比率，以測定設(shè)備利 用情形。各業(yè)性質(zhì)不同 折舊率額唯 致。閑置時(shí)間* 100操作時(shí)間測驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)閑置程度 未利用度，以測定設(shè) 備

36、運(yùn)用能率及管理效率 是否良佳。愈小愈好。6、設(shè)備資產(chǎn)故 障率故障設(shè)備* 100設(shè)備資產(chǎn)測驗(yàn)設(shè)備資產(chǎn)故障比 率，以測定保養(yǎng)修護(hù)使 用是否良好。愈小愈好。7、設(shè)備現(xiàn)代化 推進(jìn)率本錢降低預(yù)定額-應(yīng)付借 款利息+折舊* 100人力節(jié)省預(yù)定額測驗(yàn)本錢降低額 與人力節(jié)省額比 率，以測定設(shè)備 更新及現(xiàn)代化實(shí) 施之效果。愈大愈好。&每部機(jī)械平總生產(chǎn)值測驗(yàn)每臺(tái)機(jī)器平均生產(chǎn)愈大愈好。均生產(chǎn)值使用臺(tái)數(shù)值，以測定機(jī)械平均生 產(chǎn)能量。9、機(jī)械化后成 本降低額-貨款利息+折舊與人工 節(jié)省額比率機(jī)械效率* 100人工節(jié)省額測驗(yàn)機(jī)械效率與人工節(jié) 省額之比率，以測定機(jī) 械化效果是否良佳。愈大愈好。0、折舊費(fèi)與用 人費(fèi)比

37、率折制舊+折銷舊* 100在制人工+薪資+職工薪金測驗(yàn)折舊費(fèi)與用人費(fèi)比 率，以測定使用機(jī)器與 人力何者為經(jīng)濟(jì)。因業(yè)別不同而 異。11、工具周轉(zhuǎn)率領(lǐng)用數(shù)* 100工具總數(shù)測驗(yàn)工具領(lǐng)用次數(shù)與工 具總數(shù)比率，以測定工 具使用情況。愈小愈好。12、工具折舊率折舊費(fèi)* 100工具總額測驗(yàn)工具折舊占工具總 額比率，以衡量工具折 價(jià)情形。愈低愈好。13、工具盤存耗 損率耗損額* 100工具庫存額測驗(yàn)工具耗損額與盤存 額比率，以測定工具耗 損情形。愈低愈好。14、工具消耗率消耗數(shù)* 100工具總數(shù)測驗(yàn)工具磨損額占工具 總額比率，以測定工具 磨損狀況。愈低愈好。9、本錢管理：提高生產(chǎn)及管理效能，以降低本錢，使資

38、源的利用符合經(jīng)濟(jì)原那么， 爭取最大的絕對利益。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、原材料本錢與 制造本錢比率原材料本錢* 100制造本錢測驗(yàn)原材料本錢占制造 本錢之百分比，以測定成 本結(jié)構(gòu)比率，提供研究降 低本錢之參考。因業(yè)別不同 而異，制造業(yè)3050%買賣業(yè)7080%2、人工本錢與制 造本錢比率人工本錢* 100制造本錢測驗(yàn)人工本錢占制造成 本之百分比，以測定本錢 結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低 本錢之參考。因業(yè)別不同 而異。3、制造費(fèi)用與制 造本錢比率制造費(fèi)用* 100制造本錢測驗(yàn)制造費(fèi)用占制造成 本之百分比，以測定本錢 結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低 本錢之參考。因業(yè)別不同 而異。4、各部制造費(fèi) 用與制造本錢

39、 比率各部制造費(fèi)用* 100制造本錢測驗(yàn)各制造費(fèi)用占制造 本錢比率以便對各制造 費(fèi)用作有效之控制。因業(yè)別不同 而異。5、薪資與制造費(fèi) 用比率薪資* 100制造費(fèi)用測驗(yàn)薪資占制造費(fèi)用比 率，以測定直間接人工比 率，俾使采取降低人工成 本之對策。因業(yè)別不同 而異。6、制造本錢與銷 貨額比率制造本錢* 100銷貨額測驗(yàn)制造本錢占銷貨額 比率，以測定每元凈銷貨 額支配制造本錢比率。制造業(yè)須在70%以 下。7、制造本錢比率制造本錢* 100直接工時(shí)測驗(yàn)制造本錢與直接工 時(shí)比率，以測定每一工時(shí) 所分?jǐn)偟闹圃毂惧X額。因業(yè)別不同 而異。&加工本錢比率加工本錢* 100直接工時(shí)測驗(yàn)加工本錢與直接工 時(shí)比

40、率，以測定每一工時(shí) 加工本錢額。因業(yè)別不同 而異。9、外購品本錢比 率外購品* 100制造本錢測驗(yàn)外購品占制造本錢 比率。因業(yè)別不同 而異。10、銷貨官理：分析市場狀況，產(chǎn)銷情形和本錢差異，以測疋銷售效率，檢 討銷售政策。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo) 準(zhǔn)1、本公司生產(chǎn)額或銷貨額* 100同業(yè)生產(chǎn)額或銷 貨額測驗(yàn)本公司產(chǎn)品占同業(yè)產(chǎn)品 比率，以測定本公司產(chǎn)品的 市場占有率。比率愈大愈 好。2、銷貨額增 加率本期銷貨額-上期 銷貨額* 100上期銷貨額測驗(yàn)推銷人員的工作效能， 以測定銷售實(shí)績。增加率愈大 愈好。3、銷貨額與 存貨比率 存貨周轉(zhuǎn) 率銷貨額* 100制成品盤存測驗(yàn)銷貨額占存貨額比率， 以

41、測定銷售能力是否良好， 存貨儲(chǔ)存是否足夠。較大為宜。4、營業(yè)費(fèi)用 與銷貨額比 率營業(yè)費(fèi)用* 100銷貨額測驗(yàn)營業(yè)費(fèi)用占銷貨額比 率，以測定營業(yè)費(fèi)用之負(fù)擔(dān) 對該期損益之影響程度。比率愈小愈 好。5、每一員工 平均銷貨額量銷貨額員工人數(shù)測驗(yàn)每一員工平均銷貨額， 以測定員工平均銷售效率。愈高為佳。6、銷貨退回 及折讓與銷 貨總額比率銷貨退回及折讓* 100銷貨總額測驗(yàn)銷貨退回及折讓占銷貨 總額的比率，以測定其是否 超出一般正常水準(zhǔn)。無定標(biāo) 準(zhǔn)，但愈小 為佳。7、壞帳與銷 額比率壞帳損失* 100賒銷額測驗(yàn)壞帳損失占賒銷收入總 額比率，以測定信用政策優(yōu) 劣的指標(biāo)。愈小愈好。&應(yīng)收款項(xiàng)與銷貨比率

42、應(yīng)收帳款測驗(yàn)應(yīng)收款項(xiàng)占銷貨額比 率，以測疋經(jīng)營者之收帳能愈小愈好。應(yīng)收帳款 周轉(zhuǎn)率* 100銷貨額力，放帳是否太濫。9、凈值與銷 貨比率自有資本* 100銷貨額測驗(yàn)凈值占銷貨額比率，以 顯示資金運(yùn)用是否得法。比率愈大愈 好。10、商品效率 交叉主義 比率純利益收益銷貨額一 *存貨額銷貨額存貨額測驗(yàn)商品別邊際利益率或毛 利率與存貨周流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)率情形，以測定每 單位資產(chǎn)總額使用資本之利益率大小及銷 售效率之良窳。商品效率 高，資本收 益愈大。11、商場每坪 銷貨額銷貨額* 3.3商場面積測驗(yàn)商場每坪平均銷貨額， 以測定商場銷售能率。愈大愈好。11、銷售費(fèi)用管理：提咼銷售效能，以開辟市場，爭取顧客，

43、減低銷售費(fèi)用。 實(shí)際與預(yù)算配合，嚴(yán)密控制各項(xiàng)費(fèi)用比率。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、推銷費(fèi)用與 銷貨額比率 營業(yè)費(fèi)率推銷費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用* 100 或 * 100銷貨額銷貨額測驗(yàn)每一工程所 占總額的比率，以 確定分配是否得 當(dāng)，結(jié)構(gòu)是否平 衡，效率是否優(yōu) 異，并分析其原因 以求改良。以下 各項(xiàng)均同。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi) 用比率高其獲利 率低，其比率愈低 愈佳，通常在1020%左右。2、管理費(fèi)用與 銷貨額比率管理費(fèi)用* 100銷貨額測驗(yàn)管理費(fèi)用占銷貨額 比率，以測定管理費(fèi)用 是否過咼，有無浪費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi) 用比率高其獲利 率低，其比率愈低 愈佳，通常在1020%左右。3、推銷管理費(fèi) 比率推銷管

44、理費(fèi)用* 100銷貨額測驗(yàn)管理費(fèi)用占銷貨額 比率，以測定推銷及管 理費(fèi)用之效率是否合 理，有無浪費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，費(fèi) 用比率高其獲利 率低，其比率愈低 愈佳，通常在1020%左右。4、運(yùn)費(fèi)與推銷 費(fèi)用比率運(yùn)費(fèi)* 100推銷費(fèi)用測驗(yàn)折舊費(fèi)占銷貨額比 率，以測定費(fèi)用是否合 理，結(jié)構(gòu)是否平衡。無定標(biāo)準(zhǔn)，與銷 貨量成正比。5、折舊費(fèi)與銷 貨額比率折舊* 100銷貨額測驗(yàn)折舊費(fèi)占銷貨額比 率，以測定每一單位銷 貨額須多少折舊費(fèi)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同，愈 低為佳。6、用人費(fèi)與銷 貨額比率用人費(fèi)* 100銷貨額測驗(yàn)用人費(fèi)占銷貨額比 率，以測定一單位銷貨 額須花多少用人費(fèi)。比率愈少那么銷貨 本錢中用人費(fèi)所 占比率愈小

45、。7、利息支出與 銷貨額比率利息支出* 100測驗(yàn)利息支出占銷貨額 比率，以測定一單位銷愈低愈好。銷貨額貨須支出多少利息。&交際費(fèi)率交際費(fèi)* 100銷貨額測定交際費(fèi)占銷貨額比 率，以測定一單位銷貨 須花多少交際費(fèi)。愈低愈好。9、廣告費(fèi)率廣告費(fèi)* 100銷貨額測驗(yàn)廣告宣傳費(fèi)占銷貨 額比率，以測定每一單 位銷貨額須花多少廣告 費(fèi)，廣告效果是否適切。不要太低。10、搬運(yùn)費(fèi)率搬運(yùn)費(fèi)含搬運(yùn)工資* 100制造本錢測驗(yàn)搬運(yùn)費(fèi)占制造本錢 比率。愈低愈佳。12、資金管理：1配合資金的來源和用述，保持資金結(jié)構(gòu)之平衡。2防止資金周轉(zhuǎn)呆滯而侵害企業(yè)生存。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo) 準(zhǔn)1、應(yīng)付帳款 周轉(zhuǎn)率本期

46、制成品轉(zhuǎn)入本錢+ 直接材料費(fèi)+外購品費(fèi)+ 外制加工費(fèi)+間接材料 費(fèi)應(yīng)付票據(jù)+雁付帳款測驗(yàn)一企業(yè)由正常營業(yè)償 還應(yīng)付帳款之能力及所需 時(shí)間之久暫，以測定歸還應(yīng) 付客戶或其它流動(dòng)負(fù)債之 周轉(zhuǎn)能力。比率愈大 表示付款 條件愈有 利。2、票據(jù)貼現(xiàn) 率票據(jù)貼現(xiàn)額* 100銷貨額測驗(yàn)票據(jù)貼現(xiàn)率大小，以測 定資金運(yùn)用是否靈活。比率愈小 為佳。3、外投資本 利息率利息* 100外投資本測驗(yàn)外投資本之利息負(fù)擔(dān) 占外投資本比率。比率愈小 為佳。4、借入款利 息率交付利息+票據(jù)貼現(xiàn) 息* 100借入款+貼現(xiàn)票據(jù)測驗(yàn)借入款流動(dòng)負(fù)債之 利息負(fù)擔(dān)占借入款比率。比率愈小 為佳。5、應(yīng)付利息 負(fù)擔(dān)率應(yīng)付利息-應(yīng)收利息* 10

47、0營業(yè)利益測驗(yàn)利息負(fù)擔(dān)占營業(yè)利益 比率。比率愈小 為佳。6、利息負(fù)擔(dān) 率負(fù)債利息率*負(fù)債構(gòu) 成比率* 100總資本周轉(zhuǎn)率測驗(yàn)債務(wù)舉借利息率與資 本周轉(zhuǎn)率比率，以測定財(cái)務(wù) 利息負(fù)擔(dān)程度。比率愈小 為佳。7、本利負(fù)擔(dān) 率外投資本利息率*外投 資本構(gòu)成比例* 100總資本周轉(zhuǎn)率測驗(yàn)利潤率與利息率之高 低，以測定資本結(jié)構(gòu)是否健 全，盈利能力是否足夠。利息率過 高，輕那么調(diào) 度困難，重 那么周轉(zhuǎn)失 靈。次&利息負(fù)擔(dān) 率利率*他人資本構(gòu)成 比率* 100總資本周轉(zhuǎn)率測驗(yàn)貸款利息負(fù)擔(dān)比率，以 測定利息負(fù)擔(dān)是否過大而 影響經(jīng)營資本之周轉(zhuǎn)。制造業(yè)應(yīng) 在銷貨額 4測下，買 賣業(yè)2%以 下，通常不 得超過投

48、 資報(bào)酬率。13、利益管理：1嚴(yán)密調(diào)度收支，以最技巧方程式運(yùn)用資金，使資金來源的 應(yīng)用發(fā)揮最大效果，提高資本報(bào)酬率。2透過利量分析利益與量比例訂定利益方案，及利益劃目標(biāo)。3衡量經(jīng)營優(yōu)劣，評核企業(yè)獲利能力。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo) 準(zhǔn)1、資本報(bào)酬 率凈利銷貨額銷貨利潤率*投資周轉(zhuǎn)率=*銷貨額投資額測驗(yàn)一企業(yè)在某一經(jīng)營期 間原投資本之獲利率，以 為投資決策之依據(jù)。愈高愈 好。2、資本利潤 率純利益* 100總資本測驗(yàn)投資的平均報(bào)酬率利潤率，以測定此種投 資是否合算超過利息 率。利潤率必 須大于市 場利息 率。3、邊際利潤 率固定費(fèi)用+利益* 100銷貨本錢愈高愈 好。4、平安邊際 與平安邊 際比率銷貨收入-平衡點(diǎn)的銷 貨收入* 100銷貨本錢平安邊際指超過損益平衡 點(diǎn)的銷貨收入，平安邊際 比率即表示平安邊際占銷 貨收入比率，此比率顯示 企業(yè)所能承受產(chǎn)品滯銷風(fēng) 險(xiǎn)的限度。愈大愈 好。5、邊際收益 率、利息 率、利潤比率邊際收益銷貨額-變動(dòng)費(fèi)用* 100 = * 100銷貨總額銷貨額-變動(dòng)費(fèi)用=1 -變動(dòng)費(fèi)率銷貨額邊際收益指銷貨收入減去 變動(dòng)本錢后的余額，此比 率表示邊際收益占銷貨收 入之比率，即每增加銷貨 一元可