供電企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)問題

1、供電企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)問題摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)融入到人們生活與工作的各個(gè)方面。在供電企業(yè)中人力資源管理的信息化建設(shè)已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文著重對供電企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)展開了深入的分析與探討。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源管理；信息化建設(shè)人力資源管理作為供電企業(yè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在現(xiàn)代社會(huì)中，供電企業(yè)的人力資源管理模式需要從傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾砟Ｊ剑ㄟ^信息化技術(shù)能夠有效提高人力資源管理的質(zhì)量與效率，從而確保管理工作能夠順利進(jìn)行。但目前我國供電企業(yè)人力資源管理信息化在建設(shè)中遇到了許多阻礙，因此必須要采取有效的措施，積極推動(dòng)信息化的建設(shè)。一

2、、供電企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的重要性現(xiàn)階段，信息化技術(shù)幾乎已經(jīng)成為了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向，對于供電企業(yè)也不例外。在供電企業(yè)的人力資源管理中，信息化建設(shè)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾項(xiàng)：第一，通過信息化技術(shù)的建設(shè)，能夠有效減少人力資源管理中的繁瑣事務(wù)工作，有效提高管理的質(zhì)量與效率；信息化技術(shù)能夠?qū)⒐芾頂?shù)據(jù)進(jìn)行信息化，從而實(shí)現(xiàn)信息與管理的交互，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時(shí)效性；同時(shí)在管理過程中還能夠有效降低人為因素的干擾以及部分重復(fù)性的工作，提高工作的效率；第二，信息化技術(shù)建設(shè)中擁有明確的工作流程與管理方法，人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的位置；其從方法、制度以及流程上均發(fā)生了改變，將人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w

3、化的管理流程；第三，能夠?yàn)樘岣呖冃芰Φ娜肆Y源管理體系起到良好的促進(jìn)作用。人力資源管理信息化建設(shè)能夠有效通過績效激勵(lì)的方式激勵(lì)員工，從而有效提高員工的積極性，形成一套完整的管理體系，降低人才的流失；第四，提高了管理的透明度。人力資源信息化的建設(shè)能夠讓每一位員工都參與到人力資源管理當(dāng)中，從而確保人力資源管理的科學(xué)性與合理性，提高了人力資源管理的透明度，防止出現(xiàn)員工對管理工作不滿的情況；第五，信息化人力資源管理系統(tǒng)能夠輔助進(jìn)行決策，避免出現(xiàn)決策失誤的情況。在進(jìn)行管理過程中，信息化技術(shù)能夠通過數(shù)據(jù)的分析與真實(shí)信息來輔助管理人員進(jìn)行決策；第六，能夠加強(qiáng)企業(yè)總部對于分公司的管理。企業(yè)總部能夠通過信息化

4、技術(shù)中的遠(yuǎn)程控制來對分公司進(jìn)行調(diào)控，從而能夠有效行成統(tǒng)一的管理。二、供電企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)中存在的問題隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，供電企業(yè)對于人力資源管理信息化建設(shè)的重視程度開始變得越來越高，并采取了一定的信息化建設(shè)措施。但由于缺乏理論支持，現(xiàn)階段供電企業(yè)人力資源管理在信息化建設(shè)中仍舊存在著一些問題。首先，信息系統(tǒng)中流程審批不夠全面。在現(xiàn)階段的供電企業(yè)中，人力資源管理的流程審批主要在績效考核、員工自主以及員工培訓(xùn)等領(lǐng)域中，而在薪酬、管理、社保以及調(diào)配中仍舊沒有有效的信息化技術(shù)，沒有能夠大規(guī)模的應(yīng)用流程審批；其次，分公司的個(gè)性化要求沒有體現(xiàn)在總公司信息系統(tǒng)中；在目前供電企業(yè)的信息化系統(tǒng)中，信息

5、化系統(tǒng)的主要功能還存在于管控方面，而在統(tǒng)計(jì)分析、外掛部分等方面中仍舊有所欠缺，無法顧及到下屬部門的綜合需求；使得下屬部門只能另外開發(fā)系統(tǒng)，從而造成了資源的浪費(fèi)；最后，對于數(shù)據(jù)質(zhì)量的認(rèn)識不足。目前，大部分供電企業(yè)對于信息技術(shù)中數(shù)據(jù)質(zhì)量認(rèn)識不足，從而存在著數(shù)據(jù)錄入不準(zhǔn)確、不及時(shí)等情況發(fā)生，從而阻礙了整個(gè)人力資源管理中的發(fā)展；此外，無法錄入全部信息會(huì)導(dǎo)致人力資源信息化管理中存在大量的空白字段，或是在錄入中出現(xiàn)了失誤的情況，進(jìn)而影響了數(shù)據(jù)的質(zhì)量，無法確保數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性與可靠性。三、電力企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的具體策略1.人力資源信息化建設(shè)的基本步驟在進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)中，首先最為基本的便是硬

6、件設(shè)備的支持，例如計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等工具，在企業(yè)內(nèi)部需要建設(shè)相應(yīng)的局部網(wǎng)覆蓋，確保信息化技術(shù)能夠順利運(yùn)行；第二，在基礎(chǔ)設(shè)備安設(shè)完畢后，企業(yè)需要做好軟件的應(yīng)用與開發(fā)。供電企業(yè)需要安設(shè)專門的計(jì)算機(jī)工作人員對信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)信息化系統(tǒng)的規(guī)?；辉谲浖膽?yīng)用中，可以選擇優(yōu)秀的管理軟件，也可以自行開發(fā)適合當(dāng)前實(shí)際情況的應(yīng)用軟件；第三，加強(qiáng)系統(tǒng)的優(yōu)化。在系統(tǒng)應(yīng)用的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況，對系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，針對其中存在的技術(shù)問題進(jìn)行改善，在舊系統(tǒng)中增加先進(jìn)的信息技術(shù)，從而整個(gè)電力企業(yè)能夠與人力資源管理系統(tǒng)聯(lián)系起來實(shí)現(xiàn)資源的整合；第四，借助互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠及時(shí)與員工進(jìn)行分享，在進(jìn)行管理的過程中

7、，利用管理軟件針對員工的崗位、績效的內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，促使員工能夠更加積極努力的為企業(yè)進(jìn)行工作。2.領(lǐng)導(dǎo)者需要提高對信息化建設(shè)的重視程度供電企業(yè)在進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)的過程中，首先需要得到領(lǐng)導(dǎo)者的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)者重視信息化建設(shè)，才能夠更好促進(jìn)建設(shè)工作的順利進(jìn)行。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，供電企業(yè)的管理人員需要轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，認(rèn)同人力資源的信息化建設(shè)，并將資金投入到整個(gè)信息化建設(shè)當(dāng)中，以此來提高人力資源信息化建設(shè)的技術(shù)程度，增強(qiáng)信息化建設(shè)中對人才的吸收。人力資源信息化建設(shè)不單單需要硬件設(shè)備上的支持，更需要電力企業(yè)管理人員思想上的轉(zhuǎn)變。供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的帶頭人，其應(yīng)當(dāng)采

8、用信息化技術(shù)手段進(jìn)行管理，提高人力資源管理的效率，采用人文關(guān)懷與考核結(jié)合的激勵(lì)方式，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，提高員工的工作積極性，以此來增強(qiáng)整個(gè)電力企業(yè)的凝聚力與工作效率；同時(shí)供電企業(yè)還需要樹立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理理念，充分了解人力資源信息化建設(shè)的優(yōu)勢所在，并在實(shí)際應(yīng)用的過程中找到其中的問題，確保信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。3.完善規(guī)范化的管理流程管理制度與管理流程不但能夠?qū)芾砣藛T起到約束作用，同時(shí)還能夠?yàn)槠涿鞔_管理的具體方向與目標(biāo)。在供電企業(yè)人力資源信息化建設(shè)中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與長期工作經(jīng)驗(yàn)，將現(xiàn)階段的管理制度結(jié)合信息化技術(shù)進(jìn)行討論，依照科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效的原則完善管理流程。針對目前的不

9、足加以改善，從而保證人力資源管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行。4.加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作人才作為供電企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，供電企業(yè)需要定期對人才進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠充分掌握信息化技術(shù)的內(nèi)容。信息化技術(shù)雖然能夠解決人力資源管（下轉(zhuǎn)第49頁）理中的繁瑣事務(wù)，但在計(jì)算機(jī)操作中還需要專業(yè)人員來進(jìn)行操作與控制，因此在人力資源信息化建設(shè)過程中需要更多的技術(shù)人才。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，需要循序漸進(jìn)，從基礎(chǔ)技術(shù)開始對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工都能夠接受到有效的培訓(xùn)。隨后在考核中了解員工的實(shí)際情況，并依據(jù)考核結(jié)果制定下一階段的培訓(xùn)內(nèi)容；此外，在新員工的招聘中，不但需要員工能夠掌握基礎(chǔ)工作內(nèi)容，同時(shí)還需要注重員工對信息化技術(shù)的了解程度，以此建設(shè)一支綜合素質(zhì)較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。四、結(jié)束語綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)重要的發(fā)展方向。在供電企業(yè)人力資源管理中，信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，需要了解現(xiàn)階段信息化建設(shè)存在的問題；掌握信息化建設(shè)的基本步驟；同時(shí)還需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、規(guī)范管理流程、