供電公司工程財務管理能力的建議

1、供電公司工程財務管理能力的建議摘要：供電公司在持續(xù)發(fā)展中財務管理能力的提升具有重要意義，對于供電企業(yè)投資項目的經(jīng)濟效益含有積極推動的作用，使企業(yè)獲利更多。然而，我國供電公司工程財務管理能力方面仍存在諸多的不足之處，本文只在深入探討供電公司工程財務管理能力提升的相關建議。關鍵詞：供電公司；工程財務；管理能力；提升近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的水平也得到了大幅度提升，各行各業(yè)對于電力的需求日益增加，因此，擴建、新建和改建國家電網(wǎng)的工程越來越多。部分供電公司在電力工程財務管理方面取得了很大程度的進步，但其中也仍存在諸多的問題。如何提升電力工程財務管理能力是目前供電公司迫切需要解決的關鍵問題之一。一、

2、供電公司工程財務管理能力提升的意義關乎民生的主要行業(yè)之一就是電力，我國的電力企業(yè)隨著市場改革化進程的加快也經(jīng)歷著市場化改革，傳統(tǒng)的電力壟斷經(jīng)營模式被改革的進程而打破，我國企業(yè)的發(fā)展模式邁向了新的模式，供電公司屬于市場經(jīng)營者，既要從發(fā)電廠購買電，還要在擁有了購買電的資格后銷售給用戶，供電公司的收益就是這其中的差價。但是，由于長期受傳統(tǒng)管理模式的影響，供電公司工程財務管理能力較落后，在一定程度上制約了供電公司的運營成本和收益，致使有很多的風險存在于公司的內(nèi)部管理之中，因此，提升供電公司工程財務管理的能力，不僅能夠使公司財務風險的發(fā)生率得到降低，還使公司的運營成本得到了減少，最終實現(xiàn)公司收益的大幅度

3、提升。二、供電公司工程財務管理的現(xiàn)狀(一)資產(chǎn)管理方面首先，不完整的工程資料與數(shù)據(jù)，使得資產(chǎn)的處理無法有效的進行。在我國，御史、臺賬、管理數(shù)據(jù)等輸變電資產(chǎn)設備的發(fā)展時間不長，相關的資料和數(shù)據(jù)都比較缺乏，難以實現(xiàn)科學的資產(chǎn)管理決策。其次，我國大多數(shù)的供電公司都采用分段式管理模式進行資產(chǎn)管理，然而這種管理模式是有缺陷的，電力項目工程中的各項工程是由不同的部門負責，這種模式導致了分散式的資產(chǎn)管理流程，使得資產(chǎn)的管理較混亂。(二)合同管理方面電力工程項目的工程周期較長，子工程項目繁多，由不同的施工單位負責不同的子項目，這樣工程中的工作人員數(shù)量較多，管理也就較復雜，最終導致加大了電力工程合同的管理難度，

4、雖然針對電力合同已經(jīng)出了許多相關的文件，但其中仍存在較多問題，主要表現(xiàn)在：較弱的電力工程合同文本制約能力；另一方面，不嚴謹?shù)谋硎?，條款中漏洞百出。(三)財務核算方面由于大多數(shù)的電力工程都采用分段式管理模式進行資產(chǎn)管理，使各個部門間的溝通不便利，在對財務核算進行過程中，核算的數(shù)據(jù)繁瑣、核算的標準也不一致、核算人員的工作能力也不相同等，易導致財務核算產(chǎn)生問題。三、供電公司工程財務管理能力提升的建議(一)建立健全管理制度體系電力工程管理的每個環(huán)節(jié)間都存在相互的聯(lián)系，其他環(huán)境也影響著工程財務管理的質量，為此，對工程開展過程中各個的工作都應加強，這樣才能保證財務管理工作的順利實現(xiàn)。工程開展過程中的環(huán)節(jié)包

5、括：開展的前期工作、建設期的工作、物資收發(fā)管理的工作。針各個環(huán)節(jié)、各個部門應建設不同的、針對性強的管理體系，所建設的管理體系必須是從本供電公司的實際特點和管理要求出發(fā)。(二)嚴格控制工程成本嚴格控制工程成本分為：設計階段、施工階段這兩個階段。對設計階段的成本控制，首先，用招標的形式擇取適合的設計單位，設計單位必須具備最新的設計理念、最新的設計技術、最佳的項目方案、合理的項目成本；其次，實行典型設計和典型造價，使設計變更度小，設計漏洞少，工程的造價標準化，科學的控制工程投資，合理的評價工程技術經(jīng)濟指標水平，從而使工程建設的運行成本得到降低；最后，嚴格審查電力工程項目設計概算，對費用的總額進行準確

6、的確定。對施工階段的成本控制，首先，用招標的形式擇取施工單位，施工單位必須是具備高資質、嚴密的施工組織、較強的電網(wǎng)項目施工能力、合理的報價，這樣工程的質量得以保障，成本得到控制；其次，施工過程中的設計變更應盡可能的減少。(三)加強培訓電力工程管理人員配備到電力公司中的財務管理人員必須是專業(yè)的，具備較高的專業(yè)能力和良好的道德素質。首先，加強培訓財務管理人員，使其財會專業(yè)知識十分熟練，還要有針對性的學習電力工程項目中的財務管理流程和工程概預算知識；其次，加強培訓電力工程的管理人員，使其把電力工程項目的實際信息反饋給財務部門，實現(xiàn)兩個部門共同促進，推動工程更加順利的進行。(四)完善工程項目考核制度一個公司內(nèi)部的考核是進行項目管理的基礎，設立一個內(nèi)部考核委員會，專門設置日常的考核辦法，特別是把工程管理中的難點與重點歸納到考核之中，便于促進對工程的管理，并貫徹落實工程管理的制度。四、總結總之，供電公司中工程財務管理能力的提升越來越重要，因此，探討其提升的相關建議具有