我對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

1、我對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是什么每個(gè)人都有自己的“性格”，它影響著我們的一言一行、一舉一動(dòng)，他人通過和我們接觸來了解我們的“性格”。不同的是，有的人非常了解自己的“性格”，有的人模模糊糊，有的人卻一無所知。為了更好地生存和發(fā)展，很多人都想通過改變自己的“性格”去適應(yīng)環(huán)境，但是，只有了解自己的人才有可能通過自己的努力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，塑造自己的“性格”，去適應(yīng)環(huán)境從而達(dá)到目的。企業(yè)亦然，企業(yè)文化就是企業(yè)的“性格”，所不同的是，人的性格先天的成分較多，要改變會(huì)很困難；而企業(yè)文化多為后天形成，可控性較大，改變起來相對(duì)要容易一些。既然是“性格”，那么每個(gè)企業(yè)都有，不分大小。只不過有的企業(yè)清楚自己的文化并努力

2、塑造自己的文化，有的企業(yè)卻并不清楚自己的文化，可是，不管是清楚還是不清楚，每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是文字，不是口號(hào)，總結(jié)出來的不一定就是自己的企業(yè)文化，沒有總結(jié)出來的照樣也有企業(yè)文化，它存在于每個(gè)企業(yè)的“骨子”里。企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化也影響著企業(yè)的一言一行、一舉一動(dòng)，比如：企業(yè)如何對(duì)待員工，員工如何對(duì)待上下游客戶，企業(yè)如何生存、如何發(fā)展，可以說，企業(yè)的所作所為無一不受企業(yè)文化的影響和支配。員工、客戶、社會(huì)都對(duì)企業(yè)有一個(gè)印象，這些印象的總和就是企業(yè)真實(shí)的文化，這些印象決定了他們是否和企業(yè)打交道以及如何和企業(yè)打交道，這些印象也決定了企業(yè)的生存環(huán)境以及企業(yè)能否不斷發(fā)展。企業(yè)文化的重

3、要性由此可見。如何塑造企業(yè)文化既然企業(yè)文化如此重要，那么我們就應(yīng)該主動(dòng)塑造我們的企業(yè)文化，讓它來為企業(yè)服務(wù)：影響員工的言行，影響客戶和社會(huì)對(duì)我們的印象，影響我們的生存戰(zhàn)術(shù)，影響我們的發(fā)展戰(zhàn)略，影響我們的生存環(huán)境，以達(dá)到基業(yè)長(zhǎng)青的目的。那么如何來塑造企業(yè)的文化呢？企業(yè)文化不僅是用來宣傳的，更是用來貫徹和施行的，它應(yīng)該滲透到每位員工的思想和言行中，滲透到產(chǎn)品中，滲透到企業(yè)的對(duì)內(nèi)和對(duì)外行為中。所以，塑造企業(yè)文化要遵循以下三個(gè)原則：第一、要適合企業(yè)不同的企業(yè)，或者同一家企業(yè)在不同的發(fā)展階段，目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略不一樣，這就決定了你想干什么、能干什么和怎么干也是不一樣的，那么在塑造企業(yè)文化時(shí)就要和當(dāng)時(shí)的目標(biāo)

4、、資源以及戰(zhàn)略結(jié)合，利用掌握的資源，運(yùn)用既定戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)當(dāng)期目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)過發(fā)展進(jìn)入下一個(gè)階段時(shí)，又要及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化，以適應(yīng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)要求。企業(yè)文化一定要適應(yīng)企業(yè)不同的發(fā)展階段，過低，影響企業(yè)發(fā)展；過高，不切實(shí)際，將會(huì)拖垮企業(yè)。第二、要符合人性企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的執(zhí)行者是企業(yè)員工，所以要想確保企業(yè)按照既定的方向和方針發(fā)展，就要確保員工的思想統(tǒng)一，思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，步調(diào)一致才能執(zhí)行到位。而企業(yè)文化就是統(tǒng)一員工思想的最佳武器，但統(tǒng)一員工思想靠的是吸引和影響，而不是改造，因?yàn)椤皻⒁粋€(gè)人容易，而改造一個(gè)人的思想?yún)s很困難”，并且我們是企業(yè)不是政府，沒有強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)，我們需要通過吸引和影響“志同道合

5、者”來建立我們的團(tuán)隊(duì)，因此，企業(yè)文化必須符合人性才具有可操作性，才容易被員工和客戶接受，讓他們達(dá)到“心服口服”，才能積極主動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)的方針政策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。第三、要順應(yīng)趨勢(shì)企業(yè)文化要順應(yīng)行業(yè)和社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，歷史經(jīng)驗(yàn)一再證明，認(rèn)不清形勢(shì)和逆流而動(dòng)者都將付出慘重的代價(jià)，只有順勢(shì)而為，才能借勢(shì)騰飛。我們的核心文化我們公司現(xiàn)在的核心文化是“同心協(xié)作，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”。這個(gè)核心的提煉也是經(jīng)過了一段時(shí)間的。2002年公司成立之初，在制作公司的視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）時(shí)，曾經(jīng)提出四句口號(hào)：“立足科技  發(fā)展創(chuàng)新  服務(wù)動(dòng)保  合作共贏”，以此作為公司的經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)時(shí)其實(shí)談不上

6、有什么明確的公司文化，屬于“摸著石頭過河”，邊干邊學(xué)，模模糊糊。2008年初，公司提出了“同心協(xié)作，強(qiáng)我高科”作為一句口號(hào)，也沒有提升到公司核心文化的高度。2010年公司培訓(xùn)從學(xué)校招聘的新員工，在進(jìn)行自我介紹時(shí)，有好幾個(gè)人都提到“我一定要努力工作，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)”，我聽到這句話，有兩個(gè)感覺：第一，學(xué)生在學(xué)校進(jìn)行過應(yīng)聘培訓(xùn)，這是一種進(jìn)步，很好；第二，這句話有問題，“為公司創(chuàng)造利潤(rùn)”不可能成為員工“努力工作”的動(dòng)力。那么，我們工作的動(dòng)力是什么？夢(mèng)想，我們每個(gè)人工作的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想：物質(zhì)的夢(mèng)想，精神的夢(mèng)想。工作是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的途徑，企業(yè)是我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。推而廣之，人和人之間，人和企業(yè)之間，企業(yè)和企業(yè)之間，只有通過“合作”才能實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)-“夢(mèng)想”。員工和企業(yè)：在我們公司，員工是合作者而不是打工者，通過合作，員工經(jīng)濟(jì)上獲得收入，能力得到提高；企業(yè)獲