梁橋工程安全、質(zhì)量工作匯報材料

1、橋梁工程安全、質(zhì)量工作匯報材料尊敬的*公司領(lǐng)導(dǎo)： *公司靖宇制梁場2 01 0年下半年的安全質(zhì)量工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，與上半年同比有了很大的飛躍，在此期間我們落實(shí)了九局及其它上級單位的各項指示精神，開展了多想有利于安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品良好質(zhì)量的活動，下面我們將下半年以來的安全質(zhì)量工作匯報如下： 一、2010年工程總體進(jìn)展情況 （一）、工程概況 本工程為靖宇至松江河間鐵路的一部分，設(shè)計時速為每小時1 6 0公里，本標(biāo)段共有T型橋梁總數(shù)量2 7 3孔（單線）即546片（單線橋梁每孔2片），橋梁規(guī)格及數(shù)量見下表： 預(yù)制梁采用：通橋( 2005)2101圖號生產(chǎn)時速1 6 0公里客貨共線鐵路預(yù)制

2、后張法簡支梁。 計劃2 01 0年6月1 5日前完成制梁場的建設(shè)工作，同時完成梁場生產(chǎn)許可證認(rèn)證的相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。根據(jù)預(yù)制梁架設(shè)工期要求，梁場制梁工作計劃從2 01 0年6月到2 01 1年8月末完成。 （二）工程進(jìn)展情況 截止目前為止，累計完成預(yù)制梁1 3 0片預(yù)制T梁，安全質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全贗量事故。主要形象進(jìn)度如下： 1、靖宇制梁場計劃建場面積62736m 3，截止至目前為止，已完成計劃任務(wù)的90%。其中包括：攪拌站基礎(chǔ)1座，鍋爐房基礎(chǔ)2座，制梁臺座1 3個，雙層存梁臺座4組，單層存梁臺座5組，場內(nèi)道路地面硬化、供電系統(tǒng)、施工生產(chǎn)彩鋼棚、生活彩板房、供排水系統(tǒng)等任務(wù)

3、已基本完成。2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 新建靖宇制松江河鐵路線中鐵九局靖宇制梁場所承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)是32m預(yù)制梁5 06片（2 5 3孔），24m預(yù)制梁4 0片（2 0孔），今年，中鐵九局集團(tuán)橋梁分公司下達(dá)的制梁任務(wù)是完成1 2 0片預(yù)制梁，實(shí)際完成產(chǎn)量為1 1 2片預(yù)制梁，比預(yù)計產(chǎn)量少8片預(yù)制梁。 （三）人員情況 1、管理人員配置情況：梁場從建場初期，開始配備優(yōu)秀的管理人員，充分發(fā)揮主力軍作用，帶動梁場工作有條不紊地進(jìn)行。一路走來，隨著生產(chǎn)的需要管理人員逐漸配備增多，每個工區(qū)配置一名技術(shù)人員和一名工班長，使之責(zé)任清晰，形成一個管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)，更有利于梁場工作的開展。 2、現(xiàn)場施工人員配置情況：從當(dāng)?shù)?/p>

4、招賢納士，根據(jù)施工人員自身的意愿和特長，分配到每各個工區(qū)當(dāng)中。 3、靖宇梁場創(chuàng)新管理模式，實(shí)行工作承包制，將部分工作承包施工隊，今年9月份，湖北施工隊正式進(jìn)入我場，承擔(dān)場內(nèi)部分工作。以下為2010年場內(nèi)人員配置情況表：二、安全質(zhì)量主要工作項目部2 01 0年安全質(zhì)量工作目標(biāo)： （一）、安全目標(biāo) 消滅責(zé)任死亡重大、大事故；消滅責(zé)任交通大事故；消滅責(zé)任重大以上火災(zāi)事故；消滅責(zé)任重大以上機(jī)械破損事故；消滅責(zé)任鍋爐壓力容器爆炸事故；杜絕死亡；杜絕重傷；控制職工輕傷頻率每萬工日0.2件；或每千萬元產(chǎn)值0.5件；控制責(zé)任一般行車事故；特種作業(yè)人員培訓(xùn)及持證上崗率100%;員工崗前教育控制率100%;特種設(shè)

5、備使用檢驗(yàn)合格率100%;鍋爐壓力容器使用檢驗(yàn)合格率100%;漏電分級保護(hù)率100%;實(shí)現(xiàn)一個安全年。 （二）、質(zhì)量目標(biāo)： 1、成品梁一次交驗(yàn)合格率100%; 2、合同履約率100%; 3、顧客滿意率96%。 4本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確保本梁場工程質(zhì)量達(dá)到國家和行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。 5杜絕工程質(zhì)量重大事故的發(fā)生； 6單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，并滿足全段創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃； 三、項目部嚴(yán)格落實(shí)2010年安全質(zhì)量工作目標(biāo)和工作要點(diǎn)： 1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。 項目一開工，我們就成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理及總工程師為副組長的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及安全管理機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)而具有針

6、對性的實(shí)施方案，明確了質(zhì)量責(zé)任、檢查目標(biāo)及考評標(biāo)準(zhǔn)，堅持統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)。建壺健全了各項管理體系所有制度，建立了工程質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制。對管理體系、管理力量、管理制度和技術(shù)力量進(jìn)行了全面完善，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了創(chuàng)國優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)，與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理“四位一體”，開展有目標(biāo)、有計劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動。以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；“五不施工”制度，即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工，測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工，材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工，工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”制度，即無

7、自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接，施工記錄不全不交接。我們以施工安全、人身安全、財產(chǎn) 4安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，執(zhí)行事故易發(fā)點(diǎn)控制法，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，搞好安全常識和安全法規(guī)的教育，嚴(yán)格獎懲制度。形成領(lǐng)導(dǎo)重視、重點(diǎn)突出、層層設(shè)防、人人把關(guān)、群策群治的安全管理氛圍。 2加強(qiáng)安全質(zhì)量管理人員隊伍建設(shè)。 項目部共配置專職安全員8名、兼職安全員1 4名，專職質(zhì)檢員8名。統(tǒng)一為專職安全員配置安全帽、對講機(jī)、數(shù)碼相機(jī)。專職安全員和安全群眾監(jiān)督員均每天記錄施工安全日志，由安質(zhì)部不定期進(jìn)行抽查。另配備2名安全群眾監(jiān)督員，由各班組長擔(dān)任，安全員及群安員每月發(fā)放津

8、貼，并表彰先進(jìn)。 3加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。 凡是進(jìn)場施工人員一律先到安質(zhì)部進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考試合格登記好后方可上崗，結(jié)合宇松線工期緊的實(shí)際，在梁場開展分工序安全教育。 項目部對安全員、質(zhì)檢員、群安員實(shí)行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。現(xiàn)有施工人員1 20人共進(jìn)行培訓(xùn)累計300多人。 4加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作。 施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標(biāo)語標(biāo)牌，增強(qiáng)整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍；另外項目部在每周的生產(chǎn)例會等大會、小會均不厭其煩地再三強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量工怍。 5加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作。 項目部安全副經(jīng)理每旬組織安質(zhì)部等各部門人員，對梁場安全管理、

9、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)、施工用電、起重吊裝、機(jī)械安全、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實(shí)的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟。 6、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作 我們成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理及總工程師為副組長，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、工班長為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)則、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個從工程計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、 5綜合協(xié)調(diào)、物質(zhì)設(shè)備采購到工程試驗(yàn)檢驗(yàn)、項目施工保證的質(zhì)量

10、保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來，形成一個既有明確任務(wù)、(職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，并制定了相應(yīng)措施： 1)、制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化施工，實(shí)行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。 2)、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)創(chuàng)國優(yōu)意識。 3)、狠抓技術(shù)管理，加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)，對每道工序編制詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書。 4)、對各道工序嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，建立

11、創(chuàng)優(yōu)激勵機(jī)制，實(shí)行工程質(zhì)量管理逐級負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制。 5)、建立“五不施工”、“三不交接”制度，“五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工；“三不交接”：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。 6)、建立嚴(yán)榕的原材料、成品和半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度，嚴(yán)格把好原材料訂貨、進(jìn)料關(guān)，做到先試驗(yàn)合格后進(jìn)場，材料的出廠合格證、現(xiàn)場試驗(yàn)報告單手續(xù)齊全，分區(qū)堆碼整齊，產(chǎn)品標(biāo)識明確，實(shí)現(xiàn)永久可追溯性。 7)加強(qiáng)測量管理，提高測量精度，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定

12、期復(fù)測檢驗(yàn)，測量作業(yè)堅持換手復(fù)核制，做到測設(shè)位置準(zhǔn)確，精度符合規(guī)范要求。 8)嚴(yán)格按配合比計量施工，砼預(yù)制件統(tǒng)一采用鋼模 9)預(yù)埋件位置準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、周正， 10)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，廣泛開展群眾性QC小組活動，組織爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程勞動競賽，與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理“四位一體”，開展有目標(biāo)、有計劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動。 7、加強(qiáng)安全管理工作 梁場成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部長為副組長，各業(yè)務(wù)部室主管、工班長及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了安全管理制度、施工應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)措施等，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，形成網(wǎng)絡(luò)安全保證體

13、系，建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施。認(rèn)真開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實(shí)；從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝，級級保安全”。經(jīng)常定期和不定期地對生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，通過檢查及時消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。主要措施如下： 1)、建立健全各項安全生產(chǎn)制度及預(yù)防措施，對安全生產(chǎn)事故及自然災(zāi)害制定應(yīng)急救援預(yù)案。 2)、專職安監(jiān)人員上崗必須佩戴標(biāo)牌；必須戴安全帽；工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和“三級”安全教育，取得安全上崗證，特殊工種的工人必須持有特殊工種操作證。 3)、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)包保

14、責(zé)任狀，嚴(yán)格考核，獎罰嚴(yán)明。 4)、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，定期召開安全生產(chǎn)會，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和部署安全生產(chǎn)王作，組織安全培訓(xùn)教育，開展定期、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查活動。 5)、加強(qiáng)班組建設(shè)，執(zhí)行“三工、三檢”安全活動，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 6)、認(rèn)真實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格遵守施工程序和勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上。 7)、關(guān)鍵工序及危險性大的作業(yè)，必須結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制專門的實(shí)施細(xì)則和安全措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底，由施工技術(shù)負(fù)

15、責(zé)人和專職安全管理人員監(jiān)督實(shí)施。 8)、施工現(xiàn)場用電實(shí)行三相五線制和雙級漏電保護(hù)措施，做到用電設(shè)備“一機(jī)、一閘、一漏電開關(guān)保護(hù)”。施工現(xiàn)場變壓器，由專人定期檢查，并作記錄。 8、加強(qiáng)技術(shù)管理，落實(shí)過程控制 在施工生產(chǎn)中，始終堅持一個“高”字，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度；圍繞一個“嚴(yán)”字，即制度嚴(yán)格、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、操作嚴(yán)細(xì)；突出一個“新”字，即采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；注重一個“細(xì)”字，即工作細(xì)、計劃細(xì)、處理問題細(xì)；強(qiáng)化一個“實(shí)”字，即工作扎實(shí)、措施落實(shí)、為人處事誠實(shí)；恪守一個“優(yōu)”字，就是開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全段創(chuàng)優(yōu)。 在技術(shù)保障方面，各責(zé)任區(qū)嚴(yán)格按照制定的施工技術(shù)方案，

16、周密組織、科學(xué)施工，尤其是在混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵部位的施工中，技術(shù)干部作為管理的重點(diǎn)，現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格“三檢”制度，堅決執(zhí)行上道工序不合格決不進(jìn)行下道工序的原則。 在試驗(yàn)工作方面，進(jìn)場以來，積極推行施工新工藝的創(chuàng)新，嚴(yán)格把好了施工原材料質(zhì)量關(guān)。并嚴(yán)格按照規(guī)范要求，進(jìn)行了砼試件抽檢。合理選取了理論施工配合比，為創(chuàng)精品工程、提高經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保障。 在測量保障方面，為確保工程進(jìn)度及測量精度的需要，測量人員堅持全天候跟班放樣；對預(yù)制梁外形外觀進(jìn)行測量，對技術(shù)交底、測量成果嚴(yán)格要求，力求快速、準(zhǔn)確、及時；采用精密儀器控制，用不同的測量方法進(jìn)行跟蹤測量，既保證了預(yù)割梁質(zhì)量，又保證了施

17、工的正常進(jìn)展。 9、認(rèn)真開展各項安全質(zhì)量活動 ( 1)自開工以來，由綜合部組織各部門進(jìn)行勞動競賽，勞動競賽中，進(jìn)一步激勵了廣大職工的勞動積極性和提高了工程實(shí)體質(zhì)量、確保了安全生產(chǎn)。 ( 2)開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動 編制下發(fā)了項目質(zhì)量管理體系、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法及措施，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段，建立了一個從工程計劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物質(zhì)設(shè)備采購到工程試驗(yàn)檢驗(yàn)、項目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來，形成一個既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。 ( 3)認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動 編制下發(fā)了安全

18、管理制度等管理辦法及措施，以施工安全、人身安全、財產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，形成網(wǎng)絡(luò)安全保證體系，建立健全了各項安全規(guī)章制度及措施。認(rèn)真開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，搞好文明施工，做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實(shí)；從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝，級級保安全”。經(jīng)常定期和不定期地對生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，通過檢查及時消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防事故的發(fā)生。 ( 4)開展應(yīng)急演練活動 在梁場組織下，采取小規(guī)模的應(yīng)急演練活動。共開展了消防演練活動一次。 (5)梁場內(nèi)部開展安全大檢查共5次。包括特種設(shè)備檢查，消防用電檢查、安全防火檢查等多項檢查。對施工人員進(jìn)行消防、安全用電、防煤氣中毒等安

19、全培訓(xùn)。共下發(fā)安全質(zhì)量問題通知單1 1份，查出問題2 3項。已經(jīng)全部整改完畢。下發(fā)罰款單1 8份，罰款金額4 05 5元。獎勵單4份1 6 00元。 10、安全風(fēng)險管控情況 嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險技術(shù)管理體系要求，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)控量測，及時響應(yīng)預(yù)警并有效處置，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)高風(fēng)險動態(tài)關(guān)注點(diǎn)制度。 11、安全檢查情況 1、項目部對安全員、質(zhì)檢員、群安員實(shí)行統(tǒng)一管理，有針對性地對其開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)?，F(xiàn)有施工人員1 20入共進(jìn)行培訓(xùn)累計300多人。在梁場組織下，采取小規(guī)模的應(yīng)急演練活動。共開展了消防演練活動一次。 2、梁場內(nèi)部開展安全大檢查共多次。包括特種設(shè)備檢查，消防用電檢查、安全防火檢查等多項檢查。

20、對施工人員進(jìn)行消防、安全用電、防煤氣中毒等安全培訓(xùn)。共下發(fā)安全質(zhì)量問題通知單1 1份，查出問題2 3項。已經(jīng)全部整改完畢。下發(fā)罰款單1 8份，罰款金額4 05 5元。獎勵單4份獎勵金額1 6 00元。 3、201 0共迎接沈陽鐵路局、宇松指揮部、監(jiān)理站、中鐵九局集團(tuán)有限公司、中鐵九局集團(tuán)橋梁分公司霉部1H耋瑚jj：。' -÷現(xiàn)？r嚏，謄ll÷i錄艱J越l?i j份 i二荊ij， 4、今年以來，項目部技術(shù)人員刻苦專研，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，自主研發(fā)出一系列節(jié)能降耗的科技成果和合理化建議，并應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，效果十分明顯，得到大家的一致好評。 (1)在節(jié)能降耗上技術(shù)人員提出采

21、用等離子切割機(jī)代替氧氣、乙炔切割鋼板等金屬物品的合理化建議。采用后，極大的提高了施工速度、和施工質(zhì)量，同時也避免了氧氣、乙炔在作業(yè)中的爆炸事故隱患，也大大降低了生產(chǎn)成本。 ( 2)在省時省工上采用機(jī)械穿鋼絞線方法，傳統(tǒng)的預(yù)制梁穿鋼絞線是用人工穿，穿一片預(yù)制梁的鋼絞線需要9人，耗時4到6小時。技術(shù)人員發(fā)明一種卡扣，將鋼絞線卡住，用卷揚(yáng)機(jī)牽引，現(xiàn)穿一片梁用時9 0分鐘，只需4人即可完成此項工作，節(jié)約了大量的人力和時間。 此次科研成果得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，既為梁場降低了工程成本，又減輕了員工勞動強(qiáng)度。此次科研成果也在中鐵九局九局建設(shè)報刊中登出。 5、自6月1 4日開始，梁場以每人1 5 0元錢標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放了防暑降溫用品，于1 1月份發(fā)放了防寒保暖用品（防寒大衣、防寒鞋、防寒手套和護(hù)膚品）。為夜間施工人員配備了頭燈。 6、2 01 0共迎接沈陽鐵路局、宇松指揮部、監(jiān)理站、中鐵九局集團(tuán)有限公司、中鐵九局集團(tuán)橋梁分公司之，弩部門冀險：奎：瑚j。4、臣，”7川融曩一1：÷凈3 j一j J4；j甚j1吐圣曩：1 j l髯、捐寮0 四、應(yīng)急管理 嚴(yán)格落實(shí)各上級單位關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理有關(guān)文件精種，編制應(yīng)急預(yù)窆一Ii /.i，開展消防演練一次?，F(xiàn)場演練總結(jié)后發(fā)現(xiàn)問題分別為：工人演練時不夠緊張嚴(yán)肅；搶險救援隊伍未及時就位，反應(yīng)速度緩慢；各小組配合不默契。 五、存在的問題