建筑施工現(xiàn)場管理對策探討

1、建筑施工現(xiàn)場管理對策探討    摘要：建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理的系統(tǒng)過程，而施工現(xiàn)場管理是其關(guān)鍵所在。本文從建筑施工現(xiàn)場管理主要理論入手，探討了施工現(xiàn)場管理的基本對策和具體措施。 關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場；管理  中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： 一、前言 施工現(xiàn)場是指作業(yè)場所，就是施工人員對施工對象進(jìn)行施工的場地。它一般包括生產(chǎn)現(xiàn)場、經(jīng)營現(xiàn)場和生活現(xiàn)場。建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，也就是指對施工項(xiàng)目現(xiàn)場內(nèi)的活動(dòng)及空間所進(jìn)行的管理等。作為建筑施工中最為重要的一環(huán)，建筑施工現(xiàn)場管理是一個(gè)將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換為實(shí)際施工的過程。只有加強(qiáng)施

2、工現(xiàn)場管理，用科學(xué)的管理模式去管理生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，才能調(diào)整各生產(chǎn)要素的關(guān)系，提高現(xiàn)場的勞動(dòng)效率，減少資源消耗，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場中的競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效益。 二、建筑施工現(xiàn)場管理概述 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場管理的含義就是要保證施工活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行。現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，有關(guān)施工人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，發(fā)揮其綜合管理效益，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。努力降低物耗及能耗，不斷

3、降低成本有效地控制現(xiàn)場的投入。施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。 施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。要按期完成現(xiàn)場施工管理的各項(xiàng)內(nèi)容，完成對工程質(zhì)量，成本，資源消耗的控制。避免在施工過程中的一切浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，研究新技術(shù)運(yùn)用在施工現(xiàn)場，達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)場施工的目標(biāo)，提高企業(yè)的效益。搞好班組建設(shè)，對班組做好管理的工作，以班組為單位，提高施工

4、人員的素質(zhì)水平。加強(qiáng)對成本的控制工作，限制消耗，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化管理方式，使施工現(xiàn)場的每一個(gè)生產(chǎn)要素都能最大限度的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性保證現(xiàn)場施工的優(yōu)化。組織均衡生產(chǎn)，進(jìn)行流水施工。加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，實(shí)行現(xiàn)場管理的責(zé)任制度，切實(shí)將施工現(xiàn)場的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)到最優(yōu)化?？傮w上要控制進(jìn)度的成本意識，進(jìn)度情況和計(jì)劃相符。完善一系列安全管理體系，確保安全工作的實(shí)施，對于施工現(xiàn)場的事故隱患及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決，保證施工現(xiàn)場的穩(wěn)定，使每一個(gè)施工項(xiàng)目都在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)完成。宣傳文明施工，保持施工現(xiàn)場的整潔十凈，爭創(chuàng)文明工地。 在進(jìn)行建造施工現(xiàn)場管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循如下基本原則： ( 1)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)

5、場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出。( 2)堅(jiān)持科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化人生產(chǎn)的客觀要求。努力做到科學(xué)管理、科學(xué)施工，用合理的管理來換取企業(yè)合理的目標(biāo)和利益。(3)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。，越來越多的行業(yè)都在制定自己的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化準(zhǔn)則。，此標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求，也是建筑施上企業(yè)所必須遵守的一項(xiàng)原則。只有這樣，才能

6、，克服主觀隨意性，從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 三、建筑施工現(xiàn)場管理的對策探討 建筑施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)首先是確保項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，不耽誤工程進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，盡量使施工項(xiàng)目，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投資。其次，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。再次，以先進(jìn)的企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，改進(jìn)施工效率，改進(jìn)施工方法，爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造好的施工效果。最后，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，避免給企業(yè)和國家造成重大損失，保證施工人員安全，正做到向管理要效益，向管理要企業(yè)的發(fā)展。 為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有必要通過如下

7、措施，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理： 1.制定科學(xué)合理的施工方案 施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。 2.嚴(yán)格對建筑材料進(jìn)行管理 建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60% -70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料

8、管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量討找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比二家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，

9、減少工程成本，提高企業(yè)利潤。 3.完善強(qiáng)化崗位責(zé)任觀念 目前，大多數(shù)施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目內(nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，表而上職責(zé)分工明確，各盡其。職對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。 4.重視施工安全管理 主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組狠抓安全教育，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。努力提高施工人員安全意識，完善安全保障措施，加強(qiáng)施工安全管理，才能確保建筑施工順利進(jìn)行。 四、結(jié)束語 施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是搞好工程質(zhì)量的依據(jù)和方法。它涉及建筑企業(yè)管理的每一環(huán)節(jié)和施工現(xiàn)場的每個(gè)人員，因而現(xiàn)場管理的難度較大。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量。因此，必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施科學(xué)管理、制度化管理，才能促進(jìn)建筑企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn)： 1金濤.加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場管理的對策探討J. 現(xiàn)代