工作現(xiàn)場改善工作計劃

1、工作現(xiàn)場改善工作計劃現(xiàn)狀：改裝、機修、售后、庫房等工作現(xiàn)場存在與日常工作無關(guān)或不緊要的物品堆放較多較凌亂的現(xiàn)象，無法做到物料擺放整齊有序，便于取用、清點；各工作現(xiàn)場常用工具擺放無序，影響工具方便尋找，損壞工具沒有及時修復(fù)，不能立即投入使用；無效或不常用物資占用過多公司區(qū)域；沒有建立現(xiàn)場管理制度，直接影響工作的效率；員工缺少維護現(xiàn)場管理的意識；在公司內(nèi)部，有很多改善的空間。工作現(xiàn)場改善是以實現(xiàn)效率和提高工作環(huán)境為目標(biāo)、和標(biāo)準(zhǔn)化工作、消除浪費一起組成整體工作改善的三個支柱。實施工作現(xiàn)場改善的好處：1、減少公司不必要的浪費，通過工作環(huán)境的改善來提高員工對公司的歸屬感和榮譽感，提高公司形象的對外宣傳。

2、2、通過現(xiàn)場管理來突顯工作過程錯誤可視化，來促進公司針對標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進。3、減少工作準(zhǔn)備時間，減少工作過程時間浪費，提高工作效率，減少工作錯誤的發(fā)生。工作現(xiàn)場改善工作計劃：現(xiàn)場管理工作在公司所有區(qū)域，由公司所有人員參與共同推進。第一步：分類篩選（需兩周時間進行分類處理）要確定工作中不需要的項目，并將其與公司的其它東西分離開，清除現(xiàn)場所有不必要的物品，日常用品只保證正常工作所需（現(xiàn)場物品全部進行定置、標(biāo)識），不常用品全部妥善保管，無利用價值廢品全部清除。實施要領(lǐng)：1.自己的工作范圍全面檢查，包括看得到和看不到的；2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；3.將不要物品清除出工作場所；4.對需要的物品

3、調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置，消除過多的積壓物品；5.制訂廢棄物處理方法；6.每日自我檢查；第二步: 整頓（與第一步工作同時開展，）仔細(xì)組織整個工作區(qū)域，將物流和操作人員的移動因素與現(xiàn)場情況通盤考慮在內(nèi)，盡量做到人員的無效移動和無效作業(yè)。1、對改裝、機修、售后、鈑金、噴漆等作業(yè)場所合理布局，要利于各項工作的開展和公司現(xiàn)場管理的要求，工作場所整整齊齊一目了然。2、工作目標(biāo)、過程、要求、常見錯誤可視化；3、工具定置、靠近使用的地方放置，消除找尋物品的時間；4、現(xiàn)場物品放置全部做到定置、有標(biāo)識；第三步: 清潔（第一、二步工作結(jié)束后進行，需兩周）清潔各工作區(qū)域地板，墻壁等，保持工作環(huán)境干凈整齊

4、；對各工作區(qū)域所有設(shè)施，工具進行清潔，對故障工器具進行修復(fù)處理；對需要進行標(biāo)識的通道、作業(yè)區(qū)域，進行涂色標(biāo)識，使各工作區(qū)域做到有序、整齊、規(guī)范、安全。實施要領(lǐng)： 1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），各區(qū)域工作環(huán)境、工器具、區(qū)域其它設(shè)施要明確到個人。 2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3. 通過不同區(qū)域，設(shè)施進行涂色處理來規(guī)范公司員工行為，展示公司對外形象。 第四步: 標(biāo)準(zhǔn)化針對現(xiàn)場管理工作的各項舉措都要以制度、圖表、指令的形式對公司員工進行宣傳，讓公司所有員工都了解現(xiàn)場管理衡量的標(biāo)準(zhǔn)。制度、標(biāo)準(zhǔn)、指令要上墻。第五步:制度化通過現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化來改善公司工作環(huán)境狀況，根據(jù)公司不同作業(yè)區(qū)域，由區(qū)域負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)這些區(qū)域的工作現(xiàn)場改善工作，用考核的方式監(jiān)督跟蹤以確保今后能嚴(yán)格執(zhí)行。實施要領(lǐng)：1、針對前面工作的落實要建立考評方法、獎懲制度。2、主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視3、堅決按制度執(zhí)行，養(yǎng)成習(xí)慣現(xiàn)場管理難點：1、 現(xiàn)場管理不是單純的衛(wèi)生清掃，通過現(xiàn)場管理的方式來發(fā)現(xiàn)我們不規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，消除不必要的浪費，通過不斷的糾正來促進工作效率，減少錯誤發(fā)生，員工的認(rèn)識不能只停留在衛(wèi)生清掃的層面，否則現(xiàn)場管理將失去意義。2、 現(xiàn)場改善的