9施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

1、第九章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則和方法1 根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙、圍護(hù)圖紙、招標(biāo)文件、答疑、地質(zhì)勘察資料及其它文件。2 根據(jù)本工程場地及周邊環(huán)境等方面因素。3 根據(jù)現(xiàn)行的國家施工、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)雖評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。4 根據(jù)現(xiàn)行的國家建設(shè)安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5 根據(jù)本公司頒發(fā)的文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工方法和經(jīng)驗(yàn)及公司擁有的技術(shù)力雖。6 根據(jù)本工程投標(biāo)過程中業(yè)主及設(shè)計(jì)提出的各項(xiàng)要求編制。7本工程施工進(jìn)度計(jì)劃按照以上依據(jù)及既定的施工方法，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡雖為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進(jìn)行編制。第二節(jié)施工總體進(jìn)度計(jì)劃1 開工時(shí)間與竣工時(shí)間開工日期

2、：2012年2月28日竣工時(shí)間：2013年11月25日總工期：625日歷天另本公司承諾滿足業(yè)主施工過程中隨時(shí)提出的工期要求。2 開工準(zhǔn)備措施2.1開工日期的確定，主要受到勞動(dòng)力、設(shè)備材料、施工機(jī)械準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備以及季節(jié)性條件限制等影響。通過仔細(xì)熟悉招標(biāo)文件、答疑文件的相關(guān)信息，結(jié)合本公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，本公司能夠在正式開工日期前全面完成各項(xiàng)前期施工準(zhǔn)備工作，確保工程按期開工。2.2 為了確保按期開工，本公司根據(jù)總體施工部署要求，編制施工準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃，指導(dǎo)各個(gè)部門的施工準(zhǔn)備工作扎實(shí)推進(jìn)、有序開展。勞動(dòng)力資源：充分利用本公司自有及勞務(wù)基地資源，一旦簽訂合同，可以立即按照勞動(dòng)力計(jì)劃組織派

3、遣，避免拖延時(shí)間。2.3 開工前設(shè)備材料準(zhǔn)備：物資的質(zhì)雖須嚴(yán)格滿足招標(biāo)文件及項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的要求，物資型號(hào)和規(guī)格與設(shè)計(jì)文件相符。物資訂貨時(shí)，認(rèn)真核對(duì)樣品；貨物到達(dá)指定地點(diǎn)后，還須核對(duì)和檢查，確保物資數(shù)雖和質(zhì)雖。3 施工進(jìn)度計(jì)劃-見進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)劃開工、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖工期目標(biāo)是根據(jù)影視教學(xué)樓等3項(xiàng)工程施工總承包招標(biāo)文件，對(duì)對(duì)工期要求并結(jié)合本公司施工經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力確定的總工期。若中標(biāo)，本公司將根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)整工期，提交詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。第三節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃的可行性分析本工程總工期將被控制在625日歷天內(nèi)完成，施工經(jīng)過兩雨季和兩個(gè)冬季，冬雨季節(jié)里氣溫、降雨的不確定性將給施工帶來不利影響以

4、及2013春節(jié)時(shí)間。另外，就整個(gè)工程而言分包單位多，各專業(yè)、各工種交叉作業(yè)多，只有在合理科學(xué)的安排施工流程、工序穿插和搭接，選擇優(yōu)秀的專業(yè)分包商、供應(yīng)商，勞配備充足的勞動(dòng)力、先進(jìn)、充足的施工機(jī)械設(shè)備等前提下，才能完成本工程的施工任務(wù)。為確保本工程能在625日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)，本公司以工程雖為依據(jù)，并以類似工程為比照，對(duì)整個(gè)施工的總工期進(jìn)行了分析，簡述如下：2在安排施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，本公司綜合考慮了總承包范圍內(nèi)的所有施工任務(wù)（包括指定分包），對(duì)各階段施工工期提出了明確的要求，只要本公司能嚴(yán)格按計(jì)劃完成每一個(gè)階段的工作，那么整個(gè)計(jì)劃一定能達(dá)到的。3本公司分析認(rèn)為，本工程的有利條件3.1 施工季節(jié)

5、相對(duì)比較好，第一個(gè)夏季、冬季、雨季主要是進(jìn)行地下、地上結(jié)構(gòu)及粗裝修施工，對(duì)施工影響不會(huì)很大。第二個(gè)夏季、冬季、雨季進(jìn)行粗精裝修及外線施工。施工時(shí)受天氣影響的因素較小。北京地區(qū)冬季氣溫較低，應(yīng)加強(qiáng)保溫、防凍措施施工。夏季施工考慮錯(cuò)時(shí)施工，避開高溫施工。3.2 本工程層少單體多，結(jié)構(gòu)施工階段考慮每棟樓單獨(dú)棋板和鋼管等周轉(zhuǎn)及材料的使用效率，裝飾施工階段可有效組織流水、交又作業(yè)。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，可取得較好的效果。4不利的因素也較多：一是施工場地受到環(huán)境影響，交通受制約比較多，對(duì)地下工程施工、各種建筑材料、設(shè)備組織進(jìn)場提出了較高的要求；二是因?yàn)楸竟こ探ㄖ⒚?、建筑線條、屋面復(fù)雜，影響施工進(jìn)度。5為了加快施

6、工進(jìn)度，在施工過程中，首要的問題是各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作充分，做到信息化施工；解決好垂直運(yùn)輸?shù)牟贾茫皇┕D圖紙會(huì)審在開工前完成，全面解決好各專業(yè)的協(xié)調(diào)。本公司也希望業(yè)主能盡早進(jìn)彳亍電梯的定型、訂貨；其次，施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)雖計(jì)劃、安全計(jì)劃等的編制審批望及時(shí)，以便于快速進(jìn)入施工高峰狀態(tài)。結(jié)構(gòu)施工對(duì)安裝及裝修工作面的及時(shí)提供是非常關(guān)鍵的，故本公司將與政府有關(guān)部門及監(jiān)理公司協(xié)商確定。結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行分段、分項(xiàng)驗(yàn)收。及時(shí)提供下道工序，特別是下道分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)面，是加快施工總體進(jìn)度的關(guān)鍵所在。作為總承包單位本公司將全面考慮各分部工程的穿插施工，及時(shí)督促各分包單位互相配合、互相提供方便。施工過程中地

7、下室階段分塊施工分塊驗(yàn)收和主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分次中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，能得到業(yè)主和監(jiān)理公司的大力支持。二次裝飾單位在第一次中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后就可以進(jìn)場做準(zhǔn)備工作，以便于提前進(jìn)入全面裝飾狀態(tài)。6主體結(jié)構(gòu)分段施工后，對(duì)于豎向和水平向安裝的風(fēng)道、管線可先于土建砌筑、抹灰及時(shí)插入。各層各段完成后立即交給裝飾單位進(jìn)行施工，并劃分合理的施工流水段。7根據(jù)我公司自定工期的需要，選定多個(gè)方案，并經(jīng)多方比較，在確保工程質(zhì)雖的前提下，決定加大投入，合理組織立體交又作業(yè)。277第四節(jié)組織保障措施1我公司將對(duì)本工程的管理班子更點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場的管理人員將由公司的老中青相結(jié)合的骨干組成，為一個(gè)知識(shí)密集型的群體，公司還將成立協(xié)調(diào)小組和專家

8、組，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的里點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。2對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程彳亍使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過類似大型高層住宅建筑業(yè)績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。3根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交又作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。4項(xiàng)目管理組織體系：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項(xiàng)目管理副經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及各分包的項(xiàng)月

9、經(jīng)理為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。5部門職能分工5.1施工管理部序號(hào)職責(zé)1及評(píng)鑰制券弗每I迎計(jì)戈"責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃施工機(jī)械進(jìn)場總進(jìn)組織分承包編制分承包單位工程進(jìn)度計(jì)劃、日度生產(chǎn)計(jì)劃、周作2業(yè)計(jì)劃及糾織批準(zhǔn)分K方也工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃殳開工報(bào)告34J1準(zhǔn)Jji階段j1j15協(xié)調(diào)控制工程及分承包工程進(jìn)度及相應(yīng)的管丁甲工作5.2物資管理部/47編制物資設(shè)備總進(jìn)度計(jì)劃？組織口分承包編制物資設(shè)神請(qǐng)計(jì)劃J編1pJ物資上設(shè)備J總進(jìn)度計(jì)1J劃；組織分承匚J編1pJ物資上設(shè)備申?組織、協(xié)J請(qǐng)計(jì)IJ戈U、物資設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃協(xié)

10、調(diào)業(yè)主供應(yīng)物資、采購供應(yīng)、負(fù)責(zé)總承包供應(yīng)物資的采購供應(yīng)調(diào)分承包物資的采購供應(yīng)技術(shù)部、質(zhì)雖部、機(jī)電技質(zhì)部序號(hào)?提交設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃職責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度1組織分承包編制深化設(shè)計(jì)送審進(jìn)度計(jì)劃編制深化設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃2r'""/7-iJ'U'I-*-J;/I?I?>II/<L7?I/77'I'/;/I?I?>I*1*/I/773組織分承包編制施工方案編制計(jì)劃編制施工方案編制總計(jì)劃4組A織包方編A制計(jì)A劃編!方編A制計(jì)A戈【J協(xié)調(diào)、工牛刀施上方J案編-牛進(jìn)八度5.4資金管理部療號(hào)職責(zé)伍由分承句程金曰有關(guān)1程講度及甘管珅女款洽尚

11、伍擊有關(guān)1程講度金12/、責(zé)、JJ/丁、包-1-A1|同|J關(guān)程進(jìn)度甘、管"A理攵、/款、洽|冏。/、責(zé)、1/關(guān)程進(jìn)度1同條款履行、索款.簽M攵、簽發(fā)、有關(guān).程i井度的延期、延誤的簽證3糾織編制工程盜金使用點(diǎn)計(jì)劃組編牛J、程資7金J1JJ、,、總、計(jì)6在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)本公司的IS09001的程序文件、項(xiàng)目管理規(guī)范、質(zhì)保手冊(cè)制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過程管理。7創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。8在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，砌體及時(shí)跟上，盡可能

12、組織交又施工。第五節(jié)制度保障措施1例會(huì)制1.1日例會(huì)制會(huì)議為本公司內(nèi)部例會(huì)，由總承包生產(chǎn)經(jīng)理主持，對(duì)于總承包負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、處理，及時(shí)化解矛盾，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)。周例會(huì)制本工程分包單位較多，為使總承包與分包、分包與分包間盡快熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，每周召開由總承包單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)；會(huì)議由總承包生產(chǎn)副經(jīng)理主持；各分包單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)參加；124會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)雖、文明施工等問題，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對(duì)策；管理、化解矛盾等工作，為1.2.5同時(shí)總承包方認(rèn)真聽取分包單位

13、的意見，對(duì)分包單位進(jìn)行充分協(xié)調(diào)、下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。2風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制以工期、質(zhì)量最終結(jié)果為考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至各施工班組，層層簽訂責(zé)任狀，根據(jù)結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。3勞動(dòng)競賽制組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的階段性勞動(dòng)競賽，以各里程碑為戰(zhàn)略目標(biāo)，展開作業(yè)區(qū)之間、班組之間等多種勞動(dòng)競賽，分階段評(píng)比，使風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制具有操作，性。4方案先行，樣板引路制各種方案的內(nèi)容力求詳細(xì)、實(shí)用，可操作性強(qiáng)；在現(xiàn)場合適的位置進(jìn)行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計(jì)、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工做好充分的準(zhǔn)備。第六節(jié)管理保障措施1進(jìn)度計(jì)劃管理和控制進(jìn)度計(jì)劃管理

14、以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定階段性工期、里程碑控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程及預(yù)留預(yù)埋工程施工完成時(shí)間、地上主體結(jié)構(gòu)及預(yù)留預(yù)埋工程完成時(shí)間、內(nèi)裝修完成時(shí)間、室外工程和全部管線安裝完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過控制分段計(jì)劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及業(yè)主不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)月完成。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括采購、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開。序號(hào)以合同要求的工期和合內(nèi)編制內(nèi)容同中規(guī)定的工作內(nèi)容為總進(jìn)度計(jì)劃據(jù)編

15、制的總控制計(jì)劃,是為施工總決策人提供一個(gè)概要性計(jì)劃定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定各分包商在全部施工過程中各階段的控制點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度？現(xiàn)場進(jìn)度？試運(yùn)行進(jìn)度2月計(jì)劃總承包作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，其內(nèi)容是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化這些計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交又配合的安排是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)的根本3周計(jì)劃詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)二級(jí)計(jì)劃編制保證，該進(jìn)度計(jì)劃將被總承包緊密地監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計(jì)劃表1.2進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，本公司將每

16、月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行工程進(jìn)度分析，并及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，創(chuàng)造施工條件，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的分解序號(hào)分解方式控制曰的動(dòng)態(tài)控制內(nèi)容突出控制以關(guān)鍵線路為線索，以起止里程碑為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制1按施工階段分解按單位節(jié)點(diǎn)目標(biāo)點(diǎn)，在不同施工階段確定里點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)以總進(jìn)度為依據(jù)明確各個(gè)單位的目標(biāo)誦過合同2分解明確分部目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)在不同專業(yè)和不同工種的仟?jiǎng)?wù)之間進(jìn)行綜合平衡3按專業(yè)工種

17、分解按總進(jìn)度確定交接時(shí)間并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)雖與時(shí)間的控制,達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、日度和旬度、周進(jìn)4計(jì)劃的時(shí)間要求明確時(shí)間點(diǎn)目標(biāo)度計(jì)劃，進(jìn)行時(shí)間段的控制。進(jìn)度派生計(jì)劃管理或按計(jì)劃完成,根據(jù)三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制派生計(jì)劃，確保各分部分項(xiàng)工程的前置性工作提前進(jìn)而保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。派生計(jì)劃包括設(shè)備材料物資采購281及供應(yīng)計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)需求計(jì)劃、封樣計(jì)劃、樣板實(shí)施計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、技術(shù)方案編制計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等。根據(jù)三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃編制派生計(jì)劃分解說明序號(hào)派生

18、計(jì)劃控制內(nèi)容確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織招投標(biāo)、簽訂設(shè)備材料物資供應(yīng)合同、設(shè)備材料物資采購及供應(yīng)計(jì)劃淬仆咨"+令|加工供貨周期、運(yùn)輸周期、物資進(jìn)場等時(shí)間控制點(diǎn)。節(jié)修等專業(yè)深化尚計(jì)計(jì)劃竅排滿足講席尊求吊木V以川川乂U深化設(shè)并汗劃結(jié)構(gòu)、裝修等專業(yè)深化設(shè)計(jì)計(jì)劃安排滿足進(jìn)度要求。3封樣計(jì)劃"部、裝裝修等專業(yè)提前進(jìn)I行上JI樣工|,與物資乂米、購，和I供J計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。4樣板實(shí)施計(jì)劃在里A要上序或?qū)I(yè)交/又較多的J刀施上部jAA,提前進(jìn)1T板口施工，檢驗(yàn)施工方案的可行性，防止大面積返工。樣板通過驗(yàn)收后，再大面積展開施工，進(jìn)而保證工期和質(zhì)雖。5勞勸力計(jì)劃根幡艇踱"J網(wǎng)鼠J糖H力嘲冊(cè)財(cái)調(diào)配

19、匚工作，A滿足流水施工要求。6技術(shù)方案編制計(jì)劃要分口部分項(xiàng)工程，兒其是技/卜J難度高、工藝較雜的要提前編制技術(shù)方案。技術(shù)方柚據(jù)計(jì)劃要求提前編制，審批后及時(shí)技術(shù)交底。7試驗(yàn)計(jì)劃柚面j眥M時(shí)褊EE5頂E和質(zhì)io8驗(yàn)收計(jì)劃根據(jù)分部口分項(xiàng)上程流水段的劃分及進(jìn)度安排，提刖編制驗(yàn)收計(jì)戈U,過程中實(shí)體與資料一對(duì)應(yīng)。1.4計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程雖、工作雖占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)雖及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有更要影響的特殊事項(xiàng)及原因。計(jì)劃對(duì)比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法。采用在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是

20、最實(shí)用、最快捷的方法。142計(jì)劃對(duì)比及糾偏流程定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度完成百分比（棍據(jù)不同施工階段確定檢查時(shí)間的長短）v項(xiàng)目經(jīng)理確定時(shí)間，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施（計(jì)算機(jī)i動(dòng)繪出前鋒線）將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中v計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施是否按期完成。分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，緝織有正關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。V項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施重點(diǎn)分析天鍵線路上工作拖期將前鋒線美直,福K變化。的原因，并將前鋒線拉直，分析對(duì)總V項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施工期的影響程度。組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對(duì)與關(guān)鍵線路有關(guān)的工作進(jìn)彳亍S點(diǎn)管理。V項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施

21、v項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施分析關(guān)鍵線路變，化的原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。制定新的關(guān)鍵線路。V項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位頃t線路是整后術(shù)保證措施合理部署，科學(xué)組織流水作業(yè)，主次分明在確保施工總體目標(biāo)的前提下，合理安排、關(guān)鍵項(xiàng)目優(yōu)先安排施工。在通知本公司中標(biāo)后的三天內(nèi)馬上組織管理人員、操作人員進(jìn)場并進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)開始現(xiàn)場布置、圖紙會(huì)審、方案編制、落實(shí)護(hù)坡降水、基坑開挖機(jī)械人員等工作，本工程地下室根據(jù)后澆帶進(jìn)行區(qū)域分塊，無地下室的基礎(chǔ)中部分開為兩段，施工，地上部分按樓棟號(hào)進(jìn)行劃分?；A(chǔ)及地下施工階段地下施工過程圍繞基坑工作面展開，要在盡早時(shí)間內(nèi)將基礎(chǔ)施工作完。施工過程

22、中根據(jù)后澆帶位置分段安排施工，形成流水作業(yè)?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)部分計(jì)劃于2012年2月28日開始,至2012年5月2日全部結(jié)束，計(jì)劃于2012年5月12日開始施工地下部分二次結(jié)構(gòu)施工。主體結(jié)構(gòu)施工階段基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的施工是本工程施工中最里要的施工關(guān)鍵線路，是決定工程能否按期竣工的最里要因素，因此主體結(jié)構(gòu)必須盡雖縮短工期，以保證后續(xù)工程的及時(shí)進(jìn)入。主體結(jié)構(gòu)計(jì)劃于2012年5月31日開始；計(jì)劃于2012年7月16日完成，主體部分二次結(jié)構(gòu)計(jì)劃于2012年7月18日開始施工至2012年9月15日完成。裝修及設(shè)備安裝工程施工階段在基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)完成后插入設(shè)備安裝施工，設(shè)備安裝工程在與裝飾工程合理交又的情況下，

23、同時(shí)進(jìn)行施工，直至竣工。除采取流水施工措施外，及早的插入裝修工程也是必然的措施，外檐計(jì)劃于2013年1月18日完成。(1) 裝修施工階段本階段主要包含內(nèi)檐抹灰等，關(guān)鍵需控制內(nèi)檐抹灰的完成時(shí)間，因此提早插入內(nèi)檐抹灰的施工。(2) 外墻裝飾施工階段本工程外墻裝修主要為幕墻。外墻的及早封閉和保溫施工是保證內(nèi)部裝飾施工的必要條件。(3) 機(jī)電安裝施工階段機(jī)電安裝工程是結(jié)構(gòu)施工完后又一個(gè)關(guān)鍵工程，它與土建結(jié)構(gòu)及裝修的施工交叉進(jìn)行，也直接影響著工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)?？紤]到機(jī)電工程的復(fù)雜性和特殊性，必須做好工序之間的合理穿插安排。本工程大規(guī)模機(jī)電安裝施工安排在砌筑工程開始后插入。(4) 竣工驗(yàn)收階段本工

24、程竣工收尾；竣工清理、竣工驗(yàn)收三部分，計(jì)劃在2013年11月15日完成竣工收尾；2013年11月2日完成竣工清理、竣工驗(yàn)收時(shí)間安排在2013年11月23日至2013年11月25日。立體交又，統(tǒng)籌安排當(dāng)主體結(jié)構(gòu)施工達(dá)到計(jì)劃部位時(shí)，本公司將及時(shí)組織驗(yàn)收，及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及機(jī)電管線安裝，特別是裝修裝飾施工，為盡早進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝創(chuàng)造條件。先進(jìn)施工技術(shù)、施工方法的應(yīng)用本公司推廣應(yīng)用多種新工藝、新技術(shù)、新方法、新機(jī)具，提高工效，縮短工期。HRB335、HRB400級(jí)鋼筋直徑6鋼筋連接采用機(jī)械連接。應(yīng)用本公司成熟的計(jì)算機(jī)綜合管理技術(shù)，對(duì)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力、工程質(zhì)雖、技術(shù)資料及文

25、檔等進(jìn)行管理。在鋼筋優(yōu)化下料、棋板及腳手架等方面應(yīng)用施工技術(shù)和工藝控制軟件，提高管理和施工水平。應(yīng)用施工期鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)安全分析與控制軟件開發(fā)應(yīng)用技術(shù)，達(dá)到優(yōu)化棋板配置，加快棋板周轉(zhuǎn)，縮短工期，提高工程質(zhì)雖的目的。根據(jù)進(jìn)度加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理本公司將根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段的施工特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路、各階段大型機(jī)械、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然,以保證施工順利進(jìn)行。另外本公司將對(duì)特殊施工階段和同時(shí)進(jìn)行的工程項(xiàng)目出現(xiàn)道路、

26、材料臨時(shí)存放等問題進(jìn)行分析，確保進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工作完成的前提下進(jìn)行協(xié)調(diào)。提前做好工序管理為最大限度的挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡雖壓縮，結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時(shí)插入；裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制，確?？臻g、時(shí)間充分利用。同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)雖，確保一次驗(yàn)收合格，以一次成優(yōu)的施工質(zhì)雖荻取工期的縮短。2.5提前做好圖紙會(huì)審變更洽商工作為保證施工進(jìn)度，杜絕施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)不能施工或各專業(yè)互相打架，本公司技術(shù)人員與專業(yè)人員提前做好圖紙對(duì)照審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題向業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位申才艮。員保證措施管理人員本公司將選派資質(zhì)合格、年

27、富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗的管理人員進(jìn)行總承包管理工作。勞務(wù)人員進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃確定后，提前準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行，確保勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場。各工種素質(zhì)要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可進(jìn)場施工。各專業(yè)施工人員技術(shù)水平要求：(1) 木工正確理解施工圖；熟悉常用木材、膠合板的基本性能；熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能；熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法；掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面的施工方法；掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧；瓦工正確理解施工圖以及一般建筑施工圖；熟悉常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能；熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝；熟練掌握各種石材的貼

28、面工藝與方法；熟練掌握各種瓷片的貼鋪工藝與方法；掌握墻面和頂棚抹灰操作。(1) 金屬工正確理解施工圖及機(jī)械類圖紙；286理解普通力學(xué)常識(shí)及鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)；熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能；熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結(jié)構(gòu)的施工方法;各種招牌框架的制作安裝方法；掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。(1) 油工正確理解施工圖；懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法；熟悉各種涂料的品種和性能；熟悉各種油漆輔材的品種和性能；熟練掌握油漆施工工藝及操作方法。(1) 電工正確理解施工圖、電氣系統(tǒng)施工圖；掌握電工基本原理、常用電氣基本原理；掌握各種燈具的安裝工藝和操作方法；熟悉常用電氣設(shè)備的安

29、裝。應(yīng)急預(yù)案制定相關(guān)預(yù)案，確保在春耕、秋收、五一、十一、冬季、春節(jié)等時(shí)期勞動(dòng)力的穩(wěn)定。具保證措施為保證本公司承諾的工期，使施工順利進(jìn)行，本公司將盡早與業(yè)主確定主要機(jī)電設(shè)備及專項(xiàng)供應(yīng)項(xiàng)目的供貨單位、供貨時(shí)間，制定相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和專項(xiàng)供應(yīng)項(xiàng)目分工范圍清單，并按施工進(jìn)度計(jì)劃安排按期、保質(zhì)、保H供貨到場。本公司選用了適合本工程的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)優(yōu)化布置?，F(xiàn)場成立機(jī)械維修組，平時(shí)進(jìn)行各種機(jī)具的檢修、保養(yǎng)工作，遇突發(fā)機(jī)械故障，能及時(shí)搶修或更換備用設(shè)備，確保工期目標(biāo)。料保證措施根據(jù)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種成品及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，確保

30、施工的需要。材料需求計(jì)戈U編制材料需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的材料，確保計(jì)劃具有較高的可行性。如：本工程采用預(yù)拌混凝土，本公司提前選擇并確定離施工現(xiàn)場近、交通便利、質(zhì)雖穩(wěn)定、質(zhì)雖體系通過認(rèn)定、服務(wù)信譽(yù)好的大型預(yù)拌混凝土攪拌站，287對(duì)攪拌站使用的原材料產(chǎn)地及廠家進(jìn)行考察審核，確保原材料符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。執(zhí)行材料需求計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃確定后，嚴(yán)格執(zhí)行，確保材料供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)雖合格，數(shù)雖充金保證措施資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，資金的使用計(jì)劃要保證各階段施工需要，合理分配。?？顚Ｓ帽竟こ虉?zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸蛸Y金問題而影響工程進(jìn)展，保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)

31、進(jìn)場。及時(shí)兌現(xiàn)民工工資隨著工程階段關(guān)鍵日期的完成，及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)為本工程安排充足的作業(yè)人員提供保證。獎(jiǎng)罰措施以工期、質(zhì)雖為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀,開展作業(yè)區(qū)之間、班組之間的勞動(dòng)競賽。根據(jù)考核項(xiàng)目的評(píng)分結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。包意識(shí)保證措施立足于總承包的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)每一個(gè)分包項(xiàng)目及時(shí)通報(bào)整體施工安排，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其安全、質(zhì)雖、進(jìn)度和現(xiàn)場文明施工。與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位密切配合。

32、本公司充分尊重業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的意見，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。本公司將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送承包工程進(jìn)度簡報(bào)和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的工作，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對(duì)工期的影響。業(yè)施工保證措施本公司具有很強(qiáng)的機(jī)電綜合安裝能力和豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的鋼結(jié)構(gòu)安裝能力。近年來完成了許多類似的大型公共建筑項(xiàng)目的機(jī)電安裝任務(wù)和智能化大廈施工。同時(shí)，本公司還是擁有裝飾設(shè)計(jì)及裝飾施工相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，完成過大雖的大型高檔裝飾工程項(xiàng)目的施工。同保證措施根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求，

33、提前簽定加工訂貨合同、分包合同和分供合同，確保材料如期進(jìn)場，準(zhǔn)備工作充分質(zhì)保證措施管理人員素質(zhì)本公司管理人員充足，梯隊(duì)合理，經(jīng)驗(yàn)豐富，近年完成了多項(xiàng)大型工程項(xiàng)目。若中標(biāo)，本公司將把本工程作為本公司工作的里中之里，選派精兵強(qiáng)將進(jìn)行管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)雖的關(guān)鍵因素。本公司通過長期對(duì)勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，經(jīng)過長期的配合，本公司對(duì)其施工質(zhì)雖、管理水平、技術(shù)力雖、勞動(dòng)力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊(duì)伍對(duì)本公司的管理方式、技術(shù)質(zhì)雖要求（尤其是“結(jié)構(gòu)長城杯”工程的要求）、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證本公司

34、對(duì)工程的所有要求得到及時(shí)、迅速的執(zhí)行。勞務(wù)隊(duì)伍選擇對(duì)于本工程，本公司將在具有“結(jié)構(gòu)長城杯”工程施工經(jīng)驗(yàn)的、整建制管理的勞務(wù)施工隊(duì)伍中，選擇2支最強(qiáng)的施工隊(duì)伍分別對(duì)相應(yīng)工程同時(shí)進(jìn)行施工，以滿足本工程的施工需要，并相應(yīng)安排勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料；施工中適當(dāng)開展勞動(dòng)競賽，以促進(jìn)保證施工工期和質(zhì)雖；這也是本工程施工總體目標(biāo)得以保證的里要措施之一。訓(xùn)保證措施加強(qiáng)專業(yè)工種、特殊工種的技能培訓(xùn)，確保安全施工，質(zhì)雖一次成優(yōu)。對(duì)新進(jìn)場的工人，技術(shù)交底和安全交底詳盡到人，在工程的適當(dāng)部位，進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，在符合結(jié)構(gòu)海河杯標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，增強(qiáng)工人的操作技能和熟練程度，提高效率，確保工期。息保證措施設(shè)專職統(tǒng)計(jì)員，跟蹤現(xiàn)

35、場進(jìn)度，收集本工程各部門提供的關(guān)于人、機(jī)、料、法、環(huán)多方信息供項(xiàng)目班子進(jìn)行分析、決策。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，確保部門間，項(xiàng)目部與本公司，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部相關(guān)監(jiān)督單位間的信息暢通。及時(shí)汲取外部的新技術(shù)、新方法，提高生產(chǎn)力，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第七節(jié)夜間施工保證措施為保證某些特殊工序的連續(xù)施工，或?yàn)闈M足糾正關(guān)鍵線路工期延誤的需要，在夜間安排施工，需提前做好連續(xù)施工準(zhǔn)備。夜間施工是常規(guī)夜間施工的減少擾民及確保安全質(zhì)雖的要求；本公司將就這方面分別采取保障措施。夜間施工的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：一方面是常規(guī)夜間施工的減少擾民及確保安全質(zhì)289員的要求；另一方面就是混凝土的澆筑等施工必須要確保24小時(shí)連續(xù)進(jìn)行124小時(shí)連續(xù)施工的保障措施配備足夠的人員，尤其是上述的工序的作業(yè)人員必須按照三班制考慮；其次項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加；夜間施工時(shí)，必須有一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率；項(xiàng)目部其他人員保持24小時(shí)的通訊聯(lián)絡(luò)。做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求;生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造良好的休息環(huán)境，使施工人員保持持續(xù)的夜間施工能力。針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，提前制定驗(yàn)