IPMPD級認(rèn)證考試試題及答案

1、助理國際項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP-D級）認(rèn)證培訓(xùn)試題及答案中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)在IPMA的授權(quán)下負(fù)責(zé)IPMP在中國的認(rèn)證工作。IPMP對項(xiàng)目管理人員的能力定義是能力=知識+經(jīng)驗(yàn)+個(gè)人素質(zhì)，通過IPMP相應(yīng)級別認(rèn)證的人員被證明具有從事項(xiàng)目管理方面的能力與知識。一個(gè)單位通過IPMP認(rèn)證的人員多少也標(biāo)志著本單位在項(xiàng)目管理方面所達(dá)到的水平。更多試題請關(guān)注北京陸優(yōu)科技有限公司企業(yè)云大學(xué)培訓(xùn)在線助理國際項(xiàng)目經(jīng)理（IPMP-D級）認(rèn)證培訓(xùn)正大公司是一家生產(chǎn)自動(dòng)控制產(chǎn)品的專業(yè)廠家，為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，公司決定從2006年開始投入900萬元建設(shè)一個(gè)YH產(chǎn)品生產(chǎn)線以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力。YH產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)

2、期為1年，第2年投產(chǎn)，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后正常年份每年的銷售收入為600萬元，經(jīng)營成本為300萬元，投產(chǎn)后第1年的生產(chǎn)能力為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的80%,這一年的銷售收入與經(jīng)營成本都按正常年份的80%計(jì)算，投產(chǎn)第2年及以后各年生產(chǎn)能力均達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，假設(shè)項(xiàng)目壽命只考慮投產(chǎn)后4年，項(xiàng)目期末殘值40萬元。3.1 （9分）為計(jì)算方便，假設(shè)該項(xiàng)目實(shí)施過程中投資、收入和成本均發(fā)生在年末，項(xiàng)目折現(xiàn)率為10%,請根據(jù)上述信息編制完成表1現(xiàn)金流量表，要求填寫表1中所有數(shù)據(jù)。表1現(xiàn)金流量表單位：萬元年度20062007200820092010投資900收入480600600640成木240300300300凈現(xiàn)金流量-900

3、240300300340累計(jì)凈現(xiàn)金流量-900-660-360-60280折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率10%）0.9090.8270.7510.6830.621現(xiàn)值-818.1198.48225.3204.9211.14累計(jì)現(xiàn)值-818.1-619.62-394.32-189.4221.723.2 （4分）根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)，計(jì)算該項(xiàng)目自投產(chǎn)起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%,國釧目的投資是否可行。.、-一一/請同務(wù)必注意：不是!=（4-1）+189.42/211.14=3.897或3.9（年）（從投資算起而是從E=1/3.897=25.66%>20%,因此該項(xiàng)目

4、可行產(chǎn)起3.3 （3分）假設(shè)該項(xiàng)目投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的年固定成本總額STFoFT"產(chǎn)品的售價(jià)為3000元/臺，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為2000元/臺，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為3000臺/年，請計(jì)算該項(xiàng)目以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)。3.4 （4分）假設(shè)該項(xiàng)目需要進(jìn)行融資，請說明項(xiàng)目融資的主要形式有哪些？答：1）生產(chǎn)支付和預(yù)先購買；2）融資租賃；3）BOT;4）（世界銀行貸款項(xiàng)目的）聯(lián)合融資；5）資產(chǎn)證券化為保證項(xiàng)目的工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對“YH產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目”的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和動(dòng)態(tài)管理。由丁該項(xiàng)目涉及的工作較多，項(xiàng)目管理過程中采用了分級管理的思路，其各部分的實(shí)施過程中均

5、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的管理辦法，其中“廠房土建”子項(xiàng)目經(jīng)過詳細(xì)分解得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表4所小。表4“廠房土建”子項(xiàng)目工作列表工作序號緊后工作工作時(shí)間（周）AB、C、D6BE8CE、F4DF、G8EH10FH12GI4H-4I-64.1 （10分）依據(jù)表4在圖2位置處繪制“廠房土建”子項(xiàng)目實(shí)施的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。4.2 （2分）依據(jù)表4繪制的“廠房土建”子項(xiàng)目實(shí)施的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如圖3所示。請?jiān)趫D3中補(bǔ)充下述約束關(guān)系：B工作完成2周后E工作便可開始；E工作開始4周后H工作便可開始。4.3 （8分）根據(jù)圖3計(jì)算“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始和最早完

6、成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）4.4 （8分）根據(jù)圖3計(jì)算“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開始和最遲完成時(shí)間，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。4.5 （5分）根據(jù)圖3計(jì)算“廠房建設(shè)”子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差，并將計(jì)算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。4.6 （2分）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的計(jì)算結(jié)果，確定該項(xiàng)目的計(jì)劃工期為30周；并在圖3中用雙線條或粗線條標(biāo)出該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。464B_810000|6A60066C410141820430FS214F4104146014D8601416426E101214ESTFEF2626030H4SS42614618G420024“廠房土建”子項(xiàng)目單代號

7、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖NOT2463018624260303030LSFFLF30結(jié)束30ES=最早開始時(shí)間EF=最早結(jié)束時(shí)間LS=最退開始時(shí)間LF=最退結(jié)束時(shí)間TF=總時(shí)差FF=自由時(shí)差T=工作時(shí)間NO=工作代號為了滿足項(xiàng)目工期的要求，有效地對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，項(xiàng)目管理人員在綜合考慮了資源、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、效益等因素后，制定了“YH產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目”的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃。其中“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目經(jīng)過詳細(xì)分析后各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表5所示。表5“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目的工作時(shí)間和工作量估計(jì)表工作工作時(shí)間（天）人力資源類型工作量估計(jì)（工時(shí)）平均每天工作量（工時(shí)）每天需安排人數(shù)A1

8、0工人400405B15工人600405C10工人480486D20工人1280648E15工人720486F20工程師1280648G25工人20008010H10工程師320324I10工程師320324J15工程師480324K10工人1601625.1（7分）根據(jù)表5計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，說明計(jì)算所用的公式，并填入表5中。（每天8小時(shí)制，每周按照5個(gè)工作日計(jì)算）平均每天工作量=工作量/工作時(shí)間每天需安排人數(shù)=平均每天工作量/85.2（6分）根據(jù)表5制定的“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃如圖4所示，請根據(jù)該甘特圖及表5在圖5中繪制該子項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖。

9、（12分）結(jié)合圖4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排甘特圖和圖5人力資源負(fù)荷圖，對該子項(xiàng)目人力資源安排的均衡程度進(jìn)行分析，并提出對該子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排改進(jìn)的方案，你需要進(jìn)行如下工作：依據(jù)你所繪制的人力資源負(fù)荷圖（圖5），該子項(xiàng)目對人力資源需求的最局峰在第17周到第18周之間，每周最多需要22人。在不影響總工期的前提下，對該子項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，提出一個(gè)使人力資源需求量得以削減的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案，需要調(diào)整的工作有I這些工作在進(jìn)度安排上應(yīng)該推遲2周。通過上述調(diào)整，該子項(xiàng)目的人力資源需要量最高峰由原來的22人減少為18人，在第14周到第18周之間。如果每單位時(shí)間，你能夠獲得的人力資源數(shù)量只有15人，在人力資源數(shù)量

10、不能再增加的情況下，你將會(huì)采取什么對策以適應(yīng)人力資源現(xiàn)狀。答：首先將高峰區(qū)間段內(nèi)的非關(guān)鍵工作（GH工作）利用其總時(shí)差，放慢其執(zhí)行速度，將其工期延長，但延長的時(shí)間最大不超過其總時(shí)差，使得人力資源需求量降低，以滿足人力資源的限量；如果上述方法仍不能滿足人力資源限量，則增加費(fèi)用投入使人力資源超負(fù)荷工作；或應(yīng)用“資源有限、工期最短”的方法，增加投入而使工期延長。時(shí)間單位：周123456789101112131415161718192021ABCDEFGHIJK123456789101112131415161718192021非關(guān)上工作時(shí)問總機(jī)時(shí)問圖4“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目工作計(jì)劃甘特圖圖中:圖5“設(shè)備建設(shè)

11、”子項(xiàng)目人力資源負(fù)荷圖試題6:（20分）請依據(jù)在試題5中確定的“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃（圖4）和人力資源計(jì)劃（表5）,制定該子項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排。每項(xiàng)工作的費(fèi)用包括人力費(fèi)用和固定費(fèi)用（材料、設(shè)備及其他）兩個(gè)部分，其中每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)在表6中給出。各類人員的工作量成本為：工程帥：50元/小時(shí)；工人：25元/小時(shí)表6“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)表人力費(fèi)用（千元）固定費(fèi)用（千元）總費(fèi)用（千元）平均周費(fèi)用（千元）A1010011055B1512013545C12200212106D3220023258E1820722575F6425632080G50700750150H16506633I165066四J24517525K450542合計(jì)261198422456.1（8分）請計(jì)算各項(xiàng)工作的人力費(fèi)用、總費(fèi)用及平均周費(fèi)用，說明計(jì)算所用的公式，并將計(jì)算結(jié)果填入表6。人力費(fèi)用=工作量*人力資源單價(jià)總費(fèi)用=人力費(fèi)用+固定費(fèi)用平均周費(fèi)用=總費(fèi)用/該工作執(zhí)行的周數(shù)6.2（2分）“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目預(yù)算的總費(fèi)用為2245千元。6.3 （6分）假設(shè)該子項(xiàng)目各項(xiàng)工作的費(fèi)用是均勻支付的，根據(jù)圖4的甘特圖，請計(jì)算“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目每周的費(fèi)用預(yù)算，并將計(jì)算結(jié)果填入表7。表7“設(shè)備建設(shè)”子項(xiàng)目周費(fèi)用預(yù)算表時(shí)間（周）1234567費(fèi)用（千元）100100451061065858時(shí)間（