康師傅控股公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1、螁袈莃薈蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞螆蚈肅蕆薈羇肅膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃袆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薈蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞螆蚈肅蕆薈羇肅膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃袆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薈蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆

2、羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞螆蚈肅蕆薈羇肅膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃袆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薈蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞螆蚈肅蕆薈羇肅膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃袆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薈蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞螆蚈肅蕆薈羇肅膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃

3、袆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薈蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞螆蚈肅蕆薈羇肅膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃袆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薈蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞螆蚈肅蕆薈羇肅膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃袆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薈

4、蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞螆蚈肅蕆薈羇肅膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃袆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薈蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞螆蚈肅蕆薈羇肅膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃袆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薈蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂

5、袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞螆蚈肅蕆薈羇肅膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃袆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅膅蚈蚄芄芇蒁羃芃荿蚆罿芃薁葿裊節(jié)芁螅螁袈莃薈蚇袇蒆螃羅袆膅薆袁羆羋螁螇羅莀薄蚃羄蒂莇肂羃節(jié)薂羈羂莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆羀艿蠆羄聿莁蒂袀肈蒃蚇螆肇膃蒀螞肆蒞螆蚈肅蕆薈羇肅膇螄袃肄艿薇蝿肅莂螂蚅膂蒄薅羄膁膄莈袀膀芆薃袆腿蒈莆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂膆蒅蒃螈芅薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿

6、膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆

7、莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀

8、腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄

9、肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈

10、芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃

11、膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇

12、荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄

13、膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈

14、肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂

15、芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇

16、肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈

17、莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊

18、膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀

19、蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆

20、芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁

21、肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅

22、莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿

23、膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖

24、蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)?/p>

25、芇莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅

26、肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿

27、莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅

28、膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀羈莀蕆薀膆芆蒆螞罿膂蒅螄膅肈薅袇羈

29、莆薄薆螀節(jié)薃蝿羆羋薂袁衿膄薁薁肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蠆袈裊膁蚈薇肁肇蚇蝕襖蒞蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膆莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螃羇肆莇羅螀蒅莆蚅肅莁蒞螇?mèng)缕P莄衿肅膃莃蕿袆肈莂蟻肂莇蒁螄襖芃蒁袆肀腿蒀薆袃膅葿螈膈肁蒈袀 黑龍江東方學(xué)院財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)成果康師傅控股公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告組 長(zhǎng) 杜雪飛 小組成員 張春蕾 陳雯燁 孫琳琳 杜雪飛 專(zhuān) 業(yè) 財(cái)務(wù)管理（財(cái)管方向） 班 級(jí) 2009級(jí)1班 指導(dǎo)教師 王 蘭 學(xué) 期 20112012第二學(xué)期 康師傅公司簡(jiǎn)介康師傅控股有限公司于一九九六年二月在香港聯(lián)合交易所有限公司上巿。本公司的大股東頂新(開(kāi)曼島)控股有限公司和三洋食品株式會(huì)社分別持有本公司3

30、3.1889%的股份。于二零零六年十二月三十一日，公司市值為54.5億美元?，F(xiàn)時(shí)公司已被納入英國(guó)富時(shí)指數(shù)中亞太區(qū)(除日本外)的成份股?？祹煾悼毓捎邢薰荆ā氨竟尽保┘捌涓綄俟荆ā氨炯瘓F(tuán)”）主要在中國(guó)從事生產(chǎn)和銷(xiāo)售方便面、飲品及糕餅。本集團(tuán)于1992年開(kāi)始生產(chǎn)方便面，并從1996年擴(kuò)大業(yè)務(wù)至糕餅及飲品；康師傅作為中國(guó)食品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，目前本集團(tuán)的三大品項(xiàng)產(chǎn)品，皆已在中國(guó)食品市場(chǎng)占有顯著的市場(chǎng)地位。據(jù)ACNielsen2009年12月的零售市場(chǎng)研究報(bào)告，調(diào)查結(jié)果顯示在這期間本集團(tuán)在方便面、即飲茶及包裝水銷(xiāo)售額的市場(chǎng)占有率分別為54.6%、48.4%和19.6%，同時(shí)穩(wěn)居市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位；稀釋果汁

31、及夾心餅干分別以14.2%及25.5%居同類(lèi)產(chǎn)品第二位。本集團(tuán)大部分產(chǎn)品均使用“康師傅”品牌銷(xiāo)售，并相信“康師傅”是中國(guó)最為消費(fèi)者熟悉的品牌之一。 本集團(tuán)透過(guò)自有遍布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)旗下產(chǎn)品，截至2009年12月底本集團(tuán)擁有493個(gè)營(yíng)業(yè)所及79個(gè)倉(cāng)庫(kù)以服務(wù)5,798家經(jīng)銷(xiāo)商及72,955家直營(yíng)零售商。本集團(tuán)相信此廣博的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，是構(gòu)成本集團(tuán)產(chǎn)品處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的主要原因，亦促使本集團(tuán)的新產(chǎn)品更成功而有效地登陸市場(chǎng)。 本集團(tuán)今后的發(fā)展仍將資源專(zhuān)注于食品流通事業(yè)，繼續(xù)強(qiáng)化物流與銷(xiāo)售系統(tǒng)，以期建立“全球最大中式方便食品及飲品集團(tuán)”。 本集團(tuán)于1996年2月在香港聯(lián)合交易所有限公司上市。本公司的兩大

32、股東頂新（開(kāi)曼島）控股有限公司和三洋食品株式會(huì)社分別持有本公司33.2%的股份。于2009年12月31日，本公司之市值為137.5億美元?，F(xiàn)時(shí)本公司已被納入英國(guó)富時(shí)指數(shù)中亞太區(qū)（除日本外）的成份股及摩根士丹利資本國(guó)際(MSCI)香港成份股指數(shù)。 2009年，本集團(tuán)連續(xù)第二年入選福布斯亞洲50家最佳上市公司，同時(shí)連續(xù)第七年登上臺(tái)灣十大國(guó)際品牌前五名，康師傅品牌價(jià)值已達(dá)到9.16億美元。另外“康師傅”還獲得中國(guó)商標(biāo)協(xié)會(huì)與中國(guó)消費(fèi)者報(bào)評(píng)選的“消費(fèi)者最喜愛(ài)的綠色商標(biāo)”、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖年會(huì)評(píng)選的“標(biāo)桿企業(yè)”，以及商務(wù)周刊評(píng)選的“中國(guó)100快公司”。此外，于年底康師傅還獲“60年最具影響力60品牌”和“人民

33、社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)”兩項(xiàng)榮譽(yù)。這些榮譽(yù)除了肯定本集團(tuán)的整體營(yíng)運(yùn)外，同時(shí)鞭策我們繼續(xù)努力，帶給消費(fèi)者更安心、美味且實(shí)惠的產(chǎn)品。 2009年9月1日，由康師傅主要股東頂新國(guó)際集團(tuán)援建的兩所位于四川的希望小學(xué)都江堰頂新新建小學(xué)和綿竹頂新富新第二小學(xué)正式使用。2009年10月，頂新國(guó)際集團(tuán)、康師傅偕同日本早稻田大學(xué)宣布共同投入25億日元（約合2,640萬(wàn)美元），以高額獎(jiǎng)學(xué)金、于五年內(nèi)安排425個(gè)名額資助中國(guó)優(yōu)秀學(xué)生到世界名校深造，為中國(guó)社會(huì)培養(yǎng)國(guó)際化的高端人才。目 錄康師傅公司簡(jiǎn)介I第1章 戰(zhàn)略分析11.1 現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度分析11.2 新加入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅分析21.3 替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析31.4 企業(yè)與

34、供應(yīng)商議價(jià)能力分析41.5 企業(yè)與客戶(hù)議價(jià)能力分析51.6 小結(jié)6第2章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析71.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析81.1.1 資產(chǎn)負(fù)債表水平分析91.1.2 資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析101.2 利潤(rùn)表分析111.2.1 利潤(rùn)表水平分析121.2.2 利潤(rùn)表垂直分析131.3 現(xiàn)金流量表分析141.3.1 現(xiàn)金流量表一般分析151.3.2 現(xiàn)金流量表水平分析161.3.3 現(xiàn)金流量表垂直分析17第3章 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析182.1 盈利能力財(cái)務(wù)指標(biāo)分析192.1.1 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力分析202.1.2 資本經(jīng)營(yíng)盈利能力分析212.1.3 商品經(jīng)營(yíng)盈利能力分析222.1.4 盈利質(zhì)量分析232.2 營(yíng)運(yùn)能力財(cái)務(wù)

35、指標(biāo)分析242.2.1 總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析252.2.2 流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析262.2.3 固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析272.3 償債能力財(cái)務(wù)指標(biāo)分析282.3.1 短期償債能力分析292.3.2 長(zhǎng)期償債能力分析302.4 發(fā)展能力財(cái)務(wù)指標(biāo)分析312.4.1 單項(xiàng)發(fā)展能力分析322.4.2 整體發(fā)展能力分析33第4章 財(cái)務(wù)綜合分析343.1 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化353.2 層次分析法賦權(quán)363.3 模糊綜合評(píng)價(jià)與分析373.3.1 盈利能力綜合評(píng)價(jià)與分析383.3.2 營(yíng)運(yùn)能力綜合評(píng)價(jià)與分析393.3.3 償債能力綜合評(píng)價(jià)與分析403.3.4 發(fā)展能力綜合評(píng)價(jià)與分析403.3.5 業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)與分析41第

36、5章 存在的問(wèn)題及對(duì)策424.1 存在的問(wèn)題424.1.1 .企業(yè)主營(yíng)成本過(guò)高.434.1.2.資產(chǎn)利用率不是很高434.2 解決對(duì)策434.2.1加強(qiáng)成本費(fèi)用管理434.2.2.提高資產(chǎn)利用率434.2.3.尋求新產(chǎn)品43附 錄44杜雪飛學(xué)習(xí)心得45張春蕾學(xué)習(xí)心得46陳雯燁學(xué)習(xí)心得47孫琳琳學(xué)習(xí)心得47第1章 戰(zhàn)略分析1.1 現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度分析1.1.1 從行業(yè)增長(zhǎng)速度來(lái)看，目前市場(chǎng)的方便面知名品牌依舊是統(tǒng)一，白象，日清，華龍，增長(zhǎng)還不是很快，一次康師傅的競(jìng)爭(zhēng)還是比較低的。1.1.2 從行業(yè)的集中程度來(lái)看，市場(chǎng)的方便面主要還是康師傅方便面，各大超市的貨柜占有量康師傅方便面最多，因此康師傅

37、方便面競(jìng)爭(zhēng)比較低。1.1.3康師傅與其他方便面相比，差異比較大，因?yàn)樗目谖逗芏嘞群笸瞥隽私巷L(fēng)味，經(jīng)典原味，此外他還有從較為低檔的方便面產(chǎn)品如福滿(mǎn)多這類(lèi)產(chǎn)品適合收入不多的顧客。由此可見(jiàn)其競(jìng)爭(zhēng)低。1.1.4康師傅方便面的退出成本高，在廣告方面他投入了大量的資金并且還在研發(fā)更多的口味因此競(jìng)爭(zhēng)激烈。 結(jié)論：康師傅的競(jìng)爭(zhēng)程度比較低，盈利水平高1.2 新加入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅分析1.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)高1.1.2 先入企業(yè)先制定行業(yè)規(guī)則1.1.3 銷(xiāo)售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng)強(qiáng)大1.1.4 法律食品安全重視程度提高，法律限制相應(yīng)提高 結(jié)論：新加入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)康師傅威脅小1.3 替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析經(jīng)統(tǒng)計(jì)，目前方便面市場(chǎng)仍然

38、占據(jù)方便食品的半壁江山，在超市中油炸方便面與非油炸方便面占到方便食品的60%到70%，雜糧方便食品、方便粉絲占有率在15%左右，保鮮濕面、生鮮面、冷凍面系列占到20%左右。結(jié)論：由此可見(jiàn)康師傅方便面被替代威脅小市場(chǎng)上充斥著太多這方面的糕點(diǎn)產(chǎn) 品康師傅糕點(diǎn)缺乏獨(dú)特性，被替代的可能性極大。1.4 企業(yè)與供應(yīng)商議價(jià)能力分析康師傅不僅需要高檔的面粉，也同時(shí)需要統(tǒng)一品質(zhì)、統(tǒng)一口味的面粉，以確保做出面向全國(guó)的統(tǒng)一品質(zhì)和口味的產(chǎn)品”。更為重要的是，上述食品企業(yè)都是全國(guó)性布局，而國(guó)內(nèi)面粉加工企業(yè)多為區(qū)域品牌，物流運(yùn)輸方面的短板使其難以供應(yīng)全國(guó)，也就難以成為康師傅等品牌的供應(yīng)商康師傅采購(gòu)茶葉有一套獨(dú)特的檢驗(yàn)方法

39、，在15家生產(chǎn)茶葉的工廠(chǎng)中分別有單獨(dú)設(shè)置的感官人員，他們會(huì)用統(tǒng)一的茶壺、統(tǒng)一溫度的水，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一沖泡的時(shí)間，來(lái)鑒定茶葉的好壞?！拔覀儗?duì)茶葉的湯色、味道都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)因?yàn)槠凡桦y免有主觀(guān)性，因此康師傅對(duì)感官人員進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)和考試，只有合格的人員才能上崗，并且我們對(duì)茶葉的泡法制定了一系列的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?！睏钋x向記者解釋。 三聚氰胺事件將中國(guó)的食品安全推向了風(fēng)口浪尖，也成為了懸在食品企業(yè)頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。 結(jié)論：供應(yīng)商數(shù)量少，供應(yīng)商地位重要，單個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)量大，康師傅與企業(yè)議價(jià)能力比較低。1.5 企業(yè)與客戶(hù)議價(jià)能力分析3月14日，細(xì)心的消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，在家樂(lè)福超市斷貨已久的康師傅經(jīng)

40、典袋面系列以每袋上漲了0 .3元的新價(jià)格重新回到了家樂(lè)福的貨架上。至此，一場(chǎng)歷時(shí)數(shù)月的零售商與供應(yīng)商的角力，暫告一段落。目前，康師傅其他品類(lèi)方便面依然維持原價(jià)，而引發(fā)此輪漲價(jià)風(fēng)波的康師傅經(jīng)典袋面系列在家樂(lè)福的售價(jià)由原來(lái)的2元/袋上調(diào)為2 .3元/袋。 政府和國(guó)家政策及當(dāng)前形勢(shì)：物價(jià)指數(shù)提高，原材料價(jià)漲，成本提高，在國(guó)內(nèi)食品價(jià)格居高不下的關(guān)口。在國(guó)家發(fā)改委打招呼暫緩漲價(jià)之后，為了緩解面粉加工企業(yè)暫不漲價(jià)所帶來(lái)的成本壓力，國(guó)家已經(jīng)向五得利集團(tuán)、中糧集團(tuán)、古船等企業(yè)兩次定向便宜拍賣(mài)國(guó)儲(chǔ)糧。上述企業(yè)獲得國(guó)家政策補(bǔ)貼糧后，終端面粉需求企業(yè)價(jià)格上漲暫時(shí)得到抑制。不過(guò)，上述獲得補(bǔ)貼的面粉，難以滿(mǎn)足康師傅、達(dá)

41、能、卡夫等食品巨頭的標(biāo)準(zhǔn)要求，方便面、餅干等仍然面臨漲價(jià)壓力。所以，如果大企業(yè)紛紛漲價(jià)，將會(huì)帶動(dòng)新一輪食品大漲價(jià)，因此，面粉降價(jià)未惠康師傅，而國(guó)家發(fā)改委出面約談康師傅，要求其暫緩漲價(jià)。 結(jié)論:客戶(hù)對(duì)價(jià)格敏感程度不大，替代品差別大并且替代品的價(jià)格,比康師傅的價(jià)格還高。相對(duì)議價(jià)能力較高，供大于求，企業(yè)與客戶(hù)的議價(jià)能力還是較為高的。1.6 小結(jié)康師傅的競(jìng)爭(zhēng)程度比較低，盈利水平高，新加入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)康師傅威脅小，被替代威脅小市場(chǎng)上充斥著太多這方面的糕點(diǎn)產(chǎn)品康師傅糕點(diǎn)缺乏獨(dú)特性，被替代的可能性極大，供應(yīng)商數(shù)量少，供應(yīng)商地位重要，單個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)量大，康師傅與企業(yè)議價(jià)能力比較低，客戶(hù)對(duì)價(jià)格敏感程度不大,替代品

42、差別大并且替代品的價(jià)格,比康師傅的價(jià)格還高，相對(duì)議價(jià)能力較高，供大于求，企業(yè)與客戶(hù)的議價(jià)能力還是較為高的。第2章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析1.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析1.1.1 資產(chǎn)負(fù)債表水平分析（1）從資產(chǎn)角度分析表2-1 水平分析表 單位：美元項(xiàng)目變動(dòng)額 變動(dòng)率變動(dòng)額變動(dòng)率對(duì)總資產(chǎn)的影響流動(dòng)資產(chǎn)662.94964.70%411.4140.15%19.45%12.07%固定資產(chǎn)706.29831.86%1813.23481.80%20.73%53.21%長(zhǎng)期股權(quán)投資47.35972.53%39.12259.91%1.39%1.15%無(wú)形資產(chǎn)5.2215.16%75.42374.58%1.97%4.03%總計(jì)1

43、483.71943.54%2401.08170.46%43.54%70.46%數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)康師傅資產(chǎn)負(fù)債表分析結(jié)論：康師傅控股公司總資產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)，說(shuō)明該公司資產(chǎn)規(guī)模有一定幅度的增長(zhǎng);固定資產(chǎn)增長(zhǎng)幅度一直在上升，是非流動(dòng)資產(chǎn)中對(duì)總資產(chǎn)變動(dòng)影響最大的項(xiàng)目。若企業(yè)未增加固定資產(chǎn)，受折舊影響，固定資產(chǎn)凈額應(yīng)減少，然而固定資產(chǎn)凈額卻增加了。從上述數(shù)據(jù)可以判斷出本公司在近兩年內(nèi)購(gòu)進(jìn)或新建了一批設(shè)備，從而擴(kuò)大了生產(chǎn)能力;流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)總資產(chǎn)的影響增大，主要是因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)中現(xiàn)金和銀行存款凈額減少；由于固定資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大總資產(chǎn)度降低主要是因?yàn)檫@兩項(xiàng)，其余項(xiàng)目雖有影響，但影響較小，可以忽略。（2）從籌資或權(quán)益角度進(jìn)行

44、分析評(píng)價(jià) 表2-2 負(fù)債變動(dòng)分析表 單位：美元 項(xiàng)目變動(dòng)情況對(duì)總資產(chǎn)的影響變動(dòng)額變動(dòng)率變動(dòng)額變動(dòng)率流動(dòng)負(fù)債1120.01185.63%919.95470.34%32.87%27.00%長(zhǎng)期負(fù)債503.868264.26%103.64254.36%14.79%3.04%股東權(quán)益0.0170.06%00.00%0.00%未分配利潤(rùn)637.08444.41%358.61425.00%18.70%10.52%數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)康師傅資產(chǎn)負(fù)債表分析結(jié)論：流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債逐年增長(zhǎng)，使得權(quán)益大幅度增加，該公司的巨額的流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)公司的償債能力的影響值得關(guān)注，而股東權(quán)益10年較09年增長(zhǎng)了0元,11年相

45、對(duì)于持平,變動(dòng)幅度不是很大，流動(dòng)負(fù)債和未分配利潤(rùn)和長(zhǎng)期負(fù)債的大幅度增加，是造成企業(yè)權(quán)益總額增加的主要原因。（3）資產(chǎn)變動(dòng)合理性的分析評(píng)價(jià) 比較資產(chǎn)變動(dòng)率與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率、凈利潤(rùn)變動(dòng)率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量變動(dòng)率之間的關(guān)系，判斷資產(chǎn)利用效率高低。表2-3 資產(chǎn)變動(dòng)合理性分析表 單位：美元項(xiàng)目變動(dòng)情況變動(dòng)率變動(dòng)率資產(chǎn) 43.54% 70.46%主營(yíng)收入 31.50% 54.82%凈利潤(rùn) 22.39% -0.16%經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 25.92% -48.48%數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)中國(guó)康師傅控股公司財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算得來(lái)分析結(jié)論：2010年總資產(chǎn)的變動(dòng)率為43.54%，而主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的變動(dòng)率31.50%和凈利

46、潤(rùn)的變動(dòng)率22.39%均小于資產(chǎn)變動(dòng)率，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量變動(dòng)率25.92%比資產(chǎn)變動(dòng)率低，因此可判斷企業(yè)資產(chǎn)雖有增加但效率卻不高，即資產(chǎn)變動(dòng)不是很合理。2011年總資產(chǎn)的變動(dòng)率70.46%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的變動(dòng)率54.82%低于于資產(chǎn)變動(dòng)率，以?xún)衾麧?rùn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量變動(dòng)率分別為-0.16%、-48.48%遠(yuǎn)低于資產(chǎn)變動(dòng)率，而且為負(fù)，可知企業(yè)資產(chǎn)效率并不真高，資產(chǎn)增加不合理。由上述分析企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的利用效率，使之合理。然而11年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，應(yīng)著重考慮.（4）資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)原因的分析評(píng)價(jià)表表2-4 資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)原因分析表 單位：美元 資產(chǎn)2009年2010年權(quán)益2009年2010年

47、流動(dòng)資產(chǎn)1024.621687.57負(fù)債1945.053070.15固定資產(chǎn)2922.942216.64盈余公積8.8334.54股本1346.427.93少數(shù)股東權(quán)益446.42547.93資本公積金27.9327.93未分配利潤(rùn)79.46310.86資產(chǎn)總計(jì)3407.694891.41權(quán)益總計(jì)3407.694891.41數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)康師傅資產(chǎn)負(fù)債表分析結(jié)論：09-10年度主要導(dǎo)致資產(chǎn)增加的是由負(fù)債，未分配利潤(rùn)和盈余公積的增加共同引起的，其根本原因是企業(yè)當(dāng)年盈利，從而通過(guò)提取盈余公積擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，這種變化，是企業(yè)主觀(guān)努力的結(jié)果，應(yīng)給予良好評(píng)價(jià)。表2-5 資產(chǎn)負(fù)債變動(dòng)原因分析表 單位：美

48、元資產(chǎn)2010年2011年權(quán)益2010年2011年流動(dòng)資產(chǎn)1687.571436.03負(fù)債3070.153709.03固定資產(chǎn)2922.944029.87股本1447.931486.53盈余公積34.5458.53少數(shù)股東權(quán)益547.93586.52資本公積金27.9327.95未分配利潤(rùn)310.86526.74資產(chǎn)總計(jì)4891.415808.77權(quán)益總計(jì)4891.415808.77數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)康師傅資產(chǎn)負(fù)債表分析結(jié)論：本年度資產(chǎn)增加主要是由盈余公積、負(fù)債和未分配利潤(rùn)的增加共同引起的。其增長(zhǎng)幅度大于09-10年度增長(zhǎng)額，其根本原因是企業(yè)當(dāng)年盈利，從而通過(guò)提取盈余公積擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，說(shuō)明企業(yè)

49、當(dāng)年經(jīng)營(yíng)卓有成效。1.1.2 資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析（1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析 流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)康師傅控股資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算得來(lái)A靜態(tài)分析：根據(jù)該公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力弱，可以認(rèn)為該公司資產(chǎn)流動(dòng)性弱，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大。B動(dòng)態(tài)分析：結(jié)合各項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)變動(dòng)看，幅度變動(dòng)不是很大，說(shuō)明結(jié)構(gòu)相對(duì)比較穩(wěn)定。 經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表2-7 經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目項(xiàng)目占比(%)變動(dòng)情況(%)20112010200911-0910-09經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)貨幣資金10.16%18.02%14.99%-4.83%3.03%存貨凈額5.38%6.33%6.25%-0.87%0.09%固定資產(chǎn)凈額69.38

50、%59.76%65.05%4.33%-5.29%無(wú)形資產(chǎn)0.00%0.00%0.20%-0.20%-0.20%經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)合計(jì)84.92%84.11%86.49%-1.57%-2.38%非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)應(yīng)收票據(jù)10.61%10.98%8.20%2.41%2.78%應(yīng)收賬款2.67%2.61%3.39%-0.72%-0.78%長(zhǎng)期投資凈額1.80%2.30%1.92%-0.12%0.39%非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)合計(jì)15.08%15.89%13.51%1.57%2.38%資產(chǎn)總計(jì)100.00%100.00%100.00%0.000.00數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)康師傅資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算得來(lái)分析結(jié)論：根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表水平分析得知本企業(yè)2

51、009、2010、2011年資產(chǎn)總額年年在增加，可粗略判斷企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)能力可能會(huì)有所提高,說(shuō)明企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對(duì)合理。雖然11年經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的比重較09年有所下降，下降幅度為1.57%。但并不影響經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)對(duì)總資產(chǎn)的比重。綜上可知企業(yè)的產(chǎn)規(guī)模確實(shí)擴(kuò)大，企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力確實(shí)強(qiáng)。 固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)結(jié) 圖2-8 固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)康師傅控股資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算得來(lái)（2）資本結(jié)構(gòu)分析負(fù)債期限結(jié)構(gòu)圖2-9 負(fù)債期限結(jié)構(gòu)分析表數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)康師傅資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算得來(lái)分析結(jié)論： 該公司使用負(fù)債資金以短期資金為主，因此，該公司承擔(dān)著較大的償債壓力，和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)殚L(zhǎng)期負(fù)債所占比重較低，這樣同

52、時(shí)也降低了公司的負(fù)債成本。流動(dòng)負(fù)債變動(dòng)幅度大，由于長(zhǎng)期借款的減少，說(shuō)明負(fù)債結(jié)構(gòu)相對(duì)比較不穩(wěn)定。 負(fù)債方式結(jié)構(gòu) 表2-10 負(fù)債方式結(jié)構(gòu)分析表項(xiàng)目項(xiàng)目占比變動(dòng)情況銀行信用長(zhǎng)期借款0.00%5.77%6.01%5.77%6.01%短期借款0.00%14.88%11.21%14.88%11.21%小 計(jì)0.00%20.65%17.23%20.65%17.23%商業(yè)信用應(yīng)付票據(jù)39.20%22.38%24.04%-16.82%-15.15%應(yīng)付賬款26.26%35.30%31.99%9.04%5.73%小 計(jì)65.46%57.69%56.03%-7.78%-9.43%應(yīng)交款項(xiàng)應(yīng)交稅費(fèi)18.73%3.81%3.79%-14.91%-14.94%小 計(jì)18.73%3.81%3.79%-14.91%-14.94%其他負(fù)債其他流動(dòng)負(fù)債15.81%17.85%22.95%2.03%7.14%負(fù)債合計(jì)100.00%100.00%100.00%0.00%0.00%數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)康師傅資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算得來(lái)分析結(jié)論： 銀行信用和商業(yè)信用仍然是該公司負(fù)債籌資的最主要來(lái)源。因此該公司資金成本較低， 另外，我們注意到，商業(yè)信用為該公司的主要資金來(lái)源，比重高達(dá)56.03%。 負(fù)債成本結(jié)構(gòu)分析結(jié)論： 2009、20