《現(xiàn)代物流采購管理》試題A

1、物流采購管理試卷A得分評卷人核分人1、采購管理、名詞解釋每題4分，共4*5=20分2、采購認證3、供應商管理4、采購談判5、政府采購2分，共2*10=20分得分評卷人核分人、單項選擇題每空1、按80/20規(guī)則分類，重點供應商是指（）A、數(shù)量20涸占價值20%B、數(shù)量20%勺占價值80%G數(shù)量80%勺占價值20%D、數(shù)量80%勺占價值80%2、預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為（）A、定期訂貨法B、定量訂貨法GMR探購模式D、

2、JIT采購模式普遍應用）3、于采購管理、庫存管理、生產管理及其他許多管理問題的方法是（A、abc分類法B、G固定訂貨點法60天訂貨法則D、經濟訂貨批量法4、現(xiàn)代米購與供應的關系是（）A、零和G雙贏、交易、對抗5、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（A、供應物流B、生產物流G銷售物流D、服務物流6、下列哪一項不是集中化采購的優(yōu)勢？（）A、減少管理部門的重復設置B、增強對供應商的討價還價能力G提高采購的效率和降低成本D、使采購部門具有至高無上的權利7、確定選擇供應商的方法有很多，以下幾項中屬于定性分析選擇方法的是（）A、層次分析法B、采購成本法G作業(yè)成本法D、直觀判斷法8、某倉庫每年

3、（按360大計）出庫商品業(yè)務量為36000箱，最大送貨提前期為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點為（）A、1000箱B、1500箱G2000箱以3000箱9、某汽車公司計劃下年度生產小汽車10萬輛，需要采購10萬臺發(fā)動機。則發(fā)動機需求屬于（）A、獨立性需求B、相關性需求G隨機性需求A單周期需求10、企業(yè)之間通過電子商務達成交易，而是電子商務的中心功能，已經成為電子商務的重點。（）A聯(lián)合采購、電子采購8集中采購得分評卷人核分人三、多項選擇題每題1、下列屬于采購的是（2分，共2*5=10分）分散采購A、租賃B、實物交換C、外包以用人民幣購買衣物E、用外匯購買石油2、總采購成本是指企業(yè)經

4、營中因采購物料而發(fā)生的費用，包括（A、物料成本B、采購管理費用G存儲成本D、生產設備投資E、生產管理成本3、準時化采購的基本思想包括（）A、恰當時間8恰當?shù)攸cG恰當價格以恰當數(shù)量E、恰當質量4、下列關于供應商關系管理的理解正確的是（）A、新型供應商管理思想和經營理念，目的在于改善企業(yè)與供應商之間的關系8圍繞企業(yè)采購業(yè)務的相關領域進行實施G目的在于與供應商建立長期的緊密的業(yè)務關系以整合企業(yè)與供應商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E、一種以客戶為中心的管理思想和經營理念5、英國某大型公司共有認證的供應商23000家，過去幾年做過生意的僅有7500家，而每年數(shù)以億計的采購金額中81%勺采購量只是集中在

5、87家供應商身上。這一實例說明（）A、減少供應商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時間8企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應商身上G不必頻繁地同大量的供應商進行討價還價以是“80/20規(guī)則”的科學體現(xiàn)E、有利于降低采購風險得分評卷人核分人四、簡答題每題5分，共5*4=20分1、集中型采購組織的優(yōu)缺點包括哪些2、一次完整的采購流程主要有哪些步驟3、請簡述價值工程法的基本思路。4、JIT采購和傳統(tǒng)采購方式有哪些不同？得分評卷人核分人五、計算題共1、某企業(yè)計劃年度需原料1000噸，每次訂貨成本為30分50元，單位儲存費用40元，每年工作周數(shù)為40周，請計算:經濟訂購批量為多少？（8分）每年應訂購多少次?（3分）

6、平均訂貨間隔周期是多少天？（4分）2、某公司按計劃每年需要采購甲產品80000個，該產品的單位購買價格是28元，每次訂貨成本是 1200元，單個產品每年的持有成本是10元。生產甲產品的公司為了促銷，采取了如下優(yōu)惠政策:一次購買3000個以上打九折，一次購買7000個以上打8折。彳段定單位產品的保管倉儲成本是單位價格的一半，請構造出該公司多重折扣價格表；（5分）求在此條件下該公司的最佳訂貨批量。（10分）參考答案:得分評卷人核分人、名詞解釋每題4分，共4*5=20分1、采購管理采購管理是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購活動所進行的管理,是對整個企業(yè)采購活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的活動過

7、程。2、采購認證采購認證是指企業(yè)采購人員對采購環(huán)境進行考察并建立采購環(huán)境的過3、供應商管理供應商管理是指對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總4、采購談判采購談判是指企業(yè)在采購方與供應商之間為完成交易目標而進行協(xié)商的過5、政府采購政府采購，是指各級國家機關、事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。得分評卷人核分人、單項選擇題每空2分，共2*10=20分1、按80/20規(guī)則分類，重點供應商是指（B）A、數(shù)量20涸占價值20%B、數(shù)量20%勺占價值80%G數(shù)量80%勺占價值20%D、數(shù)量80%勺占價值80%2

8、、預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為（B）A、定期訂貨法B、定量訂貨法GMR探購模式D、JIT采購模式3、普遍應用于采購管理、庫存管理、生產管理及其他許多管理問題的方法是（A）Aabc分類法B、60天訂貨法則G固定訂貨點法D、經濟訂貨批量法4、現(xiàn)代米購與供應的關系是（C）A、零和B、交易G雙贏D、對抗5、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬（A）A、供應物流B、生產物流G銷售物流D、服務物流6、下列哪一項不是集中

9、化采購的優(yōu)勢？（D）A、減少管理部門的重復設置B、增強對供應商的討價還價能力G提高采購的效率和降低成本D、使采購部門具有至高無上的權利7、確定選擇供應商的方法有很多，以下幾項中屬于定性分析選擇方法的是（D）A、層次分析法B、采購成本法G作業(yè)成本法D、直觀判斷法8、某倉庫每年（按360大計）出庫商品業(yè)務量為36000箱，最大送貨提前期為15天，考慮安全庫存為500箱的情況下，訂貨點為（C）A、1000箱B、1500箱G2000箱以3000箱9、某汽車公司計劃下年度生產小汽車10萬輛，需要采購10萬臺發(fā)動機。則發(fā)動機需求屬于（B）A、獨立性需求B、相關性需求G隨機性需求DK單周期需求10、企業(yè)之間

10、通過電子商務達成交易，而是電子商務的中心功能，已經成為電子商務的重點。（B）A、聯(lián)合采購8電子采購G集中采購以分散采購得分評卷人核分人A、租賃B以用人民幣購買衣物三、多項選擇題每題1、下列屬于采購的是（、實物交換、用外匯購買石油2分，共2*5=10分ACDE）C、外包2、總采購成本是指企業(yè)經營中因采購物料而發(fā)生的費用，包括（ABQA、物料成本B、采購管理費用G存儲成本D、生產設備投資E、生產管理成本3、準時化采購的基本思想包括（ABDE）A、恰當時間8恰當?shù)攸cG恰當價格以恰當數(shù)量E、恰當質量4、下列關于供應商關系管理的理解正確的是（ABQDE）A、新型供應商管理思想和經營理念，目的在于改善企業(yè)

11、與供應商之間的關系8圍繞企業(yè)采購業(yè)務的相關領域進行實施G目的在于與供應商建立長期的緊密的業(yè)務關系以整合企業(yè)與供應商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E、一種以客戶為中心的管理思想和經營理念5、英國某大型公司共有認證的供應商23000家，過去幾年做過生意的僅有7500家，而每年數(shù)以億計的采購金額中81%勺采購量只是集中在87家供應商身上。這一實例說明（ABCDE）A、減少供應商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時間8企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應商身上G不必頻繁地同大量的供應商進行討價還價以是“80/20規(guī)則”的科學體現(xiàn)E、有利于降低采購風險得分評卷人核分人四、簡答題每題5分，共5*4=20分1、集中型采

12、購組織的優(yōu)缺點包括哪些？集中采購的優(yōu)點：可以使采購的數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度；較容易獲得價格折扣和良好的服務；較容易統(tǒng)一實施采購方針，可統(tǒng)籌安排采購物料；精簡人力，提高工作的專業(yè)化程度；有利于提高績效，降低成本；可綜合利用各種信息，形成信息優(yōu)勢。集中采購的缺點：采購流程過長，時效性差；難以適應零星采購、地域采購、緊急情況采購；采購與需求分開，有時難以準確了解內部需求，降低采購績效。2、一次完整的采購流程主要有哪些步驟？確認需求；需求說明；選擇供應商；合適的價格；訂單安排；訂單追蹤與催貨；核對發(fā)票；不符與退貨處理；結案記錄與檔案維護。請簡述價值工程法的基本思路。A功能不變，成本降低；B成本

13、不變，功能提高C功能提高，成本同時降低D功能略有下降，成本大幅度降低；E成本略有提高，同時功能大幅度提高。4、JIT采購和傳統(tǒng)采購方式有哪些不同?他們兩個概念就不一樣，傳統(tǒng)的采購可能是以滿足需求為主要目的而JIT采購，則從大局從發(fā)。考虛到總體利益最優(yōu)得分評卷人核分人五、計算題共30分1、某企業(yè)計劃年度需原料1000噸，每次訂貨成本為50元，單位儲存費用40元，每年工作周數(shù)為40周，請計算： 經濟訂購批量為多少？解：EOQ時2DC=50（噸）H每年應訂購多少次? N=1000/50=20次平均訂貨間隔周期是多少大？T=40*7/20=14天2、某公司按計劃每年需要采購甲產品80000個，該產品的單位購買價格是28元，每次訂貨成本是1200元，單個產品每