三集五大感悟

1、三集五大培訓心得體會青海省電力公司三集五大培訓，是一次解放思想、拓寬視野、更新觀念、提升理論水平、提高履職能力的機會，在短短幾天的時間里，通過對兩大板塊內(nèi)容和一系列精品課程的學習，我受益匪淺，感觸頗深?；仡欉^去，無論青藏聯(lián)網(wǎng)工程的完成還是玉樹電網(wǎng)的增容改造的實現(xiàn)，都是讓人為之驕傲的成績，青海電力科學試驗研究院高壓室作為實踐者，都交出了令人滿意的答卷。在驕傲之余，也要認清形勢，今年是“十二五”的開局之年，站在新的起點上，努力實現(xiàn)“十二五”末建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標，創(chuàng)新發(fā)展之路依然任重道遠?；鶎訂挝蛔鳛楣灸繕说膶嵺`者，我們只有不斷更新知識，更新觀念，時刻保持自身的先進性，提升個人素質(zhì)

2、，才能更好的為大局服務，發(fā)揮出更大的作用，做出更卓越的貢獻。首先，要繼續(xù)堅定不移的認真貫徹落實青海省電力公司、青海電力科學試驗研究院的兩級職代會暨2011年工作會議各項部署，以“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領，以“三個建設”為保障，堅持解放思想、變革創(chuàng)新、科學發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加速推進堅強智能電網(wǎng)建設，深入研究“五大”體系，確保安全穩(wěn)定，深化基礎管理，加強信息化應用，提升能力素質(zhì)，深入結合本單位實際情況，為加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設，推動公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績、實現(xiàn)新跨越發(fā)揮出應用的作用。同時，繼續(xù)發(fā)揚“三年再上新臺階”精神，要充分運用這筆寶貴的精神財富，使其融入未來的工作，成

3、為堅強的精神動力和智力支持。繼續(xù)堅持求真務實、勇于擔當?shù)呢撠熅瘢杂X承擔起社會責任和企業(yè)使命，胸懷大局，真誠服務；繼續(xù)堅持自我加壓、比學趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時不我待的緊迫感、慢進也退的危機感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流；繼續(xù)堅持攻堅克難、敢為人先的創(chuàng)新精神，在壓力和阻力面前，不退縮，不動搖，周密部署、精心策劃，積極穩(wěn)妥的化解各種矛盾和問題；繼續(xù)堅持忠誠企業(yè)、苦干實干的奉獻精神，在繁重的工作任務面前，發(fā)揚不怕困難、頑強拼搏的工作作風，盡心盡力，埋頭苦干。其次，要時刻保持自身的先進性，真正成為基層單位的領路人。與時俱進，是符合時代發(fā)展需要和提升自身綜合能力的必要條件，這次

4、培訓中的一項重要內(nèi)容就是對“五大”體系的深入解讀，充分理解“五大”體系建設的涵義，是指導未來工作的重要基礎?；鶎訂挝灰环矫嬉J真學習和領會公司政策，深刻認識“五大”體系建設的重要意義，明確形成以“五大”為特征的新體制新機制，是公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，推進改革創(chuàng)新，服務經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實踐，是適應電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設堅強智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設國際一流企業(yè)的重要舉措；同時準確把握“五大”體系建設的思路、原則、目標和任務。另一方面要深入結合實際，在充分認識“五大”體系建設的重要性和必要性的基礎上，進一步發(fā)揮黨政工團各級組織的積極作用和黨員的先鋒模范作用，引導

5、員工增強大局意識、責任意識和憂患意識，把思想與行動統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來，積極支持改革，主動參與改革，努力促進改革；成立專門的領導小組，加強組織領導，明確責任分工，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實有序的推進辦單位工作；明確責任分工，加快建立工作標準體系，加強員工培訓，規(guī)范用工管理，為“五大”體系順利推進、規(guī)范運轉(zhuǎn)提供支持與保障。再次，要重視提升執(zhí)行力。執(zhí)行力是領導干部貫徹落實上級戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。在管理實踐中，制度是領導者開展工作的基礎，所以要強化和提高領導的執(zhí)行力，首先要完善規(guī)章制度，鄧小平曾經(jīng)說過：“制度不好，好人也會變成壞人，制度好了，壞人也會變成好人”。因此，制定

6、完善的制度規(guī)范，并進一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效的提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是提升領導執(zhí)行力的前提。監(jiān)督，是體現(xiàn)和提升領導執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)，完善的制度配合有效的監(jiān)督約束機制，是有效提升領導執(zhí)行力的關鍵。此外，要嚴格依法治企。依法治企是依據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理行為，使企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法維權。依法治企是全面落實科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，是依法治國方略的重要組成部分，是國網(wǎng)公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”和“三個建設”的需要，是省公司實現(xiàn)依法治企的需要，是規(guī)范青海電力科學試驗研究院內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務等各項工作的需要。依法治企，就是要從法制化管理企業(yè)的高度認識普法工作的重要意義，健全機制，落實制度。同時堅持法制宣傳教育與企業(yè)生產(chǎn)實踐相結合，有重點、有針對性的開展多種形式的普法工作。并且依法建章立制，規(guī)范管理行為，將企業(yè)導入法制化管理的軌道，將法制工作與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作緊密結合起來。這次培訓，不僅是一次理論學習，更是一次思想上的洗禮，作為青海