專業(yè)類試題題庫(成本)

1、項(xiàng)目蹄據(jù)W巨三必片切院成：1斯月杭或劃窩I2.項(xiàng)目生F旬，壞工鮑職&謳場J-含司登U敬史如，住纏域卜壁遷地項(xiàng)目合約規(guī)劃書專業(yè)類試題題庫（成本）一、填空題1.合約規(guī)劃的形成如下圖所示，請完善空白處各序號所代表的含義:2. （配置標(biāo)準(zhǔn)）（目標(biāo)成本）（項(xiàng)目策劃）合約規(guī)劃管控四個(gè)維度包括：（合同數(shù)量）、合約執(zhí)行情況、零星合同和（變更簽證）合約規(guī)劃管理是利用（合約/合同）打通協(xié)作端口，使各專業(yè)直觀、清晰了解成本管理目標(biāo)在合約執(zhí)行過程中，簽證變更管理需執(zhí)行的原則包括：（事前審批）、（權(quán)限審批）和（恨3. 制后補(bǔ)）根據(jù)本制度，各項(xiàng)目零星合同及變更簽證金額需限額管理，當(dāng)前零星合同限額標(biāo)準(zhǔn)（10）4.

2、元/w,變更簽證限額標(biāo)準(zhǔn)（30）元/itf6、項(xiàng)目群各部門需嚴(yán)格按照合約責(zé)任中制定的合同數(shù)量簽訂執(zhí)行，采購部月度晾曬合5. 同數(shù)量簽訂情況。簽訂合約規(guī)劃以外的合同或（補(bǔ)充合同）,需要各專業(yè)責(zé)任人向（皇經(jīng)理）匯報(bào)通過目前，南寧公司級標(biāo)準(zhǔn)合同目錄中的合約數(shù)量為（144）個(gè)，其中責(zé)任人屬于項(xiàng)目部的6. 合約名稱是（監(jiān)理/第三方實(shí)測實(shí)量）合同（營銷管理部）負(fù)責(zé)費(fèi)用預(yù)算的編制、申請和費(fèi)用專業(yè)化、精益化管理；編制年度及月度營銷推廣方案（營銷采購小組）負(fù)責(zé)擬定、審核并執(zhí)行營銷采購相關(guān)制度及操作指引；搜集、整理、拓展合作方資源，進(jìn)行實(shí)地考察，通過多家競標(biāo)的方式甄選戰(zhàn)略合作方，簽訂戰(zhàn)略合同，7. 建立合作方檔案

3、，并進(jìn)行合作方的定期考核、優(yōu)勝劣汰和合作方資源庫的更新（營銷采購決策委員會(huì)）負(fù)責(zé)審批采購方案和采購文件；審批評定意見，進(jìn)行采購決策營銷采購模式包括：（戰(zhàn)略采購）、（集中采購）和分散采購三種根據(jù)（年度銷售目標(biāo)）,遵照營銷費(fèi)用管理目標(biāo)要求，確定年度營銷費(fèi)預(yù)算上限營銷費(fèi)用預(yù)算由營銷部會(huì)同（心）、成本等部門共同擬訂，經(jīng)專題會(huì)議討論，批準(zhǔn)后8. 確定執(zhí)行，并抄報(bào)區(qū)域備案公司（營銷部費(fèi)用管理人員）每月在部門內(nèi)通報(bào)各項(xiàng)目營銷費(fèi)用預(yù)算使用情況，對超額9. 或可能超額情況及時(shí)予以警示對于長期戰(zhàn)略合作方，經(jīng)常往來的業(yè)務(wù)（如噴繪、印刷、短信、活動(dòng)），金額v1萬，10. 發(fā)起（事項(xiàng)申請）,報(bào)營銷部負(fù)責(zé)人審批通過后執(zhí)行

4、對于非戰(zhàn)略合作方，如噴繪、印刷、包裝制作、活動(dòng)等，金額A1萬，需有（3）家以上郵件報(bào)價(jià)，發(fā)起合同時(shí)將比價(jià)郵件或評估痕跡作為合同附件，報(bào)（總經(jīng)理）福批通過11. 后執(zhí)行為做好預(yù)算過程管理，營銷部應(yīng)詳細(xì)制定每月營銷推廣方案及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，并在每月12. （5）日前提交當(dāng)月營銷采購計(jì)劃營銷采購前需先完成（事項(xiàng)申請）,特急指令可在（最終審核人）書面回復(fù)（郵件）同意后下單，但需（7）日內(nèi)補(bǔ)發(fā)K2審批流程驗(yàn)收應(yīng)不少于（2）人參加，必須包含營銷部經(jīng)辦人及營銷采購小組成員客戶領(lǐng)取禮品時(shí)需在禮品簽收表上簽收，表頭需明確（活動(dòng)主題/內(nèi)容）、（禮品名稱/內(nèi)容）、禮品領(lǐng)取規(guī)則和有效期限等相關(guān)信息，簽收表需有領(lǐng)取人姓名

5、、（聯(lián)系方式）、13. 領(lǐng)取時(shí)間等信息公司對工程指令的下發(fā)、審批、簽證結(jié)算實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限審批，超過權(quán)限范圍的簽字一律無效，其中工程指令：金額v5000元，（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）終審;5000元v金額1014. 萬元，（工程分管領(lǐng)導(dǎo)）終審;金額10萬元，（總經(jīng)理）終審公司對設(shè)計(jì)變更的下發(fā)、審批、簽證結(jié)算實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限審批，超過權(quán)限范圍的簽字一律無效；以南寧萬科權(quán)責(zé)手冊規(guī)定的為準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更：金額v3萬元，（設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)）15. 終審；金額3萬元，（總經(jīng)理）終審簽證內(nèi)容應(yīng)與指令單/設(shè)計(jì)變更單對應(yīng)，建設(shè)單位記錄編號即（指令單編號）以下兩種情形，后補(bǔ)變更簽證不應(yīng)予以認(rèn)可：后補(bǔ)變更簽證為隱蔽工程且無影像資料留16

6、. 存；后補(bǔ)變更簽證資料確認(rèn)時(shí)間在（主辦人員）離職或崗位變換之后變更指令須事前審批，乙方上報(bào)簽證后監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、成本部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽字確17. 認(rèn)。變更簽證單項(xiàng)工程完工后（20）夭未上報(bào)，視為乙方放棄該筆簽證權(quán)益，費(fèi)用不予計(jì)取一般情況下，禁止簽署人工工日，要求按工作實(shí)施事項(xiàng)進(jìn)行描述，特殊情況必須簽署人18. 工工日時(shí)，發(fā)起指令，需預(yù)估工日數(shù)量。上報(bào)簽證需提供現(xiàn)場施工人員工作照片，并須附上（簽證人工工日明細(xì)表）（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)工程指令的發(fā)起，并對發(fā)起的及時(shí)性、內(nèi)容的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁事后補(bǔ)單（安裝類設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目經(jīng)理部安裝工程師負(fù)責(zé)發(fā)起）（設(shè)計(jì)管理部）負(fù)責(zé)在工程施工過程中發(fā)起有助于優(yōu)化工程設(shè)

7、計(jì)的設(shè)計(jì)變更,包括建筑、19. 結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾等專業(yè)變更，是設(shè)計(jì)變更發(fā)起的唯一主辦部門（安裝類設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目經(jīng)理部安裝工程師負(fù)責(zé)發(fā)起），對設(shè)計(jì)變更發(fā)起的及時(shí)性、內(nèi)容的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)（一單一算）原則,即：一份設(shè)計(jì)變更或工程指令應(yīng)辦理一份簽證，一份簽證辦理一份20. 結(jié)算且對應(yīng)一份合同（事前審枇）原則.即：要求設(shè)計(jì)變更（除結(jié)構(gòu)類變更外）及工程指令（除特急工程指令）均需事前經(jīng)過估價(jià)與審批程序方可實(shí)施，禁止事后補(bǔ)辦手續(xù)。一般事項(xiàng)需指令單審批程序結(jié)束后才可下發(fā)實(shí)施；特急工程指令需最終審核人書面回復(fù)（郵件）后方可下21. 發(fā)實(shí)施，但需7日內(nèi)補(bǔ)發(fā)K2審批流程銷售后，不影響一戶一圖的變更，各專業(yè)口提供審核意見，

8、由（項(xiàng)目事務(wù)組）判斷是否影響規(guī)劃驗(yàn)收，對于影響規(guī)劃驗(yàn)收的變更應(yīng)提交設(shè)計(jì)及項(xiàng)目事務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)22. 理審批簽證辦理嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)別字，資料移交需做好臺(tái)賬簽收，應(yīng)直接移交給項(xiàng)目（成本工程師）禁止項(xiàng)目部直接將資料移交給造價(jià)咨詢公司簽證結(jié)算金額確定后，如存在（第三方責(zé)任）扣款，則成本管理部應(yīng)將該費(fèi)用知會(huì)給項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)工程師，相關(guān)工程師收到信息2個(gè)工作日內(nèi)發(fā)違約索賠通知單給相關(guān)責(zé)任單位簽證辦理的時(shí)間要求：承建商報(bào)送簽證在設(shè)計(jì)變更或工程指令工作內(nèi)容完成后（10）個(gè)工作日內(nèi)；監(jiān)理審核在3個(gè)工作日內(nèi)；項(xiàng)目工程師審核在3個(gè)工作日內(nèi)；成本工程師審核在2個(gè)工作日內(nèi)；項(xiàng)目經(jīng)理審批在2個(gè)工作日內(nèi)；項(xiàng)目部下發(fā)施工

9、單位在1個(gè)工作日23. 內(nèi)無效成本的范疇可分為：（設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致）、（施工過程錯(cuò)誤導(dǎo)致）、基于效果優(yōu)化產(chǎn)生的無效成本、其他失誤導(dǎo)致的無效成本某構(gòu)筑物建成后需拆除，其建安成本為3萬元，拆除費(fèi)用0.5萬元，則本案例產(chǎn)生的無效成本為（竺）萬元每一單無效成本均需明確具體金額以及（責(zé)任歸屬）部門項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)管理流程分為方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、（施工圖設(shè)計(jì)）、施工配合四個(gè)階段根據(jù)南寧市對低影響開發(fā)雨水控制與利用工程的地方規(guī)定和相關(guān)要求，景觀設(shè)計(jì)管理流24. 程需增加（海綿城市）相關(guān)內(nèi)容景觀設(shè)計(jì)管理流程涉及到設(shè)計(jì)、（成本）、營銷、項(xiàng)目、工程與采購、物業(yè)等部門為保證景觀的落地實(shí)施效果，需要在實(shí)地進(jìn)行（打樣）,以實(shí)際

10、樣板指導(dǎo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和現(xiàn)場效果在景觀方案設(shè)計(jì)階段，對景觀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行招標(biāo)前，設(shè)計(jì)部需要編制（景觀方案設(shè)計(jì)任25. 務(wù)書）,以明確設(shè)計(jì)任務(wù)的各項(xiàng)要點(diǎn)在景觀設(shè)計(jì)管理流程中，各階段的設(shè)計(jì)圖紙都由（設(shè)計(jì)部）提供在景觀設(shè)計(jì)管理流程中，組織設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審由（設(shè)計(jì)部）負(fù)責(zé)在景觀方案設(shè)計(jì)階段，有效地形圖、宗地自然條件等地塊基礎(chǔ)資料由（項(xiàng)目部）提供在景觀方案設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品定位建議由（營銷部）提供在景觀方案設(shè)計(jì)階段，目標(biāo)成本指標(biāo)由（成本部）提供在景觀施工圖設(shè)計(jì)階段，對兒童及老人器械、雕塑等部品進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)的深化單位，26. 由（工程與采購部）提供在景觀設(shè)計(jì)管理流程中，智能化設(shè)計(jì)需求及建議，小區(qū)各類管理模式建議等

11、由（物業(yè)公27. 旦）提供宗地不利因素和客戶分析報(bào)告需要在（總圖設(shè)計(jì)）階段提供施工圖全套圖出圖后的二次深化設(shè)計(jì)主要包括：鋁合金二次設(shè)計(jì)、材料部品清單、特殊28. 部品打樣和（泛光設(shè)計(jì)深化）除了特殊部品的樣板墻外，在標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)行的打樣主要為（砌筑樣板層）和（裝修樣板層）施工圖設(shè)計(jì)階段需組織設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部召開（施工圖設(shè)計(jì)例會(huì)）,保證圖紙的29. 交圈和質(zhì)量與建筑方案文本同期制作的報(bào)建文本有綠建方案、節(jié)能與可再生方案文本、（海綿城30. 市方案文本）和泛光方案文本戶型平面會(huì)簽需要六個(gè)部門會(huì)簽，分別為設(shè)計(jì)部、（蝦L）、營銷部、（項(xiàng)目部）、成本和31. 客關(guān)建筑立面會(huì)簽前，除內(nèi)部確定立面效果外，外

12、部還需與規(guī)劃局針對（立面風(fēng)貌）進(jìn)行溝32. 通控制售樓處沙盤模型的主責(zé)部門是（設(shè)計(jì)部）在施工圖設(shè)計(jì)過程中，需要同步對施工圖的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，此部分工作由優(yōu)化咨詢33. 單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)部和（工程部）共同完成概念規(guī)劃設(shè)計(jì)（正稿）階段的產(chǎn)品配比修正由（營銷部）完成若消防報(bào)建晚于施工圖審查備案且造成方案調(diào)整，主要需要在（規(guī)劃局）和（建委）兩個(gè)政府審批部門進(jìn)行報(bào)建變更銷售資料階段，營銷展示的關(guān)于停車位數(shù)量、位置的資料叫做（車位公示）綠建、節(jié)能與可再生、海綿城市方案需在（建委）進(jìn)行審批產(chǎn)品缺陷手冊由（冬）提供目前我司的對外報(bào)建事務(wù)主要由項(xiàng)發(fā)和（項(xiàng)目部）兩個(gè)部門共同承擔(dān)建筑單體立面風(fēng)格最先在（總圖設(shè)計(jì)

13、）階段提出產(chǎn)品決策流程中“規(guī)劃布局”的配合部門是（營銷）、成本、（物業(yè)）、教育組、商業(yè)、34. 和項(xiàng)發(fā)一級決策中“規(guī)劃布局”的決策時(shí)間是設(shè)計(jì)方案啟動(dòng)后（6周）且規(guī)劃總圖報(bào)建前2周一級決策中的“設(shè)計(jì)供方”的決策者是（總經(jīng)理）一級決策中的“戶型方案（與裝飾線此點(diǎn)同步?jīng)Q策）”的決策成果是（戶型平面圖）立面方案的配合部門有（營銷）、（成本）、商業(yè)、項(xiàng)發(fā)。（注：負(fù)責(zé)部門為設(shè)計(jì)部）。35. 二級決策中的“施工圖啟動(dòng)”前提條件是（詳勘報(bào)告）、需超限審查的單體通過超限審36. 批、已批復(fù)的規(guī)劃總圖和（單體方案）、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書完成、施工圖設(shè)計(jì)單位確定（材料部品清單）和材料現(xiàn)場效果質(zhì)量評審）施工圖）啟動(dòng)后4周

14、建筑材料部品現(xiàn)場樣板（重點(diǎn)項(xiàng)目為一級決策）的決策成果是37. 部品模板房落架前現(xiàn)場評審（鋪裝、分色、管線）的決策內(nèi)容是落架前的（批量安裝樣板的決策時(shí)間是（批量砌筑）前2周建筑材料部品現(xiàn)場樣板（重點(diǎn)項(xiàng)目為一級決策）的決策時(shí)間為（落架前現(xiàn)場評審（鋪裝、分色、管線）的決策方式是（現(xiàn)場決策）落架前現(xiàn)場評審（鋪裝、分色、管線）的決策時(shí)間是整體落架前（辿）景觀概念的決策成果是（景觀概念總圖）和風(fēng)格意向圖等景觀總體方案及展示區(qū)深化景觀方案的決策成果是（景觀方案總圖）展示區(qū)景觀材料部品的決策者是（設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)）精裝成本適配方案（與建筑線此點(diǎn)同步?jīng)Q策）的決策成果是（裝修交付標(biāo)準(zhǔn)）批量砌筑樣板及水電點(diǎn)位驗(yàn)收的決策

15、時(shí)間是（批量砌筑）前2周批量精裝樣板層現(xiàn)場評審的決策時(shí)間是（批量裝修）開始前1個(gè)月成本適配-目標(biāo)成本（包括建筑、景觀、裝飾等）的決策成果是（成本適配評審表）展示區(qū)概念綜控（范圍、分工）的決策時(shí)間是（規(guī)劃布局）決策后2周展示區(qū)現(xiàn)場綜控驗(yàn)收的決策時(shí)間是展示區(qū)開放前1周，決策內(nèi)容是（展示區(qū)現(xiàn)場效果質(zhì)38. 量評審）交付前驗(yàn)收的決策時(shí)間是交付前（3個(gè)月）綠建設(shè)計(jì)方案及可再生能源利用方案在產(chǎn)品決策流程中屬（三及）決策室內(nèi)設(shè)計(jì)流程中“成本適配”的配合部門是（電L）、成本和（虹）裝修成本適配方案需要的是產(chǎn)品定位建議、（建筑戶型方案）、（客戶分析揭告）和成本1. 指標(biāo)“交付標(biāo)準(zhǔn)裝修、設(shè)備會(huì)簽表”的提交部門是（

16、設(shè)計(jì)管理部）樣板房施工圖項(xiàng)目部需提供的提資是（施工工藝做法確認(rèn)）和（水電預(yù)埋點(diǎn)位確認(rèn)）營銷提資的樣板房軟裝協(xié)辦單應(yīng)包括（客戶模型）和軟裝風(fēng)格意向材料部品清單需采購部、（項(xiàng)目部）配合完成裝修標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備會(huì)簽表會(huì)簽前成本管理部需提供（目標(biāo)成本測算表）作為評審依據(jù)目室內(nèi)全套施工圖啟動(dòng)的兩個(gè)條件為全套建筑施工圖和（樣板房騎收修改意見）樣板房施工圖啟動(dòng)的最主要條件為（建筑戶型確認(rèn)）二、判斷題年度和項(xiàng)目營銷費(fèi)用預(yù)算一經(jīng)確定，除非項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏發(fā)生重大調(diào)整、新增計(jì)劃外政策2. 性費(fèi)用、年內(nèi)新增計(jì)劃外銷售項(xiàng)目，否則不得進(jìn)行總額調(diào)整。（芟）在項(xiàng)目銷售計(jì)劃提前完成的前提下，應(yīng)及時(shí)調(diào)減營銷費(fèi)用預(yù)算或停止相應(yīng)費(fèi)用預(yù)算。此3

17、. 類調(diào)整由營銷部門提出、經(jīng)辦，財(cái)務(wù)部門有建議調(diào)整權(quán)。（些）一般事項(xiàng)未在采購前發(fā)起審批，特急事項(xiàng)未在7日內(nèi)發(fā)起審批，均視為后補(bǔ)，后補(bǔ)事項(xiàng)的申請將對經(jīng)辦人采取100元/單的處罰，若是在營銷采購經(jīng)辦人離職或崗位變換之后4. 發(fā)起的事項(xiàng)申請，將一律不予計(jì)取費(fèi)用。（凡）成本優(yōu)化金額可與無效成本金額相互沖抵（遣）某項(xiàng)目展示區(qū)將一段已建成的景墻鑿除，新建景墻成本低于原景墻，且展示效果更優(yōu)，5. 本案例屬于節(jié)約成本，未產(chǎn)生無效成本（也）某項(xiàng)目的土方工程擴(kuò)大了施工范圍，根據(jù)簽證變更的完工確認(rèn)原則，應(yīng)在土方回填后由6. 監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部和承建商三方及時(shí)確認(rèn)（鯊）設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部在發(fā)起設(shè)計(jì)變更單、工程指令單

18、時(shí)，若因本專業(yè)變更導(dǎo)致其它專業(yè)需要一同變更的（如因墻體位置改變導(dǎo)致水電管線移位），應(yīng)知會(huì)相關(guān)部門，共同7. 擬定工作內(nèi)容（芨）監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部工程師的簽署要求為：清晰、明了，在不需要補(bǔ)充其他資料的前提8. 下，可以準(zhǔn)確的計(jì)算出該簽證單的造價(jià)費(fèi)用及責(zé)任單位（M）監(jiān)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部工程師的簽署要求為：在有準(zhǔn)確圖紙可以計(jì)算工程量時(shí)，監(jiān)理和項(xiàng)目工程師可以不必確認(rèn)工程量，但必須確認(rèn)施工圖紙的準(zhǔn)確范圍，并在圖紙上簽字蓋章9. 確認(rèn)（立）設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容完全按文件要求施工完畢時(shí)，只需要確認(rèn)完成的事實(shí)（錯(cuò)）合同規(guī)定由乙方完成或提供配合的工作（包括合同、會(huì)議紀(jì)要約定內(nèi)容以及設(shè)計(jì)變更等），如乙方拒絕完成或不能按要

19、求完成，甲方即可安排第三方完成，所發(fā)生的費(fèi)用（另加20%的管理費(fèi)）從乙方當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣回，并須向甲方支付5000元/次的違約金，影響10. 工期的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)（青_）結(jié)算資料中提供的合同必須包括經(jīng)確認(rèn)的合同及其附件、補(bǔ)充合同、補(bǔ)充協(xié)議等，提供原件并按簽訂時(shí)間順序排列；相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款及清單部分應(yīng)附上。確只能提供復(fù)印件的，11. 必須由萬科經(jīng)辦工程師與原件核對，并簽字確認(rèn)與原件一致，否則一律不予辦理結(jié)算（型）施工場地內(nèi)的道路硬化及施工圍擋屬于安全文明施工費(fèi)用，不應(yīng)再辦理簽證費(fèi)用（»對隱蔽工程，在確認(rèn)簽證時(shí)必須保存現(xiàn)場照片影像資料作為依據(jù)（對）景觀設(shè)計(jì)管理流程只包含圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的各個(gè)階段（錯(cuò)）景觀設(shè)計(jì)單位、部品二次深化單位等設(shè)計(jì)單位都由設(shè)計(jì)部提供（錨）海綿城市設(shè)計(jì)貫穿于景觀設(shè)計(jì)管理流程的全過程中（對!）銷售資料階段，包含戶型差異說明的資料文件是（戶型差異告知書/銷售信息確認(rèn)單）給規(guī)劃局的報(bào)建施工圖、給建委的報(bào)建施工圖、給消防的報(bào)建施工圖，這三套報(bào)建圖紙12. 內(nèi)容應(yīng)當(dāng)一致（堂）項(xiàng)目全期海綿城市方案設(shè)計(jì)應(yīng)該在單體設(shè)計(jì)階段完成（iD設(shè)計(jì)部應(yīng)該在銷售資料階段提供紅線內(nèi)外不利因素供營銷會(huì)簽（鏡）產(chǎn)品決策流程中“項(xiàng)目定位”決策級別屬于二級決策（錯(cuò)1）產(chǎn)品決策流程中“產(chǎn)品建議”決策級別屬于一級決策。（對!）產(chǎn)品決策流程中“設(shè)計(jì)方案啟動(dòng)