項目BIM應(yīng)用實施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXXXXXXXXXXXXX工程項目BIM應(yīng)用實施初步探討方案編制人：_審核人：_審批人：_編制日期：_XXXXX建設(shè)集團有限公司XXXXXX項目部目錄專心-專注-專業(yè)一、工程概況工程名稱XXXXXX工程地址深圳市南山區(qū)XXXXXX建設(shè)單位XXX代開發(fā)單位XXXX監(jiān)理單位XXXX施工單位XXXXX基坑工程概況XXXXX基坑支護長度約為960m，支護深度約為15.43m-15.93m，基坑開挖深度17.23m，基坑支護方案采用1m厚地下連續(xù)墻(三墻合一)+2道鋼筋混凝土內(nèi)支撐支護形式，在地連墻成槽前兩側(cè)各采用550400mm水泥攪拌樁進行預加固處理。主體工程概況XXX

2、擬建項目建筑用地面積34509.53m2，總建筑面m2。擬建項目由兩棟商務(wù)寫字樓（A、B塔樓）、一棟商務(wù)公寓及各商業(yè)裙房組成，含三層地下室，具體建筑信息見下表：子項層數(shù)高度(m)結(jié)構(gòu)地上地下塔樓433198.20m鋼管混凝土柱+型鋼梁+混凝土核心筒商務(wù)公寓16361.7m框架剪力墻裙房3317.2m框架二、編制說明1、項目部前期征詢意見書出具的征詢意見。2、潛在投標方、外包服務(wù)方的征詢意見書。 另附：潛在投標方信息目錄 序號公司名稱聯(lián)系人1XXXXXXXXX2XXXXXXXX3XXXXXXX三、擬建議的初步探討方案1、擬實施工作流程發(fā)起B(yǎng)IM應(yīng)用內(nèi)部征詢流程（Y或N）-內(nèi)部評估BIM應(yīng)用是否實

3、施-外包團隊BIM應(yīng)用初步方案征詢-制定BIM應(yīng)用實施初步方案-確立BIM應(yīng)用實施初步方案意見（Y或N）-確立BIM應(yīng)用實施正式方案【地塊項目部】-BIM應(yīng)用實施標前會（潛在投標方40分鐘PPT介紹與預演）-制作、發(fā)出BIM應(yīng)用實施招標文件-回標、評標-定標、簽訂合同【項目招采、商務(wù)部】-搭建工作平臺、成立管理體系架構(gòu)、統(tǒng)一技術(shù)接口-工作實施-分階段交付成果、融合入項目統(tǒng)一管理-竣工成果整理、移交-工作小組解散-合同履完?！镜貕K項目部】2、擬實施的管理體系建立1.內(nèi)部管理接口及管理架構(gòu)由大項目部招聘一名BIM專業(yè)工程師，派駐地塊項目部，作為地塊項目架構(gòu)下獨立分部工作負責，地塊項目部成立獨立的B

4、IM信息中心，由BIM專業(yè)工程師主導并負責協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部BIM信息工作。BIM專業(yè)工程師的主要工作職責如下：1）在地塊項目部的領(lǐng)導下獨立工作，作為地塊技術(shù)部平行的一支，和地塊技術(shù)部一并打通技術(shù)環(huán)節(jié)。2）協(xié)調(diào)地塊內(nèi)部各部門、外包BIM服務(wù)單位的工作。3）引導、安排外包BIM服務(wù)單位的工作、成果出具。4）其他項目需要的穿插、指引、引導、協(xié)調(diào)工作。2.外部管理接口及管理架構(gòu)合同成立后，外包BIM服務(wù)單位派駐人員及機構(gòu)到地塊項目部，視同項目編制，除經(jīng)濟上接受其公司統(tǒng)一分配外，具體技術(shù)工作，統(tǒng)一接受項目BIM信息中心的統(tǒng)一管理，接受項目BIM專業(yè)工程師的引導，配合項目部的BIM成果提供工作。其具體工作職

5、責如下：1）接受BIM專業(yè)工程師的引導，配合項目部工作。2）BIM信息成果提供。3）配合BIM專業(yè)工程師，整合、建立內(nèi)外BIM模型。4）視同項目編制。以整體服務(wù)為導向、以完整、完全服務(wù)為宗旨，以項目需要提供的成果為目的，以“BT總承包服務(wù)”為思想方向，根據(jù)合同的服務(wù)深度要求，不論在合同細節(jié)上是否標明，在各階段順利、及時交付工作成果。3、BIM主要實施方案1.項目內(nèi)部實施工作1）招聘BIM專業(yè)工程師，成立BIM信息中心。2）由BIM信息中心BIM專業(yè)工程師，聯(lián)合BIM外包服務(wù)團隊成立BIM信息管理小組。3）BIM信息管理小組搭建工作平臺。4）BIM專業(yè)工程師聯(lián)合BIM外包服務(wù)團隊統(tǒng)一技術(shù)接口，制

6、定工作方案。5）實施、引導BIM工作。6）BIM成果交付。2.BIM外包服務(wù)內(nèi)容1）選派BIM工程師派駐工程現(xiàn)場，配合BIM信息中心BIM專業(yè)工程師的工作，制定己方工作方案。2)制定派駐現(xiàn)場人員方案。（主要負責人、人員名單、進場時間、服務(wù)時間、退場時間等）3）BIM成果交付。4）作為項目部的子團隊參與各式會議、提出建議、制作成果。4、擬建議實施具體內(nèi)容1）BIM外包服務(wù)團隊的組建編制BIM外包服務(wù)團隊，自合同簽訂、通知進場之日起，七日以內(nèi)派駐BIM專業(yè)服務(wù)團隊進場，要求牽頭負責人一名、各專業(yè)工程師一至二名（自行決定，不得影響項目需要），前期12個月以內(nèi)必須全部駐場，工作過程中，視工程情況增減，

7、12個月以后，成果提供進入第二階段，可視工程情況逐步減少駐場人數(shù)或頻率（自行決定，不得影響項目需要）。2）擬實施BIM外包服務(wù)清單序號項目服務(wù)內(nèi)容提交方式1土建模型1、利用BIM技術(shù)提供完善的施工模型，確保模型與施工圖紙的信息準確性；2、出具圖紙問題報告（設(shè)計審查、圖紙會審、碰撞報告），梳理土建專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問題；3、BIM模型精度達到LODXXX的精度要求；4、提供的內(nèi)容基本清單（包含且不限于以下描述深度）：1）從基坑階段至竣工的全部土建模型；2）包含不能形成工程實體的地連墻、支撐結(jié)構(gòu)等；3）根據(jù)設(shè)計及項目需要，不限次數(shù)對模型修改及維護；4）利用模型對圖紙進行審查、分析，提出會審問題；5

8、）包含基礎(chǔ)工程（基礎(chǔ)梁、筏板、承臺、設(shè)備基礎(chǔ)、地下室柱梁板）；主體一次、二次結(jié)構(gòu)工程（柱梁板）、隔墻、門窗、設(shè)備等。6）項目需要的模型、族庫1、三維模型2、碰撞報告；3、專題會議協(xié)調(diào)解決；2機電模型1、利用BIM技術(shù)提供完善的施工模型，確保模型與施工圖紙的信息準確性；2、出具圖紙問題報告，梳理機電專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問題；3、基于BIM模型提供施工排布方案；4、BIM模型精度達到LODXXX的精度要求；5、提供的內(nèi)容基本清單（包含且不限于以下描述深度）：1）從基坑階段至竣工的全部給排水、消防、強弱電、通風、智能化等安裝工程模型；2）包含不能形成工程實體的吊架、孔洞、線槽等；3）根據(jù)設(shè)計及項目需要

9、，不限次數(shù)對模型修改及維護；4）利用模型對圖紙進行審查、分析，提出會審問題；5）包含管線綜合排布、管線檢查、提供模型，提供碰撞報告、凈高分析報告等。6）項目需要的模型、族庫1、三維模型2、圖紙問題報告；3、專題會議協(xié)調(diào)解決；3鋼結(jié)構(gòu)模型鋼結(jié)構(gòu)BIM專業(yè)模型由鋼結(jié)構(gòu)分包單位建立及提供，由BIM外包服務(wù)團隊整合、融入整體項目模型，由BIM外包服務(wù)團隊統(tǒng)一技術(shù)接口。1、利用BIM技術(shù)整合、融入、完善由鋼結(jié)構(gòu)分包單位建立的施工模型，形成完整的BIM模型體系，打通不同專業(yè)之間的壁壘。確保模型與施工圖紙的信息準確性；2、出具圖紙問題報告，梳理鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問題；3、BIM模型精度達到LODXXX

10、的精度要求；1、三維模型2、圖紙問題報告； 3、專題會議協(xié)調(diào)解決；4幕墻模型幕墻BIM專業(yè)模型由幕墻分包單位建立及提供，由BIM外包服務(wù)團隊整合、融入整體項目模型，由BIM外包服務(wù)團隊統(tǒng)一技術(shù)接口。1、利用BIM技術(shù)整合、融入、完善由鋼結(jié)構(gòu)分包單位建立的施工模型，形成完整的BIM模型體系，打通不同專業(yè)之間的壁壘。確保模型與施工圖紙的信息準確性；2、出具圖紙問題報告，梳理幕墻專業(yè)的圖紙錯漏碰缺問題；3、BIM模型精度達到LODXXX的精度要求；1、三維模型2、圖紙問題報告；3、專題會議協(xié)調(diào)解決；5施工圖校核應(yīng)用（機電專業(yè)）集成各專業(yè)模型，生成圖紙問題碰撞報告，全面梳理各專業(yè)之間的圖紙錯漏碰缺問題

11、，基于模型發(fā)現(xiàn)圖紙施工重難點，為施工方案編寫提供可視化支持。1、碰撞報告；2、專題會議協(xié)調(diào)解決；3、書面聯(lián)系單。6管線綜合排布利用BIM技術(shù)進行管線綜合排布，合理優(yōu)化施工方案，節(jié)省工期，減少返工。三維模型、CAD二維圖紙7主體結(jié)構(gòu)預留、預埋校核應(yīng)用一結(jié)構(gòu)留洞、二結(jié)構(gòu)留洞、鋼結(jié)構(gòu)深化建模、防火門建模、防火卷簾建模、電梯建模、交通劃線建模、標識建模、小市政建模BIM模型CAD預留洞圖出具預留報告8綜合凈高分析基于BIM模型的凈高分析BIM模型CAD圖出具報告9模型變更維護對施工過程中的設(shè)計變更及時調(diào)整維護，保證模型更新及時、便于項目參與方及時獲得變更信息。三維模型、CAD圖、報告等全修改維護、出具

12、成果10虛擬仿真漫游現(xiàn)場施工平面布置場地漫游、管線排布方案動畫展示動漫視頻11BIM技術(shù)應(yīng)用概念普及通過項目實戰(zhàn)，普及現(xiàn)場管理人員BIM相關(guān)知識，為公司后期人才儲備打基礎(chǔ)。學會在項目使用BIM模型數(shù)據(jù)、基本軟件操作。培訓班/項目培訓12綜合支吊架三維模型、受力分析、CAD支架加工詳圖三維模型動畫展示13施工場地平面布置根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖建立場地布置模型及漫游動畫。提供不同階段、不同角度的3D效果圖及動畫。14施工進度計劃模擬利用Navisworks軟件對在工程建造過程中利用現(xiàn)有的設(shè)計數(shù)據(jù)，在真正完工前對三維項目進行實時的可視化、漫游和體驗分析。整合設(shè)計成果，創(chuàng)建清晰、確切的內(nèi)容，驗證決策并

13、檢查進度。實現(xiàn)四維可視化效果，Navisworks 可以清晰地表現(xiàn)設(shè)計意圖、施工計劃與項目當前的進展狀況。154D進度管理利用Navisworks軟件，對工程施工進度進行4D模擬，反推施工進度計劃的合理性，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵因素，調(diào)整偏差進行修改，確保工程的進度要求。16BIM技術(shù)在項目中的應(yīng)用成果資料模型及電子文檔17水、暖、電井、機房及水泵房專項設(shè)計換熱站與水泵房管網(wǎng)深化設(shè)計三維模型、CAD二維圖紙18項目管理協(xié)同不采用19大型設(shè)備運輸路線方案模擬三維動畫CAD圖紙22公共區(qū)域地磚優(yōu)化排布CAD圖紙23屋頂坡度優(yōu)化及屋面缸磚排布CAD圖紙24土建過梁、構(gòu)造柱門窗洞口優(yōu)化，及標準層砌體排布CAD圖紙2

14、5可視化技術(shù)交底針對項目復雜節(jié)點及技術(shù)交底內(nèi)容，建立三維模型，運用可視化手段提高技術(shù)交底效率。CAD圖紙/模型26機房工廠化預制加工不采用27部分構(gòu)件二維碼掃描技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)+BIM技術(shù)不采用28材料管控技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)+BIM技術(shù)不采用29項目協(xié)同管理運用三端一云模式（手機端，電腦端，平板端，公有云），對工程質(zhì)量、安全、進度、成本、過程資料等全面進行信息化管理。建議不采用30運維模型交付CAD圖紙/模型31重要施工方案模擬拆撐、地下室模板、腳手架、高支模、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、幕墻安裝等重要方案模擬CAD圖紙/3D模型/4D動畫等形式32BIM技術(shù)可視化應(yīng)用根據(jù)BIM模型制作施工階段效果圖（整體效果圖由建設(shè)方提

15、供，可參照）、模型效果渲染、交互建筑漫游CAD圖紙/3D模型/4D動畫等等形式33技術(shù)交底根據(jù)項目需要不限次數(shù)提供不同種類CAD圖紙/報告/3D模型/4D動畫等等形式34以上未盡述模型根據(jù)項目需要不限次數(shù)提供不同種類CAD圖紙/報告/3D模型/4D動畫等等形式35駐場服務(wù)根據(jù)合同、項目需要提供組建團隊、進場納入項目編制、接受統(tǒng)一管理5、本方案其他必要說明1）投標方在投標前，須充分理解“BT總承包合同”的含義，須充分理解整體打包服務(wù)形式的含義，即服務(wù)-支付價款的整體打包形式，其目的是采購服務(wù)、按要求提供服務(wù)的全部內(nèi)容，不論以上表格中是否全部標明，均包含在整體服務(wù)合同中，投標方需全部理解招標方的意圖及訴求，不因招標方未列明而不提供