建設(shè)銀行規(guī)章制度

1、建設(shè)銀行規(guī)章制度【篇一：建設(shè)銀行管理制度】建設(shè)銀行管管理制度第一章總則第一條 為了規(guī)范中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱本行”加強(qiáng)內(nèi)幕信息保密工作，維護(hù)信息披露的公平原則，保護(hù)廣大投資者的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)證券法、關(guān)于上市公司建立內(nèi)幕 信息知情人登記管理制度的 規(guī)定等有關(guān)法律法規(guī)，以及中國(guó)建 設(shè)銀行股份有限公司章程、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司信息披 露辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本行實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 本行董事會(huì)應(yīng)當(dāng)保證內(nèi)幕信息知情人檔案真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。 本行監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)幕信息知情人登記管理制度實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。董事會(huì)辦公室是本行信息披露的日常工作機(jī)構(gòu)，牽

2、頭內(nèi)幕信息知情人的登記備案工作。持股5%以上的股東、總行各部門(mén)、各分行及控股子公司、本行能夠?qū)嵤┲卮笥绊懙膮⒐晒?、?關(guān)中介機(jī)構(gòu)等應(yīng)配合做好內(nèi)幕信息的保密及內(nèi)幕信息知情人的登記備案。第四條 本辦法所稱內(nèi)幕信息的范圍包括但不限于：（一）財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及審計(jì)等方面的重大信息；（二）經(jīng)營(yíng)情況、業(yè) 績(jī)的重大變化；（三）面臨重大風(fēng)險(xiǎn)的情形；（四）重大權(quán)益變動(dòng)， 包括證券發(fā)行、回購(gòu)、利潤(rùn)分配、資 本公積金轉(zhuǎn)增股本等；（五） 控股股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人等發(fā)生重大變更或資產(chǎn)重組的相關(guān)信息；（六）重大交易，包含重大投資、融資、資產(chǎn) 購(gòu)置等；（七）重大訴訟和仲裁；（八）證券上市地法律法規(guī)和證 券監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他

3、屬于內(nèi)幕信息”的信息。第三章內(nèi)幕信息知情人的范圍第五條 本辦法所指內(nèi)幕信息知情人是指本行內(nèi)幕信息公開(kāi)披露前直接或者間接獲取內(nèi)幕信息的單位和個(gè)人。第六條 本行內(nèi)幕信息知情人的范圍包括但不限于：（一）本行董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員；（二）持有本行5%或以上股份的股東及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員；（三）本行控股子 公司及其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員；（四）因履行工作職責(zé)獲取 本行有關(guān)內(nèi)幕信息的單位和個(gè)人；（五）證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他內(nèi)幕信息知情人員。第四章內(nèi)幕信息知情人的登記備案第七條內(nèi)幕信息知情人于獲悉內(nèi)幕信息之時(shí)，應(yīng)立即親自或指定專人填寫(xiě)內(nèi)幕信息知情人登記表。本行董事、監(jiān)事、高 級(jí)管理人員及相關(guān)工作

4、人員因接收或發(fā)送有關(guān)會(huì)議資料、公告稿或 者其他材料等知悉內(nèi)幕信息的，可不填寫(xiě)內(nèi)幕信息知情人登記 表，相關(guān)部門(mén)應(yīng)將材料發(fā)送記錄及時(shí)提交董事會(huì)辦公室，作為內(nèi) 幕信息知情人登記備案的依據(jù)。第八條 持有本行5%或以上股份的股東、總行各部門(mén)、各分行、控股子公司及有關(guān)中介機(jī)構(gòu)等，應(yīng)自內(nèi)幕信息知情人獲悉內(nèi)幕信息之日起5個(gè)交易日內(nèi)，匯總內(nèi)幕信息知情人登記表，/交董事會(huì)辦公室備案。第九條內(nèi)幕信息知情人登記備案的內(nèi)容，包括但不限于內(nèi)幕信息的概要、內(nèi)幕信息知情人的名稱 /姓名、所在單位/部門(mén)、職務(wù)/崗位、獲取信息的時(shí)間等。第十條董事會(huì)辦公室可對(duì)內(nèi)幕信息知情人買(mǎi)賣(mài)本行證券的情況進(jìn)行定期或不定期查詢，形成書(shū)面記錄，并根

5、據(jù)證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求向其報(bào)備。第十一條內(nèi)幕信息知情人未填寫(xiě)內(nèi)幕信息知情人登記表的,或持有本行5%或以上股份的股東、總行各部門(mén)、各分行、控股 子公司及有關(guān)中介機(jī)構(gòu)等未備案內(nèi)幕信息知情人登記表的，根 據(jù)證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求，董事會(huì)辦公室可要求補(bǔ)充填寫(xiě)并備案。第十二條 內(nèi)幕信息知情人登記備案材料保存期限為十年。第五章重大事項(xiàng)進(jìn)程備忘錄第十三條本行若發(fā)生收購(gòu)、重大資產(chǎn)重組、發(fā)行證券、合并、分立、回購(gòu)股份等重大事項(xiàng)，除填寫(xiě)內(nèi)幕信息知情人登記表外，總行相關(guān)部門(mén)、分行、控股子公司等應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)重大事項(xiàng)進(jìn)程備忘錄登記備案并及時(shí)向董事會(huì)辦公室備案。第十四條 重大事項(xiàng)進(jìn)程登記備案的內(nèi)容包括但不限于重大事項(xiàng)概要、參和人員、

6、所在單位/部門(mén)、職務(wù)/崗位、籌劃決策的時(shí)間等。第六章內(nèi)幕信息的保密管理第十六條 內(nèi)幕信息知情人對(duì)內(nèi)幕信息負(fù)有保密義務(wù)，在內(nèi)幕信息公開(kāi)前，不得以任何形式對(duì)外泄露。第十七條內(nèi)幕信息知情人在獲得內(nèi)幕信息后至內(nèi)幕信息公開(kāi)披露前，不得利用內(nèi)幕信息買(mǎi)賣(mài)本行證券、建議他人買(mǎi)賣(mài)本行證券、配合他人操縱本行股票及其衍生產(chǎn)品的交易價(jià)格或制造虛假市場(chǎng)等各類內(nèi)幕交易。第十八條內(nèi)幕信息知情人應(yīng)采取必要的措施，在內(nèi)幕信息公開(kāi)披露前，控制內(nèi)幕信息的知情范圍，包括妥善保管內(nèi)幕信息、做好內(nèi)幕信息登記備案過(guò)程中的信息保密等?！酒航ㄐ惺貏t】隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，銀行的工作越來(lái)越制度化，透明化, 但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，有法

7、不依，有制度不遵等現(xiàn)象很是突出， 更有一些員工在誘惑勉強(qiáng)沒(méi)有抵抗力，而被捕入獄，所以銀行要加 強(qiáng)內(nèi)部控制，要將權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里，斬?cái)嗄侵簧斐龅氖?，本人覺(jué)得 可以從以下幾方面入手，以提高案件防控的實(shí)效性。一、樹(shù)立 以人為本”提高思想教育水平。金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度林林總總，不可謂不全，處罰不可謂 不嚴(yán)厲，但是好多制度在許多職工看來(lái)只是墻上的制度，并沒(méi)有很 好的予以落實(shí)，規(guī)范自已的行為。究其原因，是大家的思想意識(shí)在 作怪。案件防控工作教育活動(dòng)，首要解決的就是一個(gè)人的意識(shí)問(wèn)題， 應(yīng)該使大家認(rèn)識(shí)到，制度并不是用來(lái)看的，而是用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作 的。特別是案件專項(xiàng)治理的典型案例，對(duì)每一位員工應(yīng)該是有很強(qiáng)

8、的震憾，模范地遵守內(nèi)控制度，不僅僅是對(duì)自身的愛(ài)護(hù)，也是對(duì)他 人的負(fù)責(zé)。在這個(gè)方面，我們銀行應(yīng)該將本項(xiàng)工作深入持久的開(kāi)展 下去，做好人的思想工作，真正使每一位員工從思想上重視，從行 動(dòng)上自覺(jué)。二、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高違章違紀(jì)的代價(jià)。有章不循現(xiàn)象嚴(yán)重，不能將制定各項(xiàng)內(nèi)控制度的良好初衷落到實(shí)處, 是導(dǎo)致各項(xiàng)案件發(fā)生的主要原因。有了良好的制度，更要有一批模 范執(zhí)行制的人予以落實(shí)，才能夠收到良好的效果。因此，要加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)控制度落實(shí)情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對(duì)于嚴(yán)重違反內(nèi)控制 度的要嚴(yán)厲予以處理，要讓每一位違章違紀(jì)的員工付出沉重代價(jià)讓其有切身之痛，嚴(yán)重的更應(yīng)清理出銀行隊(duì)伍。三、完善工作機(jī)制，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。道

9、德風(fēng)險(xiǎn)是各項(xiàng)案件發(fā)生的一個(gè)重要因素。每一件有內(nèi)部員工參和 的案件背后，無(wú)不有作案人長(zhǎng)期處心積慮的身影，他們正是利用了 工作機(jī)制上存在的一些問(wèn)題，精心準(zhǔn)備，伺機(jī)作案。我們要通過(guò)工 作機(jī)制的轉(zhuǎn)變，來(lái)防范道德風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。比如，在工作機(jī) 制方面，可以以制度化的形式進(jìn)行崗位輪換，以制度化的形式做好 稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓(xùn)工作等等。四、建立健全好各種規(guī)章制度。加強(qiáng)制度建設(shè)，重視員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格操作流程，把對(duì)員工 思想排查工作納入議 事日程，杜絕不良思想的念頭。五、切實(shí)加強(qiáng)自身的素質(zhì)學(xué)習(xí)加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜 合素質(zhì)和分析能力。認(rèn)真履行工

10、作職責(zé)，將各項(xiàng)制度落實(shí)到業(yè)務(wù)活 動(dòng)中去。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，要求自己愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待自己的 職業(yè)，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作，深思慎行，將責(zé)任心融化于血 液，體現(xiàn)于行動(dòng)，伴隨于身邊。同時(shí)，在日常工作中要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，把風(fēng)險(xiǎn) 防范貫穿于具體工作的始終，牢固樹(shù)立違規(guī)無(wú)小事”安全就是效益”風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先”的意識(shí)，自覺(jué)的把行業(yè)管理和自身的自律有機(jī)結(jié) 合起來(lái)，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)自我執(zhí)行制度的自覺(jué)性，增強(qiáng)自我思 想道德和業(yè)務(wù)理論水平，構(gòu)建牢固的思想防線，使遵紀(jì)守法意識(shí)在 思想深處牢牢扎根，變成一種自覺(jué)，一種習(xí)慣。從小事做起、從自 我做起，8小時(shí)以內(nèi)要管好自己，8小時(shí)以外也要管好，堅(jiān)決抵制種

11、種違規(guī)違法不良行為的發(fā)生，做一名優(yōu)秀的實(shí)實(shí)在在的建行人。【篇三：中國(guó)建設(shè)銀行員工績(jī)效管理辦法】中國(guó)建設(shè)銀行員工績(jī)效管理辦法（試行稿）目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章總則組織和分工績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃績(jī)效溝通和指導(dǎo)績(jī)效考核 和反饋績(jī)效考核結(jié)果使用紀(jì)律和監(jiān)督附則第一章總則第一條 為建立健全全行集中統(tǒng)一的員工績(jī)效管理體系，提升人力資 源開(kāi)發(fā)和管理能力，促進(jìn)員工績(jī)效進(jìn)步和職業(yè)生涯發(fā)展，保障建設(shè) 銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制訂本辦法。第二條 績(jī)效管理是將各個(gè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)在機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行分解， 結(jié)合員工崗位職責(zé)和發(fā)展需要，由管理者和員工相互溝通，協(xié)商制 定并完成績(jī)效目標(biāo)，促進(jìn)機(jī)構(gòu)整

12、體績(jī)效提升和員工個(gè)人能力發(fā)展的 管理過(guò)程?？?jī)效管理包括制定績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施績(jī)效溝通和指導(dǎo)、開(kāi) 展績(jī)效考核和反饋、使用績(jī)效結(jié)果等四個(gè)環(huán)節(jié)。第三條績(jī)效管理的原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向、層層分解（二）集中統(tǒng)一、分層分類（三）重視業(yè)績(jī)、關(guān)注品能（四）全員參和、持續(xù)溝通（五）實(shí)事求是，客觀公正第四條 績(jī)效管理的指導(dǎo)思想：（一）以戰(zhàn)略目標(biāo)為源頭?？?jī)效指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)以全行的戰(zhàn)略目標(biāo)為 源頭，通過(guò)逐級(jí)分解，形成科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工工 作目標(biāo)和全行戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密聯(lián)接。（二）條” 塊”管理相結(jié)合。各級(jí)機(jī)構(gòu)在以職能部門(mén)為主的績(jī)效管理模式的基礎(chǔ)上，需加強(qiáng)各業(yè)務(wù)條線的管理和考核，實(shí)現(xiàn)條”塊”結(jié)合的績(jī)效管理模式。（三）

13、強(qiáng)化管理者的職責(zé)。各級(jí)管理者在員工績(jī)效管理中負(fù)責(zé)指導(dǎo) 下屬員工制定績(jī)效指標(biāo)、定期實(shí)施績(jī)效監(jiān)控和指導(dǎo)、承擔(dān)下屬員工 的績(jī)效評(píng)價(jià)等工作。（四）重視過(guò)程管理。績(jī)效管理不同于傳統(tǒng)的績(jī)效考核，不是時(shí)點(diǎn) 性、一次性工作，而是管理者和員工持續(xù)性的溝通和輔導(dǎo)過(guò)程。（五）促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。績(jī)效管理的目的不局限于區(qū)分員工考核 檔次，而是要促進(jìn)全員績(jī)效進(jìn)步和能力提高，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)銀行價(jià) 值創(chuàng)造。（六）加強(qiáng)考核結(jié)果使用?？己私Y(jié)果不局限于獎(jiǎng)金分配，同時(shí)要為 員工選、育、留、用等提供依據(jù)。第五條 績(jī)效管理年度周期為1月1日至12月31日，每年一季度之 前需結(jié)束上一年度的績(jī)效考核工作，并完成當(dāng)年度績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃 書(shū)的制訂。

14、各級(jí)機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)條線可根據(jù)工作需要確定階段性績(jī)效考 核周期和頻率。第六條 本辦法適用于建設(shè)銀行境內(nèi)勞動(dòng)合同制員工，境外員工和境 內(nèi)勞務(wù)派遣制員工可參照?qǐng)?zhí)行。第二章組織和分工第七條 各級(jí)考核機(jī)構(gòu)（指總行、各級(jí)分支行或直屬機(jī)構(gòu)）設(shè)立員工 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)（崗位）負(fù)責(zé)人組成，日 常辦事機(jī)構(gòu)（人員）設(shè)在人力資源部門(mén)（崗位）。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職 責(zé)包括：（一）審議批準(zhǔn)考核范圍內(nèi)員工績(jī)效管理規(guī)章制度；（二）按權(quán)限審核批準(zhǔn)考核范圍內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果；（三）決定考核范圍內(nèi)員工績(jī)效管理申訴處理結(jié)果；（四）其他需要決定的重大事宜。第八條各級(jí)考核機(jī)構(gòu)人力資源部門(mén)（崗位）是員工績(jī)效管理工作的 歸口管理

15、部門(mén)（崗位），主要職責(zé)包括：（一）牽頭制訂員工績(jī)效管理相關(guān)規(guī)章制度；（二）組織各級(jí)機(jī)構(gòu)、部門(mén)按時(shí)完成員工績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作， 并對(duì)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；（三）組織并提供員工績(jī)效管理理念宣傳、專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)輔導(dǎo)；（四）組織處理員工績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效考核結(jié)果異議申訴事宜；（五）統(tǒng)計(jì)匯總并組織使用員工績(jī)效考核結(jié)果；（六）管理員工績(jī)效檔案。第九條各級(jí)考核機(jī)構(gòu)辦公室、財(cái)會(huì)、法律合規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部 門(mén)（崗位）作為有權(quán)考核部門(mén)配合人力資源部門(mén)（崗位）共同做好所在機(jī)構(gòu)員工績(jī)效管理組織工作，包括根據(jù)需要 分配績(jī)效目標(biāo)，提供相關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)等。第十條 各級(jí)機(jī)構(gòu)按照分層分類的管理原則，設(shè)立職能部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、 業(yè)務(wù)條線等績(jī)效管理單元。績(jī)效管理單元是員工績(jī)效管理工作的實(shí) 施主體，主要職責(zé)包括：（一）根據(jù)需要制定本單元員工績(jī)效管理實(shí)施方案；（二）按權(quán)限確定本單元員工的直接上級(jí)；（三）組織、督促本單元內(nèi)管理者和員工按時(shí)完成績(jī)效管理各環(huán)節(jié) 工作；（四）其他應(yīng)承擔(dān)的績(jī)效管理職責(zé)。各績(jī)效管理單元可設(shè)立專/兼職績(jī)效管理員，具體開(kāi)展本單元內(nèi)的績(jī) 效管理日常事務(wù)工作。第一條 員工的直接上級(jí)在員工績(jī)效管理中負(fù)有第一責(zé)任。直接上