開源節(jié)流降本增效工作實施方案

1、開源節(jié)流降本增效工作實施方案培訓部2014年6月26日部按照傳達的“開源節(jié)流、降本增效”會議精神， 以及二屆三次職代會精神，結合部的工作要求， 認真學習會議精神，深化落實效益提升工程， 扎實推進有質量有效益可 持續(xù)發(fā)展，特制定此實施方案。1. 完善配套機制體制，增強競爭能力，提高培訓創(chuàng)效水平。引導部全員 牢固樹立危機意識、 責任意識、進取意識， 注重上下結合，充分調動全員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。聘請公司專家指導工作， 就課程體系進行研究探討， 交換意見 建議，持續(xù)改進教學內容， 深入探索培訓模式創(chuàng)新，確保培訓方 案的專業(yè)性、實用性、多樣性。針對不同的培訓項目，優(yōu)化整合培訓模式，將網絡自學、集

2、中授課、案例研討、現場實踐、拓展 訓練等培訓模式結合起來， 使學員將所學的理論知識和實踐使用 充分融合，在提高學員發(fā)現問題、分析問題、解決問題能力的同時，激發(fā)他們的學習樂趣，真正達到培訓目的和培訓效果。2. 積極拓展培訓市場，開發(fā)培訓項目。 以需要為市場 開發(fā)的導向，以企業(yè)需求為市場開發(fā)的出發(fā)點， 以校企融合為方 向，創(chuàng)新工作模式，深入企業(yè)調研實踐，積極推進市場開發(fā)體系建設。新時期，加速轉變發(fā)展方式，對一線員工的技能素質 提出了更高要求，基層一線員工的培訓市場仍會持續(xù)擴容； 儲量減少增加了開采難度， 勘探開發(fā)、工程技術、化工等相 關業(yè)務將在很長一段時期內存在培訓缺口； 公司積極實施“走出去”戰(zhàn)

3、略，擴大了外部市場的規(guī)模，企業(yè)員工國際化素質培 訓業(yè)務也將有所增加。部將以此為契機，努力拓寬培訓市場， 將培訓重點集中到急需的專業(yè)人才上：一是重點做好基層班組長（站隊長）能力提升培訓、安全生產培訓、基層技術人員培 訓、新入職員工培訓；二是要不失時機地推進核心骨干人才培訓， 擴大勘探開發(fā)、鉆探工程、 石油化工等自主創(chuàng)新能力培訓；三是要逐步拓展新興領域人才培訓，發(fā)展國際化培訓項目。3. 采用多種方式方法，深入挖掘招生潛力。近年來，社會對成人學歷教育的剛性需求逐漸減弱，招生壓力不斷加劇。針對這種情況，培訓部要求招生人員轉變思維， 想法設法擴大招生規(guī) 模。一是要充分利用新聞媒體進行招生宣傳；二是抓住培

4、訓辦班機會深入到課堂進行宣傳；三是利用各種關系渠道（如同學、同 事、朋友、親戚）進行招生；四是靠老生帶新生，做好在校生工 作，獲得他們的認同感，使之帶領親戚、同學、朋友來學習；五 是用真情打動對方，要求招生人員在接待學生和接打電話過程中 做到邙陽光服務、微笑服務、規(guī)范服務、高效服務”，以親和力和設身處地為對方著想的服務態(tài)度感動對方。4. 加大“闖市場”力度和“走出去”步伐，增強培訓業(yè)務可持續(xù)發(fā)展能力。繼續(xù)加強送教上門業(yè)務的開展， 組織教師深入 企業(yè)，扎實開展項目調研， 科學設計培訓方案， 努力做到使每一 個培訓方案都能滿足辦班單位的要求和崗位員工的需求，真正幫助企業(yè)解決實際問題，在增強培訓業(yè)務

5、可持續(xù)發(fā)展的同時進一步 增強的知名度。承辦好陜西長慶舉辦承包商HSE培訓，大慶煉化公司、大慶石化公司舉辦注冊安全工程師培訓，一線生產單位基層員工能力提升培訓等等。5. 優(yōu)化成本管控，促進管理創(chuàng)效。 秉承“過緊日子”思想， 以改革創(chuàng)新為動力，以完善機制體制為手段，以全面預算為抓手， 積極開展全員、全過程、全方位降本增效活動。1）實行單班核算制，不定期進行辦班成本分析， 在保證優(yōu) 質培訓服務的前提下，通過精細化管理嚴格控制培訓成本。部分培訓班采取先辦班后做預算的程序，確保預算和決算的差距最小 化，認真核對每個學員、每個培訓班、每張票據的費用，做到及 時準確地進行費用支付。 要求班主任按照培訓班計劃

6、人數申領培 訓用品，按照實際人數發(fā)放， 做到及時多退少補， 并按要求做好 記錄。在學員就餐方面， 將和銀行合作，實行學員就餐刷卡制繼 續(xù)實行自助餐的形式，積極倡導“光盤”行動，引導學員勤拿少取，節(jié)約糧食。2）精細管控，強化資產管理程序。優(yōu)化集中采購模式，提 高集中采購效率，降低采購成本，和物資管理中心提出購買物資 的質量和要求，規(guī)范管理。推行“零存貨”管理模式，制定科學合 理的采購量、庫存標準并嚴格執(zhí)行，對消耗品、學員用品、教材 等實施全過程管控，優(yōu)化購、儲、用銜接，加快存貨周轉。突出 存貨實物管理，加強清查盤點，及時清理處置超儲積壓物資。3）增強全員節(jié)約意識，降低能耗成本。倡導全體員工節(jié)約 每一滴水，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙。勤關水龍頭，飲用水喝多少燒多少；隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈，減少電腦、打 印機、復印機等辦公設備待機能耗，長時間不使用時關閉電源； 開展無紙化辦公，嚴格控制紙張的領取和發(fā)放，盡量減少紙質材料的輸出，嚴密控制硒鼓購買量， 對用過的硒鼓采用灌粉后繼續(xù) 使用的辦法