施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

1、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理施工技術(shù)組施工綜合組施工管理組技術(shù)員測量員資料員質(zhì)檢員試驗員財務(wù)后勤員安全文明員計劃統(tǒng)計員設(shè)備材料員施工三工區(qū) 施工二工區(qū) 施工一工區(qū) 雨污排水施工隊綜合管線施工隊瀝青道路施工隊土方施工隊質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖各分項技術(shù)主管各生產(chǎn)班組公司經(jīng)理部測量班質(zhì)檢工程師其他職能科室工地試驗室工程師主任工程師總工程師中心試驗室技術(shù)部其他職能處室公司經(jīng)理部公司經(jīng)理部質(zhì)量目標保證體系框圖生活服務(wù)保證措施勞動工資合同措施物資供應(yīng)體系組織保證體系目標管理體系質(zhì)量監(jiān)控體系現(xiàn)場供應(yīng)核算措施計劃采購保證措施作業(yè)質(zhì)量檢驗措施關(guān)鍵工序控制措施材料質(zhì)量保證措施技術(shù)管理保證體系計

2、量管理保證體系分項目標承包管理質(zhì)量目標分解措施質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置施工工藝保證措施分項目標承包措施質(zhì)量監(jiān)控人員配備后勤保障體系技術(shù)保證體系質(zhì)量目標：保證合格，爭創(chuàng)優(yōu)良施工質(zhì)量監(jiān)控組織體系項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人實現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控投入品的質(zhì)量監(jiān)控施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控施工組測放組材料組試驗組生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢監(jiān)控部施工質(zhì)量監(jiān)控流程框圖資料整理歸檔中間交工證書監(jiān)理工程師驗收半成品檢查監(jiān)理工程師檢查中間檢查監(jiān)理工程師檢查自 檢每道工序開工監(jiān)理審批提出開工申請工程技術(shù)處項目經(jīng)理公司總工辦1、審核現(xiàn)場材料試驗2、人工、設(shè)備審查3、施工方案編制4、制定各部門質(zhì)量責(zé)任制、自檢、預(yù)檢、驗收制度5、

3、制定安全責(zé)任制、保證措施6、施工測量、放樣7、資料管理缺陷修復(fù)缺陷修復(fù)工序質(zhì)量監(jiān)控流程自 檢制定工序施工方案工序施工全過程互 檢監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督交接檢查尋原因返工處理專職檢監(jiān)理工程師檢驗確認進行下一道工序施工質(zhì)量評定 不合格 合格安全保證措施控制框圖安全監(jiān)控系統(tǒng)崗位操作安全監(jiān)督高空作業(yè)安全監(jiān)督工程施工安全監(jiān)督交通安全工地用電安全監(jiān)督文明施工安全制度管理依據(jù)超自然力工作失誤意外隱患例行處理安全檢查隱患整改管理模式管理模式主要領(lǐng)導(dǎo)重視程度安全員工作能力管理模式安全管理主導(dǎo)因素項目安全管理體系項目經(jīng)理 專職安全員 施工隊長安全員安全員安全員安全員施工班組四施工班組三施工班組二施工班組一安全責(zé)任保證體系項目經(jīng)理1、監(jiān)督施工2、配合施工3、安全教育4、管理用品安全負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人施工進度負責(zé)人其他有關(guān)部門機械管理負責(zé)人勞務(wù)管理負責(zé)人消防管理負責(zé)人有關(guān)工作的執(zhí)行人和班組長1、保證滅火設(shè)備齊全2、消除隱患組織工作落實財務(wù)、衛(wèi)生、行政等部門工作1、保證施工安全技術(shù)素質(zhì)2、保證勞逸結(jié)合1、保證機械安全運行2、監(jiān)督機械操作人員1、合理安排施工計劃2、組織安全施工措施1、制定措施2、督促安全3、解決施工技術(shù)問題文明施工管理體系框圖班組文明施工員專職文明施工隊工地辦副主任工地專職