第4講2Z101000施工管理(二)(2011年新版)(可編輯)

1、2Z101 施工管理的組織一、系統(tǒng)的概念系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式：一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)校、一個(gè)科研項(xiàng)目 或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以視作為一個(gè)系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的 組織觀念、組織方法和組織手段也就會(huì)不相同，上述各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同.建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：（1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；（2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段 的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；（3）個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作 關(guān)

2、系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。因此，在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問題或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充 分考慮上述特征。二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種（如圖 2Z101-1所示）：唯產(chǎn)仃ffplf力決吋I：2Z1OJO2O-1滋響個(gè)系統(tǒng)口標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主災(zāi)囚索（1 ）人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;（2）方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具.結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，其中人的因素包括：（1）建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等） 的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；（

3、2）該項(xiàng)目所有參與單位（設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員 的數(shù)量和質(zhì)量。其中方法與工具包括：（1）建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具；（2）所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具（設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等 ）。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組 織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)決 定了項(xiàng)目管理的組織,而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 , 由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷

4、，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題.三、組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（見圖2Z101 2）,它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。絞泮fll枳結(jié)梅匸作任錚分工笛理I:作流秤汛誇圖加010綸2組織論的基本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人 員）之間的指令關(guān)系.指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織

5、則可反 映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。圖2Z101 2中的 物質(zhì)流程組織對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織,如：設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是 方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作 流程。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括:（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；(3) 工作任務(wù)分工表；(4) 管理職能分工表；(5) 工作流程圖等。2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram，或

6、稱 WB Work Breakdown Structure )是一個(gè) 組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng) 目的所有工作任務(wù)(圖2Z10102J1).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一 層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：(1) 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；(2 )考慮項(xiàng)目的組成；(3) 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目進(jìn)行, 并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；(4) 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；(5) 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼每個(gè)人的身份證都有編碼，最

7、新版編碼由 18位數(shù)字組成，其中的幾個(gè)字段分別 表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購(gòu)買順序等.編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作.一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便 信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：（1）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；（2 ）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；（3）項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；（4 ）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）；（5）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方）；（6 ）項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼；（7）項(xiàng)

8、目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；（8）合同編碼；（9）函件編碼；（10）工程檔案編碼等.以上這些編碼是因不同的用途而編制的，如：投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編 碼（施工方）服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作；進(jìn)度項(xiàng)編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ).2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)

9、構(gòu)等.這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。（-）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（每個(gè)部門有交叉和矛盾的工作指令）（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（每個(gè)部門只有唯一指令源）（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（兩個(gè)指令源一橫向和縱向，出現(xiàn)矛盾由最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策，可米用以橫向或縱向?yàn)橹鳌＃┒?、?xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS圖，Diagram of Organizational Breakdown Structure ）,或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中

10、各子系統(tǒng)之間和各元 素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人 員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。對(duì)一個(gè)稍大一些 的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定 的聯(lián)系。2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單 位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表上為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表， 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成 本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目

11、管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上 確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控 制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù).一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件 的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的 費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào) 等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管 理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表（表 2Z101023-1 ）。工作任務(wù)分工表表2Z101023-1二、工作任

12、務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé) ，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工管理職能的內(nèi)涵管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程（圖 2Z101024），即：（1）提出問題；（2）籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;（3）決策；（4）執(zhí)行;（5）檢查.這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述,但其內(nèi)涵是類似的。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位 等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管

13、理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目 管理職能分工表.管理職能分工表（表1Z202124-1）是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工 .表中用拉丁字母表 示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理 .2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織如圖2Z101 -2所示,工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更 等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程 外立面施工工作流程等。一、工作

14、流程組織的任務(wù)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主 要的工作流程組織：（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；（2）設(shè)計(jì)工作的流程；（3）施工招標(biāo)工作的流程；(4) 物資采購(gòu)工作的流程；(5) 施工作業(yè)的流程；(6) 各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程；(7) 與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投 資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程 圖等.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施

15、工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 亠它可用以描 述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，如圖2Z101025所示。工作流程圖用矩形框表示工作(圖 2Z1010Z5a ,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表 示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者(圖 2Z1010Z5b。工悴1rw 1丄圖空皿川石1訊潼程蹲示例精點(diǎn)練習(xí)：1. 對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是 （）A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 合同結(jié)構(gòu)圖D. 工作流程圖答案：A2. 線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）。

16、A. 組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B。組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C. 能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D. 組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D3. 在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B. 矩陣組織結(jié)構(gòu)C. 線性組織結(jié)構(gòu)D. 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)E. 職能組織結(jié)構(gòu)答案： BCE建設(shè)工程施工合同管理考綱要求：了解：施工合同涉及有關(guān)各方；施工準(zhǔn)備階段的合同管理熟悉：合同文件；施工合同的工期和合同價(jià)款；設(shè)計(jì)變更管理；不可抗力；工程試車；竣工驗(yàn)收和工程保修掌握：發(fā)包人和承包人的工作；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；支付和結(jié)算管理。課程內(nèi)容：本章知識(shí)點(diǎn)分

17、解與例題解析了解部分(一) 合同當(dāng)事人1 .發(fā)包人發(fā)包人指在協(xié)議書中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資 格的合法繼承人2 .承包人承包人指在協(xié)議書中約定，被發(fā)包人接受具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格 的合法繼承人。從以上兩個(gè)定義可以看出，施工合同簽訂后，當(dāng)事人任何一方均不允許轉(zhuǎn)讓合同所謂合法繼承人是指因資產(chǎn)重組后，合并或分立后的法人或組織可以作為合同的當(dāng)事人。(二) 工程師1 工程師的委派施工合同示范文本定義的工程師包括監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或者發(fā)包人指定的履行合同的負(fù)責(zé)人兩種情況(1) 發(fā)包人委托的監(jiān)理。發(fā)包人可以委托監(jiān)理單位，全部

18、或者部分負(fù)責(zé)合同的履行管理。監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師在施工合同中稱為工程師(2) 發(fā)包人派駐代表。對(duì)于國(guó)家未規(guī)定實(shí)施強(qiáng)制監(jiān)理的工程施工，發(fā)包人也可以派駐代表白行管理(3) 工程師易人。施工過程中，如果發(fā)包人需要撤換工程師，應(yīng)至少于易人前 7天以書面形式通知承包人。相關(guān)例題解析1 施工過程中，如果發(fā)包人需要撤換工程師，應(yīng)至少于易人前（）以書面形式通知承包人A. 14 天C . 48小時(shí)D . 28 天答案:B解析：施工過程中，如果發(fā)包人需要撤換工程師，應(yīng)至少于易人前7天以書面形式通知承包人施工準(zhǔn)備階段的合同管理=一相關(guān)內(nèi)容（一）施工圖紙1 發(fā)包人提供的圖紙我國(guó)目前的建設(shè)工程項(xiàng)目通常由發(fā)包人委托

19、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在工程準(zhǔn)備階段應(yīng)完成施工圖設(shè)計(jì)文件的 審查1）提供圖紙的時(shí)間：在合同約定的日期前發(fā)放給承包人，以保證承包人及時(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃和組織 施工。2）提供圖紙的方式：施工圖紙可以一次提供，也可以各單位工程開始施工前分階段提供，只要符合專 用條款的約定，不影響承包人按時(shí)開工即可。3）圖紙的費(fèi)用承擔(dān)：發(fā)包人應(yīng)免費(fèi)按專用條款約定的份數(shù)供應(yīng)承包人圖紙。承包人要求增加圖紙?zhí)讛?shù) 時(shí)，發(fā)包人應(yīng)代為復(fù)制，但復(fù)制費(fèi)用由承包人承擔(dān)4）有關(guān)要求：發(fā)放承包人的圖紙中，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)保留一套完整圖紙供工程師及有關(guān)人員進(jìn)行工程檢 查時(shí)使用。2 承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的圖紙有些情況下承包人享有專利權(quán)的施工技術(shù)，若具有設(shè)計(jì)資質(zhì)

20、和能力，可以由其完成部分施工圖的設(shè)計(jì)， 或由其委托設(shè)計(jì)分包人完成。在承包工作范圍內(nèi)，包括部分由承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的圖紙，則應(yīng)在合同約定的但工程師對(duì)時(shí)間內(nèi)將按規(guī)定的審查程序批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件提交工程師審核，經(jīng)過工程師簽認(rèn)后才可以使用 承包人設(shè)計(jì)的認(rèn)可，不能解除承包人的設(shè)計(jì)責(zé)任。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃就合同工程的施工組織而言，招標(biāo)階段承包人在投標(biāo)書內(nèi)提交的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)的深度相對(duì)較淺,簽訂合同后通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)一步考察和工程交底，對(duì)工程的施工有了更深入的了解，因此，承包人應(yīng) 當(dāng)在專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃提交工程師承包人和工程師在施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃中要求：承包人工程師應(yīng)當(dāng)在

21、專用條款約定的日期， 將施工組織設(shè)計(jì)和施 工進(jìn)度計(jì)劃提交工程師；承包人群體工程中采取分 階段進(jìn)行施工的單項(xiàng)工程，承包人則應(yīng)按照發(fā)包人提 供圖紙及有關(guān)資料的時(shí)間，按單項(xiàng)工程編制進(jìn)度計(jì) 戈農(nóng)分別向工程師提交。工程師接到承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)或者提出修改意見，時(shí)間限制則由雙方在專用條款 中約定；如果工程師逾期不確認(rèn)也不提出書面意 見，則視為已經(jīng)同意注意：工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)承包人施工進(jìn)度的認(rèn)可，不免除承包人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任.進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)工程師予以認(rèn)可的主要目的，是作為發(fā)包人和工程師依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和對(duì)施工進(jìn)度控制的依據(jù)。（三）雙方做好施工前的有關(guān)準(zhǔn)備工

22、作? 發(fā)包人工作：按照專用條款的規(guī)定使施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件、開通施工現(xiàn)場(chǎng)公共道路? 承包人工作：應(yīng)當(dāng)做好施工人員和設(shè)備的調(diào)配工作? 工程師工作：特別需要做好水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)的交驗(yàn)，按時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好設(shè)計(jì)單位的協(xié) 調(diào)工作，按照專用條款的約定組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。（四）開工1 .承包人要求的延期開工如果是承包人要求的延期開工，則工程師有權(quán)批準(zhǔn)是否同意延期開工。承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于 協(xié)議書約定的開工日期前 7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。如果承包人未在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)提出延期開工要求，工期也不予順延。工程師在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，視為同意承包人的要

23、求，工期相應(yīng)順延。如果工程師不同意延期要求，工期不予順延。2 發(fā)包人原因的延期開工因發(fā)包人的原因施工現(xiàn)場(chǎng)尚不具備施工的條件，影響了承包人不能按照協(xié)議書約定的日期開工時(shí),工程師應(yīng)以書面形式通知承包人推遲開工日期發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此造成的損失，相應(yīng)順延工期（五）工程的分包施工合同范本的通用條件規(guī)定，未經(jīng)發(fā)包人同意，承包人不得將承包工程的任何部分分包；工程分包不能 解除承包人的任何責(zé)任和義務(wù)發(fā)包人控制工程分包的基本原則是，主體工程的施工任務(wù)不允許分包，主要工程量必須由承包人完成經(jīng)過發(fā)包人同意的分包工程，承包人選擇的分包人需要提請(qǐng)工程師同意。工程師主要審查分包人是否 具備實(shí)施分包工程的資質(zhì)和能力，

24、未經(jīng)工程師同意的分包人不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)參與施工注意：工程分包不能解除承包人對(duì)發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)在該工程部位施工的合同義務(wù)。同樣，為了保證分包 合同的順利履行，發(fā)包人未經(jīng)承包人同意 ，不得以任何形式向分包人支付各種工程款項(xiàng)。（六）支付工程預(yù)付款合同約定有工程預(yù)付款的，發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和數(shù)額支付預(yù)付款。為了保證承包人如期開始施工 前的準(zhǔn)備工作和開始施工， 預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7天.發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。發(fā)包人收到通知 后仍不能按要求預(yù)付,承包人可在發(fā)出通知后 7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付 款的貸款利息，并承擔(dān)違

25、約責(zé)任 .相關(guān)例題解析1 .某工程，設(shè)計(jì)圖紙由發(fā)包人提供，承包人要求增加施工合同專用條款約定份數(shù)以外的圖紙，則（ ）A。由發(fā)包人復(fù)制，復(fù)制費(fèi)用發(fā)包人承擔(dān)B。由發(fā)包人復(fù)制，復(fù)制費(fèi)用承包人承擔(dān)C. 由承包人復(fù)制，復(fù)制費(fèi)用承包人承擔(dān)D. 由承包人復(fù)制，復(fù)制費(fèi)用發(fā)包人承擔(dān)答案:B解析：施工圖紙經(jīng)過工程師審核簽認(rèn)后，在合同約定的日期前發(fā)放給承包人，以保證承包人及時(shí)編制施工 進(jìn)度計(jì)劃和組織施工施工圖紙可以一次提供，也可以各單位工程開始施工前分階段提供，只要符合專用條 款的約定，不影響承包人按時(shí)開工即可。發(fā)包人應(yīng)免費(fèi)按專用條款約定的份數(shù)供應(yīng)承包人圖紙。承包人要求增加圖紙?zhí)讛?shù)時(shí)，發(fā)包人應(yīng)代為復(fù)制，但復(fù)制費(fèi)用由

26、承包人承擔(dān)。發(fā)放承包人的圖紙中，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)保留一套完整圖紙供工程師及有關(guān)人員進(jìn)行工程檢查時(shí)使用2 工程師對(duì)承包人施工進(jìn)度計(jì)劃確認(rèn)后，由于進(jìn)度計(jì)劃的缺陷導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，根據(jù)施工合同示范文本，其工期拖延的責(zé)任應(yīng)由（）承擔(dān)。A 承包人B 發(fā)包人C 工程師D 承包人與發(fā)包人協(xié)商答案：A 解析：根據(jù)施工合同示范文本，工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和對(duì)承包人施工進(jìn)度的認(rèn)可，不免除承包人對(duì)施工組 織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃本身的缺陷所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)工程師予以認(rèn)可的主要目的，是作為發(fā)包 人和工程師依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和對(duì)施工進(jìn)度控制的依據(jù)。相關(guān)練習(xí)題1 按照施工合同示范文本的規(guī)定，工程師接到承包人提交的進(jìn)度計(jì)

27、劃后，應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)或提出修改意見。如果工程師沒有在約定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)或提出修改意見，則視為（）。A. 工程師已經(jīng)確認(rèn)，承包人不再承擔(dān)計(jì)劃的缺陷責(zé)任B. 工程師已經(jīng)確認(rèn)，承包人仍應(yīng)承擔(dān)計(jì)劃的缺陷責(zé)任C. 工程師未確認(rèn)，承包人應(yīng)修改進(jìn)度計(jì)劃D. 工程師未確認(rèn)，承包人應(yīng)等待工程師的進(jìn)一步指示答案：B2 承包人要求的延期開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出申請(qǐng) ，則（）°A 如果承包人在開工日期前 5天提出延期開工要求，工期不予順延B. 如果工程師不同意延期要求，工期不予順延C. 如果承包人在開工日期前 8天提出延期開工要求，工程師應(yīng)同意延期要求

28、D. 如果工程師同意延期要求，可以延期開工，但工期不予順延E. 如果工程師同意延期要求，可以延期開工，工期予以順延答案:ABE熟悉部分合同文件(一) 合同文件的組成1 .訂立合同時(shí)已形成的文件(1) 施工合同協(xié)議書；(2) 中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)書及其附件；(4) 施工合同專用條款；(5)施工合同通用條款；(6) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；(7)圖紙；(8)工程量清單；(9) 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。2 .合同履行過程中形成的文件力的合同文件,現(xiàn)含糊不清合同履行過程中，雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件也構(gòu)成對(duì)雙方有約束 將其視為協(xié)議書的組成部分。(二) 對(duì)合同文件中矛盾或歧義的解釋通用條款

29、規(guī)定，上述合同文件原則上應(yīng)能夠互相解釋、互相說明。但當(dāng)合同文件中出或不一致時(shí)，上面各文件的序號(hào)就是合同的優(yōu)先解釋順序。相關(guān)例題解析1 .下列施工合同文件中，解釋順序優(yōu)先的是 ()A. 中標(biāo)通知書B.投標(biāo)書C. 施工合同專用條款D 規(guī)范答案：A解析：施工合同文件與解釋順序是：(1) 施工合同協(xié)議書；(2) 中標(biāo)通知書；(3 )投標(biāo)書及其附件：(4 )施工合同專用條款；(5)施工合同通用條款；(6 )標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件(7)圖紙；(8) 工程量清單；(9) 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。相關(guān)練習(xí)題1 .下列施工合同文件中，解釋順序優(yōu)先的是()。A. 中標(biāo)通知書B施工合同通用條款C.施工合同專用條款D

30、雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議答案：D施工合同的工期和合同價(jià)款在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開工日期、竣工日期和合同工期總?cè)諝v天數(shù)。如果是招標(biāo)選擇的承包人，工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)為投標(biāo)書內(nèi)承包人承諾的天數(shù)，不一定是招標(biāo)文件要求的天數(shù)。因此，在中標(biāo)通知書中已注明發(fā)包人接受的投標(biāo)工期。(二)合同價(jià)款1 合同約定的合同價(jià)款在合同協(xié)議書內(nèi)要注明合同價(jià)款 .2 追加合同價(jià)款在合同的許多條款內(nèi)涉及“費(fèi)用”和“追加合同價(jià)款”兩個(gè)專用術(shù)語(yǔ)。費(fèi)用指不包含在合同價(jià)款之內(nèi)的應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人或承包人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)支出追加合同價(jià)款是指，合同履行中發(fā)生需要增加合同價(jià)款的情況，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，按照計(jì)算合同價(jià)款的方法，給承包人增加的合同價(jià)款

31、。3 .合同的計(jì)價(jià)方式通用條款中規(guī)定有三類可選擇的計(jì)價(jià)方式，本合同采用哪種方式需在專用條款中說明?？蛇x擇的計(jì)價(jià)方式有：(1) 固定價(jià)格合同，是指在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)價(jià)款不再調(diào)整的合同。這種合同的價(jià)款并不是絕對(duì)不可 調(diào)整，而是約定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)。(2) 可調(diào)價(jià)格合同，是相對(duì)固定價(jià)格而言，通常用于工期較長(zhǎng)的施工合同，發(fā)包人和承包人為了合理分擔(dān)外界因素影響的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用可調(diào)價(jià)格合同；對(duì)于工期較短的合同，專用條款也要約定因外部條件變化 對(duì)施工產(chǎn)生成本影響的條款的內(nèi)容?？烧{(diào)價(jià)格合同的計(jì)價(jià)方式與固定價(jià)格合同基本相同，只是增加了可調(diào)價(jià)的條款，因此在專用條款內(nèi)應(yīng)明確約定調(diào)價(jià)的計(jì)算方法。(3) 成本加酬金

32、合同，是指發(fā)包人負(fù)擔(dān)全部工程成本， 對(duì)承包人完成的工作支付相應(yīng)酬金的計(jì)價(jià)方式。4工程預(yù)付款的約定施工合同的支付程序中是否有預(yù)付款，取決于工程的性質(zhì)、承包工程量的大小以及發(fā)包人在招標(biāo)文件中的規(guī)定。5 .支付工程進(jìn)度款的約定在專用條款內(nèi)約定工程進(jìn)度款的支付時(shí)間和支付方式工程進(jìn)度款支付可以采用按月計(jì)量支付、按里程碑完成工程的進(jìn)度分階段支付或完成工程后一次性支付等方式。相關(guān)例題解析1 .依據(jù)施工合同示范文本，下列關(guān)于 合同的計(jì)價(jià)方式表述正確的是()。A. 固定價(jià)格合同 是指在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)價(jià)款不再調(diào)整的合同B. 固定價(jià)格合同 是指在任何情況下價(jià)款不再調(diào)整的合同C. 可調(diào)價(jià)格合同通常用于工期較短的施工

33、合同D. 可調(diào)價(jià)格合同相對(duì)于固定價(jià)格合同而言，承包人承擔(dān)比較大的風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：固定價(jià)格合同，是指在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)價(jià)款不再調(diào)整的合同。這種合同的價(jià)款并不是絕對(duì)不可調(diào)整 ，而是約定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)?？烧{(diào)價(jià)格合同，是相對(duì)固定價(jià)格而言，通常用于工期較長(zhǎng)的施工合同，發(fā)包人和承包人為了合理分擔(dān)外界因素影響的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用可調(diào)價(jià)格合同。施工合同范本中將工程變更分為 工程設(shè)計(jì)變更和其他變更 兩類。其他變更是指，合同履行中發(fā)包人要 求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他實(shí)質(zhì)性變更。（一）工程師指示的設(shè)計(jì)變更工程師依據(jù)工程項(xiàng)目的需要和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，可以就以下方面向承包人發(fā)出變更通知：（1）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高

34、、基線、位置和尺寸；（2）增減合同中約定的工程量；（3）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；（4 ）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作 （二）設(shè)計(jì)變更程序1 發(fā)包人要求的設(shè)計(jì)變更施工中發(fā)包人需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過原設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供 變更的相應(yīng)圖紙和說明。工程師向承包人發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知后，承包人按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行所需的變 更。因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的承包人損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。2 .承包人要求的設(shè)計(jì)變更? 施工中承包人不得

35、因施工方便而要求對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。? 承包人在施工中提出的合理化建議被發(fā)包人采納，若建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的變 更及對(duì)材料、設(shè)備的換用，則須經(jīng)工程師同意。? 未經(jīng)工程師同意承包人擅自更改或換用，承包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失延誤的工期不予順延。? 工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定(三) 變更價(jià)款的確定1 .確定變更價(jià)款的程序(1) 承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價(jià)款的

36、報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。(2 )工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。(3) 工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付。2 .確定變更價(jià)款的原則確定變更價(jià)款時(shí)，應(yīng)維持承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)單內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)性水平(1) 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；(2 )合同中只有類似于變更工程的價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師

37、確認(rèn)后執(zhí)行。相關(guān)例題解析1. 工程師依據(jù)工程項(xiàng)目的需要和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，可以向承包人發(fā)出變更通知的情形包括 ()。A 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；B 增減合同中約定的工程量；C .改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序 ；D. 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。E. 工程價(jià)款的增減答案：ABCD解析：工程師依據(jù)工程項(xiàng)目的需要和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，可以就以下方面向承包人發(fā)出變更通知：(1) 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；(2) 增減合同中約定的工程量；(3) 改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；(4) 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作相關(guān)練習(xí)題1 承包人在施工中提出的合理化建議被發(fā)包人

38、采納，所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享應(yīng)由()A. 發(fā)包人承擔(dān)B. 承包人承擔(dān)C. 由發(fā)包人和承包人另行約定。D. 費(fèi)用和獲得收益的差額的 50%分別由發(fā)包人和承包人承擔(dān)不可抗力*相關(guān)內(nèi)容(一) 不可抗力的范圍不可抗力，是指合同當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免并且不能克服的客觀情況。建設(shè)工程施工中的不可抗 力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物墜落或其他非發(fā)包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)以及專用條款約定的風(fēng)、雨、 雪、洪水、地震等自然災(zāi)害。(二) 不可抗力發(fā)生后的合同管理不可抗力事件發(fā)生后，承包人應(yīng)在力所能及的條件下迅速米取措施，盡量減少損失，并 在不可抗力事件結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)向工程師通報(bào)受災(zāi)情況和損失情況， 及預(yù)

39、計(jì)清理和修復(fù)的費(fèi)用。 發(fā)包人應(yīng)盡力協(xié)助承包人 米取措施。不可抗力事件繼續(xù)發(fā)生，承包人應(yīng) 每隔7天向工程師報(bào)告一次受害情況，并于不可抗力事件結(jié)束后14天內(nèi)，向工程師提交清理和修復(fù)費(fèi)用的正式報(bào)告及有關(guān)資料(三) 不可抗力事件的合同責(zé)任1 合同約定工期內(nèi)發(fā)生的不可抗力施工合同范本通用條款規(guī)定，因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：(1)工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待 安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；(2) 承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)；(3) 承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；(4 )停工期間，承

40、包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；(5) 工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)；(6) 延誤的工期相應(yīng)順延。2 遲延履行合同期間發(fā)生的不可抗力按照合同法規(guī)定的基本原則，因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力，不能免除遲延履行方的相應(yīng) 責(zé)任相關(guān)例題解析1 施工合同履行過程中，因工程所在地突發(fā)罕見的大暴雨 所造成的損失中，應(yīng)由承包人承擔(dān)()。A. 運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料損害B 因工程損害導(dǎo)致的第三方財(cái)產(chǎn)損失C.承包人的停工損失D 工程所需修復(fù)費(fèi)用答案：C解析：施工合同范本通用條款規(guī)定，因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：(1)工程

41、本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和 待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；(2 )承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)；(3) 承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；(4) 停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)(5) 工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)；(6 )延誤的工期相應(yīng)順延。1 .不可抗力事件發(fā)生后，承包人應(yīng)在力所能及的條件下迅速米取措施，盡量減少損失，并在不可抗力事件 結(jié)束后()內(nèi)向工程師通報(bào)受災(zāi)情況和損失情況，及預(yù)計(jì)清理和修復(fù)的費(fèi)用。A. 48小時(shí) B . 24小時(shí)C. 7 天 D

42、 . 14 天答案：A(一) 竣工前的試車竣工前的試車工作分為單機(jī)無負(fù)荷試車和聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車兩類。雙方約定需要試車的，試車內(nèi)容應(yīng)與承包人承包的安裝范圍相一致 1 試車的組織(1 )單機(jī)無負(fù)荷試車。單機(jī)無負(fù)荷試車由承包人組織試車(2) 聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車。進(jìn)行動(dòng)無負(fù)荷試車由發(fā)包人組織試車。2. 試車中雙方的責(zé)任(1)由于設(shè)計(jì)原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，發(fā)包人應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，承包人按修改后的設(shè)計(jì)重 新安裝發(fā)包人承擔(dān)修改設(shè)計(jì)、拆除及重新安裝的全部費(fèi)用和追加合同價(jià)款,工期相應(yīng)順延。(2) 由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，由該設(shè)備采購(gòu)一方負(fù)責(zé)重新購(gòu)置或修理，承包人負(fù)責(zé) 拆除或重新安裝。設(shè)備由承包人采

43、購(gòu)的，由承包人承擔(dān)修理或重新購(gòu)置、拆除及重新安裝的費(fèi)用，工期 不予順延；設(shè)備由發(fā)包人采購(gòu)的，發(fā)包人承擔(dān)上述各項(xiàng)追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延(3) 由于承包人施工原因試車達(dá)不到要求，承包人按工程師要求重新安裝和試車，并承擔(dān)重新安裝和試 車的費(fèi)用，工期不予順延。(4) 試車費(fèi)用除已包括在合同價(jià)款之內(nèi)或?qū)Ｓ脳l款另有約定外，均由發(fā)包人承擔(dān)(5) 工程師在試車合格后不在試車記錄上簽字，試車結(jié)束24小時(shí)后，視為工程師已經(jīng)認(rèn)可試車記錄，承包人可繼續(xù)施工或辦理竣工手續(xù)(二) 竣工后的試車投料試車屬于竣工驗(yàn)收后的帶負(fù)荷試車，不屬于承包的工作范圍，一般情況下承包人不參與此項(xiàng)試車。如果發(fā)包人要求在工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行或

44、需要承包人在試車時(shí)予以配合，應(yīng)征得承包人同意，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。試車組織和試車工作由發(fā)包人負(fù)責(zé)。相關(guān)例題解析1 設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收階段，下列有關(guān)組織試車的論述中，正確的有()A.單機(jī)無負(fù)荷試車由發(fā)包人組織 B.單機(jī)無負(fù)荷試車由承包人組織C.聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車由發(fā)包人組織 D.聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車由承包人組織E. 竣工后的試車由承包人組織答案：BC 解析：?jiǎn)螜C(jī)無負(fù)荷試車由承包人組織、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車由發(fā)包人組織；竣工后的試車由發(fā)包人組織。2 由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，則（）。A. 由該設(shè)備采購(gòu)一方負(fù)責(zé)重新購(gòu)置或修理，承包人負(fù)責(zé)拆除或重新安裝。B. 由發(fā)包人負(fù)責(zé)重新購(gòu)置或修理，承包人負(fù)責(zé)拆除或重

45、新安裝。C. 由承包人負(fù)責(zé)重新購(gòu)置或修理，承包人負(fù)責(zé)拆除或重新安裝。D. 由發(fā)包人負(fù)責(zé)重新購(gòu)置或修理,發(fā)包人負(fù)責(zé)拆除或重新安裝。答案：A解析：由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，由該設(shè)備采購(gòu)一方負(fù)責(zé)重新購(gòu)置或修理，承包人負(fù)責(zé)拆除 或重新安裝。設(shè)備由承包人采購(gòu)的，由承包人承擔(dān)修理或重新購(gòu)置、拆除及重新安裝的費(fèi)用，工期不予 順延；設(shè)備由發(fā)包人采購(gòu)的，發(fā)包人承擔(dān)上述各項(xiàng)追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延相關(guān)練習(xí)題1 由于設(shè)計(jì)原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，發(fā)包人應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，承包人按修改后的設(shè)計(jì)重新安裝。 其責(zé)任應(yīng)（）。A. 承包人承擔(dān)修改設(shè)計(jì)、拆除及重新安裝的全部費(fèi)用和追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延。B.

46、承包人承擔(dān)修改設(shè)計(jì)、拆除及重新安裝的全部費(fèi)用和追加合同價(jià)款，工期不予順延C. 發(fā)包人承擔(dān)修改設(shè)計(jì)、拆除及重新安裝的全部費(fèi)用和追加合同價(jià)款，工期不予順延。D. 發(fā)包人承擔(dān)修改設(shè)計(jì)、拆除及重新安裝的全部費(fèi)用和追加合同價(jià)款,工期相應(yīng)順延。答案：D竣工驗(yàn)收和工程保修相關(guān)內(nèi)容、竣工驗(yàn)收（一）竣工驗(yàn)收需滿足的條件（ 1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。（ 2）施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查 , 確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合 設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。（ 3）對(duì)于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目 , 監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)價(jià)，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì) 量評(píng)價(jià)報(bào)告。工程

47、質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。（ 4）勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)行了確認(rèn)。（ 5）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。（ 6）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備合格證及必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。（7 ）有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。（ 8）有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件.（ 9）建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。（二 ）竣工驗(yàn)收程序1承包人申請(qǐng)驗(yàn)收。 實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見.2發(fā)包人組織驗(yàn)收組 .發(fā)包人收到工程竣工報(bào)告后

48、28天內(nèi)，組織專家組成驗(yàn)收組 , 制定驗(yàn)收方案。 3驗(yàn)收步驟（ 1）發(fā)包人、承包人、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位分別向驗(yàn)收組匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè) 環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；（2 ）驗(yàn)收組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位提供的工程檔案資料；（3 ）查驗(yàn)工程實(shí)體質(zhì)量；（4 ）驗(yàn)收組通過查驗(yàn)后，對(duì)工程施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出總體評(píng)價(jià)，形成工程竣 工驗(yàn)收意見 （ 包括基本合格對(duì)不符合規(guī)定部分的整改意見） 。參與工程竣工驗(yàn)收的發(fā)包人、承包人、勘察、 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，待意見 一致后 , 重

49、新組織工程竣工驗(yàn)收。4驗(yàn)收后的管理（ 1）發(fā)包人在驗(yàn)收后 14 天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見 .（2） 發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 28 天內(nèi)不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后 14 天內(nèi)不提出修改意見 視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可 .（3）因特殊原因 , 發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確 雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法 .中間竣工工程的范圍和竣工時(shí)間，由雙方在專用條款內(nèi)約定，其驗(yàn)收程序與上述規(guī)定相同。（ 三）竣工時(shí)間的確定工程竣工驗(yàn)收通過，承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期為實(shí)際竣工日期 .工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗(yàn)收的， 實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)

50、收的日期二、工程保修質(zhì)量保修書的主要內(nèi)容包括工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容；質(zhì)量保修期; 質(zhì)量保修責(zé)任 ;保修費(fèi)用和其它約定 5 部分。（一）工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容（ 二）質(zhì)量保修期 國(guó)務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例明確規(guī)定，在正常使用條件下的 最低保修期限為：（ 1） 基礎(chǔ)設(shè)施工程、 房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體工程， 為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；（2 ）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為 5年；（3 ）供熱與供冷系統(tǒng)，為 2 個(gè)采暖期、供冷期；（4）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程, 為 2 年。、組織論的基本內(nèi)容2Z101施工管理的組織! 鎧陣疽壊姑構(gòu)r

51、 *紐紐分工卜-工怦任務(wù)井工爼織論1_¥嗤埋瞅能分丄晉理工作陸程爼織-L丄作詭程坦如卜一，佢息處理丄作魂幽險(xiǎn)r牧質(zhì)洙程鍛織圖1一2組織論的棊本內(nèi)寡、組織論的相關(guān)概念項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系2Z10121掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目?jī)?nèi)容概念是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該

52、 項(xiàng)目的所有工作任務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)2Z10122掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用項(xiàng)目?jī)?nèi)容特點(diǎn)職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個(gè)矛盾的指令源應(yīng)用我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用項(xiàng)目?jī)?nèi)容特點(diǎn)每一個(gè)工作部門只有惟一一個(gè)指令源應(yīng)用軍事組織系統(tǒng)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用項(xiàng)目?jī)?nèi)容特點(diǎn)指令源為兩個(gè)應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)2Z10123 5熟悉施工管理的工作任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作任務(wù)分工表應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部

53、門 （或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或 參與管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任 務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法、基本內(nèi)容、分類類型內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程、一個(gè)居住小區(qū)等）而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，在施工組織總

54、設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、 月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng) ）工程施工設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特 別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的 依據(jù)三、內(nèi)容：三種施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要重點(diǎn)看看四、編制依據(jù)和程序2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制一、動(dòng)態(tài)控制的工作程序項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 準(zhǔn)備工作：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)